Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
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Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert der Autor die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen und weist nach, dass der Entscheidungsprozess ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann.
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Die vorliegende Untersuchung setzte sich die Aufgabe, eine Bestandsaufnahme der Kapitalverflechtung der Montanunternehmungen in Nordrhein-Westfalen mit dem Ausland vorzuführen. Dabei bildete die allgemeine Entwicklung von Auslandsinvestitionen im letzten Jahrzehnt den Hintergrund. Als formales Prinzip und - wie sich im Laufe der Untersuchung erwies - als einzig gangbarer Weg wurde die Darstellung der »Kapitalverflechtung« an Hand der Besitzverhältnisse am Nominalkapital der Unternehmungen gewählt. Die in den Tabellenwerken zusammengestellten Angaben können keinen An spruch auf Vollständigkeit erheben. Das liegt zu einem Teil in der Natur der hier dargestellten Tatbestände und Zusammenhänge, die ständig Veränderungen unter worfen sind. Zum anderen werden diese, soweit sie weniger bedeutende V or gänge betreffen, nicht immer oder mit solcher Verzögerung bekannt, daß auf ihre Berücksichtigung bei einem festen Abschlußtermin einer Untersuchung ver zichtet werden muß. Diese Unzulänglichkeiten dürften jedoch den grundsätz lichen Aussagewert nicht beeinträchtigen. Aus den in der Arbeit getroffenen Feststellungen konnten über die konkreten Ver flechtungsverhältnisse hinaus wertvolle Hinweise auf das Ausmaß des Einflusses gewonnen werden, der mittels des jeweiligen Anteilsbesitzes von den Kapital eignern auf die Geschäftsführung und das Marktgeschehen ausgeübt werden kann.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Die vorliegende Untersuchung setzte sich die Aufgabe, eine Bestandsaufnahme der Kapitalverflechtung der Montanunternehmungen in Nordrhein-Westfalen mit dem Ausland vorzuführen. Dabei bildete die allgemeine Entwicklung von Auslandsinvestitionen im letzten Jahrzehnt den Hintergrund. Als formales Prinzip und - wie sich im Laufe der Untersuchung erwies - als einzig gangbarer Weg wurde die Darstellung der »Kapitalverflechtung« an Hand der Besitzverhältnisse am Nominalkapital der Unternehmungen gewählt. Die in den Tabellenwerken zusammengestellten Angaben können keinen An spruch auf Vollständigkeit erheben. Das liegt zu einem Teil in der Natur der hier dargestellten Tatbestände und Zusammenhänge, die ständig Veränderungen unter worfen sind. Zum anderen werden diese, soweit sie weniger bedeutende V or gänge betreffen, nicht immer oder mit solcher Verzögerung bekannt, daß auf ihre Berücksichtigung bei einem festen Abschlußtermin einer Untersuchung ver zichtet werden muß. Diese Unzulänglichkeiten dürften jedoch den grundsätz lichen Aussagewert nicht beeinträchtigen. Aus den in der Arbeit getroffenen Feststellungen konnten über die konkreten Ver flechtungsverhältnisse hinaus wertvolle Hinweise auf das Ausmaß des Einflusses gewonnen werden, der mittels des jeweiligen Anteilsbesitzes von den Kapital eignern auf die Geschäftsführung und das Marktgeschehen ausgeübt werden kann.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Dieses Buch liefert mittelständischen Unternehmen und ihren Entscheidungsträgern praxisnahe Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation. Diese Publikation vermittelt innerhalb einer kurzen Lesezeit kompakt die relevantesten Erfolgsfaktoren in den zentralen Bereichen eines mittelständischen Unternehmens bei der Digitalisierung. Zwei empirische Studien untermauern die gesammelten Erkenntnisse, welche durch Best Practice-Beispiele und Kommentare relevanter „Digital Leader“ angereichert werden, sodass der Leserin und dem Leser die unmittelbare Anwendung des Erlernten ermöglicht wird.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dieses Buch liefert mittelständischen Unternehmen und ihren Entscheidungsträgern praxisnahe Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation. Diese Publikation vermittelt innerhalb einer kurzen Lesezeit kompakt die relevantesten Erfolgsfaktoren in den zentralen Bereichen eines mittelständischen Unternehmens bei der Digitalisierung. Zwei empirische Studien untermauern die gesammelten Erkenntnisse, welche durch Best Practice-Beispiele und Kommentare relevanter „Digital Leader“ angereichert werden, sodass der Leserin und dem Leser die unmittelbare Anwendung des Erlernten ermöglicht wird.
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Dieses Buch liefert mittelständischen Unternehmen und ihren Entscheidungsträgern praxisnahe Handlungsempfehlungen für die digitale Transformation. Diese Publikation vermittelt innerhalb einer kurzen Lesezeit kompakt die relevantesten Erfolgsfaktoren in den zentralen Bereichen eines mittelständischen Unternehmens bei der Digitalisierung. Zwei empirische Studien untermauern die gesammelten Erkenntnisse, welche durch Best Practice-Beispiele und Kommentare relevanter „Digital Leader“ angereichert werden, sodass der Leserin und dem Leser die unmittelbare Anwendung des Erlernten ermöglicht wird.
