Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Modernes Lehr- und Handbuch zum Kostenmanagement unserer Tage.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Modernes Lehr- und Handbuch zum Kostenmanagement unserer Tage.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Jedes Unternehmen hat mit Kosten zu kämpfen. Doch vor allem der Anteil der Gemeinkosten ist in den letzten Jahren gestiegen. Die Ausrichtung an den betrieblichen Prozessen ist ein wichtiger Bestandteil des Kostenmanagements.
Das Buch beantwortet die grundlegenden Fragen zum Prozesskostenmanagement. Es geht auf die Prozessinnovationen und -verbesserungen im Gemeinkostenbereich ein. Zum Schluss beleuchtet die Autorin, wie die Prozessoptimierung als kontinuierliche Verbesserung vorgenommen werden kann.
Aktualisiert: 2020-10-09
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Jedes Unternehmen hat mit Kosten zu kämpfen. Doch vor allem der Anteil der Gemeinkosten ist in den letzten Jahren gestiegen. Die Ausrichtung an den betrieblichen Prozessen ist ein wichtiger Bestandteil des Kostenmanagements.
Das Buch beantwortet die grundlegenden Fragen zum Prozesskostenmanagement. Es geht auf die Prozessinnovationen und -verbesserungen im Gemeinkostenbereich ein. Zum Schluss beleuchtet die Autorin, wie die Prozessoptimierung als kontinuierliche Verbesserung vorgenommen werden kann.
Aktualisiert: 2020-10-09
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Kostenmanagement – nicht nur in der Krise ist das Management in den Unternehmen herausgefordert, effiziente, kostengünstige Strukturen zu schaffen. Untersuchungen belegen, dass metho-disches Know-how hierfür in den Firmen unterentwickelt ist. Die Kostenmanagement-Toolbox basiert auf der Gemeinkosten-wertanalyse und schließt diese methodische Lücke. Das vorlie-gende Buch richtet sich an betriebliche Praktiker, die vielfach be-währtes Praxiswissen unmittelbar einsetzen wollen – unterstützt durch eine Vielzahl von Techniken, Werkzeugen und Vorlagen. Das phasenweise Vorgehen schafft Transparenz in den „Overhead“-Kosten und verhilft zu kostenoptimierten Strukturen.
Das vorliegende Buch liefert ein schrittweises und sehr gut nachvollziehbares Vorgehen zur Kostensenkung, das durch eine Vielzahl von Techniken, Werkzeugen und Vorlagen unterstützt wird. Viele der enthaltenen Vorlagen sind auch als Dateien zum Download beim Verlag kostenfrei erhältlich (Kennwort im Buch).
Prof. Dr. Friedrich Augenstein verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater. Er war in mehreren großen, internationalen Beratungsfirmen an verantwortlicher Stelle für Mandanten aller Größenordnungen erfolgreich tätig. Seit 2005 ist er Professor an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart und dort Studiengangsleiter im Studienzentrum BWL-Dienstleistungsmanagement.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Aktualisiert: 2023-01-21
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Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Modernes Lehr- und Handbuch zum Kostenmanagement unserer Tage.
Aktualisiert: 2023-03-28
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Außerdem befasst sich das Lehrbuch mit aktuellen Entwicklungen, wie z. B.:
- Risikocontrolling
- Compliance
- nachhaltigkeitsorientiertes Controlling
- Controlling immaterieller WerteDas didaktisches Konzept ist optimal auf das Bachelor- und Masterstudium ausgerichtet. Fallstudien, die alle an ein durchgängiges Unternehmensbeispiel geknüpft sind, führen am Anfang jedes Kapitels in das jeweilige Kapitel ein.
Die 2. Auflage wurde durchgehend überarbeitet und um neue Themen ergänzt, darunter: Big Data und Business Analytics.
Darüber hinaus werden die spezifischen Anforderungen des Wirtschaftsprüferexamens im Prüfungsgebiet "ABWL" berücksichtigt.
Aktualisiert: 2023-04-05
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Modernes Lehr- und Handbuch zum Kostenmanagement unserer Tage.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Die Grundlagen des Controlling üben und sicher beherrschen.
Dieses Übungsbuch umfasst ein breites Spektrum der Lehrinhalte zum Controlling. Mit den über 170 Aufgaben, die von Definitionsfragen bis zu umfangreichen Praxisfällen reichen, vertiefen Sie einfach und effizient das Wesentliche aus den Grundlagen-Vorlesungen. Dazu gehören Themen wie Controlling-Instrumente, Kosten- und Leistungsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target-Costing, Kennzahlensysteme, Strategische Planung, Balanced Scorecard und viele mehr.
Zu jeder Aufgabe finden Sie in einem gesonderten Lösungsteil die passenden Musterlösungen mit detaillierten Lösungsschritten. Drei Übungsklausuren mit unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden runden das Übungsbuch ab und ermöglichen eine Lernkontrolle unter prüfungsähnlichen Bedingungen.
Inhalt:
Einführung in das Controlling:
Abgrenzung strategisches Controlling – operatives Controlling.
Organisation des Controlling.
Instrumente des Controlling.
Operatives Controlling:
Kosten- und Leistungsrechnung.
Kostenrechnungssysteme.
Deckungsbeitragsrechnung.
Prozesskostenrechnung.
Target-Costing
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Planung/Budgetierung
Reporting/Berichtswesen
Währung/Inflation.
Strategisches Controlling:
Strategische Planung.
Investitionsrechnung.
Balanced Scorecard.
Erfahrungskurvenkonzept.
ABC-Analyse.
Benchmarking.
Gemeinkostenwertanalyse.
Verrechnungspreise.
Risk Management.
