Mit 1. 12. 2017 ist im Handel das Gehaltssystem neu in Kraft getreten, das neue Beschäftigungsgruppen und eine österreichweit einheitliche Bezahlung in allen Branchen des Handels vorsieht. Spätestens am 1. 12. 2021 muss jeder Betrieb im Handel dieses Gehaltssystem mit seinen sehr umfassenden Rahmenregelungen anwenden. Neu und ausführlich kommentiert: • neue Anrechnung von Vordienstzeiten • Übersicht über die acht neuen Beschäftigungsgruppen • Referenzfunktionen und Arbeitswelten • Vorrückungen und Umreihungen • All-in-Verträge • Umstiegskriterien • Reformbetrag 1 und 2 • Pflichtpraktikanten, Trainees uvm Mit zahlreichen Beispielen, Hinweisen und Tipps!
Aktualisiert: 2023-06-30
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Mit 1. 12. 2017 ist im Handel das Gehaltssystem neu in Kraft getreten, das neue Beschäftigungsgruppen und eine österreichweit einheitliche Bezahlung in allen Branchen des Handels vorsieht. Spätestens am 1. 12. 2021 muss jeder Betrieb im Handel dieses Gehaltssystem mit seinen sehr umfassenden Rahmenregelungen anwenden. Neu und ausführlich kommentiert: • neue Anrechnung von Vordienstzeiten • Übersicht über die acht neuen Beschäftigungsgruppen • Referenzfunktionen und Arbeitswelten • Vorrückungen und Umreihungen • All-in-Verträge • Umstiegskriterien • Reformbetrag 1 und 2 • Pflichtpraktikanten, Trainees uvm Mit zahlreichen Beispielen, Hinweisen und Tipps!
Aktualisiert: 2023-06-30
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Mit 1. 12. 2017 ist im Handel das Gehaltssystem neu in Kraft getreten, das neue Beschäftigungsgruppen und eine österreichweit einheitliche Bezahlung in allen Branchen des Handels vorsieht. Spätestens am 1. 12. 2021 muss jeder Betrieb im Handel dieses Gehaltssystem mit seinen sehr umfassenden Rahmenregelungen anwenden. Neu und ausführlich kommentiert: • neue Anrechnung von Vordienstzeiten • Übersicht über die acht neuen Beschäftigungsgruppen • Referenzfunktionen und Arbeitswelten • Vorrückungen und Umreihungen • All-in-Verträge • Umstiegskriterien • Reformbetrag 1 und 2 • Pflichtpraktikanten, Trainees uvm Mit zahlreichen Beispielen, Hinweisen und Tipps!
Aktualisiert: 2023-06-30
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Mit 1. 12. 2017 ist im Handel das Gehaltssystem neu in Kraft getreten, das neue Beschäftigungsgruppen und eine österreichweit einheitliche Bezahlung in allen Branchen des Handels vorsieht. Spätestens am 1. 12. 2021 muss jeder Betrieb im Handel dieses Gehaltssystem mit seinen sehr umfassenden Rahmenregelungen anwenden. Neu und ausführlich kommentiert: • neue Anrechnung von Vordienstzeiten • Übersicht über die acht neuen Beschäftigungsgruppen • Referenzfunktionen und Arbeitswelten • Vorrückungen und Umreihungen • All-in-Verträge • Umstiegskriterien • Reformbetrag 1 und 2 • Pflichtpraktikanten, Trainees uvm Mit zahlreichen Beispielen, Hinweisen und Tipps!
Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Mit dem neuen Kollektivvertrag für Angestellte in der Spedition und Logistik, der am 1.4.2014 in Kraft trat, wurde auch eine neue, leistungsorientierte Gehaltstabelle mit vier Beschäftigungsgruppen, vier Entwicklungsstufen und zehn Kriterien, die als Voraussetzungen für die Einreihung in eine bestimmte Entwicklungsstufe vorliegen müssen, eingeführt.
