Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Vielschichtig, persönlich, authentisch – so präsentieren sich die Menschen im Personal Brand Magazin. Wir gewähren außergewöhnliche und authentische Einblicke in das Leben von Persönlichkeiten. Ihre Profile zeigen, dass der Weg zum Erfolg immer individuell ist, geprägt von Erfahrungen und Erlebnisse. Wir stellen die Menschen im Personal Brand Magazin dar, wie sie sind, mit Ecken und Kanten, mit Stärken und Herausforderungen, mit Erlebtem und Zukunftsvisionen.
Wir leben in einer Welt, in der Dienstleistungen und Produkte austauschbar sind, und Menschen mit ihrer Persönlichkeit den entscheidenden Unterschied machen. Denn
Geschäfte werden in 80 Prozent der Branchen von Mensch zu Mensch gemacht. Was heute zählt, sind Authentizität, Verbundenheit, Vertrauen und
Beziehungen. Der Mensch ist es, der mit seiner Geschichte, seiner Individualität, seinen Werten überzeugt.
Die Autoren in dieser Ausgabe:
Janis McDavid
Roman P. Büchler
Daniele Gianella
Josef Gundinger
Tim Herrmann
Sabine Igler
Petra Lienhop
Ulf Papke
Gloria Potz
Tobias Stieler
Aktualisiert: 2022-05-25
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Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.
Aktualisiert: 2022-02-14
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Synopsis:
Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. – In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. – Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben.
Aktualisiert: 2021-08-09
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Synopsis:
Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. – In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. – Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben.
Aktualisiert: 2021-08-09
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Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.
Aktualisiert: 2021-08-15
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Direkte Demokratie hat aus dem Armenhaus Europas das beste Land der Welt gemacht. In 14 Metriken ist die Schweiz weltführend oder nahe daran. Das Governance-System der Schweiz gilt als bestes der Welt. Kein anderes Land vereint die Aspekte Freiheit, Sicherheit, Wohlstand und Anpassungsfähigkeit besser. Wirtschaftsorganisationen sollten davon lernen. Direkte Demokratie nutzt das Potenzial aller Mitarbeitenden und erhöht die Selbstadaptionsfähigkeit, Resilienz, Agilität und Innovationskraft der Organisation. Direkte Demokratie befähigt Organisationen, sich laufend an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Ralph Höfliger zeigt in diesem Buch anschaulich und unterstützt vom Denkpinsel® Michael Meier, welches die wichtigsten Elemente des Schweizer Governance-Systems sind, wie jedes Element wirkt und wie es in eine Wirtschaftsorganisation übertragen und dort genutzt werden kann. Im zweiten Teil zeigt er anhand eines Praxisbeispiels auf, wie ein mehrjähriger Demokratisierungsprozess konkret ausschauen kann. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag, Organisationen attraktiv, agil und zukunftsfähig zu machen. Es führt kein Weg an Demokratisierung vorbei, wollen Organisationen in der VUCA-Welt überleben.
Aktualisiert: 2022-02-14
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Das Handbuch Coaching bietet in seiner 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema „Coaching“ aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. Ein Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik „Coaching“ auseinandersetzt.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Handbuch Coaching bietet in seiner 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema „Coaching“ aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. Ein Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik „Coaching“ auseinandersetzt.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Das Handbuch Coaching bietet in seiner 4., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage einen aktuellen und fundierten Überblick zum Thema „Coaching“ aus der Hand von renommierten Expertinnen und Experten. Ein Standardwerk, das jeder gelesen haben sollte, der sich im deutschsprachigen Raum mit der Thematik „Coaching“ auseinandersetzt.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Können Elefanten tanzen?
Agiles Management: eine Haltung, die ganz im Trend, doch nicht ganz neu ist.
VON CONSTANTIN SANDER
Das Ende der Unschuld
In Führung gehen: ein Erfahrungsbericht.
VON NICO ROSE
Wozu braucht uns die Welt?
Positive Transformation: Selbstorganisation macht Unternehmen kreativer als bisher.
VON EVA MARIA SCHIELEIN
„Aha, die Machtfrage!“
Führen und coachen – wie geht das zusammen? Erfahrung einer Trainerin und Coach.
VON RENATE BIEBRACH
Aufforderung zum Tanz
„Mit Paranoia an die Spitze“ lautet das Fazit einer Studie von Niels Van Quaquebeke. Ein Interview.
VON REGINE RACHOW
Gewogen und zu leicht befunden?
Dagegen lässt sich etwas tun. Was ein Executive Coach beachten sollte.
VON ADRIAN SCHWEIZER
Recruiting ist out
Wie fi ndet sich die richtige Führungskraft und wie lässt sie sich ans Unternehmen binden?
VON MANFRED WENZEL
Führungskräfte 4.0
Erfolgsfaktor Mensch in einem immer komplexeren Unternehmensgeschehen.
