Insbesondere in der heutigen, schnelllebigen Zeit sind Unternehmensveränderungen und ihr Management essenziell. Die Digitalisierung, Automation und Globalisierung beschleunigen den gesellschaftlichen Wandel. Für Unternehmen ist es von besonderer Bedeutung, die strategische Ausrichtung kontinuierlich zu hinterfragen und dem Wandel anzupassen.
Unternehmen müssen sich ständig neu definieren, flexibel sein und sich von der Umwelt abgrenzen. Nur durch den unternehmerischen Wandel kann die Existenz langfristig gesichert werden. Allerdings scheitern die geplanten Unternehmensveränderungen in den meisten Fällen.
Die Forschungsarbeit untersucht die zugrunde liegenden Wirkungsmechanismen und Variablen für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement. Die primäre Forschungsfrage dieser Arbeit ist, welche Faktoren den Erfolg eines Change-Management Projekts beeinflussen. Weitere Forschungsfragen werden in den Themenbereichen Veränderungsbereitschaft, Gründe für Unternehmensveränderungen und Medien für die Change-Kommunikation untersucht.
Für die Untersuchung der Forschungsfragen wurden Hypothesen aufgestellt. Als Grundlage für die Hypothesenbildung diente die Literatur zur Change-Management Forschung. Für die quantitative Analyse erfolgte eine Umfrage mittels eines Fragebogens mit über 640 Teilnehmern.
Auf Grundlage der empirischen Untersuchung werden die Faktoren bezugnehmend auf deren Beitrag zum Erfolg bewertet und Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet. Die Erkenntnisse aus der Forschungsarbeit können Unternehmen dabei behilflich sein, ihre Change-Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.
Aktualisiert: 2021-01-22
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Thomas Harlander identifiziert in dieser Arbeit die Barrieren für eine effektive und schnelle Einführung von IT-Systemen und verknüpft diese mit bestehenden Modellen der Psychologie zu einem eigenen Modell. Daraus entwickelt er ein Change Management Screening Instrument zur Risikoanalyse und Implementierungsunterstützung für komplexe IT-Systeme. Dieses Instrument ermöglicht es, den Ausgestaltungsbedarf bezüglich des bevorstehenden Veränderungsprozesses zu erkennen und somit erfolgreich zu gestalten.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Thomas Harlander identifiziert in dieser Arbeit die Barrieren für eine effektive und schnelle Einführung von IT-Systemen und verknüpft diese mit bestehenden Modellen der Psychologie zu einem eigenen Modell. Daraus entwickelt er ein Change Management Screening Instrument zur Risikoanalyse und Implementierungsunterstützung für komplexe IT-Systeme. Dieses Instrument ermöglicht es, den Ausgestaltungsbedarf bezüglich des bevorstehenden Veränderungsprozesses zu erkennen und somit erfolgreich zu gestalten.
Aktualisiert: 2023-04-04
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