Anhand von Interviews mit Destinationsmanagern aus dem deutschsprachigen Raum identifiziert Manuel Becher die Kritikpunkte am traditionellen Destinationsmanagement und entwickelt auf dieser Basis ein Kennzahlensystem zur besseren Vermarktung touristischer Destinationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Anhand von Interviews mit Destinationsmanagern aus dem deutschsprachigen Raum identifiziert Manuel Becher die Kritikpunkte am traditionellen Destinationsmanagement und entwickelt auf dieser Basis ein Kennzahlensystem zur besseren Vermarktung touristischer Destinationen.
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Anhand von Interviews mit Destinationsmanagern aus dem deutschsprachigen Raum identifiziert Manuel Becher die Kritikpunkte am traditionellen Destinationsmanagement und entwickelt auf dieser Basis ein Kennzahlensystem zur besseren Vermarktung touristischer Destinationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Anhand von Interviews mit Destinationsmanagern aus dem deutschsprachigen Raum identifiziert Manuel Becher die Kritikpunkte am traditionellen Destinationsmanagement und entwickelt auf dieser Basis ein Kennzahlensystem zur besseren Vermarktung touristischer Destinationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft kommentieren im Jubiläums-Sonderheft 1/2006 der "Controlling & Management" wegweisende Originalbeiträge aus 50 Jahren krp. Der große zeitliche und thematische Bogen spiegelt die dynamische Entwicklung des Faches wider. Für alle, die sich nicht nur für aktuelle Fragen des Controlling, sondern auch für den historischen Kontext interessieren, bietet sich eine Fundgrube an wertvollem Wissen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-06-30
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In der Entwicklung produktbegleitender Dienstleistungen liegen heute auch für klassische Sachgüterproduzenten hohe Wachstums- und Gewinnpotenziale. Entsprechend hoch ist der Bedarf an Konzepten zum Controlling von Dienstleistungsangeboten.
Der Dienstleistungsbegriff gehört jedoch zu den schillerndsten Begriffen der BWL; es existieren vielfältige Varianten und Modifikationen. Entsprechend haben sich zahlreiche Controllingkonzepte entwickelt, die vor dem Hintergrund eines praxisorientierten Analyserasters dargestellt und bewertet werden. Auf dieser Grundlage werden theoretische Perspektiven für die Weiterentwicklung der Konzepte gegeben.
Aktualisiert: 2023-06-30
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In der Entwicklung produktbegleitender Dienstleistungen liegen heute auch für klassische Sachgüterproduzenten hohe Wachstums- und Gewinnpotenziale. Entsprechend hoch ist der Bedarf an Konzepten zum Controlling von Dienstleistungsangeboten.
Der Dienstleistungsbegriff gehört jedoch zu den schillerndsten Begriffen der BWL; es existieren vielfältige Varianten und Modifikationen. Entsprechend haben sich zahlreiche Controllingkonzepte entwickelt, die vor dem Hintergrund eines praxisorientierten Analyserasters dargestellt und bewertet werden. Auf dieser Grundlage werden theoretische Perspektiven für die Weiterentwicklung der Konzepte gegeben.
Aktualisiert: 2023-06-30
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In der Entwicklung produktbegleitender Dienstleistungen liegen heute auch für klassische Sachgüterproduzenten hohe Wachstums- und Gewinnpotenziale. Entsprechend hoch ist der Bedarf an Konzepten zum Controlling von Dienstleistungsangeboten.
Der Dienstleistungsbegriff gehört jedoch zu den schillerndsten Begriffen der BWL; es existieren vielfältige Varianten und Modifikationen. Entsprechend haben sich zahlreiche Controllingkonzepte entwickelt, die vor dem Hintergrund eines praxisorientierten Analyserasters dargestellt und bewertet werden. Auf dieser Grundlage werden theoretische Perspektiven für die Weiterentwicklung der Konzepte gegeben.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das Controlling als moderne Managementfunktion kann sich dem Trend zur Digitalisierung weder entziehen noch die technologische Entwicklungen aus anderen betrieblichen Bereichen einfach übernehmen - dem steht die hohe Komplexität und Spezifität der Controllingaufgaben entgegen. Auf der anderen Seite könnte Digitalisierung zu Effizienz- und weiteren Erkenntnisgewinnen führen, jedoch haben Wissenschaft und Praxis dieser Thematik bisher nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund und basierend auf einer Studie im Bereich mittelständischer Unternehmen zeigen die Autoren theoretische Möglichkeiten und praktische Grenzen eines digitalisierten Controllings im Unternehmenskontext auf.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft kommentieren im Jubiläums-Sonderheft 1/2006 der "Controlling & Management" wegweisende Originalbeiträge aus 50 Jahren krp. Der große zeitliche und thematische Bogen spiegelt die dynamische Entwicklung des Faches wider. Für alle, die sich nicht nur für aktuelle Fragen des Controlling, sondern auch für den historischen Kontext interessieren, bietet sich eine Fundgrube an wertvollem Wissen.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Kompetente Experten aus Praxis und Wissenschaft kommentieren im Jubiläums-Sonderheft 1/2006 der "Controlling & Management" wegweisende Originalbeiträge aus 50 Jahren krp. Der große zeitliche und thematische Bogen spiegelt die dynamische Entwicklung des Faches wider. Für alle, die sich nicht nur für aktuelle Fragen des Controlling, sondern auch für den historischen Kontext interessieren, bietet sich eine Fundgrube an wertvollem Wissen.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Das Controlling als moderne Managementfunktion kann sich dem Trend zur Digitalisierung weder entziehen noch die technologische Entwicklungen aus anderen betrieblichen Bereichen einfach übernehmen - dem steht die hohe Komplexität und Spezifität der Controllingaufgaben entgegen. Auf der anderen Seite könnte Digitalisierung zu Effizienz- und weiteren Erkenntnisgewinnen führen, jedoch haben Wissenschaft und Praxis dieser Thematik bisher nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund und basierend auf einer Studie im Bereich mittelständischer Unternehmen zeigen die Autoren theoretische Möglichkeiten und praktische Grenzen eines digitalisierten Controllings im Unternehmenskontext auf.
Aktualisiert: 2023-04-20
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.
Aktualisiert: 2023-05-05
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