Mit dem Instrument der Personal-Service-Agentur (PSA) soll Arbeitnehmerüberlassung in den Dienst der Arbeitsförderung gestellt werden, um auf diese Weise die Vermittlung Arbeitsloser zu beschleunigen. Dem für die Arbeitnehmerüberlassung kennzeichnenden Drei-Personen-Verhältnis zwischen Verleiher, Entleiher und Leiharbeitnehmer tritt dabei die Bundesagentur für Arbeit als vierte, quasi übergeordnete Partei hinzu. Dies ist nicht ohne Folgen für die Rechtsbeziehungen der Beteiligten. Es ergeben sich Modifikationen der einzelnen Rechtsbeziehungen. Insbesondere diese Abweichungen von der üblichen Arbeitnehmerüberlassung – sichtbar etwa bei der Anwendung des Kündigungs- und Betriebsverfassungsrechts – werden in dieser Arbeit untersucht.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Mit dem Instrument der Personal-Service-Agentur (PSA) soll Arbeitnehmerüberlassung in den Dienst der Arbeitsförderung gestellt werden, um auf diese Weise die Vermittlung Arbeitsloser zu beschleunigen. Dem für die Arbeitnehmerüberlassung kennzeichnenden Drei-Personen-Verhältnis zwischen Verleiher, Entleiher und Leiharbeitnehmer tritt dabei die Bundesagentur für Arbeit als vierte, quasi übergeordnete Partei hinzu. Dies ist nicht ohne Folgen für die Rechtsbeziehungen der Beteiligten. Es ergeben sich Modifikationen der einzelnen Rechtsbeziehungen. Insbesondere diese Abweichungen von der üblichen Arbeitnehmerüberlassung – sichtbar etwa bei der Anwendung des Kündigungs- und Betriebsverfassungsrechts – werden in dieser Arbeit untersucht.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Mit dem Instrument der Personal-Service-Agentur (PSA) soll Arbeitnehmerüberlassung in den Dienst der Arbeitsförderung gestellt werden, um auf diese Weise die Vermittlung Arbeitsloser zu beschleunigen. Dem für die Arbeitnehmerüberlassung kennzeichnenden Drei-Personen-Verhältnis zwischen Verleiher, Entleiher und Leiharbeitnehmer tritt dabei die Bundesagentur für Arbeit als vierte, quasi übergeordnete Partei hinzu. Dies ist nicht ohne Folgen für die Rechtsbeziehungen der Beteiligten. Es ergeben sich Modifikationen der einzelnen Rechtsbeziehungen. Insbesondere diese Abweichungen von der üblichen Arbeitnehmerüberlassung – sichtbar etwa bei der Anwendung des Kündigungs- und Betriebsverfassungsrechts – werden in dieser Arbeit untersucht.
Aktualisiert: 2023-06-23
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Aktualisiert: 2021-12-21
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Aktualisiert: 2023-04-09
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Die Arbeit untersucht das Arbeitsverhältnis im Hotel- und Gaststättengewerbe chronologisch von seiner Begründung bis hin zur Kündigung. Dabei werden branchenspezifische Besonderheiten wie z.B. spezielle Tarifverträge und Arbeitszeitgestaltungen, Haftungsbesonderheiten oder der Umgang mit Beschäftigungsverboten laut Infektionsschutzgesetz erörtert.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Der Autor untersucht die bei Ausspruch einer Kündigung stets zu beachtenden compliance-spezifischen Besonderheiten (u.a. Treuwidrigkeit der Kündigung bei widersprüchlichem Verhalten des Arbeitgebers, Bedeutung externer Sanktionen, Amnestievereinbarungen, Kronzeugenregelungen, kündigungsrechtliche Sonderstellung des Compliance-Beauftragten).
Aktualisiert: 2020-09-01
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Das Buch befasst sich mit arbeitsrechtlichen Problemen bei der Umsetzung eines Erwerberkonzeptes durch den Insolvenzverwalter im Rahmen eines Betriebsübergangs aus der Insolvenz. Im Fokus stehen die Kündigung von Arbeitsverhältnissen sowie Probleme bei der Sozialauswahl und bei Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten für Arbeitnehmer.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Der Autor untersucht die bei Ausspruch einer Kündigung stets zu beachtenden compliance-spezifischen Besonderheiten (u.a. Treuwidrigkeit der Kündigung bei widersprüchlichem Verhalten des Arbeitgebers, Bedeutung externer Sanktionen, Amnestievereinbarungen, Kronzeugenregelungen, kündigungsrechtliche Sonderstellung des Compliance-Beauftragten).
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die Untersuchung behandelt die arbeitsrechtlichen Aspekte bei der Einführung einer Ethikrichtlinie und Whistleblowing-Hotline im Rahmen des Compliance-Managements. Im Zentrum der Arbeit steht neben der Einführung eines Verhaltenskodex die so genannte Whistleblower-Klausel, d.h. die in der Ethikrichtlinie statuierte Anzeigeverpflichtung, wonach Verstöße gegen den Kodex zu melden sind. Zentrale Fragestellung der Arbeit ist, inwieweit sich eine Verpflichtung zur Anzeige des Fehlverhaltens Dritter aus den vertragsimmanenten Nebenpflichten des Arbeitnehmers ergibt. Besteht eine Verpflichtung des Arbeitnehmers zum internen Whistleblowing aufgrund arbeitsvertraglicher Rücksichtnahmepflichten nach §§ 242, 241 Abs. 2 BGB? Die Untersuchung liefert konkrete Ergebnisse und eröffnet damit die Diskussion.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Der Autor untersucht die bei Ausspruch einer Kündigung stets zu beachtenden compliance-spezifischen Besonderheiten (u.a. Treuwidrigkeit der Kündigung bei widersprüchlichem Verhalten des Arbeitgebers, Bedeutung externer Sanktionen, Amnestievereinbarungen, Kronzeugenregelungen, kündigungsrechtliche Sonderstellung des Compliance-Beauftragten).
Aktualisiert: 2020-09-01
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Aktualisiert: 2020-09-01
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