Gründung vs. Akquisition.
Probeklausuren.
Aktualisiert: 2023-04-18
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Aktualisiert: 2023-04-11
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Das vorliegende Buch ist das Ergebnis des zweijährigen Forschungsvorhabens „Konzeption und Implementation einer Kostenträgerrechnung in einer Fach- und Rehabilitationsklinik zur Preiskalkulation von Pflegesätzen und zur Lenkung von Klinikprozessen“, das von der Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungseinrichtungen Otto von Guericke e. V. (AIF) gefördert und unterstützt wurde. Das Forschungsprojekt wurde an der Fachhochschule Osnabrück unter Beteiligung einer Fach- und Rehaklinik durchgeführt.
Zunächst wird die bestehende Kostenrechnung der beteiligten Praxisklinik analysiert, bewertet und in eine qualifizierte Kostenrechnung entsprechend den Anforderungen einer Rehaklinik übertragen. Anschliessend wird eine Fallgruppe – die Hauptdiagnose Psoriasis – der dermatologischen Klinik als Kalkulationsobjekt gewählt. Dabei ist die innerbetriebliche Leistungsverrechnung differenziert darzustellen und auszubauen, um die Verrechnung sämtlicher Kosten auf den Kostenträger sicherzustellen. Analog wird bei den Erlösen verfahren, so dass dem Management sowohl von der Kostenrechnung als auch von der Leistungsverrechnung und der Erlösdarstellung lenkungsrelevante Informationen an die Hand gegeben werden können.
Um die Analysen der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung für das Management zu optimieren, sind darauf aufbauend Instrumente des Controlling einzusetzen, die auf die spezifischen Belange einer Fach- und Rehabilitationsklinik abgestimmt sind. Dazu werden Controlling-Instrumente, die sich z. B. in der Industrie oder in Dienstleistungsunternehmungen durchgesetzt und bewährt haben, auf ihren Einsatz in einer Fach- und Rehabilitationsklinik hin untersucht und gestaltet: Während das Zero-Base-Budgeting und die Gemeinkostenwertanalyse als Instrumente des Gemeinkostenmanagements beschrieben werden, analysiert die Konzeption von Budgetcentern die Optimierung betrieblicher Teilbereiche. Die Instrumente der Prozessgestaltung sowie Business-Reengineering runden die Controlling-Instrumente ab.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Die Grundlagen des Controlling üben und sicher beherrschen.
Dieses Übungsbuch umfasst ein breites Spektrum der Lehrinhalte zum Controlling. Mit den über 170 Aufgaben, die von Definitionsfragen bis zu umfangreichen Praxisfällen reichen, vertiefen Sie einfach und effizient das Wesentliche aus den Grundlagen-Vorlesungen. Dazu gehören Themen wie Controlling-Instrumente, Kosten- und Leistungsrechnung, Prozesskostenrechnung, Target-Costing, Kennzahlensysteme, Strategische Planung, Balanced Scorecard und viele mehr.
Zu jeder Aufgabe finden Sie in einem gesonderten Lösungsteil die passenden Musterlösungen mit detaillierten Lösungsschritten. Drei Übungsklausuren mit unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden runden das Übungsbuch ab und ermöglichen eine Lernkontrolle unter prüfungsähnlichen Bedingungen.
Aus dem Inhalt:
Einführung in das Controlling:
Abgrenzung strategisches Controlling – operatives Controlling.
Organisation des Controlling.
Instrumente des Controlling.
Operatives Controlling:
Kosten- und Leistungsrechnung.
Kostenrechnungssysteme.
Deckungsbeitragsrechnung.
Prozesskostenrechnung.
Target-Costing.
Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
Planung/Budgetierung.
Reporting/Berichtswesen.
Währung/Inflation.
Strategisches Controlling:
Strategische Planung.
Investitionsrechnung.
Balanced Scorecard.
Erfahrungskurvenkonzept.
ABC-Analyse.
Benchmarking.
Gemeinkostenwertanalyse.
Verrechnungspreise.
Risk Management.
Gründung vs. Akquisition.
Probeklausuren.
Aktualisiert: 2017-10-19
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Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Kostenmanagement – nicht nur in der Krise ist das Management in den Unternehmen herausgefordert, effiziente, kostengünstige Strukturen zu schaffen. Untersuchungen belegen, dass metho-disches Know-how hierfür in den Firmen unterentwickelt ist. Die Kostenmanagement-Toolbox basiert auf der Gemeinkosten-wertanalyse und schließt diese methodische Lücke. Das vorlie-gende Buch richtet sich an betriebliche Praktiker, die vielfach be-währtes Praxiswissen unmittelbar einsetzen wollen – unterstützt durch eine Vielzahl von Techniken, Werkzeugen und Vorlagen. Das phasenweise Vorgehen schafft Transparenz in den „Overhead“-Kosten und verhilft zu kostenoptimierten Strukturen.
Das vorliegende Buch liefert ein schrittweises und sehr gut nachvollziehbares Vorgehen zur Kostensenkung, das durch eine Vielzahl von Techniken, Werkzeugen und Vorlagen unterstützt wird. Viele der enthaltenen Vorlagen sind auch als Dateien zum Download beim Verlag kostenfrei erhältlich (Kennwort im Buch).
Prof. Dr. Friedrich Augenstein verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater. Er war in mehreren großen, internationalen Beratungsfirmen an verantwortlicher Stelle für Mandanten aller Größenordnungen erfolgreich tätig. Seit 2005 ist er Professor an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Stuttgart und dort Studiengangsleiter im Studienzentrum BWL-Dienstleistungsmanagement.
Aktualisiert: 2018-06-25
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