Anhand des Strukturgleichungsverfahrens Partial Least Squares (PLS) und auf der Basis einer Stichprobe von 307 jungen Wachstumsunternehmen untermauert Tim Hiddemann die Erfolgsrelevanz des operativen Managements für junge Wachstumsunternehmen auch unter hoher externer und interner Unsicherheit. Er zeigt weiterhin, dass die operative Kontrolle von ausschlaggebender Bedeutung und wichtiger ist als die operative Planung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Anhand des Strukturgleichungsverfahrens Partial Least Squares (PLS) und auf der Basis einer Stichprobe von 307 jungen Wachstumsunternehmen untermauert Tim Hiddemann die Erfolgsrelevanz des operativen Managements für junge Wachstumsunternehmen auch unter hoher externer und interner Unsicherheit. Er zeigt weiterhin, dass die operative Kontrolle von ausschlaggebender Bedeutung und wichtiger ist als die operative Planung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-06-16
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Tipps und Tricks für die ideale Veränderung im Management-Alltag
Veränderungsprozesse für ein innovatives Unternehmen – das ist die Aufgabe vom Change Management. Gerade in der heutigen Zeit durch rasante Veränderungen in Technik und Markt, muss man sich diesen anpassen braucht intensivere Anstrengungen.
Hierbei sind also die Tools vom Change Management sehr hilfreich für ein agiles Arbeiten und eine bessere interne Unternehmenskommunikation. Zusammen mit Mitarbeitern kann eine kraftvolle Vision entwickelt werden, sodass der Change im Management-Alltag verankert werden kann. Um etwas zu bewegen und zu verändern, ist die Zusammenarbeit und die Kommunikation entscheidend.
Mit 85 Geschichten, Modelle und Erlebnisse aus dem Führungsalltag und mehr als 250 Tipps aus der Praxis gelingt das Veränderungsmanagement für Unternehmen und wir mit Cartoons humoristisch untermalt.
Für alle, die mit Veränderungen zu tun haben!
Aktualisiert: 2023-05-10
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Ohne Qualität geht nichts! Doch das bisherige Qualitätsmanagement findet keine Antwort auf die Veränderungen der Zeit. Hohe Flexibilität und Komplexität, immer kürzere Zykluszeiten, Globalisierung, Vernetzung und gestiegene Anforderungen der Stakeholder sind nur einige Aspekte, die ein Umdenken erforderlich machen. Dieses Werk zeigt, wie ein zukunftsfähiges Qualitätsmanagement aussieht, das wirklich den Menschen in den Mittelpunkt stellt und das Thema Qualität nicht in eine Abteilung auslagert, sondern zum Top-Thema aller Beteiligten macht.Die Autoren verbinden Standardisierung und Agilität, finden eine Balance zwischen Stabilität und Veränderung, berücksichtigen Prozesse, aber orientieren sich am Menschen. Dabei bleiben sie ganz konkret und konsequent umsetzungsorientiert. Unverzichtbar für alle, die auch in Zukunft Qualität liefern wollen!
Aktualisiert: 2022-08-15
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Zukunftsfähig in der VUCA-Welt!
Ohne Qualität geht nichts! Doch das bisherige Qualitätsmanagement findet keine Antwort auf die Veränderungen der Zeit. Hohe Flexibilität und Komplexität, immer kürzere Zykluszeiten, Globalisierung, Vernetzung und gestiegene Anforderungen der Stakeholder sind nur einige Aspekte, die ein Umdenken erforderlich machen. Dieses Werk zeigt, wie ein zukunftsfähiges Qualitätsmanagement aussieht, das wirklich den Menschen in den Mittelpunkt stellt und das Thema Innovation als zentrale Anforderung definiert.Dabei werden Standardisierung und Agilität verbunden, eine Balance zwischen Stabilität und Veränderung hergestellt, die Beteiligten in den Mittelpunkt gestellt, aber auch die Prozesse berücksichtigt.
- Konkret und konsequent umsetzungsorientiert- Unverzichtbar für alle, die auch in Zukunft Qualität liefern wollen!
Aktualisiert: 2022-08-15
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Unternehmer, Gründer und Teams stehen täglich vor der Herausforderung: Womit soll man zuerst anfangen, worauf sich am meisten fokussieren? Und wie viele Diskussionen und Meetings sind nötig, bevor man ganz sicher die garantiert richtige Lösung hat? Die Folge ist, dass allzu oft das Projekt auf der Stelle tritt und man überhaupt nicht vorwärtskommt.
