Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Aktualisiert: 2023-06-02
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Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Aktualisiert: 2023-06-02
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Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Aktualisiert: 2023-05-02
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Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Aktualisiert: 2023-05-02
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.
„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE
„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg
Aktualisiert: 2022-09-22
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Aktualisiert: 2023-04-15
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Aktualisiert: 2022-09-12
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die gynäkologische Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer gynäkologischen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2007-09-20
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Das QM-Handbuch des Berufsverbandes Deutscher Neurologen e.V. für die neurologische Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer neurologischen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2015-09-04
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Aktualisiert: 2021-04-12
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Die konsequente Durchführung dieser fünf einfachen Schritte bedeutet, dass die Praxis über ein "einrichtungsinternes QM-System" im Sinne des §135a SGB V verfügt.
Qualitätsmanagement funktioniert dann am Besten, wenn es allen Beteiligten Spaß macht und den Mitarbeitern, Chefs und Patienten weiterhilft. Es schützt zwar nicht wirklich vor Schwangerschaftshäufungen und Computerabstürzen, aber es hilft Praxisinhabern, ihre Ziele zu erreichen. Und dies auf verblüffend einfache Weise.
Ganz abgesehen davon, dass Praxen mit einem vernünftigen gelebten (!) QM erfolgreicher sind uns entspannte, glückliche Chefs haben, deren Team mit Spaß an der Sache zur Arbeit kommt und deren Patienten gesünder sind - das meinen wir übrigens ernst!
Aktualisiert: 2017-03-01
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Im Rahmen von 10 Teamsitzungen führen Sie 10 Schritte durch, die Ihnen in dieser Broschüre detailliert vorgeschlagen werden. Sie bearbeiten mit Ihrem Team die Abläufe Ihrer Praxis, dokumentieren diese und legen selbst mit Ihrem Team fest, welche Arbeitsabläufe wir und von wem in Ihrer Praxis umgesetzt werden. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern die in diesem Buch beschriebenen Schritte vollziehen, so erhalten Sie als Ergebnis ein Handbuch Ihres Praxis-Qualitätsmanagements.
Aktualisiert: 2017-03-01
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die kinder- und jugendärztliche Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer kinder- und jugendärztlichen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2014-02-17
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die Anästhesie spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer anästhesiologischen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2014-02-17
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die zahnärztliche Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer Zahnarztpraxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2007-09-20
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die psychiatrische und nervenärztliche Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer psychiatrischen und nervenärztlichen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2014-02-17
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die neurochirurgische Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer neurochirurgische Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2014-02-17
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Das QM-Handbuch nach DIN EN ISO 9001:2000 für die chirurgische Praxis spart für die QM-Beauftragten einer Praxis ca. 200 Stunden Arbeit bei der Einführung eines QM-Systems nach DIN EN ISO 9001. Als Modell-Handbuch enthält es exemplarische Lösungen für alle Bereiche einer chirurgischen Praxis sowie Beispiele für den Aufbau der QM-Dokumentation.
Dieses Handbuch ist ideal für Ärzte, die 1. mit Word-Dokumenten arbeiten möchten und 2. auf eine netzwerkfähige Bearbeitung der QM-Dokumente verzichten möchten.
Das Modell-Handbuch entbindet Sie nicht davon, das Qualitätsmanagement-System auf Ihre speziellen Bedürfnisse und an Ihre Praxis anzupassen. Es spart jedoch viel Arbeit - denn bzgl. der Formalitäten, Ihnhalte und Formatierungen in der Dokumentation ist es nicht wirklich nötig, dass jede Praxis das Rad neu erfindet.
Aktualisiert: 2015-08-22
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