Interaktive Bausteine für ein zweitägiges Training im Bereich Prozessmanagement: Von der Strategie-Phase über Prozessmodellierung, Optimierung, Implementierung bis hin zum Prozess-Controlling. Zusätzliche Module ermöglichen Ihnen, das Training auf weitere Trainingstage zu erweitern oder Vertiefungen anzubieten - online oder in Präsenz. Für Neu- und Quereinsteiger, die ein fundiertes Grundwissen benötigen sowie für erfahrene Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen erweitern und moderne Strategien und Methoden aus den Bereichen Prozessmanagement, Prozessplanung, Prozessoptimierung oder Unternehmensplanung erlernen wollen.
Das Trainingskonzept können Sie mit wenigen Handgriffen mit Inhalten anderer Konzepte der Reihe kombinieren und ganz neue Themenvertiefungen entwickeln. Ganz nach dem Bedarf Ihrer Teilnehmenden oder Auftraggeber.
Aktualisiert: 2023-03-28
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In dem Argumentationstraining lernen Ihre Teilnehmenden zu überzeugen, schlagfertig mit Einwänden umzugehen und zu diskutieren – und zwar besser, als es ohne Training möglich ist. Argumentieren und überzeugen bedeutet in erster Linie Kommunikation in Besprechungen oder Verhandlungen. Der Aufbau einer nutzenorientierten Argumentation nach einer klaren Struktur, um Ideen gut zu verkaufen, gehören ebenso zum Handwerkszeug eines professionell Argumentierenden, wie das Anwenden von Beeinflussungstechniken und Fragetechniken. Einwände aufzunehmen und zu entkräften, ein klares Ziel zu verfolgen und eindeutige Ergebnisse zu erzielen, ist wichtiger Bestandteil vieler Besprechungen und Verhandlungen.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Als Direktdownload oder auf Datenstick. Enthält 118 PPT-Charts mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage.
Aktualisiert: 2023-01-18
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Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Als Direktdownload oder auf Datenstick. Enthält PPT-Charts, zusammen mit Traineranleitungen, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 3 Trainingstage.
Es geht um Kriterien für eine agile Organisation, um den Umgang mit dem Manifest agiler Teams, um agile Führungsmethoden und schließlich um die Entwicklung eines agilen Top-Führungsteams.
Aktualisiert: 2023-01-18
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Soziale Kompetenz ist ein weites Feld. In diesem Konzept wird der Fokus auf einige wenige Aspekte gerichtet, die jedoch maßgeblich für alle angrenzenden Bereiche von Bedeutung sind. Die Schwerpunkte greifen ineinander und können modular behandelt werden. Auf diese Weise können Sie Ihr Training hochgradig flexibel so zusammenstellen, wie es Ihnen am geeignetsten scheint. Trainiert werden:
Empathie: Wie äußert sich Einfühlungsvermögen? Wie kann ich mein Einfühlungsvermögen besser nutzen?
Umgang mit Emotionen: Wie gehe ich mit meinen Emotionen um? Wie kann ich auf meine Emotionen achten und sie besser in meinem Alltag nutzen? Wie gehe ich mit Angst um? Wie schaffe ich Vertrauen?
Wertschätzung: Wozu brauche ich Anerkennung? Wie schaffe ich ein wertschätzendes Klima mir selbst und anderen gegenüber?
Wahrnehmung: Wie schärfe ich mein Bewusstsein? Welche innere Haltung habe ich? Wie verschaffe ich mir größtmögliche Objektivität?
Transparente Kommunikation: Wozu brauche ich klare Kommunikation? Wie trenne ich meine Wahrnehmung von meinen Emotionen und Wertungen? Was ist hilfreich zur klaren Kommunikation?
Interpersonelles Konfliktmanagement: Wie gehe ich mit Konflikten um? Was kann ich selbst zur Konfliktlösung beitragen?
Unterstützung und Teamfähigkeit: Wie kann ich Kooperationen besser nutzen? Wie unterstütze ich andere? Wie bekomme ich selbst Unterstützung? Wie unterstütze ich mich selbst? Wie nutze ich meine Ressourcen?