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Die Auslöser und die Umstände des Wechsels von einer Führungsposition in die andere sind so vielfältig wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man in eine neue Führungsposition auf einer deutlich niedrigeren Wirksamkeitsebene als vorher. In vielen Fällen besitzt die Führungskraft wenig Wissen über das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind andere. Nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst. Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz praxisnaher Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzählt und ihnen damit etwas mitgeben möchte. Es ist eine spannende Sammlung an Ideen und Impulsen für den interessierten Leser mit seiner eigenen Geschichte. Es ist ein Beitrag, um erfolgreich in die nächste Führungsposition zu gehen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Das Board of Directors findet in Publikationen der Corporate Governance Forschung stark wachsende Aufmerksamkeit. Allerdings ist weitgehend unbekannt wie das Board konkret in Strategie eingebunden ist, insbesondere welche Prozesse damit verbunden sind, wie die Arbeitsteilung mit dem Management funktioniert und welche Einflüsse auf die Boardeinbindung wirken. Daniel Hohmann entwickelt eine Konzeption, welche aus einem Governance Strategieprozess, der Boardeinbindung bzw. Arbeitsteilung mit dem Management sowie den Einflussfaktoren darauf besteht. Diese Konzeption untersucht er anhand von vier Fallstudien bei Schweizer Großunternehmen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Fragen der Unternehmensführung rücken auch in der deutschen Betriebs wirtschaftslehre immer mehr in den Vordergrund des wissenschaftlichen Interesses, nachdem sie vor allem in den Vereinigten Staaten mit größter Intensität bearbeitet wurden. Die Problembestände, um die es hier geht, sind äußerst vielschichtig und verzweigt. Es bedürfte deshalb ausführlicher Dar legungen, wenn sie auch nur mit einem gewissen Anspruch auf Vollständigkeit und Systematik behandelt werden sollten. Der begrenzte Raum dieses Buches erlaubt eine breit angelegte Untersuchung nicht. Aus diesem Grunde habe ich mich darauf beschränkt, einige ausgewählte Fragen zu erörtern, von denen ich annehme, daß sie für das Verständnis der Probleme wichtig sind, die die Unternehmensführung in so reichem Maße bietet. Die einzelnen Kapitel dieses Beitrags stehen deshalb auch nicht in einem eng gefügten Zusammenhang, wiewohl ich versucht habe, einige Grundlinien herauszuarbeiten, denen die Untersuchung folgt. Auch sei an dieser Stelle ausdrücklich gesagt, daß es nach meiner Auffassung keine wissenschaftliche Lehre von der Unternehmensführung geben kann. Von verantwortlicher Stelle aus weitgehende und richtige Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen - diese Kunst ist im Grunde weder lehr- noch lernbar. Es gibt jedoch eine große Anzahl von Fragen der Unternehmens führung, die einer wissenschaftlichen Behandlung zugänglich sind. Diesen Fragen gehört hier unser Interesse. Einige von ihnen zu diskutieren, ist der Zweck dieser Arbeit. ERICH GUTENBERG Inhaltsverzeichnis Erstes Kapitel Seite Die Organisation der Führungsgruppe in der Unternehmung 1. Formen der betrieblichen Willensbildung 11 11. Management und Betriebsführung. . . 20 III. Vorstandsverfassung und Boardsystem . 25 1.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Fragen der Unternehmensführung rücken auch in der deutschen Betriebs wirtschaftslehre immer mehr in den Vordergrund des wissenschaftlichen Interesses, nachdem sie vor allem in den Vereinigten Staaten mit größter Intensität bearbeitet wurden. Die Problembestände, um die es hier geht, sind äußerst vielschichtig und verzweigt. Es bedürfte deshalb ausführlicher Dar legungen, wenn sie auch nur mit einem gewissen Anspruch auf Vollständigkeit und Systematik behandelt werden sollten. Der begrenzte Raum dieses Buches erlaubt eine breit angelegte Untersuchung nicht. Aus diesem Grunde habe ich mich darauf beschränkt, einige ausgewählte Fragen zu erörtern, von denen ich annehme, daß sie für das Verständnis der Probleme wichtig sind, die die Unternehmensführung in so reichem Maße bietet. Die einzelnen Kapitel dieses Beitrags stehen deshalb auch nicht in einem eng gefügten Zusammenhang, wiewohl ich versucht habe, einige Grundlinien herauszuarbeiten, denen die Untersuchung folgt. Auch sei an dieser Stelle ausdrücklich gesagt, daß es nach meiner Auffassung keine wissenschaftliche Lehre von der Unternehmensführung geben kann. Von verantwortlicher Stelle aus weitgehende und richtige Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen - diese Kunst ist im Grunde weder lehr- noch lernbar. Es gibt jedoch eine große Anzahl von Fragen der Unternehmens führung, die einer wissenschaftlichen Behandlung zugänglich sind. Diesen Fragen gehört hier unser Interesse. Einige von ihnen zu diskutieren, ist der Zweck dieser Arbeit. ERICH GUTENBERG Inhaltsverzeichnis Erstes Kapitel Seite Die Organisation der Führungsgruppe in der Unternehmung 1. Formen der betrieblichen Willensbildung 11 11. Management und Betriebsführung. . . 