Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein – dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermöglichen – für Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begründet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstützen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Führungskräfte und Projektleiter, die für die Durchführung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Erfolgreiche Beratungsprojekte sollten die Regel sein – dieses Buch zeigt den Weg dazu auf. Die Implementierung einer liefert die Grundlagen, um nachhaltig erfolgreiche Projekte zu ermöglichen – für Berater und deren Kunden. Die Elemente, Strukturen und Prozesse von Governance in Beratungsprojekten werden systematisch und praxisbezogen begründet. Adaptierbare Frameworks, Referenzmodelle und Fallstudien unterstützen den Transfer in die Praxis. Chancen, Risiken sowie ein Blick in die Zukunft von Consulting Governance verdeutlichen ihr Potenzial. Eine Checkliste der notwendigen Schritte zur Implementierung einer eigenen Consulting Governance rundet das Werk ab. Das Buch richtet sich an Berater, Coaches, Trainer und Mediatoren sowie Führungskräfte und Projektleiter, die für die Durchführung von Beratungsprojekten verantwortlich sind.
Aktualisiert: 2023-04-25
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Ein Leitfaden für Beratung in Krankenhäusern
Krankenhäuser befinden sich seit Jahren auf Grund erheblicher Veränderungen der gesetzlichen, gesellschaftlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen in einem Spannungsfeld sowohl wirtschaftlich effizient zu arbeiten als auch eine hochwertige Qualität anzubieten. Dabei müssen die Veränderungen der Arbeitswelt und neue Herausforderungen wie VUKA, Fachkräftemangel und demographische Entwicklung berücksichtigt werden. Wie in anderen Unternehmen auch werden für die Bewältigung dieser vielfältigen Aufgaben in Kliniken Berater/-innen eingesetzt. Allerdings haben Krankenhäuser spezielle finanzielle Rahmenbedingungen und eine eigene organisatorische Dynamik. Da die Beratung in Krankenhäusern bislang wenig erforscht wurde, wird in diesem Buch ein Leitfaden für Krankenhausberatung entwickelt, der die krankenhausspezifischen Besonderheiten berücksichtigt.
Der Inhalt:
Finanzielle organisatorische Besonderheiten von Krankenhäusern, Beratungsbedarf, Beratungsgrundlagen, Beratungsgegenstand, Beratungssystem, Beratungsbeziehung, Kommunikative Grundlagen, Standards und Ethik, Interne Beratung, Kollegiale Beratung, Supervision, Coaching.
Die Zielgruppe:
Berater /-innen im Gesundheitswesen, Mitarbeiter aus Krankenhäusern, Teilnehmer in Beratungsweiterbildung, Studierende im Gesundheitswesen und in den Bereichen Soziale Arbeit, Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftswissenschaften sowie weitere Studiengänge.
Aktualisiert: 2023-01-26
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Ein Leitfaden für Beratung in Krankenhäusern
Krankenhäuser befinden sich seit Jahren auf Grund erheblicher Veränderungen der gesetzlichen, gesellschaftlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen in einem Spannungsfeld sowohl wirtschaftlich effizient zu arbeiten als auch eine hochwertige Qualität anzubieten. Dabei müssen die Veränderungen der Arbeitswelt und neue Herausforderungen wie VUKA, Fachkräftemangel und demographische Entwicklung berücksichtigt werden. Wie in anderen Unternehmen auch werden für die Bewältigung dieser vielfältigen Aufgaben in Kliniken Berater/-innen eingesetzt. Allerdings haben Krankenhäuser spezielle finanzielle Rahmenbedingungen und eine eigene organisatorische Dynamik. Da die Beratung in Krankenhäusern bislang wenig erforscht wurde, wird in diesem Buch ein Leitfaden für Krankenhausberatung entwickelt, der die krankenhausspezifischen Besonderheiten berücksichtigt.
Der Inhalt:
Finanzielle organisatorische Besonderheiten von Krankenhäusern, Beratungsbedarf, Beratungsgrundlagen, Beratungsgegenstand, Beratungssystem, Beratungsbeziehung, Kommunikative Grundlagen, Standards und Ethik, Interne Beratung, Kollegiale Beratung, Supervision, Coaching.
