Der Autor Peter Waltner richtet den Fokus auf den BEM-berechtigten Mitarbeiter und macht sich Gedanken, was in dem Betroffenen vorgeht, wenn er vom Arbeitgeber das Anschreiben mit dem „Angebot“ des BEM erhält.
Wie kann dieser Schreckmoment vermieden werden?
Wie kann überhaupt das ganze BEM so gestaltet werden, dass sich der Betroffene nicht als Objekt eines Verfahrens mit mehreren Akteuren erlebt, die „geeignete Maßnahmen“ ergreifen sollen mit dem Ziel, die registrierten Fehlzeiten zu verringern?
Wie kann der Grundgedanke des Gesetzgebers: den Betroffenen aktiv und selbstbestimmt an dem Verfahren zu beteiligen, in die BEM-Praxis übertragen werden?
Das BEM braucht an erster Stelle eine Beratung, die sich an der individuellen Person und ihrer Befindlichkeit orientiert. Die Vertrauensbeziehung zwischen Berater und Klient schafft die Basis für ein ganzheitliches Erkennen der (nicht auf den gesundheitlichen Aspekt reduzierten) Belastung. Erst vor diesem Hintergrund kann sinnvollerweise überlegt werden, was der Betrieb zur Problemlösung beitragen kann.
Um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden, benötigt der Betrieb geschulte Berater. Nur so wird das BEM zu jenem hilfreichen und akzeptierten Instrument der gesundheitlichen Prävention, wie der Gesetzgeber es den Betrieben verordnet hat.
Aktualisiert: 2023-02-16
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Rasselstein GmbH in Andernach, ein großer Weißblechhersteller und Tochter des ThyssenKrupp Konzerns, hat als eines der ersten Unternehmen mit seinem Projekt „Der gesunderhaltende Betrieb“ auf betriebliches Gesundheitsmanagement als Unternehmensstrategie gesetzt. Das Buch stellt die Leitgedanken vor und schildert die Umsetzung in der Betriebspraxis. Die Autoren berichten über ganzheitliche und salutogene Ansätze auf dem Weg zum gesundheitsbewussten und -fördernden Unternehmen.
Aktualisiert: 2022-08-15
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Wie soll ein zukunftsweisendes Personalmanagement aussehen? Welche Handlungsfelder eröffnen sich für die Unternehmen im Umgang mit dem demografischen Wandel? Dieses Buch vermittelt die Instrumente eines wirksamen und nachhaltigen Personalmanagements zusammengefasst in sieben Erfolgsfaktoren.Der demografische Wandel ist kein gesellschaftspolitisches Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtige Realität. Es geht dabei nicht nur um den bekannten Fachkräftemangel, sondern auch um gealterte Belegschaften, Nachwuchsmangel und einen drohenden Wissensabfluss. Dazu gesellen sich abnehmende Leistungsorientierung und unerfüllbare Erwartungen seitens der Mitarbeiter.Unternehmen, die das verstanden haben und die die in diesem Buch vorgestellten Personalmanagement-Maßnahmen quer durch alle Führungsebenen und Bereiche konsequent umsetzen, sind für den demografischen Wandel bestens gerüstet. Sie verwandeln die mit dem demografischen Wandel einhergehenden Phänomene und Trends erfolgreich in Vorteile und Chancen für ihr Unternehmen.
Für die 2. Auflage hat der Autor alle Kapitel überarbeitet und um die aktuellen Entwicklungen ergänzt. Die folgenden Personalthemen werden diskutiert:• Demografische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt• Demografieorientierte Personalbeschaffung• Stärkenorientierter Personaleinsatz• Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung• Ein neuer Generationsvertrag• Familie und Gender• Der vitale Mitarbeiter• Management von Interessen und ErwartungenMit vielen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sorgt Hermann Troger dafür, dass die Inhalte dieses Buchs über Personalmanagement einfach und unkompliziert in den Unternehmensalltag transferiert werden können. Das macht das Buch zu einem praktischen Leitfaden für alle Aufgaben des modernen HRMs, wie Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche, Personalcontrolling, Vertragsverhandlungen und Mitarbeitermotivation.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Wie soll ein zukunftsweisendes Personalmanagement aussehen? Welche Handlungsfelder eröffnen sich für die Unternehmen im Umgang mit dem demografischen Wandel? Dieses Buch vermittelt die Instrumente eines wirksamen und nachhaltigen Personalmanagements zusammengefasst in sieben Erfolgsfaktoren.Der demografische Wandel ist kein gesellschaftspolitisches Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtige Realität. Es geht dabei nicht nur um den bekannten Fachkräftemangel, sondern auch um gealterte Belegschaften, Nachwuchsmangel und einen drohenden Wissensabfluss. Dazu gesellen sich abnehmende Leistungsorientierung und unerfüllbare Erwartungen seitens der Mitarbeiter.Unternehmen, die das verstanden haben und die die in diesem Buch vorgestellten Personalmanagement-Maßnahmen quer durch alle Führungsebenen und Bereiche konsequent umsetzen, sind für den demografischen Wandel bestens gerüstet. Sie verwandeln die mit dem demografischen Wandel einhergehenden Phänomene und Trends erfolgreich in Vorteile und Chancen für ihr Unternehmen.