20 III. Vorstandsverfassung und Boardsystem . 25 1.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Autorin und Autor behandeln alle rechtlichen Fragen zu Bestellung und Abberufung des GmbH-Geschäftsführers. Ihre Darstellung ist komprimiert, praxisbezogen und enthält keine juristische Fachdiskussion.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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1.1.2. Zum Begriff der Organisation Organisationen sind zielgerichtete strukturierte Sozialgebilde oder "Zusam menschlüsse von Menschen, die gemeinsam handeln wollen"S). Diese umfassende und allgemeine Begriffsdefinition umschließt auch die in der 4 betriebswirtschaftliehen Organisationslehre } üblichen Definitionen. Für die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist die Organisation ein Zweck gebilde, das durch ein System von Regelungen geordnet ist. Geordnet werden 1. der Aufbau der das Ganze bildenden Teile, 2. die Arbeitsabläufe zur Durchführung der zu erfüllenden Aufgaben. Organisation ist demgemäß einmal die Tätigkeit zur Erzielung der erstrebten Ordnung des Aufbaues und der Arbeitsabläufe, das "Organisieren", dann aber auch das Ergebnis der Tätigkeit, das "Organisationsgebilde". Wir wollen im folgenden von Organisation sprechen, wenn wir statische oder strukturelle Aspekte von Systemen im Auge haben, von Führung aber überall da, wo es um dynamische Gestaltung geht. Eine zusammenfassende Behand lung der Führung wird dementsprechend Planung, Entscheidung, Motivation, Koordination und Autorität in ihren Wirkungen und Wechselbeziehungen darstellen müssen. Durch die motivierende und koordinierende Wirkung der Führung lassen sich Leistun gen erzielen, die über die Grenzen der Kapazität von einzelnen hinausgehen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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1.1.2. Zum Begriff der Organisation Organisationen sind zielgerichtete strukturierte Sozialgebilde oder "Zusam menschlüsse von Menschen, die gemeinsam handeln wollen"S). Diese umfassende und allgemeine Begriffsdefinition umschließt auch die in der 4 betriebswirtschaftliehen Organisationslehre } üblichen Definitionen. Für die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist die Organisation ein Zweck gebilde, das durch ein System von Regelungen geordnet ist. Geordnet werden 1. der Aufbau der das Ganze bildenden Teile, 2. die Arbeitsabläufe zur Durchführung der zu erfüllenden Aufgaben. Organisation ist demgemäß einmal die Tätigkeit zur Erzielung der erstrebten Ordnung des Aufbaues und der Arbeitsabläufe, das "Organisieren", dann aber auch das Ergebnis der Tätigkeit, das "Organisationsgebilde". Wir wollen im folgenden von Organisation sprechen, wenn wir statische oder strukturelle Aspekte von Systemen im Auge haben, von Führung aber überall da, wo es um dynamische Gestaltung geht. Eine zusammenfassende Behand lung der Führung wird dementsprechend Planung, Entscheidung, Motivation, Koordination und Autorität in ihren Wirkungen und Wechselbeziehungen darstellen müssen. Durch die motivierende und koordinierende Wirkung der Führung lassen sich Leistun gen erzielen, die über die Grenzen der Kapazität von einzelnen hinausgehen.
Aktualisiert: 2023-07-03
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1.1.2. Zum Begriff der Organisation Organisationen sind zielgerichtete strukturierte Sozialgebilde oder "Zusam menschlüsse von Menschen, die gemeinsam handeln wollen"S). Diese umfassende und allgemeine Begriffsdefinition umschließt auch die in der 4 betriebswirtschaftliehen Organisationslehre } üblichen Definitionen. Für die betriebswirtschaftliche Organisationslehre ist die Organisation ein Zweck gebilde, das durch ein System von Regelungen geordnet ist. Geordnet werden 1. der Aufbau der das Ganze bildenden Teile, 2. die Arbeitsabläufe zur Durchführung der zu erfüllenden Aufgaben. Organisation ist demgemäß einmal die Tätigkeit zur Erzielung der erstrebten Ordnung des Aufbaues und der Arbeitsabläufe, das "Organisieren", dann aber auch das Ergebnis der Tätigkeit, das "Organisationsgebilde". Wir wollen im folgenden von Organisation sprechen, wenn wir statische oder strukturelle Aspekte von Systemen im Auge haben, von Führung aber überall da, wo es um dynamische Gestaltung geht. Eine zusammenfassende Behand lung der Führung wird dementsprechend Planung, Entscheidung, Motivation, Koordination und Autorität in ihren Wirkungen und Wechselbeziehungen darstellen müssen. Durch die motivierende und koordinierende Wirkung der Führung lassen sich Leistun gen erzielen, die über die Grenzen der Kapazität von einzelnen hinausgehen.
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