Schlüsselwort: ausgebrannt sein

Wirtschaft und Gesellschaft stellen an die Menschen zunehmend höhere Erwartungen. Gleichzeitig sehen sich immer mehr Personen veranlasst, die Grenzen der eigenen Leistungsfähigkeit sowohl bei der Arbeit wie auch in der Freizeit zu überschreiten. Oft ist es nicht möglich, die hohen Erwartungen dauerhaft zu erfüllen. Viele Betroffene „brennen innerlich aus“ und leiden mit der Zeit an den Folgen des Burn-out-Syndroms (Etwa 25% der Erwerbstätigen). Sie sehen sich oft überfordert und weisen im Laufe der Zeit gefährliche Symptome auf. Typische Folgen sind Kraftlosigkeit, Erschöpfung, Verzweiflung, Antriebslosigkeit, Gereiztheit, Schlaflosigkeit, Krankheit usw. Viele Betroffene können auch ihre eigenen Ansprüche nicht mehr erfüllen. Sie versuchen vergeblich durch mehr Arbeit und/oder stärkeres Engagement die bestehenden Defizite auszugleichen. Das Burn-out-Syndrom gilt heute als ein Phänomen von individueller Gestalt mit zunehmender sozialer Bedeutung. Es handelt sich längst um keine reine „Managerkrankheit“ mehr, sondern eher um eine Art „Volkskrankheit“. Vom Burn-out-Syndrom sind immer mehr Menschen betroffen. Es gilt als eine Art Siegel der leistungsbezogenen Gesellschaft. Das leistungfordernde Arbeitsleben gilt als eine Hauptursache für das „Ausbrennen“ der Menschen. Außer dem beruflichen Stress gelten auch private Konflikte, die eigene Persönlichkeit und sonstige Ursachen als Auslöser. Das Burn-out-Syndrom ist eine große Herausforderung für die Führung und Arbeitsorganisation in den Unternehmen sowie für die individuell-gesunde Lebensgestaltung der Betroffenen. Stressmanagement, eine optimierte Arbeitsorganisation, Burn-out-Prävention, wertorientierte Führung, ausgeglichene Work-Live-Balance und gesunde Lebendführung stellen u. a. einige der geeignete Lösungsansätze dar. Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert das Burn-out-Syndrom als Phänomen und Krankheit, zeigt Symptome, Ursachen, Folgewirkungen, Diagnosemöglichkeiten, theoretische Phasenmodelle, Möglichkeiten der Prävention, Therapie und Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeits- u. Freizeit im Rahmen des integrierten betrieblichen Gesundheitsmanagements (IBGM). Es richtet sich an Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter, Studierende und Lehrkräfte verschiedener Fachrichtungen und Berufstätige, welche betroffen sind sowie an Personen mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Es erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.