Aktualisiert: 2023-06-17
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Aktualisiert: 2023-06-16
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Aktualisiert: 2023-06-16
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Aktualisiert: 2023-06-16
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Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online:
- Excel-Rechner
- Checklisten
- Textbausteine
- Verträge
Aktualisiert: 2023-05-11
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Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online:
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- Checklisten
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- Verträge
Aktualisiert: 2023-05-11
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Gerade in wissensintensiven Bereichen setzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter in Projektteams mit internen Beschäftigten ein. Die Studie untersucht die Besonderheiten dieses Phänomens intern-extern gemischter Teamarbeit, zeigt Effekte der von Teammitgliedern auf und leitet Implikationen für die Führung dieser Teams ab.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Gerade in wissensintensiven Bereichen setzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter in Projektteams mit internen Beschäftigten ein. Die Studie untersucht die Besonderheiten dieses Phänomens intern-extern gemischter Teamarbeit, zeigt Effekte der von Teammitgliedern auf und leitet Implikationen für die Führung dieser Teams ab.
Aktualisiert: 2020-09-01
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In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Ist ein Interim Manager lediglich die «Umkehrung» eines angestellten Managers? Oder gibt es Besonderheiten, die nicht ohne weiteres aus der Angestellten-Perspektive zu betrachten sind? Der Autor analysiert das Phänomen des Interim Managers und wählt als Ausgangspunkt die drei Dimensionen Ressourcen, Wettbewerb und Variable Vergütung.
Aktualisiert: 2020-09-01
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In dynamischen Umfeldern nutzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter, um flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen zu können. Die Autorin zeigt, mit welchen Strategien Unternehmen das externe Wissen nutzen und mit möglichen Risiken umgehen können. Außerdem diskutiert sie die Integration des externen Wissens in Unternehmen.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Gerade in wissensintensiven Bereichen setzen Unternehmen hochqualifizierte externe Mitarbeiter in Projektteams mit internen Beschäftigten ein. Die Studie untersucht die Besonderheiten dieses Phänomens intern-extern gemischter Teamarbeit, zeigt Effekte der von Teammitgliedern auf und leitet Implikationen für die Führung dieser Teams ab.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
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- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online:
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- Verträge
Aktualisiert: 2023-05-02
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Wie und wo findet man die richtigen Mitarbeiter und mit welcher Vertragsgestaltung? Worauf kommt es bei der Vertragsgestaltung an? Und wie kalkuliert man deren Arbeitseinsatz? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich Unternehmen stellen, die mit freien Mitarbeitern arbeiten wollen. Hier werden alle möglichen Vertragsformen einer Zusammenarbeit ohne Festanstellung samt aller jeweiligen Vor- und Nachteile erläutert. Sie erhalten zudem Anleitungen, Entscheidungshilfen und Muster. So können Sie Kosten und Risiken auf ein Minimum beschränken und sind gleichzeitig rechtlich abgesichert.
Inhalte:
- Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern: von der Qualifikation bis zum Arbeitsumfang
- Der passende Vertrag: Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag, befristeter Arbeitsvertrag und viele mehr - inklusive Vertragsmuster
- Mitarbeiter einarbeiten und führen
- Firmengeheimnisse schützen: Verschwiegenheitspflichten und Wettbewerbsverbot
- Exkurs: Scheinselbstständigkeit vermeiden
- Neu: aktuelle RechtsprechungArbeitshilfen online:
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Aktualisiert: 2023-05-02
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Zunehmend dynamische Wettbewerbsumfelder stellen hohe Flexibilitätsanforderungen an Unternehmen. Viele Unternehmen setzen deshalb verstärkt hochqualifizierte externe Mitarbeiter ein. Dadurch können sie flexibel auf benötigtes Wissen zugreifen. Bislang wurden jedoch kaum Überlegungen dazu angestellt, wie diese Wissensquelle als Bestandteil einer Gesamtstrategie zur Bewältigung dynamischer Umfelder genutzt werden kann. Außerdem wurde der Umgang mit möglichen Risiken vernachlässigt. Die Autorin knüpft mit ihrer Arbeit an diese Defizite an und entwickelt einen Bezugsrahmen, der Strategien der Nutzung des Wissens externer Mitarbeiter aufzeigt und Ansatzpunkte zum Umgang mit Risiken bietet. Aus einer operativen Perspektive wird zudem die Integration des externen Wissens in Unternehmen diskutiert.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Seit vielen Jahren spiegelt sich der Trend vieler Unternehmen zu mehr Flexibilität und Innovation auch in einem zunehmenden Einsatz externer Ressourcen wider: Hochqualifizierte externe Mitarbeiter werden auf Projektbasis eingekauft und arbeiten mit internen Beschäftigten in gemischten Teams auf Zeit zusammen. Diesem Praxisphänomen, das v.a. im wissensintensiven Dienstleistungsbereich wie etwa der Softwareentwicklung relevant ist, wurde bislang geringe Aufmerksamkeit aus dem Blickwinkel von Führung und Teamdiversität geschenkt. Diese Arbeit zeigt die Besonderheiten intern-extern gemischter Projektteams auf. Anhand einer zweistufigen empirischen Studie mit realen Projektteams unterschiedlicher Branchen identifiziert sie wesentliche Parameter der Interaktion zwischen externen und internen Mitarbeitenden und zeigt funktionale und dysfunktionale Effekte der Externalität auf die Zusammenarbeit im Team auf. Hieraus lassen sich konkrete Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Projektteams sowie wertvolle Erkenntnisse für die weitere wissenschaftliche Diskussion ableiten.
Aktualisiert: 2023-04-07
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Interim Manager formen mittlerweile zunehmend einen Archetypus atypischer Beschäftigung. Die Paradigmen der modernen Arbeitswelt gehen auch an qualifizierten Managern nicht spurlos vorbei. Unternehmen lagern inzwischen sogar Management-Aufgaben aus. Ist ein Interim Manager also lediglich die «Umkehrung» eines angestellten Managers? Oder gibt es Besonderheiten, die nicht ohne weiteres aus der Angestellten-Perspektive zu betrachten sind? Der Autor beleuchtet das Phänomen Interim Management aus dem Blickwinkel eines Interim Managers. Dazu wählt er als Ausgangspunkt die drei Dimensionen Ressourcen, Wettbewerb und Variable Vergütung. In zahlreichen Experteninterviews werden Informationen darüber gesammelt, wie Interim Manager ihr instabiles Geschäftsmodell langfristig erfolgreicher gestalten können. Darüber hinaus bietet das Buch anwendungsorientierte Instrumente, die von selbständigen und angestellten Managern gleichermaßen als Quelle eines Self-Profiling genutzt werden können.
Aktualisiert: 2023-04-07
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