Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern
Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-15
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Editorial
REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung
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Über Wohlfühlkollegen und Visionen
AUS DEN DACH-VERBÄNDEN
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Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-06-05
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Das Thema hybrides Arbeiten ist aktuell wie nie. Viele Unternehmen flexibilisieren die Regeln dafür, wo und wann die Mitarbeitenden ihre Arbeit erledigen. Die Zukunft der Zusammenarbeit liegt in hybriden Teams, das steht fest. Doch die hybride Arbeitsweise steckt voller Herausforderungen. Sie ist die Brücke zwischen digitaler und analoger Zusammenarbeit und ist damit weder Fisch noch Fleisch. Sie benötigt ein spezielles Besteck.
Holger Nauheimer liefert genau das Know-how für dieses »Besteck«. Er beschreibt systematisch die physischen und digitalen Räume, die notwendigen Verhaltensänderungen, das neue Kompetenzspektrum, die veränderten Glaubenssätze sowie die transformierte Teamidentität. Er liefert ein Praxisbuch für alle Aspekte der hybriden Teamarbeit. Dabei richtet er sich vor allem an Coaches und an Beraterinnen und Berater und gibt praktische Tipps für die Begleitung der beschriebenen Transformation. Anhand von mehr als hundert Schlüsselfragen werden alle wesentlichen Aspekte abgebildet, die externe und interne Beraterinnen, Coaches und Facilitatoren sich selbst und ihren Klientinnen und Klienten stellen können. Aber auch Führungskräfte können die Praxistipps nutzen, um ihre hybriden Teams zu größerer Effektivität zu geleiten.
Die Systematik des Buches hilft Ihnen zudem beim Design von Beteiligungsworkshops und Beratungen sowie Teamscoachings. So können sich Teams den Veränderungen stellen und gemeinsam Vereinbarungen treffen, die für die erfolgreiche hybride Arbeit notwendig sind. Checklisten, Teamvereinbarungen, Meeting-Protokolle, Check-in-Fragen sowie das Interventionsdesign ergänzen die einzelnen Besteckteile.
Aus dem Inhalt:
• Einführung: Die fünf Ebenen des Wandels
• Räume einrichten und bevölkern
• Ins Tun kommen und vorangehen
• Neues lernen und Ballast abwerfen
• Den Wandel begrüßen und feiern
• Das Selbstverständnis entwickeln und festigen
• Beteiligungsprozesse für die Transformation strukturieren und facilitieren
Aktualisiert: 2023-05-17
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Das Thema hybrides Arbeiten ist aktuell wie nie. Viele Unternehmen flexibilisieren die Regeln dafür, wo und wann die Mitarbeitenden ihre Arbeit erledigen. Die Zukunft der Zusammenarbeit liegt in hybriden Teams, das steht fest. Doch die hybride Arbeitsweise steckt voller Herausforderungen. Sie ist die Brücke zwischen digitaler und analoger Zusammenarbeit und ist damit weder Fisch noch Fleisch. Sie benötigt ein spezielles Besteck.
Holger Nauheimer liefert genau das Know-how für dieses »Besteck«. Er beschreibt systematisch die physischen und digitalen Räume, die notwendigen Verhaltensänderungen, das neue Kompetenzspektrum, die veränderten Glaubenssätze sowie die transformierte Teamidentität. Er liefert ein Praxisbuch für alle Aspekte der hybriden Teamarbeit. Dabei richtet er sich vor allem an Coaches und an Beraterinnen und Berater und gibt praktische Tipps für die Begleitung der beschriebenen Transformation. Anhand von mehr als hundert Schlüsselfragen werden alle wesentlichen Aspekte abgebildet, die externe und interne Beraterinnen, Coaches und Facilitatoren sich selbst und ihren Klientinnen und Klienten stellen können. Aber auch Führungskräfte können die Praxistipps nutzen, um ihre hybriden Teams zu größerer Effektivität zu geleiten.
Die Systematik des Buches hilft Ihnen zudem beim Design von Beteiligungsworkshops und Beratungen sowie Teamscoachings. So können sich Teams den Veränderungen stellen und gemeinsam Vereinbarungen treffen, die für die erfolgreiche hybride Arbeit notwendig sind. Checklisten, Teamvereinbarungen, Meeting-Protokolle, Check-in-Fragen sowie das Interventionsdesign ergänzen die einzelnen Besteckteile.
