Aktualisiert: 2023-07-02
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-02
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In dieser Arbeit wird ein Regelkreismodell erarbeitet, das eine Skalierbarkeit des Lean Enterprise zum strategischen Management regelmäßiger Produktwechsel ermöglicht. Hierzu wird ein Vorgehen beschrieben, mit dem verschiedene produktwechselspezifische und damit marktspezifische strategische Ausrichtungen abgeleitet werden können. Anhand dieser wird die Skalierung von produktwechselspezifischen Zielgrößen beschrieben. Basierend darauf wird ein Vorgehen zum zielorientierten Einsatz von Methoden und Werkzeugen des Lean Enterprise vorgestellt. Zusammenfassend ist es das Ziel der Arbeit, das Management regelmäßiger Produktwechsel innerhalb eines Lean Enterprise zu verbessern, um marktindividuelle Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele zu erreichen.
Aktualisiert: 2020-07-12
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Aktualisiert: 2023-04-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Buch zeigt auf Grundlage von Expertenbefragungen und zahlreichen Fallbeispielen die wichtigsten anlaufprojektspezifischen Typen und liefert praxiserprobte Lösungsansätze für deren erfolgreiche Beherrschung. Ergebnis der Arbeit sind konkrete und phasenspezifische Handlungsempfehlungen für das Anlaufmanagement in der produzierenden Industrie. Weiterhin werden ein in der Praxis erprobter Prozess sowie bewährte Instrumente zur Planung, Steuerung, Kontrolle und Informationsversorgung für die unterschiedlichen Typen des Anlaufmanagements dargestellt.
Dieses Buch dient Führungskräften und Anlaufmanagern als Blaupause zur erfolgreichen Umsetzung von Anlaufprojekten. Die detailliert beschriebenen typspezifischen Gestaltungsempfehlungen dienen als strukturelle und inhaltliche Anleitung für die phasenspezifische Gestaltung des Anlaufmanagements in der Praxis.
Aktualisiert: 2022-06-02
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Die speziellen Fertigungstechnologien und Methoden des Produktionsmanagements, die spezifisch für die Automobilproduktion sind, werden ausführlich dargestellt und erläutert. Themen wie Automotive Lean Production stehen dabei in aktuellem Bezug zur Entwicklung der Branche, deren Produktionsabläufe zu den komplexesten und variantenreichsten gehören, die in der Wirtschaft zu finden sind. Dabei entstehen durch verkürzte Modellzyklen, höchste Anforderungen an die Qualität sowie eine möglichst hohe Auslastung der hochtechnisierten Produktionsumgebung große Anforderungen an die Fähigkeiten der für die Produktion verantwortlichen Ingenieure.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Verkürzung der Time-to-Market ist eine zentrale Zielgröße von Unternehmen geworden. Die Verkürzung der Anlaufphase von neuen Produkten und Dienstleistungen bietet einen wesentlichen Hebel zur Zielerreichung. Die Vorverlagerung von Erkenntnissen, die Antizipation von Problemfeldern und die Aufbereitung von Erfahrungen spielen dabei eine besondere Rolle. Der Leitfaden präsentiert konzeptionelle Grundlagen, Methoden- und Instrumentenbausteine sowie Benchmarks und Checklisten zur Sicherstellung eines effizienten Anlaufs. Themen wie Gateway-Schaltung und Reifegradbewertung werden dabei ebenso behandelt wie organisatorische Strukturen.
Aktualisiert: 2023-02-27
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Unter den Rahmenbedingungen immer kürzer werdender Produktlebenszyklen, rascheren Wandels von Technologien, und volatiler Absatzmärkte sind in Serien produzierende Industrieunternehmen gefordert, ihren Märkten immer häufiger neue Produkte anzubieten. Tendenziell werden diese in kleiner werdenden Stückzahlen und über kürzere Serienlaufzeiten gefertigt. Damit wächst die Bedeutung eines systematisierten Serienanlauf- (bzw. "Ramp-Up")Managements. Insbesondere in der Automobilindustrie hat das Serienanlaufmanagement als ein eigenständiges Feld in den letzten Jahren schon einen hohen Grad der Professionalität erreicht. Dies ist aber nicht so in anderen Bereichen der Produktion sonstiger komplexer Industriegüter wie z.B. des Maschinenbaus und der Medizintechnik, die für die exportabhängige deutsche Wirtschaft große Bedeutung haben. Das Serienanlaufmanagement ist somit ein für die betriebswirtschaftliche Forschung wichtiges Feld insbesondere für die Anlaufphase bei so genannten "Low-Volume-Modellen". Den Herstellern ist es vor dem Hintergrund der hier geringen Stückzahlen oftmals nicht möglich, die zu Beginn der Produktion entgangenen Gewinne nachträglich zu erwirtschaften und die angestrebte Gesamtproduktrendite zu realisieren. Der Autor stellt sich daher die Frage, wie sollte ein Kennzahlensystem zur Optimierung der Serienanlaufphase in der Kleinserienfertigung gestaltet sein, dass wirksame Beiträge zum erfolgreichen Management der einschlägigen Prozesse leistet? Anregung und einen empirischen Hintergrund für ein generalisierbares Kennzahlensystem für systematisches Serienanlaufmanagement liefert ihm die mehrjährige praktische Tätigkeit in einem Werk für medizintechnische Geräte eines internationalen Konzernunternehmens. Martin Schuster zeigt auf, wie insbesondere Kleinserienfertiger den besonderen Herausforderungen im Zusammenhang mit Serienanläufen erfolgreich begegnen können, um wettbewerbsfähig zu sein.
Aktualisiert: 2019-12-20
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