VON ANDREA SCHWAN
Führen, nicht dominieren!
Männer aus der Chefetage im Coaching mit Pferden.
VON GUDRUN SCHÖNHOFER-HOFMANN
Nicht nur sauber, sondern rein
Zum Umgang mit Aufstellungen und anderen methodischen Ansätzen in NLP-Ausbildungen.
VON CHRISTIAN ROSENBLATT
Wie werde ich glücklich im Beruf?
Eine Visualisierungstechnik für das Karrierecoaching.
VON NICOLE BISCHOF
In Balance
Wie der Muskeltonus Wahrnehmung und Kommunikation steuert.
VON BÄRBEL HÖLSCHER
Die Tür der Vergebung
Ein Tagtraum. Und eine Übung zum Thema Schuld.
VON BIRGIT BADER
Zur Frage, wer wir sind
Fremdbild, Selbstbild. Ein Format zu den neuro-logischen Ebenen und zur Klärung der Ich-Identität.
VON GUENTHER HANSEN
Ich habe den Ton noch im Ohr
wingwave im Einsatz: emotionale Blockade durch einen harmlosen akustischen Trigger.
VON KARIN PILOT
Schritt für Schritt zum Ziel
EMDR und die Überwindung von Ängsten.
VON PETER GERECKE
Was ist dein „Wozu“?
Die persönliche Message als Markenkern – Basis für authentisches Marketing.
VON DANIEL MELLE
Aktualisiert: 2019-10-09
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Können Elefanten tanzen? Agiles Management: eine Haltung, die ganz im Trend, doch nicht ganz neu ist. VON CONSTANTIN SANDER Das Ende der Unschuld In Führung gehen: ein Erfahrungsbericht. VON NICO ROSE Wozu braucht uns die Welt? Positive Transformation: Selbstorganisation macht Unternehmen kreativer als bisher. VON EVA MARIA SCHIELEIN „Aha, die Machtfrage!“ Führen und coachen – wie geht das zusammen? Erfahrung einer Trainerin und Coach. VON RENATE BIEBRACH Aufforderung zum Tanz „Mit Paranoia an die Spitze“ lautet das Fazit einer Studie von Niels Van Quaquebeke. Ein Interview. VON REGINE RACHOW Gewogen und zu leicht befunden? Dagegen lässt sich etwas tun. Was ein Executive Coach beachten sollte. VON ADRIAN SCHWEIZER Recruiting ist out Wie fi ndet sich die richtige Führungskraft und wie lässt sie sich ans Unternehmen binden? VON MANFRED WENZEL Führungskräfte 4.0 Erfolgsfaktor Mensch in einem immer komplexeren Unternehmensgeschehen. VON ANDREA SCHWAN Führen, nicht dominieren! Männer aus der Chefetage im Coaching mit Pferden. VON GUDRUN SCHÖNHOFER-HOFMANN Nicht nur sauber, sondern rein Zum Umgang mit Aufstellungen und anderen methodischen Ansätzen in NLP-Ausbildungen. VON CHRISTIAN ROSENBLATT Wie werde ich glücklich im Beruf? Eine Visualisierungstechnik für das Karrierecoaching. VON NICOLE BISCHOF In Balance Wie der Muskeltonus Wahrnehmung und Kommunikation steuert. VON BÄRBEL HÖLSCHER Die Tür der Vergebung Ein Tagtraum. Und eine Übung zum Thema Schuld. VON BIRGIT BADER Zur Frage, wer wir sind Fremdbild, Selbstbild. Ein Format zu den neuro-logischen Ebenen und zur Klärung der Ich-Identität. VON GUENTHER HANSEN Ich habe den Ton noch im Ohr wingwave im Einsatz: emotionale Blockade durch einen harmlosen akustischen Trigger. VON KARIN PILOT Schritt für Schritt zum Ziel EMDR und die Überwindung von Ängsten. VON PETER GERECKE Was ist dein „Wozu“? Die persönliche Message als Markenkern – Basis für authentisches Marketing. VON DANIEL MELLE
Aktualisiert: 2023-04-25
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Können Elefanten tanzen?
Agiles Management: eine Haltung, die ganz im Trend, doch nicht ganz neu ist.
VON CONSTANTIN SANDER
Das Ende der Unschuld
In Führung gehen: ein Erfahrungsbericht.
VON NICO ROSE
Wozu braucht uns die Welt?
Positive Transformation: Selbstorganisation macht Unternehmen kreativer als bisher.
VON EVA MARIA SCHIELEIN
„Aha, die Machtfrage!“
Führen und coachen – wie geht das zusammen? Erfahrung einer Trainerin und Coach.
VON RENATE BIEBRACH
Aufforderung zum Tanz
„Mit Paranoia an die Spitze“ lautet das Fazit einer Studie von Niels Van Quaquebeke. Ein Interview.
VON REGINE RACHOW
Gewogen und zu leicht befunden?
