Strategisches Management von Controllerbereichen

Strategisches Management von Controllerbereichen von David,  Ulrich, Weber,  Juergen
Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Strategisches Management von Controllerbereichen

Strategisches Management von Controllerbereichen von David,  Ulrich, Weber,  Juergen
Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs

Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs von Spillecke,  Dennis, Weber,  Prof. Dr. Jürgen
Auf der Grundlage einer fundierten Befragung von 415 in Deutschland tätigen Unternehmen führt Dennis Spillecke eine Messung der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs durch und untersucht deren Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Management und Controllerbereich, auf die Nutzungsintensität von Controllerleistungen sowie auf den Controller- und den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision

Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision von Birl,  Holger, Weber,  Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen
Auf der Grundlage einer großzahligen Befragung von Controllingleitern analysiert Holger Birl Erfolgswirkung und Einflussfaktoren einer Kooperation von Controllern und Innenrevisoren und zeigt, dass sich die Kooperation positiv auf die Qualität der Controllerleistungen auswirkt. Die detaillierte Auswertung der unterschiedlichen Teildimensionen der Qualität der Controllerleistung bietet neue interessante Einblicke in die Wirkungsweise kooperativen Verhaltens beider Akteure.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung

Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung von Knollmann,  Ramon, Weber,  Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen
Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung. Anschließend nutzt er sein Messmodell, um die Güte der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu untersuchen. Er überprüft, wie sich kooperatives Verhalten auf die Qualität der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgüte beeinflussen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs

Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs von Spillecke,  Dennis, Weber,  Prof. Dr. Jürgen
Auf der Grundlage einer fundierten Befragung von 415 in Deutschland tätigen Unternehmen führt Dennis Spillecke eine Messung der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs durch und untersucht deren Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Management und Controllerbereich, auf die Nutzungsintensität von Controllerleistungen sowie auf den Controller- und den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen

Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen von Grieshop,  Hendrik
Aufbauend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie einer Umfrage unter über 1.000 Controlling-Leitern zeigt Hendrik Grieshop, was unter der Kooperation von Controllern und Accountants zu verstehen ist und dass diese – zumindest für Controller – tatsächlich leistungsfördernd ist. Darüber hinaus erklärt er, welche Faktoren die Zusammenarbeit fördern können.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Controllerzufriedenheit

Controllerzufriedenheit von Pfennig,  Christian
Christian Pfennig untersucht die Mitarbeiterzufriedenheit von 399 Controllern. Er analysiert, durch welche Faktoren die Controllerzufriedenheit beeinflusst werden kann und entwickelt ein mehrdimensionales Messmodell welches zeigt, dass durch eine Steigerung der Controllerzufriedenheit eine deutliche Performancesteigerung in den Controllerbereichen erzielt werden kann.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Strategisches Management von Controllerbereichen

Strategisches Management von Controllerbereichen von David,  Ulrich, Weber,  Juergen
Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Erfolgsfaktoren und Auswirkungen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision

Erfolgsfaktoren und Auswirkungen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision von Binner,  Martin
Wie kann eine Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision erfolgreich ausgestaltet werden und somit zum Unternehmenserfolg beitragen? Das Buch liefert konkrete Hinweise und spricht diejenigen an, die sich einen Überblick über die Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Zusammenarbeit dieser beiden Unternehmensbereiche verschaffen wollen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Strategisches Management von Controllerbereichen

Strategisches Management von Controllerbereichen von David,  Ulrich, Weber,  Juergen
Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs

Interne Kundenorientierung des Controllerbereichs von Spillecke,  Dennis, Weber,  Prof. Dr. Jürgen
Auf der Grundlage einer fundierten Befragung von 415 in Deutschland tätigen Unternehmen führt Dennis Spillecke eine Messung der internen Kundenorientierung des Controllerbereichs durch und untersucht deren Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Management und Controllerbereich, auf die Nutzungsintensität von Controllerleistungen sowie auf den Controller- und den Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision

Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision von Birl,  Holger, Weber,  Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen
Auf der Grundlage einer großzahligen Befragung von Controllingleitern analysiert Holger Birl Erfolgswirkung und Einflussfaktoren einer Kooperation von Controllern und Innenrevisoren und zeigt, dass sich die Kooperation positiv auf die Qualität der Controllerleistungen auswirkt. Die detaillierte Auswertung der unterschiedlichen Teildimensionen der Qualität der Controllerleistung bietet neue interessante Einblicke in die Wirkungsweise kooperativen Verhaltens beider Akteure.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Controlling und Innovation

Controlling und Innovation von Weber,  Juergen
Die Bedeutung von Innovationen für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist unbestritten. Gleichzeitig sind Innovationen aber auch mit Risiken und Unsicherheit für die Zukunft verbunden. Controller werden zunehmend zum Berater des Managements und müssen sich in dieser neuen Rolle auch intensiv mit Innovationen auseinandersetzen. Das Sonderheft 3/2007 der Fachzeitschrift "Controlling & Management" ist dem aktuellen Thema "Controlling und Innovation" gewidmet. Kompetente Experten aus unterschiedlichen Branchen diskutieren diese Herausforderung für das Controlling. Beiträge aus Praxis und Wissenschaft sind in einer ausgewogenen Mischung vertreten.
Aktualisiert: 2023-02-05
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