Mit der Globalisierung rückt die Logistik als Wettbewerbsfaktor für Produktionsunternehmen zunehmend in den Vordergrund. In dem Band wird erstmals ein ganzheitlicher, sozio-technischer Ansatz für das Auftragsmanagement in der industriellen Produktion vorgestellt, der die Wechselwirkungen zwischen Systemfunktionen, Nutzern und der Organisation berücksichtigt. Unter Einbeziehung dieser Aspekte wird die Gestaltung und Einführung eines Auftragsmanagement-Systems nachvollziehbar beschrieben und durch zahlreiche Bilder und Praxisbeispiele veranschaulicht.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Mit der Globalisierung rückt die Logistik als Wettbewerbsfaktor für Produktionsunternehmen zunehmend in den Vordergrund. In dem Band wird erstmals ein ganzheitlicher, sozio-technischer Ansatz für das Auftragsmanagement in der industriellen Produktion vorgestellt, der die Wechselwirkungen zwischen Systemfunktionen, Nutzern und der Organisation berücksichtigt. Unter Einbeziehung dieser Aspekte wird die Gestaltung und Einführung eines Auftragsmanagement-Systems nachvollziehbar beschrieben und durch zahlreiche Bilder und Praxisbeispiele veranschaulicht.
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In einer Zeit schnellen technischen Wandels und erhöhter Anforderungen an die Effizienz der Unternehmen im Produktionsbereich wird die Informationstechnologie zunehmend als echter Produktionsfaktor erkannt, der nicht nur Organisationsstruktur und -abläufe beeinflußt, sondern auch direkten Einfluß auf die Entwicklung und Herstellung der Produkte sowie deren Wirtschaftlichkeit hat. Der Einsatz der Informationstechnologie und die damit zusammenhängenden Anpassungen administrativer und technischer Abläufe wird damit nicht nur in der Großindustrie, sondern auch in den zuliefernden Betrieben zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor. Der vorliegende Band wendet sich an Fachleute in der Fertigungsplanung, -steuerung und Arbeitsvorbereitung. Er vermittelt, ausgerichtet nach branchentypischen Aufgabenstellungen, Wissen über neueste Organisationsformen und innovative DV-Anwendungen. Dargestellt und an praktischen Beispielen illustriert werden u.a. Arbeitsgebiete wie Fertigungsleittechnik, Betriebsdatenerfassung, Direct Numerical Control und deren operative Umsetzung. Darauf aufbauend werden Szenarien für das übergeordnete Zusammenwirken dieser Arbeitsgebiete in Netzwerken und deren Auswirkung auf künftige praktische Einsatzfälle entwickelt.
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In einer Zeit schnellen technischen Wandels und erhöhter Anforderungen an die Effizienz der Unternehmen im Produktionsbereich wird die Informationstechnologie zunehmend als echter Produktionsfaktor erkannt, der nicht nur Organisationsstruktur und -abläufe beeinflußt, sondern auch direkten Einfluß auf die Entwicklung und Herstellung der Produkte sowie deren Wirtschaftlichkeit hat. Der Einsatz der Informationstechnologie und die damit zusammenhängenden Anpassungen administrativer und technischer Abläufe wird damit nicht nur in der Großindustrie, sondern auch in den zuliefernden Betrieben zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor. Der vorliegende Band wendet sich an Fachleute in der Fertigungsplanung, -steuerung und Arbeitsvorbereitung. Er vermittelt, ausgerichtet nach branchentypischen Aufgabenstellungen, Wissen über neueste Organisationsformen und innovative DV-Anwendungen. Dargestellt und an praktischen Beispielen illustriert werden u.a. Arbeitsgebiete wie Fertigungsleittechnik, Betriebsdatenerfassung, Direct Numerical Control und deren operative Umsetzung. Darauf aufbauend werden Szenarien für das übergeordnete Zusammenwirken dieser Arbeitsgebiete in Netzwerken und deren Auswirkung auf künftige praktische Einsatzfälle entwickelt.