Dagegen lässt sich etwas tun. Was ein Executive Coach beachten sollte.
VON ADRIAN SCHWEIZER
Recruiting ist out
Wie fi ndet sich die richtige Führungskraft und wie lässt sie sich ans Unternehmen binden?
VON MANFRED WENZEL
Führungskräfte 4.0
Erfolgsfaktor Mensch in einem immer komplexeren Unternehmensgeschehen.
VON ANDREA SCHWAN
Führen, nicht dominieren!
Männer aus der Chefetage im Coaching mit Pferden.
VON GUDRUN SCHÖNHOFER-HOFMANN
Nicht nur sauber, sondern rein
Zum Umgang mit Aufstellungen und anderen methodischen Ansätzen in NLP-Ausbildungen.
VON CHRISTIAN ROSENBLATT
Wie werde ich glücklich im Beruf?
Eine Visualisierungstechnik für das Karrierecoaching.
VON NICOLE BISCHOF
In Balance
Wie der Muskeltonus Wahrnehmung und Kommunikation steuert.
VON BÄRBEL HÖLSCHER
Die Tür der Vergebung
Ein Tagtraum. Und eine Übung zum Thema Schuld.
VON BIRGIT BADER
Zur Frage, wer wir sind
Fremdbild, Selbstbild. Ein Format zu den neuro-logischen Ebenen und zur Klärung der Ich-Identität.
VON GUENTHER HANSEN
Ich habe den Ton noch im Ohr
wingwave im Einsatz: emotionale Blockade durch einen harmlosen akustischen Trigger.
VON KARIN PILOT
Schritt für Schritt zum Ziel
EMDR und die Überwindung von Ängsten.
VON PETER GERECKE
Was ist dein „Wozu“?
Die persönliche Message als Markenkern – Basis für authentisches Marketing.
VON DANIEL MELLE
Aktualisiert: 2019-09-06
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Können Elefanten tanzen?
Agiles Management: eine Haltung, die ganz im Trend, doch nicht ganz neu ist.
VON CONSTANTIN SANDER
Das Ende der Unschuld
In Führung gehen: ein Erfahrungsbericht.
VON NICO ROSE
Wozu braucht uns die Welt?
Positive Transformation: Selbstorganisation macht Unternehmen kreativer als bisher.
VON EVA MARIA SCHIELEIN
„Aha, die Machtfrage!“
Führen und coachen – wie geht das zusammen? Erfahrung einer Trainerin und Coach.
VON RENATE BIEBRACH
Aufforderung zum Tanz
„Mit Paranoia an die Spitze“ lautet das Fazit einer Studie von Niels Van Quaquebeke. Ein Interview.
VON REGINE RACHOW
Gewogen und zu leicht befunden?
Dagegen lässt sich etwas tun. Was ein Executive Coach beachten sollte.
VON ADRIAN SCHWEIZER
Recruiting ist out
Wie fi ndet sich die richtige Führungskraft und wie lässt sie sich ans Unternehmen binden?
VON MANFRED WENZEL
Führungskräfte 4.0
Erfolgsfaktor Mensch in einem immer komplexeren Unternehmensgeschehen.
VON ANDREA SCHWAN
Führen, nicht dominieren!
Männer aus der Chefetage im Coaching mit Pferden.
VON GUDRUN SCHÖNHOFER-HOFMANN
Nicht nur sauber, sondern rein
Zum Umgang mit Aufstellungen und anderen methodischen Ansätzen in NLP-Ausbildungen.
VON CHRISTIAN ROSENBLATT
Wie werde ich glücklich im Beruf?
Eine Visualisierungstechnik für das Karrierecoaching.
VON NICOLE BISCHOF
In Balance
Wie der Muskeltonus Wahrnehmung und Kommunikation steuert.
VON BÄRBEL HÖLSCHER
Die Tür der Vergebung
Ein Tagtraum. Und eine Übung zum Thema Schuld.
VON BIRGIT BADER
Zur Frage, wer wir sind
Fremdbild, Selbstbild. Ein Format zu den neuro-logischen Ebenen und zur Klärung der Ich-Identität.
VON GUENTHER HANSEN
Ich habe den Ton noch im Ohr
wingwave im Einsatz: emotionale Blockade durch einen harmlosen akustischen Trigger.
VON KARIN PILOT
Schritt für Schritt zum Ziel
EMDR und die Überwindung von Ängsten.
VON PETER GERECKE
Was ist dein „Wozu“?
Die persönliche Message als Markenkern – Basis für authentisches Marketing.
VON DANIEL MELLE
Aktualisiert: 2019-09-06
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Augen zu und durch? – Warum Leistung anmacht und wo Stoppsignale sinnvolle Botschaften sind – „Mir passiert das nicht“? – Strategien für nachhaltige Lösungen: für sich selbst, für den Mitarbeiter, für das Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2018-07-12
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