Die vorliegende Arbeit beschreibt ein Instrument zur Budgetierung von Strategien. Ausgangspunkt ist die Definition von Fähigkeiten eines Unternehmens und den Erfolgspotentialen der Märkte. Über ihre Bewertung ist die Ableitung von langfristigen Kosten und Erlösen möglich. Durch die Anwendung der operativen Instrumente der Budgetierung wird die Erarbeitung strategischer Budgets dargestellt. Ihre Anwendung in großen, komplexen Konzernunternehmen leistet einen wichtigen Beitrag, die Lücke zwischen der strategischen und operativen Planung zu überbrücken. Zudem ist die strategische Budgetierung aufgrund ihrer analogen Ableitung geeignet, den Prozeß der Strategieentwicklung zu begleiten und zu koordinieren.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Die Preis-Kosten-Schere ist ein Controlling-Instrument zur Beschreibung von Wettbewerbsdynamiken, das komplexe Marktmechanismen und deren Wirkung auf das einzelne Unternehmen durch eine einfach durchzuführende, aber aussagekräftige und sehr gut zu kommunizierende Analyse darstellt. Sie hilft dem einzelnen Unternehmen, die aus externen Marktentwicklungen resultierenden Chancen und Risiken systematisch zu analysieren und daraus den Umfang erforderlicher Anpassungsmaßnahmen zu ermitteln. Die Preis-Kosten-Schere wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur lediglich in ihren Grundzügen beschrieben. Daher besteht das Ziel der Arbeit darin, ein ganzheitliches theoretisches Konzept für die Preis-Kosten-Schere zu erarbeiten und ihre möglichen Anwendungsfälle in der Praxis aufzuzeigen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Angesichts des erheblich verschärften Wettbewerbs auf dem Automobilmarkt wird allerorten nach Möglichkeiten zu Rationalisierung und Umorganisation der Fertigung gesucht. Die Arbeit erörtert die Frage, wie unter Einbeziehung von Ausgabenschätzungs-Experten computergestützte Verfahren zur Verbesserung der Ausgabenplanung entwickelt werden können. Vorgestellt wird das bei dieser Kooperation implementierte benutzerfreundliche Ausgaben-Controlling-System CoCoEs.
Aktualisiert: 2019-12-19
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