Editorial
REPORTAGE
Vom leben lernen. Wie biochemische Zellprozesse die Projektarbeit inspirieren
Enterprise BionicsRgTM - ein bionisches Betriebssystem für Projektorganisationen
Vollbremsung aus Angst. Weshalb viele Mitarbeiter bei Veränderungen nicht "mitziehen"
WISSEN
Der Einfluss von Kultur auf Persönlichkeit auf agile Projektmanagementtechniken. Was beeinflusst agilen Projekterfolg?
Was ist dran an der "neuen Sau" des Projektmanagements? Scrum: Auf die Haltung kommt es an!
Die Projektleiterrolle im agilen Projektmanagement Brauchen wir im Agilen überhaupt noch Projektleiter?
"Wer macht schon Fehler?!"
Warum Lernen im Unternehmen unterschätzt wird
"Agile Leadership" - Zur agilen Führungskraft geboren?
Agilität nimmt weiter Fahrt auf im Projektmanagement Wirkungen in der Weiterbildung und bei der Zertifizierung
Einsatz von Smart Speakern im Projektmanagement
Entwicklung eines Konzepts für ein dynamisches risikomanagement bei Entwicklungsprojekten
BUCHBESPRECHUNG / KOLUMNE
Der grüne Elefant oder warum gutes Projektmanagement unsichtbar ist
Aus den DACH-Verbänden
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... César Garcia Marirrodriga
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-15
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Enthält Heft 4 "Commercial Project Management" sowie das Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
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Heft 4 "Commercial Project Management":
Scheurer, Steffen
Editorial
Steeger, Oliver
Auf Augenhöhe. Vanessa Stickl: Projektmanagerin mit technischem Verständnis
Kratt, Heike
Mit Projekten die Krise als Chance gestalten
Bauer, Julia; Kirchner, Marcus; Kratt, Heike
"Ich sehe der Zusammenarbeit freudig entgegen."
Pfromm, Christian; Scholz, Felix
Von der Digitalstrategie zum digitalen Planen und Bauen
Reschke, Hasso
Commercial Project Management: Was ist denn das jetzt?
Geusen, Karl
Wie lässt sich wirtschaftlicher Erfolg von Auftragsprojekten gestalten und steuern?
Röllecke, Thomas
Einbindung von Stakeholdern ins CPM
Scherdel, Andreas
Mit Commercial Project Management Ansprüche (Claims) schützen
Haxter, Oliver; Schneider, Lorenz
Perspektiven der Softwareunterstützung für CPM bei Bauprojekten
Laukien, Ulf
Zahlungsmeilensteine in der CPM Praxis
Reschke, Hasso
CPM und GPM: Was wird geboten?
Brüggenkamp, Jörg; Preuss, Peter; Renk, Tobias
Metriken für agile Projekte
Wagner, Reinhard
Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation
Schelle, Heinz
Buchbesprechung: Projektmanagement
Köhler, Jens
Kolumne: Das schwarze Loch der Digitalisierung
Stumpf, Daniel; Dräger, Erich
Neuer GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management
PM Forum und PMO Tag 2020 als digitale Fachkongresse
GPM intern
SPM intern
PMA intern
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL - Themen 2021
Beiheft "Emotionen im Projektmanagement"
Scheurer, Steffen
Editorial
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Emotionen im Projektmanagement
Arndt, Agnes
Emotionsmanagement: Genese, Geschichte, Gefahren
Angst, Robert; Kemmer, Ralf
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Hölzner, Heike; Wallner, Regina
Wenn Harmonie und Konsens zum Problem werden
Schäfer, Erik
Projektfehlschläge als emotionale Herausforderung
Hemeier, Ralph; Huemann, Martina
Der Fall der Elbphilharmonie Hamburg
Smolka, Heide-Marie
Die Machbarkeit des Glücklichseins
Vollnhofer, Alexander; Sparrer, Mario
Von Methoden mit Emotionen
Schaden, Brigitte; Huemann, Martina
Eine Sitzung mit Brigitte Schaden als Projektmanagement
Umgang mit Emotionen
Schoper, Yvonne; Huemann, Martina; Reschwamm, Katrin Neue Wege zum Umgang mit Emotionen in Projekten
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
REPORTAGE
"Teilt Euer reiches Wissen in aller Welt!" Beim "Senior Experten Service" (SES) engagieren sich auch Projektmanager
Terra Incognita - Projektmanagement für bürgerschaftliches Engagement
Erfolg der Bremer Impfkampagne mit Projektmanagement
Norman Heydenreich im Gespräch mit Dr. Lutz Liffers
SCHWERPUNKT
Projektifizierung der Gesellschaft in Deutschland - Status, Trends und Akteure
Schwerpunkt: Projektmanagement für die Gesellschaft
WISSEN
Anerkennung für stille Helden - WAFA und der Oskar für erfolgreiche Projekte
Raumarrangements: Wandel von Raum, Zeit und Rollen in der Projektorganisation
Agilität trifft Projektmanagement
Gibt es künftig noch Projekte und Projektmanager?