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Das Aufgabenbuch ergänzt die in Lehrbüchern erläuterten Verfahren der Losbildung und Fertigungssteuerung durch sehr detaillierte und präzise Lösungen. Losbildung und Fertigungssteuerung sind zentrale Kernelemente der operativen Produktionsplanung und -steuerung, insbesondere in kommerziell verfügbaren IT-Systemen. Daher sind diese Verfahren integrale Bestandteile von Veranstaltungen zur Produktion und Logistik, Produktionsplanung und -steuerungsysteme, Supply Chain Management usw. in Bachelor- und Masterstudiengängen an Hochschulen und Universitäten. Zu Beginn einer Lösung wird die verwendete Methodik soweit dargestellt, dass diese mit den in entsprechenden Vorlesungen gelehrten Inhalten ohne weitere Literatur verständlich ist. Einige Themen, wie die Betrachtung von knappen Kapazitäten und von schwankenden Durchlaufzeiten, gehen über den Inhalt von Standardlehrbüchern hinaus und dürften auch für Doktoranden interessant sein.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Das Aufgabenbuch ergänzt die in Lehrbüchern erläuterten Verfahren der Losbildung und Fertigungssteuerung durch sehr detaillierte und präzise Lösungen. Losbildung und Fertigungssteuerung sind zentrale Kernelemente der operativen Produktionsplanung und -steuerung, insbesondere in kommerziell verfügbaren IT-Systemen. Daher sind diese Verfahren integrale Bestandteile von Veranstaltungen zur Produktion und Logistik, Produktionsplanung und -steuerungsysteme, Supply Chain Management usw. in Bachelor- und Masterstudiengängen an Hochschulen und Universitäten. Zu Beginn einer Lösung wird die verwendete Methodik soweit dargestellt, dass diese mit den in entsprechenden Vorlesungen gelehrten Inhalten ohne weitere Literatur verständlich ist. Einige Themen, wie die Betrachtung von knappen Kapazitäten und von schwankenden Durchlaufzeiten, gehen über den Inhalt von Standardlehrbüchern hinaus und dürften auch für Doktoranden interessant sein.
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Eine operative Produktionsplanung und -steuerung ist zentral für eine effektive und effiziente Produktion in Unternehmen und daher eine wesentliche Komponente von Enterprise Ressource Planning Systemen zur Regelung von Unternehmensprozessen. Die implementierten Verfahren sind integraler Bestandteil von Veranstaltungen zur Produktion und Logistik, zu Produktionsplanungs- und -steuerungsystemen, zum Supply Chain Management usw. in Bachelor- und Masterstudiengängen an Hochschulen und Universitäten.Die Aufgaben in diesem Übungsbuch ergänzen die in diesen Veranstaltungen und auch in den entsprechenden Standardlehrbüchern erläuterten Verfahren durch sehr detaillierte Lösungen – über die angegebene Literatur dürften diese sich im Selbststudium erarbeiten lassen. Die Wiederholungsfragen vertiefen das Verständnis über den Einsatz dieser Verfahren, insbesondere in der industriellen Praxis. Aufgrund ihres Umfangs und ihres Schwierigkeitsgrads sind die Aufgaben und Fragen als Klausuraufgaben geeignet.Folglich wendet sich das Buch an Studierende (und mit Einschränkungen an Doktoranden) mit ausgeprägtem Interesse an der Lösung von Produktionsplanungsproblemen. Ferner wendet es sich an Wissenschaftler und Experten in Unternehmen, die einen Eindruck von lösbaren Produktionsplanungsproblemen gewinnen wollen.
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Eine operative Produktionsplanung und -steuerung ist zentral für eine effektive und effiziente Produktion in Unternehmen und daher eine wesentliche Komponente von Enterprise Ressource Planning Systemen zur Regelung von Unternehmensprozessen. Die implementierten Verfahren sind integraler Bestandteil von Veranstaltungen zur Produktion und Logistik, zu Produktionsplanungs- und -steuerungsystemen, zum Supply Chain Management usw. in Bachelor- und Masterstudiengängen an Hochschulen und Universitäten.Die Aufgaben in diesem Übungsbuch ergänzen die in diesen Veranstaltungen und auch in den entsprechenden Standardlehrbüchern erläuterten Verfahren durch sehr detaillierte Lösungen – über die angegebene Literatur dürften diese sich im Selbststudium erarbeiten lassen. Die Wiederholungsfragen vertiefen das Verständnis über den Einsatz dieser Verfahren, insbesondere in der industriellen Praxis. Aufgrund ihres Umfangs und ihres Schwierigkeitsgrads sind die Aufgaben und Fragen als Klausuraufgaben geeignet.Folglich wendet sich das Buch an Studierende (und mit Einschränkungen an Doktoranden) mit ausgeprägtem Interesse an der Lösung von Produktionsplanungsproblemen. Ferner wendet es sich an Wissenschaftler und Experten in Unternehmen, die einen Eindruck von lösbaren Produktionsplanungsproblemen gewinnen wollen.
