‚Ambidextrie‘: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation

‚Ambidextrie‘: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation von Kerber,  Wolfgang, Stephan,  Michael
Der vierte Band des Jahrbuchs zum Strategischen Kompetenz-Management beschäftigt sich mit dem Thema ‚Ambidextrie: Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation‘. Das Thema ‚Ambidextrie‘ (oder ‚Beidhändigkeit‘) als organisationale Fähigkeit von Unternehmen im Umgang mit verschiedenen Aktivitätsmustern zur Bewältigung (vermeintlich) dichotomer Umweltanforderungen, z. B. im Spannungsfeld zwischen Stabilität bzw. Effizienz einerseits und Veränderung bzw. Innovation andererseits, ist in den vergangenen Jahren von einer wachsenden Zahl theoretischer und empirischer Arbeiten im Kontext des ressourcen- und kompetenzbasierten Ansatzes der Unternehmensführung aufgegriffen worden. Die Beiträge des vorliegenden vierten Bandes des Jahrbuchs ziehen Zwischenbilanz und bieten eine Synopsis der bisherigen Forschungsarbeiten zur Ambidextrie-Thematik. Darüber hinaus widmen sie sich den offenen Fragen und Forschungslücken, z. B. den Grundlagen und Dimensionen des Ambidextrie-Konstrukts sowie dem Phänomen der Ambidextrie in Netzwerken. / ‘Ambidexterity”: Keeping the Balance between Resource Exploration and Exploitation: The 4th volume of the Journal of ‘Competence-based Strategic Management” deals with the issue of ‘Ambidexterity: Keeping the Balance between Resource Exploration and Exploitation’. To keep this balance is considered to be a critical organizational challenge in the resource- and competence-based view in management, since it implies the domestication of a trade-off relationship. Resource exploration and exploitation are two fundamentally different patterns of activities within organizations that require conflicting capabilities. Over the last two decades, the trade-off between exploration and exploitation has emerged to one of the epicenters of competence-based management research. The leitmotif has been addressed by many authors with different perspectives and varying research questions. Though, there are still gaps in understanding ambidexterity. This volume therefore centers on this phenomenon and tries to establish a clearer understanding of ambidexterity. On the one hand, it provides a forum for taking stock and conducting a synopsis of the results in the existing body of literature on ambidexterity. On the other hand, the volume tackles open questions and shortcomings in the current research on the topic, e. g. basics in building the theoretical construct, empirical insights and network ambidexterity
Aktualisiert: 2020-10-29
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Kompetenz-Management 4.0

Kompetenz-Management 4.0 von Mollet,  Andreas
Das Kompetenz-Management ist weit mehr als nur ein Trend. Es ist vielmehr eine der erfolgsrelevanten Kernaufgaben der Unternehmensführung. Die richtigen Mitarbeitenden-Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu stellen, wird einer der entscheidenden Aspekte der Zukunft sein. Wenn Unternehmen sich frühzeitig mit den Anforderungen der Zukunft auseinandersetzen, kann die Organisation nicht nur auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren, sondern diese aktiv mitgestalten.
Aktualisiert: 2021-04-20
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Kompetenz-Management in Bewegung

Kompetenz-Management in Bewegung von Schwerdtle,  Holger
Ausgehend von einer Literaturstudie wird der aktuelle Forschungsstand zum Kompetenz-Management (KM) untersucht. Dieser wird durch eine empirische Studie bei mittelständischen Unternehmen überprüft. Die erhobenen narrativen Interviews werden sowohl qualitativ als auch quantitativ ausgewertet. Die aus dem Material gewonnenen, kompetenzrelevanten Inhalte werden anhand des Kompetenzmodells Kode-X systematisiert und verdichtet. Das Ergebnis der Arbeit besteht in der Entwicklung eines prinzipienbasierten Kompetenz-Ansatzes und einer Analysematrix. Ein weiterer Erkenntnisgewinn liegt darin, dass im Rahmen der Kompetenzforschung ein offener und integrativer Ansatz ratsam ist, um einen unmittelbaren Zugang zum Untersuchungsobjekt zu gewährleisten. Empfehlenswert ist auch ein ausgewogener Mix qualitativer und quantitativer Methoden. So kann nachgewiesen werden, dass der Erfolg von unternehmerischem KM auf der ganzheitlichen Gestaltung der vier Prinzipien Bewegung, Trennung, Verbindung und Balance beruht. Durch bewusstes Ausbalancieren aller trennenden und verbindenden Bewegungsimpulse entstehen in Unternehmen kontinuierliche Fließgleichgewichte. Dadurch werden sie nachhaltig befähigt, ihre Innovationskraft selbstbewegt und verbessernd zu erneuern. In dieser Selbsterneuerungskraft liegt der Schlüssel für die Zukunft von Unternehmen.
Aktualisiert: 2019-10-01
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