Hinter dem Bambusvorhang - Stakeholder auf Chinesisch
Interkulturelles Projektmanagement
Interkulturelles Projektmanagement im Fokus: Erfolgsfaktoren für die Arbeit in internationalen Teams
Komplexe internationale Herausforderungen und internationale Standards für Agiles Projektmanagement
Die neue Study Group AHG15 des ISO / TC258
Auswirkungen agiler Methoden auf die Zusammenarbeit im Unternehmen Agilität im Multiprojektmanagement
Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPM
Mit Projektmanagement-Spirit Long Covid begegnen
BUCHBESPRECHUNG | KOLUMNE
Der andere Stromberg-Typ
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Sarah Bätzold
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-14
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Die Anforderungen an Leiterinnen und Leiter eines Lehrstuhls oder einer F&E-Abteilung sind hoch: Sie sollen eine zukunftsorientierte und international anerkannte Forschung etablieren, Drittmittel akquirieren und entsprechende Forschungsprojekte koordinieren, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und ihnen eine kompetente Ansprechperson sein. Außerdem wird von ihnen erwartet, dass sie Konferenzen besuchen oder veranstalten, Dissertationen betreuen und einen Spitzenplatz in Bezug auf ihren Output an Forschungsergebnissen erreichen.
Das Buch „Wissenschaft professionell managen. Forschungs- und Präsentationsmanagement“ zeigt mit bewährten Checklisten, Vorlagen, Leitfäden und Beispielen auf, wie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler souverän und professionell diese Aufgaben managen – einschließlich der pointierten Präsentation und Vermarktung ihrer Forschungsergebnisse.
Aufbau des Buchs
Die Teile I bis V betrachten unterschiedliche Stationen des Forschungsprozesses. Nach den Voraussetzungen erfolgreicher Forschung (Teil I) wird das Verstehen, Entwickeln und Einbetten des Forschungsprofils (Teil II) ebenso dargestellt wie das Betreiben der Forschungsplanung (Teil III). Weitere Kapitel sind den Weichenstellungen zur Durchführung von Forschungsvorhaben gewidmet (Teil IV). Darauf folgen Methoden, mit deren Hilfe Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ihre Forschungsergebnisse verwenden und verwerten können (Teil V). Der abschließende Teil VI des Buchs widmet sich der Fähigkeit, präsentieren und moderieren zu können.
Aktualisiert: 2023-06-14
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Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
- Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten
- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden
- Wissen teilen: Berichte und präsentieren
- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile
Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:
- Checklisten
- Formblätter und Formulare
- Musterberichte für alle Projektphasen
Aktualisiert: 2023-06-15
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Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
- Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten
- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden
- Wissen teilen: Berichte und präsentieren
- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agile
Projektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:
- Checklisten
- Formblätter und Formulare
- Musterberichte für alle Projektphasen
Aktualisiert: 2023-06-15
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HANDBUCH IT-PROJEKTMANAGEMENT//
- Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Projektmanagement kennen
- Aktuelles Wissen und Praxistipps, die Sie in Ihren IT-Projekten umsetzen können
- Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Projektleitende
- Von 17 Fachleuten aus Unternehmen, Consulting-Firmen und Hochschule
- Mit zwei neuen Kapiteln zu Design Thinking und Agiler Produktentwicklung in IT-Projekten
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches
Die deutliche Mehrheit aller IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird vorzeitig abgebrochen. Wer seine IT-Projekte aber erfolgreich abschließen will, muss über ein breites Praxiswissen verfügen. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Kompetenz, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und vieles mehr.
In diesem Handbuch haben 17 Fachleute aus Industrie, Consulting-Unternehmen und Hochschulen ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie zeigen Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, ob Sie sich mit klassischen Softwareentwicklungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Einführungsprojekten zu IT-Systemen oder digitalen Transformationsprojekten befassen – mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.
Folgende Autoren haben an diesem Handbuch mitgewirkt: Martin Beims, Robert Bergmann, Christof Ebert, Carsten Eckardt, Florian Eckkrammer, Tobias Eckkrammer, Ingrid Gerstbach, Peter Gerstbach, Peter Hruschka, Michael Klotz, Hans-Dieter Litke, Wilhelm Melbinger, Andreas Nehfort, Joachim Pfeffer, Horst-Werner Schneider, Ernst Tiemeyer, Helmut E. Zsifkovits
Aktualisiert: 2023-06-13
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HANDBUCH IT-PROJEKTMANAGEMENT//
• Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Projektmanagement kennen
• Aktuelles Wissen und Praxistipps, die Sie in Ihren IT-Projekten umsetzen können
• Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Projektleiter
• Von 16 Experten aus Unternehmen, Consulting-Firmen und Hochschulen
Die deutliche Mehrheit aller IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird vorzeitig abgebrochen. Wer seine IT-Projekte aber erfolgreich abschließen will, muss über ein breites Praxiswissen verfügen. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Kompetenz, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und vieles mehr.
