Macht und kognitive Flexibilität

Macht und kognitive Flexibilität von Haberle,  Kathrin
Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Vorwissen als nötige Voraussetzung und potentieller Störfaktor beim mathematischen Modellieren

Vorwissen als nötige Voraussetzung und potentieller Störfaktor beim mathematischen Modellieren von Krawitz,  Janina
Um erfolgreich modellieren zu können, muss Vorwissen über mathematische und realitätsbezogene Sachverhalte verknüpft und sinnbringend zum Lösen eines Problems eingesetzt werden. Janina Krawitz untersucht mit inhaltsanalytischen Methoden, wie sich die Aktivierung verschiedenen Vorwissens auf die Lösungsprozesse von mathematischen Modellierungsaufgaben auswirkt. Die Ergebnisse zeigen, wie eine inadäquate Aktivierung von Vorwissen die Bearbeitung von Modellierungsaufgaben behindert. Die Autorin leitet Ursachen für die Schwierigkeiten der Lernenden ab und diskutiert Faktoren für eine flexible Vorwissensaktivierung.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Vorwissen als nötige Voraussetzung und potentieller Störfaktor beim mathematischen Modellieren

Vorwissen als nötige Voraussetzung und potentieller Störfaktor beim mathematischen Modellieren von Krawitz,  Janina
Um erfolgreich modellieren zu können, muss Vorwissen über mathematische und realitätsbezogene Sachverhalte verknüpft und sinnbringend zum Lösen eines Problems eingesetzt werden. Janina Krawitz untersucht mit inhaltsanalytischen Methoden, wie sich die Aktivierung verschiedenen Vorwissens auf die Lösungsprozesse von mathematischen Modellierungsaufgaben auswirkt. Die Ergebnisse zeigen, wie eine inadäquate Aktivierung von Vorwissen die Bearbeitung von Modellierungsaufgaben behindert. Die Autorin leitet Ursachen für die Schwierigkeiten der Lernenden ab und diskutiert Faktoren für eine flexible Vorwissensaktivierung.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Macht und kognitive Flexibilität

Macht und kognitive Flexibilität von Haberle,  Kathrin
Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Macht und kognitive Flexibilität

Macht und kognitive Flexibilität von Haberle,  Kathrin
Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.
Aktualisiert: 2023-04-04
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