Die Lage auf den Weltmärkten stellt unsere durch Kriegs- und Nachkriegs schäden schwer betroffene Industrie heute vor schwierige Aufgaben. Die Ent stehung neuer Industrien im Ausland und die starke Entwicklung derjenigen, die schon vorher bestanden, haben in vielen Fällen zu einer wesentlichen Ver schärfung der Konkurrenzlage und im Zusammenhang damit zu unzulänglichen Preisen geführt. Preise hängen aber stets mit Kosten zusammen. Sie bauen auf diesen auf oder werden doch von ihnen beeinflußt, bzw. finden von der Kosten seite aus ihre Beurteilung. Und so handelt es sich letzten Endes nicht mehr um eine Konkurrenz der Preise, sondern um eine solche der Kosten und der Wirt scha~tlichkeit. Wenn es gelänge, auf die Kosten maßgeblich einzuwirken, wären in der Frage der Wettbewerbsfähigkeit die Schwierigkeiten wesentlich geringer. Damit entsteht nunmehr das Problem, Wege und Möglichkeiten zu einer Senkung der Kosten und damit einer Steigerung der Leistung zu finden. Das bedeutet aber, daß man zunächst einmal aufmerksam werden muß und zu der Erkenntnis kommt, daß die Kosten zu hoch sind und wo, bei welchen Leistungen und an welchen Stellen, und um welche Kosten es sich dabei im einzelnen handelt. Dieses Wissen um die tatsächlichen Gegebenheiten, die Fehler- und Verlustquellen, ist aber nur möglich auf Grund eingehender betriebsvergleichender Untersuchungen am praktischen Objekt und eines sich dann anschließenden Erfahrungs austausches. Wege und Möglichkeiten dafür aufzuzeigen, ist der Zweck der vorliegenden Arbeit. Sie ist das Ergebnis langjähriger praktischer Erfahrung auf dem Gebiete des Betriebsvergleiches.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Die Lage auf den Weltmärkten stellt unsere durch Kriegs- und Nachkriegs schäden schwer betroffene Industrie heute vor schwierige Aufgaben. Die Ent stehung neuer Industrien im Ausland und die starke Entwicklung derjenigen, die schon vorher bestanden, haben in vielen Fällen zu einer wesentlichen Ver schärfung der Konkurrenzlage und im Zusammenhang damit zu unzulänglichen Preisen geführt. Preise hängen aber stets mit Kosten zusammen. Sie bauen auf diesen auf oder werden doch von ihnen beeinflußt, bzw. finden von der Kosten seite aus ihre Beurteilung. Und so handelt es sich letzten Endes nicht mehr um eine Konkurrenz der Preise, sondern um eine solche der Kosten und der Wirt scha~tlichkeit. Wenn es gelänge, auf die Kosten maßgeblich einzuwirken, wären in der Frage der Wettbewerbsfähigkeit die Schwierigkeiten wesentlich geringer. Damit entsteht nunmehr das Problem, Wege und Möglichkeiten zu einer Senkung der Kosten und damit einer Steigerung der Leistung zu finden. Das bedeutet aber, daß man zunächst einmal aufmerksam werden muß und zu der Erkenntnis kommt, daß die Kosten zu hoch sind und wo, bei welchen Leistungen und an welchen Stellen, und um welche Kosten es sich dabei im einzelnen handelt. Dieses Wissen um die tatsächlichen Gegebenheiten, die Fehler- und Verlustquellen, ist aber nur möglich auf Grund eingehender betriebsvergleichender Untersuchungen am praktischen Objekt und eines sich dann anschließenden Erfahrungs austausches. Wege und Möglichkeiten dafür aufzuzeigen, ist der Zweck der vorliegenden Arbeit. Sie ist das Ergebnis langjähriger praktischer Erfahrung auf dem Gebiete des Betriebsvergleiches.