Für die 2. Auflage hat der Autor alle Kapitel überarbeitet und um die aktuellen Entwicklungen ergänzt. Die folgenden Personalthemen werden diskutiert:• Demografische Entwicklungen und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt• Demografieorientierte Personalbeschaffung• Stärkenorientierter Personaleinsatz• Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung• Ein neuer Generationsvertrag• Familie und Gender• Der vitale Mitarbeiter• Management von Interessen und ErwartungenMit vielen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sorgt Hermann Troger dafür, dass die Inhalte dieses Buchs über Personalmanagement einfach und unkompliziert in den Unternehmensalltag transferiert werden können. Das macht das Buch zu einem praktischen Leitfaden für alle Aufgaben des modernen HRMs, wie Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräche, Personalcontrolling, Vertragsverhandlungen und Mitarbeitermotivation.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Auf in ein gesundes Jahr 2018!
Der Jahresbegleiter für mehr Wohlbefinden im Job beinhaltet 52 Tipps zur Förderung der psychischen Gesundheit im Betrieb.
Dieser Stark-im-Job-Kalender wird ergänzt durch den Jahresbegleiter für Führungskräfte: "GESUND FÜHREN - FEHLZEITEN SENKEN".
Denn Gesundheit im Betrieb ist immer ein Gemeinschaftswerk.
Aktualisiert: 2022-04-21
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Buch 1: Beratung im Rahmen des BEM
Peter Waltner hat seinen Fokus auf die im BEM-Verfahren begleiteten Mitarbeiter gelegt. Er beschreibt nicht nur einen zielorientierten Beratungsprozess, sondern geht auch auf die Unterschiedlichkeit verschiedener Krankheitsbilder und Persönlichkeiten ein.
Buch 2: Betriebliches Eingliederungsmanagement
Dieses Buch zeigt topaktuell Personalverantwortlichen, Betriebs- und Personalräten und Arbeitnehmern Wege zur Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements nach den neuesten Standards. Arbeitgeber und Betriebsräte erkennen zunehmend, dass es nicht nur im Interesse der Beschäftigten, sondern auch und gerade im Interesse des Unternehmens liegt, wenn die Arbeitnehmer Arbeitsbedingungen vorfinden, die nicht zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen. Bei einer Zunahme psychischer Erkrankungen wie Burnout, Erschöpfungssyndrom oder Depression liegt es auf der Hand, dass Betriebsklima, Mitarbeitergespräche und fürsorgliche Vorgesetzte zu Motivation und Abbau von Fehlzeiten beitragen können.
Buch 3: BEM von A-Z - Praxishandbuch Betriebliches Eingliederungsmanagement, mit CD-ROM
- Implementierung und Durchführung des BEM
- Einzelberatung / Casemanagement
- BEM für Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung
- Schwerpunkte der bisherigen Rechtsprechung
Aktualisiert: 2023-01-02
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Peter Waltner hat seinen Fokus auf die im BEM-Verfahren begleiteten Mitarbeiter gelegt. Er beschreibt nicht nur einen zielorientierten Beratungsprozess, sondern geht auch auf die Unterschiedlichkeit verschiedener Krankheitsbilder und Persönlichkeiten ein.
Aktualisiert: 2022-09-09
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Die Rasselstein GmbH in Andernach, ein großer Weißblechhersteller und Tochter des ThyssenKrupp Konzerns, hat als eines der ersten Unternehmen mit seinem Projekt „Der gesunderhaltende Betrieb“ auf betriebliches Gesundheitsmanagement als Unternehmensstrategie gesetzt. Das Buch stellt die Leitgedanken vor und schildert die Umsetzung in der Betriebspraxis. Die Autoren berichten über ganzheitliche und salutogene Ansätze auf dem Weg zum gesundheitsbewussten und -fördernden Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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„Gesundheit im Betrieb“ wurde geschrieben für Chefs und Führungskräfte in kleinen und mittleren Betrieben. Dabei ist es unerheblich, ob Sie produzieren, eine Dienstleistung erbringen, im Groß- oder Einzelhandel tätig sind, eine Sozialstation oder Pflegeeinrichtung leiten.
„Gesundheit im Betrieb“ oder Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist überall dort notwendig, wo mehrere Menschen gemeinsam an einer Sache arbeiten.
Doch was haben Sie davon? Hat "Gesundheit im Betrieb" einen klaren wirtschaftlichen Nutzen?
Dieses Xundlandbasics erklärt, was "Gesundheit im Betrieb" ist, und wie auch Sie davon profitieren können.
Eine erste einfache Rechnung zeigt, welchen Wert "Gesundheit im Betrieb" auch für Sie haben könnte.
Fragelisten führen Sie durch den Start und verdeutlichen, wo und wie Sie mit "Gesundheit im Betrieb" beginnen können.
Beispiele von Unternehmen, die "Gesundheit im Betrieb" gesamthaft leben, sind gute Anhaltspunkte dafür, wie ein nachhaltiges Vorgehen (Konzept) auch für Sie machbar ist.
Aktualisiert: 2022-04-20
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Aktualisiert: 2023-04-04
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