Aus dem Inhalt:
• Einführung: Die fünf Ebenen des Wandels
• Räume einrichten und bevölkern
• Ins Tun kommen und vorangehen
• Neues lernen und Ballast abwerfen
• Den Wandel begrüßen und feiern
• Das Selbstverständnis entwickeln und festigen
• Beteiligungsprozesse für die Transformation strukturieren und facilitieren
Aktualisiert: 2023-05-16
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Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
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Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
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Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
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Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
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Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
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Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-05-08
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Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders
Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen
Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher
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Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement
New Work - Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work
Wie bewegt man einen Tanker? - Transformationen in etablierten Konzernen
Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet
Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte
Es gibt kein "agiles Projektmanagement"
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe "agiles Projektmanagement" und "hybrides Projektmanagement"
Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg - gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz
Höchstleistungen im Projektmanagement - Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)
Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten
Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
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IPMA intern
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Auf ein Wort mit ... Frank Bambach
Aktualisiert: 2023-03-04
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Das Thema hybrides Arbeiten ist aktuell wie nie. Viele Unternehmen flexibilisieren die Regeln dafür, wo und wann die Mitarbeitenden ihre Arbeit erledigen. Die Zukunft der Zusammenarbeit liegt in hybriden Teams, das steht fest. Doch die hybride Arbeitsweise steckt voller Herausforderungen. Sie ist die Brücke zwischen digitaler und analoger Zusammenarbeit und ist damit weder Fisch noch Fleisch. Sie benötigt ein spezielles Besteck.
Holger Nauheimer liefert genau das Know-how für dieses »Besteck«. Er beschreibt systematisch die physischen und digitalen Räume, die notwendigen Verhaltensänderungen, das neue Kompetenzspektrum, die veränderten Glaubenssätze sowie die transformierte Teamidentität. Er liefert ein Praxisbuch für alle Aspekte der hybriden Teamarbeit. Dabei richtet er sich vor allem an Coaches und an Beraterinnen und Berater und gibt praktische Tipps für die Begleitung der beschriebenen Transformation. Anhand von mehr als hundert Schlüsselfragen werden alle wesentlichen Aspekte abgebildet, die externe und interne Beraterinnen, Coaches und Facilitatoren sich selbst und ihren Klientinnen und Klienten stellen können. Aber auch Führungskräfte können die Praxistipps nutzen, um ihre hybriden Teams zu größerer Effektivität zu geleiten.
Die Systematik des Buches hilft Ihnen zudem beim Design von Beteiligungsworkshops und Beratungen sowie Teamscoachings. So können sich Teams den Veränderungen stellen und gemeinsam Vereinbarungen treffen, die für die erfolgreiche hybride Arbeit notwendig sind. Checklisten, Teamvereinbarungen, Meeting-Protokolle, Check-in-Fragen sowie das Interventionsdesign ergänzen die einzelnen Besteckteile.
Aus dem Inhalt:
• Einführung: Die fünf Ebenen des Wandels
• Räume einrichten und bevölkern
• Ins Tun kommen und vorangehen
• Neues lernen und Ballast abwerfen
• Den Wandel begrüßen und feiern
• Das Selbstverständnis entwickeln und festigen
• Beteiligungsprozesse für die Transformation strukturieren und facilitieren
Aktualisiert: 2023-04-15
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Kommunikation und Kollaboration im Arbeits-, Bildungs- und Privatbereich haben sich als Folge der Corona-Pandemie disruptiv verändert. Bereits bestehende Digitalisierungs-initiativen wurden dramatisch beschleunigt. Es ist dringend notwendig, existierende Werkzeuge anzupassen, neue Formate und Methoden der Online-Zusammenarbeit zu entwickeln und eine neue Haltung der Integration von analoger und digitaler Welt zu etablieren.
Die Autoren liefern in diesem Buch zum einen bewährte Lösungsansätze und stellen zum anderen auch eigene agil entwickelte und erprobte Formate sowie Methoden vor.
Digitale Extras:
- Illustrationen
- Übungen
- Checklisten
- Augmented Reality
- Downloads
- Spiele
- Experimente
- Video
- Audio
Aktualisiert: 2022-03-12
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Kommunikation und Kollaboration im Arbeits-, Bildungs- und Privatbereich haben sich als Folge der Corona-Pandemie disruptiv verändert. Bereits bestehende Digitalisierungs-initiativen wurden dramatisch beschleunigt. Es ist dringend notwendig, existierende Werkzeuge anzupassen, neue Formate und Methoden der Online-Zusammenarbeit zu entwickeln und eine neue Haltung der Integration von analoger und digitaler Welt zu etablieren.
Die Autoren liefern in diesem Buch zum einen bewährte Lösungsansätze und stellen zum anderen auch eigene agil entwickelte und erprobte Formate sowie Methoden vor.
Digitale Extras:
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Aktualisiert: 2022-03-12
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Aktualisiert: 2022-07-28
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