Die Zielgruppe:
Berater /-innen im Gesundheitswesen, Mitarbeiter aus Krankenhäusern, Teilnehmer in Beratungsweiterbildung, Studierende im Gesundheitswesen und in den Bereichen Soziale Arbeit, Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftswissenschaften sowie weitere Studiengänge.
Aktualisiert: 2023-01-26
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Michael Scherf untersucht die theoretische und beratungspraktische Sicht der systemischen Organisationsberater mit den Mitteln der allgemeiner gefassten soziologischen Systemtheorie. Es wird deutlich, dass die systemische Organisationsberatung den Klienten nicht in der von ihr selbst postulierten Weise ernst nehmen kann, wenn sie handlungsrelevant bleiben will. Der Autor erarbeitet diese Ergebnisse, indem er ein Modell systemischen Denkens entwirft, in dessen Zentrum das Spiel mit grundlegenden Unterscheidungen steht.
Aktualisiert: 2023-02-02
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Eine steigende Anzahl an Qualitätssystemen in der Agrar- und Ernährungswirtschaft stellt Unternehmen vor das ökonomische Problem, die effizienteste Einführung von einem Qualitätssystem oder einer Kombination an Qualitätssystemen im Unternehmen zu ermitteln. Die Autorin entwickelt ein Beratungssystem zur Schätzung von Kosten und Nutzen von Qualitätssystemen. Grundlage dieses Beratungssystems ist ein entwickelter konzeptioneller Rahmen, der die Bereiche der Kosten und Nutzen von Qualitätssystemen analysiert, um so eine Steigerung der Effizienz von Qualitätssystemimplementierungen zu schaffen.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind permanent existenzgefährdet, da sie tagtäglich mit neuen Herausforderungen konfrontiert werden, die ihre Unternehmensentwicklung nachhaltig beeinflussen können. Sie widmen sich diesen Herausforderungen aus eigener Kraft und realisieren oftmals nicht, wann bestimmte Anpassungen des Unternehmens erforderlich sind und inwiefern die Hinzuziehung einer Unternehmensberatung ihnen helfen könnte.
Zu fragen ist daher, ob KMU ein angemessenes Beratungsbewusstsein aufweisen und was etwaige Hinderungsgründe einer Beratungsinanspruchnahme sind. Ziel ist es, bestehende Diskrepanzen aufzudecken und damit sowohl den Unternehmern als auch den Beratern Orientierungshilfen für ihr Agieren zu liefern.
Es wird die Vorstellung von einer Art „Entwicklungslogik“ im Rahmen dieser Untersuchung verfolgt, die das Entstehen von typischen Problemen als Gründe für eine Beratung zumindest tendenziell vorhersehbar macht. Eine Betrachtung der eigenen Unternehmensentwicklung und der daraus resultierenden Herausforderungen kann dem Unternehmer helfen, in schwierigen Zeiten das KMU besser und vorausschauender zu führen.
Aktualisiert: 2019-01-12
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Die Arbeit versucht die abfallwirtschaftlichen Investitionen in die Effektstruktur der Infrastrukturinvestitionen einzuordnen. Dazu werden die theoretischen Grundlagen von Jochimsen, Buhr und Biehl genutzt. Basierend auf dieser Einordnung wird die Notwendigkeit des Aufbaus eines entscheidungsorientierten Informations- und Beratungssystems begründet. Aus den Erfahrungen der Durchführung einer Umfrage zur Industrie- und Gewerbeabfallbilanz 1992 im Regierungsbezirk Leipzig und der Bewertung des Handlungsraumes der Entsorgungspflichtigen wird die inhaltliche Gestalt des abfallwirtschaftlichen Informations- und Beratungssystems abgeleitet. Entsprechend dem Grundsatz der Nutzung und Wertung vorhandener informationeller Lösungen und Wege wird die Konzeption dieses Informationssystems erarbeitet und seine Wirkungs- und Nutzungsbreite dargestellt.
Aktualisiert: 2019-12-19
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