Aktualisiert: 2023-01-18
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Gebrauchsfertiges, sechstägiges Curriculum zu den unterschiedlichen Facetten des Change-Managements. Der modulare Aufbau des Konzepts ermöglicht Ihnen, ganz individuelle Schwerpunkte zu setzen und Ihren eigenen Ablauf variabel zusammenzustellen: von einem eintägigen Kick-off-Workshop über zwei-, drei- oder fünftägige Trainings bis eben zur sechstägigen Entwicklung. Mit der entsprechenden Erfahrung ist es selbstverständlich auch möglich, einzelne Elemente und Übungen der Module neu zu verknüpfen. Ihre Teilnehmenden können Führungskräfte sein, aber auch Vorstände ebenso wie Betriebsräte, Change-Agents und interne Fachberater. Sie alle werden geschult, die Bereitschaft zur Veränderung bei sich und anderen zu wecken und auszubauen, Widerstand konstruktiv zu nutzen und Bewahrenswertes zu erhalten.
Laden Sie entweder die digitale Version oder beziehen Sie die Inhalte per Datenstick.
Der flexible Aufbau:
Sie können mit dem Gesamtpaket ein Curriculum über bis zu 6 Trainingstage durchführen. Der modulare Aufbau des Konzepts befähigt Sie, die Bausteine für unterschiedliche Lerneinheiten bedarfsweise zusammenzustellen.
Aktualisiert: 2022-10-28
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Verhandlungen werden besonders dann zur Herausforderung, wenn schwierige Situationen entstehen. Mit diesem einsatzfertigen 2-Tages-Training können Sie mit Ihren TeilnehmerInnen Methoden trainieren, um schwierige Verhandlungen zu deeskalieren. Ihre Teilnehmenden lernen, wie sie unter Druck die Kontrolle behalten, wie sie Ärger und Feindseligkeit auflösen, sich bei schmutzigen Tricks verhalten und Beeinflussungstechniken nutzen können. Das Konzept ist eine konsequente Fortsetzung des Basis-Trainings „Professionell verhandeln“.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage.
Aktualisiert: 2023-01-18
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Aufbaumodul eines klassischen Führungstrainings. Das zweitägige Training ist der in sich abgeschlossene dritte Teil einer fünfteiligen Modulreihe. Behandelt werden: Das Johari-Fenster, Nein sagen können, Lerntagebuch führen, das Riemann-Thomann-Modell, zielgerichtet kommunizieren, souverän sein in allen Situationen, Teamphasen, Teamführung, Kontrolle ausüben, Vertrauen versus Misstrauen. Die Chart-Vorlagen sind für eine Flipchart-Darstellung aufbereitet, ebenso wie für eine digitale Visualisierung im Querformat. Mit ausführlichem Teilnehmer-Handout.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage.
Aktualisiert: 2021-04-08
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Aufbaumodul eines klassischen Führungstrainings. Das zweitägige Training ist der in sich abgeschlossene vierte Teil einer fünfteiligen Modulreihe. Behandelt werden: Die VUCA-Welt, Führen mit Zielen, Einstieg ins Agile, die Rolle des Prozessbegleiters, Scrum-Techniken für alle, Personas, Nutzerwunsch und Wunschkarte, Prototyping, Checkliste: „Wie agil bin ich schon?“, Rollen in agilen Teams. Die Chart-Vorlagen sind für eine Flipchart-Darstellung aufbereitet, ebenso wie für eine digitale Visualisierung im Querformat. Mit ausführlichem Teilnehmer-Handout.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage.
Aktualisiert: 2021-04-08
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Aufbaumodul eines klassischen Führungstrainings. Das zweitägige Training ist der in sich abgeschlossene zweite Teil einer fünfteiligen Modulreihe. Behandelt werden: Aktives Zuhören - das Mitarbeitergespräch, Lob und Anerkennung, Kritisieren ohne zu demotivieren, Konfliktarbeit, Konfliktklärung im Team, Feedback geben, generationengerecht führen, Führung und Sprache, das Vierfaktoren-Modell. Die Chart-Vorlagen sind für eine Flipchart-Darstellung aufbereitet, ebenso wie für eine digitale Visualisierung im Querformat. Mit ausführlichem Teilnehmer-Handout.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage.
Aktualisiert: 2021-04-08
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Ablaufplan und frei anpassbare Präsentations- und Arbeitshilfen für die Umsetzung eines dreitägigen agilen Projektmanagement-Trainings nach Scrum plus eines Follow-up-Tages. Die Teilnehmenden lernen das Framework kennen und üben es ein. Dies beinhaltet die Kenntnis über die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement, die Rollen Product Owner, Scrum Master und Developer mit ihren Verantwortlichkeiten, den gesamten Sprint Prozess mit Sprint Planning, Daily Scrum Meetings, Definition of Done, Sprint Review und Sprint Retrospektive.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Direktdownload oder auf Datenstick. Enthält kommentierte PPT-Charts, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen für 3 Tage plus Follow-up.
