Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Seit den 1980-er Jahren steht die internationale Automobilindustrie im Mittelpunkt von logistischen Rationalisierungsmaßnahmen, die sich fast ausnahmslos am Modell des "Toyota Produktionssystems" orientieren. Eine zentrale Idee des Systems ist die "Flussorientierung", d.h. die Vermeidung von Verschwendung und Verzögerung durch Verzahnung von Aktivitäten und Prozessen zu kontinuierlich verlaufenden, turbulenzarmen und bedarfsgesteuerten Flüssen. Nach fast 20 Jahren intensiver Diskussion der Möglichkeiten des TPS in Managementlehre und Wirtschaftspraxis, haben Toyotas Wettbewerber große Fortschritte in der Adaption einschlägiger Konzepte gemacht. Doch bisher scheint es so, dass es keinem der Verfolger gelungen ist, den Vorsprung des Pioniers einzuholen. Verhindert haben dies die turbulenten Veränderungen immer volatilerer Käufernachfrage in der Automobilindustrie und der Zwang zur Ausweitung der Produktpaletten, sowie die Integration neuer Technologien und der Ausbau von immer weiträumigeren, globalen Beschaffungs- und Produktionsnetzwerken. Ausgehend von zwei Praxisfällen der Beschaffungslogistik der DaimlerChrysler AG, werden die fünf essentiellen Regeln des Toyota Produktionssystems auf die Beschaffungslogistik übertragen. Daraus entstehen die Prinzipien einer flussgerechten Gestaltung von Logistiknetzwerken. Technologisches Hilfsmittel und "Enabler" der Flussorientierung der Beschaffungslogistik, ist die Verknüpfung von Telekommunikation und Bordcomputern, kurz: Telematik. Dazu wird ein System beschrieben, wie die erwarteten Ankunftszeiten eines Produktionswerk anfahrenden LKW rollierend abgeglichen werden können, um Engpässe aufgrund von "Überraschungen" zu vermeiden.
Aktualisiert: 2019-12-20
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Das Unternehmen muss seine Prozesse über alle Stufen der Wertschöpfungskette - von den Lieferanten bis zu den Kunden - optimal gestalten, um auf dem Markt bestehen zu können. Globalisierung und Informationstechnologien ermöglichen neue Formen von Unternehmenskooperationen und erfordern spezifische Vermittlungsdienstleistungen. In diesem Buch werden die wichtigsten Bausteine des prozessorientierten Managements auf anschauliche Weise behandelt:
- Inter- und intraorganisationale Netzwerke
- Lean Management: Kunden-, Fluss- und Ressourcenorientierung
- Just-in-time-Leistungserstellung
- Supply Chain Management
- Virtuelle Organisationen
- E-Commerce etc.
Kurt Hässig zeigt konkrete Lösungen, wie diese Bausteine zu einem erfolgreichen Prozessmanagement integriert werden können. Kurz: praxisnah, umfassend, innovativ.
Inhaltsübersicht
Kapitel 1: Einführung
Kapitel 2: Leistungserstellung in Netzwerken
Kapitel 3: Probleme und Problemlösung
Kapitel 4: Operationen
Kapitel 5: Prozessmanagement und Operations Management
Kapitel 6: Lagerhaltung und Flussorientierung
Kapitel 7: Management der Leistungserstellung von intermediären Lagerhaltungsbetrieben
Kapitel 8: Management der Leistungserstellung von Produktionsbetrieben
Kapitel 9: Supply Chain Management, virtuelle Organisationen und Electronic Commerce
Kapitel 10: Fazit
Der Autor
Prof. Dr. Kurt Hässig war ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich. Er war zuständig für Operations Management und befasste sich mit neuen und innovativen Konzepten auf diesem Gebiet, unter anderem auch mit dem Prozessmanagement.
Aktualisiert: 2021-12-27
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