Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen. Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter souverän ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe gut vorbereitet zu bewältigen. Aus dem Inhalt:
Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat zahlreiche Bücher zu Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Aktualisiert: 2023-01-26
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Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernehmen
Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen.
Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.
Aus dem Inhalt:
* Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis
* Aufgaben einer Führungskraft und Führungsinstrumente in der Praxis
* Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz?
* Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team?
* Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte?
* Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?
Zum Autor
Gunnar C. Kunz, Diplompsychologe, ist selbstständiger Managementberater und -Coach in Ginsheim-Gustavsburg. Er hat bereits zahlreiche Bücher zum Thema Karriere- und Führungskräfteentwicklung verfasst.
Aktualisiert: 2022-03-25
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Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwerer zu finden. Dieses Buch beschreibt, wie Sie systematisch junge Potenzialträger gewinnen und entwickeln können. Eine echte Bereicherung auf dem großen Markt der Bücher zur Personalentwicklung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Wie wird eine Führungskraft richtig eingesetzt?
Werden bei der Verabschiedung und bei der Neubesetzung auch nur kleinste Fehler gemacht, so kann das weitreichende negative Folgen für das Unternehmen, die Mitarbeiter
und die Führungskraft selbst haben.
Dieses Buch leistet einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Neubesetzung von Führungspositionen.
Aktualisiert: 2018-07-05
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Aktualisiert: 2020-05-04
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