Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Das Lehrbuch ist für Bachelorstudiengänge (Grundlagen und Vertiefung Controlling) mit didaktischen Elementen konzipiert. Es beinhaltet die Grundlagen sowie Instrumente des Controlling. Jedem Abschnitt sind zu Beginn Leitfragen vorangestellt. Im zweiten Teil ist den neun ausgewählten Instrumenten jeweils am Ende des Theorieteils ein Fallbeispiel mit ausführlicher Lösungsbeschreibung und mit Bezug zu dem behandelten Thema angefügt.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Aktualisiert: 2023-05-17
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Aktualisiert: 2023-05-16
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Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.
Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.
Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.
Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar. Mit Downloadmaterial auf myBook+.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Controller:innen entwickeln sich immer mehr zu Berater:innen des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Nachwuchs-Controller:innen und solche, die es werden wollen, finden mit dem unangefochtenen Lehrbuch-Klassiker "Einführung in das Controlling" die nötige Unterstützung auf dem Weg zu diesem Berufsziel. Mit diesem Lehrbuch wurden schon ganze Generationen zum Erfolg geführt. Es ist seit Jahren eines der meistverkauften Controlling-Lehrbücher Deutschlands. Und das mit gutem Grund. Denn übersichtliche und verständliche Infografiken, Übungsaufgaben, Fallstudien, prägnante Zusammenfassungen sowie das eingängige didaktische Konzept vermitteln zuverlässig das nötige Wissen.
Die theoretischen Grundlagen, Konzepte und Instrumente illustriert das Lehrwerk mittels eines durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens. Selbst komplexe Inhalte werden dadurch leicht verständlich und nachvollziehbar.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Controller entwickeln sich immer mehr zu Beratern des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Das beliebte Lehrbuch berücksichtigt diese Entwicklung und vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die Controller heute brauchen.
Die 16. Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert - mit besonderem Fokus auf dem wichtigen Thema digitale Transformation des Controllings, welches nun kapitelübergreifend thematisiert wird.
Das bewährte didaktische Konzept wurde beibehalten: Das durchgängige, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierende Beispielunternehmen "X-presso AG" illustriert sämtliche Controlling-Instrumente; Leitfragen zu jedem Kapitel, prägnante Zusammenfassungen, eine Vielzahl von Infografiken und Hinweise zur vertiefenden Literatur erleichtern den Zugang zu den einzelnen Sachverhalten. Zusatzbeispiele und Videos stehen zum Download auf sp-mybook.de zur Verfügung.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2022-07-27
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Controller entwickeln sich immer mehr zu Beratern des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Das beliebte Lehrbuch berücksichtigt diese Entwicklung und vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die Controller heute brauchen.
Die 16. Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert - mit besonderem Fokus auf dem wichtigen Thema digitale Transformation des Controllings, welches nun kapitelübergreifend thematisiert wird.
Das bewährte didaktische Konzept wurde beibehalten: Das durchgängige, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierende Beispielunternehmen "X-presso AG" illustriert sämtliche Controlling-Instrumente; Leitfragen zu jedem Kapitel, prägnante Zusammenfassungen, eine Vielzahl von Infografiken und Hinweise zur vertiefenden Literatur erleichtern den Zugang zu den einzelnen Sachverhalten. Zusatzbeispiele und Videos stehen zum Download auf sp-mybook.de zur Verfügung.
Ausgezeichnet mit dem VHB-Lehrbuchpreis 2021.
Aktualisiert: 2022-07-27
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Aktualisiert: 2022-07-26
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Aufgabe des Buches ist es, von der Funktion des Controllers aus gehend, Vorschläge für den Aufbau von Führungsinstrumenten zu geben, die behilflich sein sollen, die Rentabilität der Unternehmung zu fördern. Es sollen vor allem die Unternehmer angesprochen werden, die über kein aussagefähiges Rechnungswesen verfügen, Unternehmer, deren Entscheidungen lediglich auf persönlicher Kenntnis der Vorgänge innerhalb der Unternehmung beruhen, denen einmal im Jahr eine Bilanz und eine kurzgefaßte Gewinn-und Verlustrechnung vorgelegt werden. Die Darstellung, die auf eine Unternehmung mit einem vielseitigen Fertigungsprogramm abgestimmt ist, befaßt sich zunächst mit der Organisation der Unternehmung, weil ein klarer organisatorischer Aufbau die Vorausetzung für die Arbeitsfähigkeit einer Unterneh mung ist und beschreibt dann eingehend Aufgaben und Arbeit des Controllers. Allzu oft werden Organisationsformen und -systeme kopiert, ohne die Eigenheiten der Unternehmung zu berücksichtigen. Konfektionierte Systeme gibt es nicht oder sollte es zumindest nicht geben. Keine Un ternehmung gleicht einer anderen so sehr, daß beide Unternehmungen das gleiche System anwenden können. Es sollten z. B. bei der Be stimmung der Organisationsform und der Einrichtung des Berichts wesens die Größe der Unternehmung, die Vielseitigkeit des Fertigungs- 5 programms, die Art des Vertriebs systems und auch das Reservoir an Führungskräften berücksichtigt werden. Aus diesem Grunde ist in der vorliegenden Darstellung bewußt dar auf verzichtet worden, Verfahrenswege detailliert zu beschreiben. Es geht hier vielmehr darum, daß Möglichkeiten aufgezeichnet werden, wie verhältnismäßig einfach, jedoch wirksam die Kontrolle der Be triebsgebarung erreicht werden kann.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Auf der Grundlage von Erkenntnissen der Organisationsforschung entwickelt Frauke Sill ein Konzept zur Messung des Controllerbereichserfolgs. Anhand einer empirischen Studie überprüft sie, welche Komponenten aus Sicht der Kunden des Controllerbereichs die wichtigsten Erfolgsbestandteile sind.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Auf der Basis einer Befragung von 374 in Deutschland tätigen Unternehmen analysiert Michael Bauer, wie erfolgreich Controller und Manager zusammenarbeiten, und führt eine - an Methoden des Marketing angelehnte - Messung der Dienstleistungsqualität der Controllerleistungen durch. Diese setzt er in Bezug zum Unternehmenserfolg.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Aktualisiert: 2023-03-14
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Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Auf der Basis der Theorien des strategischen Managements für Unternehmen entwickelt Ulrich David einen konzeptionellen Rahmen für eine erfolgreiche Positionierung von Controllerbereichen im internen Wettbewerb. Anhand von drei ausführlichen Fallstudien in deutschen Großunternehmen untersucht er die praktische Anwendung dieses Ansatzes und zeigt seine Konsequenzen für die strategische Positionierung von Controllerbereichen auf.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Controller entwickeln sich immer mehr zu Beratern des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich.
Das Lehrbuch berücksichtigt diese Entwicklung und vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die angehende Controller heute brauchen. Die 15. Auflage wurde unter Beibehaltung des bewährten didaktischen Konzepts überarbeitet und aktualisiert.
Sämtliche Controlling-Instrumente werden anhand des durchgängigen, auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens X-presso AG illustriert. Leitfragen zu jedem Kapitel, prägnante Zusammenfassungen, eine Vielzahl von Infografiken und Hinweise zur vertiefenden Literatur erleichtern den Zugang zu den einzelnen Sachverhalten.
Besonders nützlich: Der Instrumententeil enthält Querverweise zu den Übungsaufgaben und Fallstudien des begleitenden Übungsbuches.
Aktualisiert: 2020-04-17
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