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Eine operative Produktionsplanung und -steuerung ist zentral für eine effektive und effiziente Produktion in Unternehmen und daher eine wesentliche Komponente von Enterprise Ressource Planning Systemen zur Regelung von Unternehmensprozessen. Die implementierten Verfahren sind integraler Bestandteil von Veranstaltungen zur Produktion und Logistik, zu Produktionsplanungs- und -steuerungsystemen, zum Supply Chain Management usw. in Bachelor- und Masterstudiengängen an Hochschulen und Universitäten.Die Aufgaben in diesem Übungsbuch ergänzen die in diesen Veranstaltungen und auch in den entsprechenden Standardlehrbüchern erläuterten Verfahren durch sehr detaillierte Lösungen – über die angegebene Literatur dürften diese sich im Selbststudium erarbeiten lassen. Die Wiederholungsfragen vertiefen das Verständnis über den Einsatz dieser Verfahren, insbesondere in der industriellen Praxis. Aufgrund ihres Umfangs und ihres Schwierigkeitsgrads sind die Aufgaben und Fragen als Klausuraufgaben geeignet.Folglich wendet sich das Buch an Studierende (und mit Einschränkungen an Doktoranden) mit ausgeprägtem Interesse an der Lösung von Produktionsplanungsproblemen. Ferner wendet es sich an Wissenschaftler und Experten in Unternehmen, die einen Eindruck von lösbaren Produktionsplanungsproblemen gewinnen wollen.
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Die operative Planung in der Produktionslogistik besteht im Kern aus der Prognose von Bedarfen, dem Management von Lagerbeständen, der Planung des Produktionsprogramms, der Materialbedarfsplanung und der Fertigungssteuerung. Kommerziell verfügbare Enterprise Resource Planning-Systeme oder Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme bieten hierfür sehr viele Verfahren mit vielen Einstellungsmöglichkeiten an, die in diesem Buch detailliert erläutert werden. Die ausführlichen Beispiele und Fallstudien erleichtern das Nachvollziehen der Einzelschritte dieser Verfahren. Die Alternativen haben zum Teil signifikante Auswirkungen auf Parameter wie Termineinhaltung, Durchlaufzeit und Kapitalbindung, die das Erreichen der Unternehmensziele maßgeblich beeinflussen. Zur Unterstützung von Anwendern wird die Wirkung dieser Einstellungsmöglichkeiten analysiert und es werden Hinweise bzw. Leitfäden zu ihrer Einstellung gegeben.
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Die operative Planung in der Produktionslogistik besteht im Kern aus der Prognose von Bedarfen, dem Management von Lagerbeständen, der Planung des Produktionsprogramms, der Materialbedarfsplanung und der Fertigungssteuerung. Kommerziell verfügbare Enterprise Resource Planning-Systeme oder Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme bieten hierfür sehr viele Verfahren mit vielen Einstellungsmöglichkeiten an, die in diesem Buch detailliert erläutert werden. Die ausführlichen Beispiele und Fallstudien erleichtern das Nachvollziehen der Einzelschritte dieser Verfahren. Die Alternativen haben zum Teil signifikante Auswirkungen auf Parameter wie Termineinhaltung, Durchlaufzeit und Kapitalbindung, die das Erreichen der Unternehmensziele maßgeblich beeinflussen. Zur Unterstützung von Anwendern wird die Wirkung dieser Einstellungsmöglichkeiten analysiert und es werden Hinweise bzw. Leitfäden zu ihrer Einstellung gegeben.
