Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Führungs- und Motivationstheorien heraus und führt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem „Metamodell der Mitarbeiterführung“ zusammen. Er stellt alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein Instrument zur zielgerichteten Motivation ihrer Mitarbeiter an die Hand.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Der
vorliegende erste Band der Reihe Leadership und angewandte Psychologie präsentiert in gebündelter Form moderne Ansätze der Führung. Die Beiträge
stammen aus Wissenschaft und Praxis und widmen sich der Frage, wie der längst
überfällige Paradigmenwechsel in der Führung erfolgen kann. Wirksame und
nachhaltige Führungsansätze erfordern den Fokus auf das mehrdimensionale
(Führungs-) System, die Haltung und Beziehung der Organisationsmitglieder sowie
auf die Individualität aller (Führungs-) Persönlichkeiten in Organisationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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stammen aus Wissenschaft und Praxis und widmen sich der Frage, wie der längst
überfällige Paradigmenwechsel in der Führung erfolgen kann. Wirksame und
nachhaltige Führungsansätze erfordern den Fokus auf das mehrdimensionale
(Führungs-) System, die Haltung und Beziehung der Organisationsmitglieder sowie
auf die Individualität aller (Führungs-) Persönlichkeiten in Organisationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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stammen aus Wissenschaft und Praxis und widmen sich der Frage, wie der längst
überfällige Paradigmenwechsel in der Führung erfolgen kann. Wirksame und
nachhaltige Führungsansätze erfordern den Fokus auf das mehrdimensionale
(Führungs-) System, die Haltung und Beziehung der Organisationsmitglieder sowie
auf die Individualität aller (Führungs-) Persönlichkeiten in Organisationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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vorliegende erste Band der Reihe Leadership und angewandte Psychologie präsentiert in gebündelter Form moderne Ansätze der Führung. Die Beiträge
stammen aus Wissenschaft und Praxis und widmen sich der Frage, wie der längst
überfällige Paradigmenwechsel in der Führung erfolgen kann. Wirksame und
nachhaltige Führungsansätze erfordern den Fokus auf das mehrdimensionale
(Führungs-) System, die Haltung und Beziehung der Organisationsmitglieder sowie
auf die Individualität aller (Führungs-) Persönlichkeiten in Organisationen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen verläuft in der Praxis oft sehr unbefriedigend, was grundsätzlichen Zweifel an ihrer Wirksamkeit hat aufkommen lassen. Kern der Kritik ist, dass sich die tatsächliche Führungspraxis in Unternehmen nicht mit dem Führungsverhalten deckt, wie es in Führungsgrundsätzen beschrieben wird. Wissenschaftliche Methoden zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen fehlen bislang und es zeigt sich, dass die subjektiv-theoretischen Vorstellungen der Unternehmensmitglieder in diesem Prozess weitestgehend unberücksichtigt bleiben.Das vorliegende Buch leistet hier einen wichtigen Forschungsbeitrag. Es wird ein Modell vorgestellt und empirisch überprüft, welches das Verhalten von Führungskräften entsprechend schriftlich fixierter Führungsgrundsätze zu erklären vermag. Den theoretischen Ausgangspunkt bilden dabei Subjektive Führungstheorien, die mit weiteren Konstrukten der Organisationspsychologie – dem organisationalen Commitment und der subjektiven Kosten- und Nutzenbilanzierung einer Person – in Zusammenhang gebracht werden. Auf Basis einer kritischen Literaturanalyse und der Evaluierung des Forschungsstandes wird ein heuristisches Modell entwickelt und im Rahmen zweier empirischer Untersuchungen in einem mittelständischen Unternehmen überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten vielfältigen praktischen Nutzen und zeigen, welche Aspekte bei der Implementierung von Führungsgrundsätzen und der Entwicklung von flankierenden Maßnahmen zu berücksichtigen sind.Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Psychologie und der Wirtschaftswissenschaften. Interessant ist es zudem für Führungskräfte und Unternehmensberater, die wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Praxis suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen verläuft in der Praxis oft sehr unbefriedigend, was grundsätzlichen Zweifel an ihrer Wirksamkeit hat aufkommen lassen. Kern der Kritik ist, dass sich die tatsächliche Führungspraxis in Unternehmen nicht mit dem Führungsverhalten deckt, wie es in Führungsgrundsätzen beschrieben wird. Wissenschaftliche Methoden zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen fehlen bislang und es zeigt sich, dass die subjektiv-theoretischen Vorstellungen der Unternehmensmitglieder in diesem Prozess weitestgehend unberücksichtigt bleiben.Das vorliegende Buch leistet hier einen wichtigen Forschungsbeitrag. Es wird ein Modell vorgestellt und empirisch überprüft, welches das Verhalten von Führungskräften entsprechend schriftlich fixierter Führungsgrundsätze zu erklären vermag. Den theoretischen Ausgangspunkt bilden dabei Subjektive Führungstheorien, die mit weiteren Konstrukten der Organisationspsychologie – dem organisationalen Commitment und der subjektiven Kosten- und Nutzenbilanzierung einer Person – in Zusammenhang gebracht werden. Auf Basis einer kritischen Literaturanalyse und der Evaluierung des Forschungsstandes wird ein heuristisches Modell entwickelt und im Rahmen zweier empirischer Untersuchungen in einem mittelständischen Unternehmen überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten vielfältigen praktischen Nutzen und zeigen, welche Aspekte bei der Implementierung von Führungsgrundsätzen und der Entwicklung von flankierenden Maßnahmen zu berücksichtigen sind.Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Psychologie und der Wirtschaftswissenschaften. Interessant ist es zudem für Führungskräfte und Unternehmensberater, die wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Praxis suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen verläuft in der Praxis oft sehr unbefriedigend, was grundsätzlichen Zweifel an ihrer Wirksamkeit hat aufkommen lassen. Kern der Kritik ist, dass sich die tatsächliche Führungspraxis in Unternehmen nicht mit dem Führungsverhalten deckt, wie es in Führungsgrundsätzen beschrieben wird. Wissenschaftliche Methoden zur Entwicklung und Einführung von Führungsgrundsätzen fehlen bislang und es zeigt sich, dass die subjektiv-theoretischen Vorstellungen der Unternehmensmitglieder in diesem Prozess weitestgehend unberücksichtigt bleiben.Das vorliegende Buch leistet hier einen wichtigen Forschungsbeitrag. Es wird ein Modell vorgestellt und empirisch überprüft, welches das Verhalten von Führungskräften entsprechend schriftlich fixierter Führungsgrundsätze zu erklären vermag. Den theoretischen Ausgangspunkt bilden dabei Subjektive Führungstheorien, die mit weiteren Konstrukten der Organisationspsychologie – dem organisationalen Commitment und der subjektiven Kosten- und Nutzenbilanzierung einer Person – in Zusammenhang gebracht werden. Auf Basis einer kritischen Literaturanalyse und der Evaluierung des Forschungsstandes wird ein heuristisches Modell entwickelt und im Rahmen zweier empirischer Untersuchungen in einem mittelständischen Unternehmen überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse bieten vielfältigen praktischen Nutzen und zeigen, welche Aspekte bei der Implementierung von Führungsgrundsätzen und der Entwicklung von flankierenden Maßnahmen zu berücksichtigen sind.Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Psychologie und der Wirtschaftswissenschaften. Interessant ist es zudem für Führungskräfte und Unternehmensberater, die wissenschaftlich fundierte Handlungsempfehlungen für die Praxis suchen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-03
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"Public Management" stellt Führungskräften öffentlicher Institutionen ein IOP-Konzept mit Instrumenten des Innovations- und Informationsmanagements (I), der organisatorischen Gestaltung (O) und des Personalmanagements (P) zur Verfügung und unterstützt den gegenwärtigen Strategie-, Struktur- und Kulturwandel.
Sechs Fallstudien aus Verwaltung, Schule und Krankenhaus sowie 16 Praxisfenster, die von Experten aus Dänemark, Deutschland, Österreich und der Schweiz verfasst wurden, vertiefen praxisnah die konzeptionellen Inhalte. Für die 4. Auflage wurde das Buch vollständig aktualisiert.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Innovative Vorhaben und Projekte erfordern ein spezielles Führungsverhalten, das individuell entwickelt werden muss. Die Autoren stellen die Supervisions- und Coaching-Methode vor und zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wie eine solche Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Themen sind u.a. die Bedeutung von Innovationen im Unternehmen, Führung in innovativen Vorhaben, Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens, Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Innovative Vorhaben und Projekte erfordern ein spezielles Führungsverhalten, das individuell entwickelt werden muss. Die Autoren stellen die Supervisions- und Coaching-Methode vor und zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wie eine solche Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Themen sind u.a. die Bedeutung von Innovationen im Unternehmen, Führung in innovativen Vorhaben, Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens, Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Innovative Vorhaben und Projekte erfordern ein spezielles Führungsverhalten, das individuell entwickelt werden muss. Die Autoren stellen die Supervisions- und Coaching-Methode vor und zeigen anhand konkreter Fallbeispiele, wie eine solche Persönlichkeitsentwicklung im Führungsbereich erfolgen kann. Themen sind u.a. die Bedeutung von Innovationen im Unternehmen, Führung in innovativen Vorhaben, Entwicklung individuellen und situativen Führungsverhaltens, Verbesserung der Projekt-/Innovationskultur in Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Führungs- und Motivationstheorien heraus und führt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem „Metamodell der Mitarbeiterführung“ zusammen. Er stellt alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein Instrument zur zielgerichteten Motivation ihrer Mitarbeiter an die Hand.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Führungs- und Motivationstheorien heraus und führt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem „Metamodell der Mitarbeiterführung“ zusammen. Er stellt alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein Instrument zur zielgerichteten Motivation ihrer Mitarbeiter an die Hand.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Der Leser bekommt mit diesem Buch exklusive Einblicke in die Praxis der Führung – nicht nur in Unternehmen, sondern in viele gesellschaftliche Bereiche: Von Kirche und Kunst über Journalismus und Militär bis zur Politik. Rolf van Dick hat mit herausragenden Menschen gesprochen, die in ihren Bereichen zu anerkannten Führungspersönlichkeiten zählen. Dazu gehören der Dalai Lama, Sara Wagenknecht, Birgit Prinz, Wolfgang Niedecken oder Günter Grass oder der ehemalige Bundespräsident Roman Herzog. Im Gespräch ist er diesen Persönlichkeiten – oft in ihrem Zuhause – nahe gekommen und hat faszinierende Geschichten gehört. Dieses Buch bietet eine inspirierende Auswahl der spannendsten Gespräche, in denen immer der Frage nach den ganz persönlichen Führungsstilen der Interviewpartner nachgegangen wird. Von der provokanten Frage angefangen, ob Führung überhaupt notwendig ist, diskutiert Rolf van Dick mit seinen Gesprächspartnern, warum Führung häufig schief geht, worauf es im 21. Jahrhundert ankommt und welche Werte für den Erfolg Aktualität haben. Auch die Frage, ob man Führung lernen kann oder dafür „geboren“ sein muss, wird sehr vielfältig beantwortet.
Aktualisiert: 2023-05-11
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