Nach einigen Jahren der Anwendung in der Praxis wurde das Kriteriensystem einer Evaluierung unterzogen und im Rahmen der Kollektivvertragsverhandlungen für 2021 wurden seitens der Sozialpartner notwendige und sinnvolle Anpassungen durchgeführt, um auch weiterhin den Anspruch auf Aktualität, Fairness und Realitätsnähe zu erfüllen.
Der inhaltlich mit der Gewerkschaft abgestimmte Leitfaden zum Kriteriensystem soll einen Überblick über die am 1.9.2021 in Kraft tretenden, wesentlichen Änderungen und die konkrete Anwendung des Gehaltssystems bieten.
Aktualisiert: 2022-02-10
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Aktualisiert: 2023-04-02
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Spätestens ab 1.1.2022 gilt das neue Gehaltssystem verpflichtend für alle Dienstnehmer im Handel. Eine ausführliche Beschäftigung mit dem Thema ist notwendig, um alle Möglichkeiten in der Umsetzung zu nutzen und die betrieblichen Strukturen abzubilden.
Zielgruppe: Personalverrechner, Lohnbüros, Steuerberater, HR-Abteilungen, Rechtsanwälte, betroffene Unternehmen und deren Betriebsräte sowie Berater in arbeitsrechtlichen Fragen
Aktualisiert: 2021-06-17
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Mit 1. 12. 2017 ist im Handel das Gehaltssystem neu in Kraft getreten, das neue Beschäftigungsgruppen und eine österreichweit einheitliche Bezahlung in allen Branchen des Handels vorsieht. Spätestens am 1. 12. 2021 muss jeder Betrieb im Handel dieses Gehaltssystem mit seinen sehr umfassenden Rahmenregelungen anwenden. Neu und ausführlich kommentiert: • neue Anrechnung von Vordienstzeiten • Übersicht über die acht neuen Beschäftigungsgruppen • Referenzfunktionen und Arbeitswelten • Vorrückungen und Umreihungen • All-in-Verträge • Umstiegskriterien • Reformbetrag 1 und 2 • Pflichtpraktikanten, Trainees uvm Mit zahlreichen Beispielen, Hinweisen und Tipps!
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Zielgruppe: Personalverrechner, Lohnbüros, Steuerberater, HR-Abteilungen, Rechtsanwälte, betroffene Unternehmen und deren Betriebsräte sowie Berater in arbeitsrechtlichen Fragen
Aktualisiert: 2021-01-26
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Die Vergütungspraxis bei Aktiengesellschaften ist auch fünf Jahre nach Inkrafttreten des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) Gegenstand lebhafter öffentlicher Diskussionen. Die damalige Neuregelung brachte neue Gestaltungsspielräume bei der Vorstandsvergütung, aber auch erhebliche Pflichten und Haftungsrisiken mit sich.
So haftet zum Beispiel jedes einzelne Aufsichtsratsmitglied für die Angemessenheit im Rahmen der „üblichen Vergütung“ eines Vorstands. Ein Vorstand hat bei der sogenannten D&O-Versicherung einen Selbstbehalt zu tragen. Es gelten neue Offenlegungspflichten beim Ausscheiden eines Vorstands. Bei börsennotierten Aktiengesellschaften ist die Vergütung an der Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung auszurichten.
Das vorliegende Handbuch zeigt Ihnen in der zweiten Auflage, worauf Sie bei der Ausgestaltung der Vorstandsvergütung aktuell zu achten haben. Wie ist die „übliche Vergütung“ zu bestimmen und wann liegt ein besonderer Grund zur Abweichung vor? Es verbindet juristische Expertise mit einem Überblick zur Praxis der Vorstandvergütung. Der Autor erläutert Ihnen Gestaltungsspielräume und Handlungspflichten und untermauert seine Ratschläge mit empirischen Untersuchungen und Studienergebnissen. Die zweite Auflage berücksichtigt Gerichtsurteile und Beiträge juristischer Kommentatoren, die als Auslegungshilfe dienen können. Sie verknüpft die Erläuterung des rechtlichen Umfelds der Vorstandsvergütung mit einer Analyse der Unternehmenspraxis. Sparen Sie Zeit durch direkt einsetzbare Arbeitshilfen wie Musterverträge und Formulierungen im Anhang.