Dafür gibt es eine geniale Lösung: Sprint. Die ist ein einzigartiger, innovativer und narrensicherer Prozess, mit dem sich die härtesten Probleme in nur fünf Tagen lösen lassen – von Montag bis Freitag. Der Entwickler Jake Knapp entwarf diesen Prozess bei und für Google, wo er seither in allen Bereichen genutzt wird. Zusammen mit John Zeratsky und Braden Kowitz hat er darüber hinaus bereits mehr als 100 Sprints in Firmen aus unterschiedlichen Bereichen durchgeführt.
Der Sprint-Prozess bietet praktische Hilfe für Unternehmen aller Größen, vom kleinen Start-up bis hin zum Fortune-100-Unternehmen. Die Methode ist auch für alle anderen bewährt, die vor einem großen Problem stehen, schnell eine Idee testen oder einfach eine Möglichkeit schnell ergreifen wollen.
Aktualisiert: 2021-10-24
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Der intelligente Umgang mit Wissen ist zur Nutzung von Wettbewerbschancen entscheidend. Dies wird umso deutlicher vor dem Hintergrund eines pulsierenden, dynamischen Umfelds, geprägt durch kundenorientiertes anspruchsvolles Nachfrageverhalten und die Bildung vernetzter, oftmals weltweiter Kooperationslösungen. Innovative Unternehmen erkennen die Chance, Wettbewerbsvorteile nicht allein durch technische Verbesserungen, sondern durch Verbesserung in der Entstehung und Verwendung von Wissen bei Einsatz von Humanressourcen in betrieblichen und zwischenbetrieblichen Unternehmensprozessen zu erreichen. Da gerade Produktion und Umweltschutz durch ein dynamisches und informationsintensives Umfeld geprägt sind, ist für diese Unternehmensbereiche ein Wissensmanagement unentbehrlich.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Tipps und Tricks für die ideale Veränderung im Management-Alltag
Veränderungsprozesse für ein innovatives Unternehmen – das ist die Aufgabe vom Change Management. Gerade in der heutigen Zeit durch rasante Veränderungen in Technik und Markt, muss man sich diesen anpassen braucht intensivere Anstrengungen.
Hierbei sind also die Tools vom Change Management sehr hilfreich für ein agiles Arbeiten und eine bessere interne Unternehmenskommunikation. Zusammen mit Mitarbeitern kann eine kraftvolle Vision entwickelt werden, sodass der Change im Management-Alltag verankert werden kann. Um etwas zu bewegen und zu verändern, ist die Zusammenarbeit und die Kommunikation entscheidend.
Mit 85 Geschichten, Modelle und Erlebnisse aus dem Führungsalltag und mehr als 250 Tipps aus der Praxis gelingt das Veränderungsmanagement für Unternehmen und wir mit Cartoons humoristisch untermalt.
Für alle, die mit Veränderungen zu tun haben!
Aktualisiert: 2023-02-14
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Dynamische Märkte erfordern eine Neuorientierung bei der Marktsegmentierung. Die Arbeit verknüpft konsequent das Hochtechnologiemarketing mit einem dynamischen Ansatz der Marktsegmentierung.
Aktualisiert: 2023-01-25
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Zukunftsfähig in der VUCA-Welt!
Ohne Qualität geht nichts! Doch das bisherige Qualitätsmanagement findet keine Antwort auf die Veränderungen der Zeit. Hohe Flexibilität und Komplexität, immer kürzere Zykluszeiten, Globalisierung, Vernetzung und gestiegene Anforderungen der Stakeholder sind nur einige Aspekte, die ein Umdenken erforderlich machen.
Dieses Werk zeigt, wie ein zukunftsfähiges Qualitätsmanagement aussieht, das wirklich den Menschen in den Mittelpunkt stellt und das Thema Innovation als zentrale Anforderung definiert.
Dabei werden Standardisierung und Agilität verbunden, eine Balance zwischen Stabilität und Veränderung hergestellt, die Beteiligten in den Mittelpunkt gestellt, aber auch die Prozesse berücksichtigt.
- Konkret und konsequent umsetzungsorientiert
- Unverzichtbar für alle, die auch in Zukunft Qualität liefern wollen!
Aktualisiert: 2023-02-14
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Tipps und Tricks für die ideale Veränderung im Management-Alltag
Veränderungsprozesse für ein innovatives Unternehmen – das ist die Aufgabe von Change Management. Gerade durch die rasanten Veränderungen in Technik und Markt muss man sich diesen anpassen und braucht intensivere Anstrengungen.
Hierbei sind also die Tools von Change Management sehr hilfreich für ein agiles Arbeiten und eine bessere interne Unternehmenskommunikation. Zusammen mit Mitarbeitern kann eine kraftvolle Vision entwickelt werden, sodass der Change im Management-Alltag verankert werden kann. Um etwas zu bewegen und zu verändern, ist die Zusammenarbeit und die Kommunikation entscheidend.