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Die operative Planung in der Produktionslogistik besteht im Kern aus der Prognose von Bedarfen, dem Management von Lagerbeständen, der Planung des Produktionsprogramms, der Materialbedarfsplanung und der Fertigungssteuerung. Kommerziell verfügbare Enterprise Resource Planning-Systeme oder Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme bieten hierfür sehr viele Verfahren mit vielen Einstellungsmöglichkeiten an, die in diesem Buch detailliert erläutert werden. Die ausführlichen Beispiele und Fallstudien erleichtern das Nachvollziehen der Einzelschritte dieser Verfahren. Die Alternativen haben zum Teil signifikante Auswirkungen auf Parameter wie Termineinhaltung, Durchlaufzeit und Kapitalbindung, die das Erreichen der Unternehmensziele maßgeblich beeinflussen. Zur Unterstützung von Anwendern wird die Wirkung dieser Einstellungsmöglichkeiten analysiert und es werden Hinweise bzw. Leitfäden zu ihrer Einstellung gegeben.
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Obwohl eine exakte allgemeingültige Quantifizierung des CIM-Nutzens kaum möglich sein wird, da die Verfügbarkeit von Informationen im vorhinein zu bewerten wäre, ist es in Bezug auf den erzielbaren Unternehmenserfolg notwendig zu versuchen, den quantifizierbaren Beitrag von CIM-Realisierungen am Betriebsergebnis aufzuzeigen. Ziel dieser Tagung war es, anhand der Vorträge von CIM-Projektbeteilgten aus der Industrie sowie Wissenschaftlern aus dem Hochschulbereich theoretische und praktische Erkenntnisse zum Thema "Nutzen, Wirkungen und Kosten bei CIM-Realisierungen" zu diskutieren. Dadurch sollten die Tagungsteilnehmer für ihre weiteren Arbeiten auf diesem Gebiet übertragbare Anregungen erhalten. Dieser Berichtsband richtet sich also an alle Entscheidungsträger von Produktionsunternehmen, die sich mit der Planung, Realisierung und dem Einsatz von CIM-Systemen und deren Komponenten befassen. Unter dem Integrationsgesichtspunkt dieser Aufgabenstellung werden somit Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Fachdisziplinen angesprochen.
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Obwohl eine exakte allgemeingültige Quantifizierung des CIM-Nutzens kaum möglich sein wird, da die Verfügbarkeit von Informationen im vorhinein zu bewerten wäre, ist es in Bezug auf den erzielbaren Unternehmenserfolg notwendig zu versuchen, den quantifizierbaren Beitrag von CIM-Realisierungen am Betriebsergebnis aufzuzeigen. Ziel dieser Tagung war es, anhand der Vorträge von CIM-Projektbeteilgten aus der Industrie sowie Wissenschaftlern aus dem Hochschulbereich theoretische und praktische Erkenntnisse zum Thema "Nutzen, Wirkungen und Kosten bei CIM-Realisierungen" zu diskutieren. Dadurch sollten die Tagungsteilnehmer für ihre weiteren Arbeiten auf diesem Gebiet übertragbare Anregungen erhalten. Dieser Berichtsband richtet sich also an alle Entscheidungsträger von Produktionsunternehmen, die sich mit der Planung, Realisierung und dem Einsatz von CIM-Systemen und deren Komponenten befassen. Unter dem Integrationsgesichtspunkt dieser Aufgabenstellung werden somit Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Fachdisziplinen angesprochen.
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Obwohl eine exakte allgemeingültige Quantifizierung des CIM-Nutzens kaum möglich sein wird, da die Verfügbarkeit von Informationen im vorhinein zu bewerten wäre, ist es in Bezug auf den erzielbaren Unternehmenserfolg notwendig zu versuchen, den quantifizierbaren Beitrag von CIM-Realisierungen am Betriebsergebnis aufzuzeigen. Ziel dieser Tagung war es, anhand der Vorträge von CIM-Projektbeteilgten aus der Industrie sowie Wissenschaftlern aus dem Hochschulbereich theoretische und praktische Erkenntnisse zum Thema "Nutzen, Wirkungen und Kosten bei CIM-Realisierungen" zu diskutieren. Dadurch sollten die Tagungsteilnehmer für ihre weiteren Arbeiten auf diesem Gebiet übertragbare Anregungen erhalten. Dieser Berichtsband richtet sich also an alle Entscheidungsträger von Produktionsunternehmen, die sich mit der Planung, Realisierung und dem Einsatz von CIM-Systemen und deren Komponenten befassen. Unter dem Integrationsgesichtspunkt dieser Aufgabenstellung werden somit Fach- und Führungskräfte aller betrieblichen Fachdisziplinen angesprochen.
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