Aktualisiert: 2022-11-21
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Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die Managementmethoden sind gleich geblieben. Vieles, was jahrzehntelang als Standard galt, muss heute hinterfragt werden: Zielverhandlungen, vorfixierte Ziele, individuelle Mitarbeiterbeurteilungen, leistungsorientierte Vergütung, Budgets und Plan-Ist-Vergleiche - alles Standards, aber noch zeitgemäß? Und wenn nicht, wie kann man
es heute besser machen? Was tritt an die Stelle von Anweisung, Anreizung, Zielvereinbarung und Budgetplanung?
Niels Pfläging zeigt, dass Unternehmen, die auf fixierte Ziele und Budgets verzichten, dauerhaft erfolgreicher sind. Er zeigt, wie Führung und Organisation nach zeitgemäßen Prinzipien tatsächlich funktionieren und wie sich Unternehmen aus dem Klammergriff von Kommandokultur und Bürokratie befreien.
"Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen. Führen mit flexiblen Zielen ist mehr als ein Befreiungsschlag - es ist ein Hoffnungsschimmer." Financial Times Deutschland
"Ein Glanzstück zeitgemäßer Managementliteratur. Denn Pfläging entwirft ein Steuerungsmodell für Firmen, das an die Stelle von Weisung und Kontrolle, Macht per Organigramm, starrer Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen tritt. Eigentlich wirbt er für ein neues Verständnis von Mitarbeitermotivation, Leistung und Verantwortung." Süddeutsche Zeitung
Aktualisiert: 2023-03-20
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Die Vergütungspraxis bei Aktiengesellschaften ist auch fünf Jahre nach Inkrafttreten des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) Gegenstand lebhafter öffentlicher Diskussionen. Die damalige Neuregelung brachte neue Gestaltungsspielräume bei der Vorstandsvergütung, aber auch erhebliche Pflichten und Haftungsrisiken mit sich.
So haftet zum Beispiel jedes einzelne Aufsichtsratsmitglied für die Angemessenheit im Rahmen der „üblichen Vergütung“ eines Vorstands. Ein Vorstand hat bei der sogenannten D&O-Versicherung einen Selbstbehalt zu tragen. Es gelten neue Offenlegungspflichten beim Ausscheiden eines Vorstands. Bei börsennotierten Aktiengesellschaften ist die Vergütung an der Nachhaltigkeit der Unternehmensentwicklung auszurichten.
Das vorliegende Handbuch zeigt Ihnen in der zweiten Auflage, worauf Sie bei der Ausgestaltung der Vorstandsvergütung aktuell zu achten haben. Wie ist die „übliche Vergütung“ zu bestimmen und wann liegt ein besonderer Grund zur Abweichung vor? Es verbindet juristische Expertise mit einem Überblick zur Praxis der Vorstandvergütung. Der Autor erläutert Ihnen Gestaltungsspielräume und Handlungspflichten und untermauert seine Ratschläge mit empirischen Untersuchungen und Studienergebnissen. Die zweite Auflage berücksichtigt Gerichtsurteile und Beiträge juristischer Kommentatoren, die als Auslegungshilfe dienen können. Sie verknüpft die Erläuterung des rechtlichen Umfelds der Vorstandsvergütung mit einer Analyse der Unternehmenspraxis. Sparen Sie Zeit durch direkt einsetzbare Arbeitshilfen wie Musterverträge und Formulierungen auf CD-ROM.
Aktualisiert: 2022-11-21
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