Mit 85 Geschichten, Modellen und Erlebnissen aus dem Führungsalltag und mehr als 250 Tipps aus der Praxis gelingt das Veränderungsmanagement für Unternehmen und wird mit Cartoons humoristisch untermalt.
Für alle, die mit Veränderungen zu tun haben!
Aktualisiert: 2021-06-28
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Im Fokus des Forschungsprojektes VirtOweB stand die Unterstützung kleiner und mittelständischer Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit ihren Partnern. Das Ziel war, den Akteuren der Kooperation eine effiziente Interaktionsbasis zur Verfügung zu stellen, welche nicht durch die Möglichkeiten der Technik getrieben ist, sondern sich an den tatsächlichen Anforderungen collaborativer Prozesse orientiert. VirtOweB richtete sich dabei an den Anforderungen mittelständischer Biotechnologieunternehmen aus. Die breite Aufarbeitung des Themas Kooperation an sich und seiner Einflussfaktoren wurde dabei aber weitgehend branchenunabhängig angelegt. Es zeigte sich, dass die konkrete Vorgehensweise und die entwickelte Lösung durchaus auf andere Branchen transferierbar sind.
· Der Schwerpunkt im ersten Teil liegt auf dem im Projekt VirtOweB angewendeten methodischen Vorgehen und seiner Darstellung als Best-Practice. Das dargestellte Vorgehensmodell erstreckt sich dabei über die Phasen der Analyse, der Konzeption und des Designs sowie auf die Evaluation der Ergebnisse im praktischen Einsatz.
· Die Beiträge im zweiten Teil charakterisieren die Gestalt der Organisationsform der Kooperation im Allgemeinen sowie der Virtuellen Kooperation im Speziellen. Dabei wird auf Ziele, Motive und Erfolgsfaktoren von Kooperationen sowie interkulturelle Fallstricke und die Bedeutung der organisatorischen Flexibilisierung eingegangen.
· Der dritte Teil umfasst Beiträge zu der konzeptionellen Ausgestaltung der unterschiedlichen Ausprägungen der Kooperation in den Lebensphasen der Zusammenarbeit. Hier wird ein Referenzmodell zur Kooperation vorgestellt und es werden die besonderen Anforderungen wissensbasierter Prozesse diskutiert.
· Abschließend wird ein kurzer Ausblick auf weitere erforderliche Arbeiten gegeben.
Das Buch bietet – von der Sichtung wichtiger Einflussfaktoren über die Vorstellung von Konzepten und einem Referenzmodell bis hin zu einem Fallbeispiel zur Vorgehensweise der Entwicklung – Einblicke für Interessierte aus Theorie und Praxis.
Aktualisiert: 2019-10-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Der intelligente Umgang mit Wissen ist zur Nutzung von Wettbewerbschancen entscheidend. Dies wird umso deutlicher vor dem Hintergrund eines pulsierenden, dynamischen Umfelds, geprägt durch kundenorientiertes anspruchsvolles Nachfrageverhalten und die Bildung vernetzter, oftmals weltweiter Kooperationslösungen. Innovative Unternehmen erkennen die Chance, Wettbewerbsvorteile nicht allein durch technische Verbesserungen, sondern durch Verbesserung in der Entstehung und Verwendung von Wissen bei Einsatz von Humanressourcen in betrieblichen und zwischenbetrieblichen Unternehmensprozessen zu erreichen. Da gerade Produktion und Umweltschutz durch ein dynamisches und informationsintensives Umfeld geprägt sind, ist für diese Unternehmensbereiche ein Wissensmanagement unentbehrlich.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Dynamische Märkte erfordern eine Neuorientierung bei der Marktsegmentierung. Die Arbeit verknüpft konsequent das Hochtechnologiemarketing mit einem dynamischen Ansatz der Marktsegmentierung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Der intelligente Umgang mit Wissen ist zur Nutzung von Wettbewerbschancen entscheidend. Dies wird umso deutlicher vor dem Hintergrund eines pulsierenden, dynamischen Umfelds, geprägt durch kundenorientiertes anspruchsvolles Nachfrageverhalten und die Bildung vernetzter, oftmals weltweiter Kooperationslösungen. Innovative Unternehmen erkennen die Chance, Wettbewerbsvorteile nicht allein durch technische Verbesserungen, sondern durch Verbesserung in der Entstehung und Verwendung von Wissen bei Einsatz von Humanressourcen in betrieblichen und zwischenbetrieblichen Unternehmensprozessen zu erreichen. Da gerade Produktion und Umweltschutz durch ein dynamisches und informationsintensives Umfeld geprägt sind, ist für diese Unternehmensbereiche ein Wissensmanagement unentbehrlich.
Aktualisiert: 2023-04-04
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