In diesem Handbuch haben 16 Autoren aus Industrie, Consulting-Unternehmen und Hochschulen ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie zeigen Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, ob Sie sich mit klassischen Softwareentwicklungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Einführungsprojekten zu IT-Systemen oder digitalen Transformationsprojekten befassen – mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.
Neu in der 3. Auflage: Die Kapitel „Budgetplanung und Kostenmanagement in IT-Projekten“, „Webentwicklungsprojekte“ sowie „Digitale Transformationsprojekte planen und steuern“
EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.
Aktualisiert: 2023-06-13
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Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.
Aktualisiert: 2023-06-12
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Aktualisiert: 2023-06-11
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Aktualisiert: 2023-06-11
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Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft
Aktualisiert: 2023-06-11
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Der handliche Spiele-Werkzeugkoffer für alle, die Workshops zu agilen Methoden moderieren
Aktualisiert: 2023-06-11
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Aktualisiert: 2023-06-11
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Know-how und Must-have für die Scrum-Praxis
Aktualisiert: 2023-06-11
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Ein Sicherheitsunternehmen, das sich Agilität auf die Fahnen geschrieben hat. Ein Whiteboard, an dem viele bunte Karten hängen. Ein Mitarbeiter, der vor dem Board tot aufgefunden wird.
Chefinspektor Robert Nemecek nimmt die Ermittlungen auf. Dabei müssen er und seine Kollegin Nina Obermayr zunächst ein dichtes Netz von Beziehungen entwirren. Ein Dschungel an neuen Begriffen macht ihnen die Suche nach dem Täter auch nicht gerade leichter: Agilität, Selbstorganisation, visuelles Arbeitsmanagement ...
Zu Beginn ist Nemecek höchst skeptisch. Handelt es sich bei Kanban & Co nicht um reine Modeerscheinungen, wie er sie von seinem Vorgesetzten Oberst Kappacher zur Genüge kennt? Doch dann entdeckt er nicht nur eine neue Arbeits- und Organisationswelt, sondern auch wie ihm Kanban bei der Ermittlungsarbeit helfen kann.
Lassen Sie sich von diesem Wirtschaftskrimi überraschen! Erkunden Sie einen außergewöhnlichen Tatort! Und lösen Sie mit Inspektor Nemecek auf agile Weise einen Fall, der untrennbar mit Wien, seiner Familie und mit seinem Fahrrad verbunden ist!
Das Buch richtet sich an Krimi-Fans, an Liebhaber von Business-Romanen und an alle, die sich für agile Praktiken interessieren. Um den Lesern die Ermittlungsarbeit zu erleichtern, sind im Anhang des Buches noch zwei Glossare zu finden: Das erste stellt kurz die wichtigsten Charaktere vor; das zweite liefert bündige Definitionen vieler Fachbegriffe, die im Buch vorkommen.
Aktualisiert: 2023-06-11
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Mit Lean-Agile die Veränderung im Unternehmen begleiten und verankern
Aktualisiert: 2023-06-11
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Kanban ist eine Methode zur Definition, zum Management und zur Verbesserung von Services, die Wissensarbeit bereitstellen, wie z.B. professionelle Dienstleistungen, kreative Tätigkeiten und die Gestaltung von sowohl physischen als auch Softwareprodukten.
Dieses Buch bietet in einem kompakten Überblick die »Essenz« dessen, was Kanban ist und wie es effektiv eingesetzt werden kann. Es stellt zunächst die gemeinsamen Werte und Kernkonzepte von Kanban vor, um danach die grundlegenden Prinzipien und Praktiken aufzuzeigen. Der Leser erhält einen ersten Einblick in die Implementierung von Kanban in Organisationen, in die wesentlichen Metriken, um Veränderung und kontinuierliche Verbesserung zu verfolgen, sowie die Anwendung von Kanban in einem größeren Kontext. Ein Glossar mit den wichtigsten Begriffen sowie vertiefende Anmerkungen der Autoren zur Kanban- Methode runden das Buch ab.
Diese Lektüre mit seinem umfangreichen Glossar ist eine großartige Hilfsquelle, um mit Kanban zu starten. Wer sein Wissen vertiefen möchte – mit dem Ziel, die Business-Agilität des Unternehmens zu steigern –, findet zahlreiche Hinweise für das weitere Vorgehen sowie Literaturempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-06-11
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