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Die Lage auf den Weltmärkten stellt unsere durch Kriegs- und Nachkriegs schäden schwer betroffene Industrie heute vor schwierige Aufgaben. Die Ent stehung neuer Industrien im Ausland und die starke Entwicklung derjenigen, die schon vorher bestanden, haben in vielen Fällen zu einer wesentlichen Ver schärfung der Konkurrenzlage und im Zusammenhang damit zu unzulänglichen Preisen geführt. Preise hängen aber stets mit Kosten zusammen. Sie bauen auf diesen auf oder werden doch von ihnen beeinflußt, bzw. finden von der Kosten seite aus ihre Beurteilung. Und so handelt es sich letzten Endes nicht mehr um eine Konkurrenz der Preise, sondern um eine solche der Kosten und der Wirt scha~tlichkeit. Wenn es gelänge, auf die Kosten maßgeblich einzuwirken, wären in der Frage der Wettbewerbsfähigkeit die Schwierigkeiten wesentlich geringer. Damit entsteht nunmehr das Problem, Wege und Möglichkeiten zu einer Senkung der Kosten und damit einer Steigerung der Leistung zu finden. Das bedeutet aber, daß man zunächst einmal aufmerksam werden muß und zu der Erkenntnis kommt, daß die Kosten zu hoch sind und wo, bei welchen Leistungen und an welchen Stellen, und um welche Kosten es sich dabei im einzelnen handelt. Dieses Wissen um die tatsächlichen Gegebenheiten, die Fehler- und Verlustquellen, ist aber nur möglich auf Grund eingehender betriebsvergleichender Untersuchungen am praktischen Objekt und eines sich dann anschließenden Erfahrungs austausches. Wege und Möglichkeiten dafür aufzuzeigen, ist der Zweck der vorliegenden Arbeit. Sie ist das Ergebnis langjähriger praktischer Erfahrung auf dem Gebiete des Betriebsvergleiches.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Auf der Basis geeigneter Residualgewinnverfahren konzipiert Matthias Weiß Produktlebenszyklusrechnung und Prozesskostenrechnung so, dass durch ihre Anwendung ein Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung geleistet werden kann. Aufbauend auf einer mehrstufigen Wertbeitragsrechnung entwickelt er einen Target-Costing-Ansatz, der die Instrumente zu einem wertorientierten Kostenmanagement zusammenführt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Systematisch und illustrativ führt dieses Lehrbuch in die Anwendung und Auswertung der Kosten- und Leistungsrechnung ein. Es wird in einfacher Sprache und nachvollziehbaren Schritten vermittelt, wie durch die Verbindung von Kostenrechnung und Leistungsrechnung eine kurzfristige führungsorientierte kalkulatorische Stück- und Perioden- Erfolgsrechnung aufgebaut ist.Das Lehrbuch begleitet Bachelor-Studierende durch das gesamte Studium der Betriebswirtschaftslehre. Es eignet sich jedoch auch für Praktiker im Controlling, Einkauf, in der Fertigung und im Vertrieb, die kurzfristige Entscheidungen in ihren Funktionsbereichen treffen müssen. Zahlreiche Abbildungen und Tabellen sowie nachvollziehbare Berechnungen erleichtern das Verständnis. Übungsaufgaben und Kontrollfragen ermöglichen eine gezielte Vorbereitung auf Klausuren und lassen sich mit der lernen und abfragen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Robert M. Gillenkirch analysiert die Bemessungsgrundlagen Gewinn und Aktienkurs. Hierzu beleuchtet er zunächst Erfolgsgrößen des Rechnungswesens (Gewinn) in einem statischen und in einem dynamischen Modellrahmen, bezieht anschließend die Preisbildung am Kapitalmarkt ein und betrachtet zusätzlich den Aktienkurs als Bemessungsgrundlage.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Zur Überprüfung konkreter Entlohnungsformen erarbeitet Louis John Velthuis allgemeingültige Bedingungen für anreizkompatible Bemessungsgrundlagen und Entlohnungsschemata, die zwingend beachtet werden müssen, damit Manager tatsächlich einen Anreiz haben, im Sinne der Anteilseigner zu entscheiden.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
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Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird.
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Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Das Buch befasst sich mit den Grundlagen anreizkompatibler Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle als Basiselemente wertorientierter Unternehmenssteuerung. Dabei werden die Messung des Periodenerfolges und seine Zurechnung auf Entscheidungsträger in den Zusammenhang einer umfassenden Theorie der Unternehmensrechnung gestellt. Die Darstellungen orientieren sich am Ziel der Maximierung des Marktwertes der Aktien des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Das Buch befasst sich mit den Grundlagen anreizkompatibler Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle als Basiselemente wertorientierter Unternehmenssteuerung. Dabei werden die Messung des Periodenerfolges und seine Zurechnung auf Entscheidungsträger in den Zusammenhang einer umfassenden Theorie der Unternehmensrechnung gestellt. Die Darstellungen orientieren sich am Ziel der Maximierung des Marktwertes der Aktien des Unternehmens.
Aktualisiert: 2023-07-02
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