Aktualisiert: 2023-01-18
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Das zweitägige Trainingskonzept ist der in sich abgeschlossene zweite Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Hier vertiefen die TeilnehmerInnen die Prinzipien der Selbstorganisation und lernen, diese zu fördern. Sie beschäftigen sich intensiv mit den Führungskompetenzen der Zukunft und gehen in die Reflexion: Welche Kompetenzen und Eigenschaften brauchen Führungskräfte von morgen? Was ist wichtig in Zeiten der Veränderung? Von Change-Management-Skills bis zur emotionalen Kompetenz.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage
Aktualisiert: 2023-01-18
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Das zweitägige Trainingskonzept ist der in sich abgeschlossene erste Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Die TeilnehmerInnen erhalten hier einen guten Überblick über die neue Arbeitswelt, Agilität und Selbstorganisation. Sie lernen agile Frameworks kennen und welche Werte und Prinzipien ihnen zugrunde liegen. Sie kennen den Unterschied zwischen Management und Führung. Sie lernen die transformationale und situative Führung kennen und wissen, wie sie mit einem Führungsstilmix Followership erzeugen. Sie gehen in eine persönliche Rollenreflexion und kennen den Nutzen und die Vorteile von agiler Führung.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage
Aktualisiert: 2023-01-18
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Das zweitägige Trainingskonzept ist der in sich abgeschlossene dritte Teil einer dreiteiligen Modulreihe. Die Teilnehmenden reflektieren gezielt ihre Persönlichkeit und beschäftigen sich intensiv mit dem agilen Mindset und ihrer persönlichen Landkarte. Sie lernen agile Methoden und Werkzeuge kennen, die sie in ihrer Führungspraxis sofort anwenden können und erfahren, wie sie aus einer Arbeitsgruppe ein Team entwickeln.
Direktdownload oder als Datenstick, PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für 2 Trainingstage
Aktualisiert: 2023-01-18
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Verhandelt wird überall - mit Kunden, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Partnern. Um in Verhandlungen professionell zu agieren, benötigen Mitarbeiter effiziente Tools, Erfolg versprechende Kenntnisse und Gelegenheiten zum Einüben. Hier erhalten Sie ein passgenaues Konzept mit flexibel gestaltbaren Unterlagen, das internen und externen Trainern den hochprofessionellen, vielfach bewährten Ablauf eines zweitägigen Verhandlungstrainigs bietet, dabei Konzeptionszeit sparen hilft und den Erfolg ihrer Verhandlungstrainings sicherstellt.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Online oder Datenstick. Enthält PPT-Charts mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Handouts, Verhandlungsfälle, Online-Ressourcen für zwei Trainingstage.
Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Anwendungsfertiges, erprobtes, flexibel anpassbares digitales Konzept für ein dreitägiges Training für hybrides Projektmanagement plus Follow-up mit allen erforderlichen Inhalten und Materialien. Mit diesem Konzept haben Sie innerhalb kürzester Zeit ein Seminar mit allen erforderlichen Präsentations- und Teilnehmerunterlagen zusammengestellt. Sie bieten Ihren Teilnehmenden einen intensiven und umfassenden Einstieg in erfolgreiches hybrides Projektmanagement. Ziel ist, die Teilnehmenden in die Lage zu bringen, künftige Projekte professionell in time und budget zu planen und umzusetzen - und gleichzeitig die Vorteile des Arbeitens in Iterationen zu nutzen.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Online oder Datenstick. Enthält 382 PPT-Sheets, zusammen mit Traineranleitungen, Handouts, Inputs, Übungen, Online-Ressourcen.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Aus neurobiologischer Sicht ist das menschliche Gehirn nicht zum Abarbeiten von Routinen optimiert, sondern für kreatives Problemlösen, sagt Gerald Hüther. Es geht darum, bereits vorhandenes, aber bisher voneinander getrenntes Wissen auf eine neue Weise miteinander zu verbinden. Führungskräfte können diese Prozesse in ihren Mitarbeitenden wecken und zielführend begleiten. In diesem Führungstraining erhalten Sie das Einzelnutzungsrecht für ein erprobtes Konzept sowie alle wesentlichen, frei anpassbaren Trainingsbausteine und Materialien für ein professionelles Training von bis zu drei Tagen. Ihre Teilnehmenden lernen, wie Informationsverarbeitung neurobiologisch funktioniert, warum eine motivierende, unbelastete, fehlertolerante Kultur so entscheidend ist und wie die Fähigkeiten des Teams gefördert werden können.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Online oder Datenstick. Enthält PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Handouts, Infos, Vorlagen für Flipcharts im modernen Flat-Design und individuiell anpassbar.
Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden.
Aktualisiert: 2023-01-18
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Dieser digitale Lernbaustein zum Thema Selbstcoaching hilft Führungskräften, sich persönlich weiterzuentwickeln, ihre Selbstreflexionskompetenzen auszubauen und zugleich ihr Team voranzubringen. Das GROW-Phasen-Modell bietet hierfür eine gut strukturierte, äußerst pragmatische und schnell antizipierbare Vorgehensweise. Es wurde als Problemlösungs- und Zielfindungstechnik entwickelt. Für Führungskräfte dient das GROW-Modell als Selbstreflexions-Tool für berufliche Herausforderungen, im Teamworkshop wird es zur Lösungsfindung eingesetzt, im Rahmen der kollegialen Beratung lassen sich damit aktuelle Führungs- und Strategiefragen bearbeiten. Für eben diese Zwecke bietet der Selbstlernbaustein alle nötigen Hintergrundinformationen, Arbeitsblätter, Workshop-Sheets, Ablaufpläne und Transferhilfen. Technische Hinweise: Läuft auf Windows und Apple Macintosh, Microsoft Office 2008 und höher, PowerPoint, Acrobat®Reader.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit. Es bietet eine klare Systematik, um Ziele gemeinsam zu verfolgen, Verantwortlichkeiten zu klären, sich auf gemeinsame Werte zu verständigen sowie agile Arbeits- und Kommunikationsprozesse zu definieren. Dieser digitale Input bringt Sie schnell und umfassend ins Thema und macht Sie zudem vertraut mit den typischen Entwicklungsprozessen im Team und den unterschiedlichen Rollen, die für eine gelingende Teamarbeit wichtig sind. Zusätzlich erhalten Sie Sheets und einen Leitfaden für einen Team-Workshop, mit dem Sie eine effektive Teamorganisation erarbeiten können. Die Bausteine erhalten Sie per digitalem Download. Sollten Ihre digitale Bandbreite nicht für einen Download reichen, können Sie alternativ einen Datenstick mit den Inhalten erwerben. Die meisten digitalen Inhalte eines Bausteins erhalten Sie als offene Dateien (word, ppt). Sie erwerben das Recht, diese im Rahmen Ihrer Einzelnutzerlizenz frei zu bearbeiten und zu verändern. Die moderne, einheitlich gestaltete Optik der Bausteine erlaubt Ihnen, sie in Ihr Corporate Design einzubetten. Sie dürfen das Material an Ihr Team/Ihre Teilnehmer verbreiten.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Werte vermitteln Halt und Orientierung bei Entscheidungen. Wenn die Kultur einer Organisation durch grundlegende Werte wie Ehrlichkeit, Menschlichkeit, Gerechtigkeit durchdrungen ist, wissen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende, welches Handeln richtig und welches falsch ist.
In diesem dreitägigen Seminar reflektieren die Teilnehmenden, welche Tugenden für sie selbst einerseits und für ihre Organisationen andererseits bedeutsam sind. Auf dieser Grundlage ermitteln sie, über welche dieser Charakterqualitäten sie verfügen und welche sie im Sinne eines wertschätzenden Miteinanders weiterentwickeln wollen.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Enthält PPT-Folien mit Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipchartvorlagen, Kartensätze, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für drei Trainingstage.
Nur Direktbezug über den Verlag möglich. Trainingskonzepte des Verlags managerSeminare können nicht über den Buchhandel bezogen werden. Sie können auf der Verlagsseite online geladen oder als USB-Stick bezogen werden.
Aktualisiert: 2023-03-28
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In Deutschland werden etwa drei von hundert Mitarbeitern gemobbt. Die drangsalierten Opfer erleiden Beeinträchtigungen in Motivation und Leistungsfähigkeit, die Mehrheit erkrankt. Im Training 'Mobbing am Arbeitsplatz erkennen und verhindern' werden Führungskräfte befähigt, sich einzuschalten, wenn es um das Betriebsklima und die Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter geht. In diesem dreitägigen Seminar erfahren die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, wie sie Mobbing-Prozesse erkennen und welche Möglichkeiten sie haben, um wirksam vorzubeugen oder um zielführend zu intervenieren und gemeinsam mit ihren Teams Lösungen für Konflikte und Mobbingkonstellationen zu finden.
Digitales Konzept mit Trainer-Einzellizenz. Online oder Datenstick. Enthält Traineranleitungen, Trainingsablauf, Flipcharts, Kartensätze, Handouts, Infos, Online-Ressourcen für drei Trainingstage.
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Aktualisiert: 2023-01-24
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