Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Abschied vom Einheitscontrolling - Peter Kremer zeigt Ihnen Wege für ein beteiligungsspezifisches Konzerncontrolling in der Praxis auf: Unternehmenswertorientierung, Residualgewinn-Konzepte und Economic Value Added, Einbindung beteiligungsspezifischer Determinanten wie Immaterielles Vermögen und Unternehmensgröße. Mit Orientierungshilfen zur Auswahl wertorientierter Kennzahlen, vielen Grafiken und konkreten Rechenbeispielen!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Abschied vom Einheitscontrolling - Peter Kremer zeigt Ihnen Wege für ein beteiligungsspezifisches Konzerncontrolling in der Praxis auf: Unternehmenswertorientierung, Residualgewinn-Konzepte und Economic Value Added, Einbindung beteiligungsspezifischer Determinanten wie Immaterielles Vermögen und Unternehmensgröße. Mit Orientierungshilfen zur Auswahl wertorientierter Kennzahlen, vielen Grafiken und konkreten Rechenbeispielen!
Aktualisiert: 2023-05-24
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Aktualisiert: 2023-05-17
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Aktualisiert: 2023-05-16
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Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Doch wie lässt sich OKR konkret im Unternehmen umsetzen? Wie kann die erfolgreiche Einführung gelingen? Und woran scheitert OKR oftmals?
Antworten darauf liefert Langes Buch. Anhand von echten Fällen illustriert es, wie der gesamte OKR-Zyklus im Unternehmen, den Abteilungen und den Köpfen etabliert wird. Von der strategischen Ausrichtung über die Rolle des OKR-Coaches bis hin zur Kulturentwicklung stehen in diesem Buch die praktischen Erfahrungen von Experten aus Unternehmen im Vordergrund.
Anschaulich zeigt es, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, und verdeutlicht, wie OKR im Zusammenspiel mit agilen Rahmenwerken zu verstehen ist.
Lernschleifen verkürzen, Fehler vermeiden und den Transformationsprozess beschleunigen. Wie das geht, zeigt dieses Praxisbuch.
Aktualisiert: 2022-11-03
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Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Doch wie lässt sich OKR konkret im Unternehmen umsetzen? Wie kann die erfolgreiche Einführung gelingen? Und woran scheitert OKR oftmals?
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Anschaulich zeigt es, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, und verdeutlicht, wie OKR im Zusammenspiel mit agilen Rahmenwerken zu verstehen ist.
Lernschleifen verkürzen, Fehler vermeiden und den Transformationsprozess beschleunigen. Wie das geht, zeigt dieses Praxisbuch.
Aktualisiert: 2022-10-27
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Spätestens bei der praktischen Umsetzung von Objectives & Key Results stoßen wir auf viele offene Fragen und Widerstand in der Organisation. Doch wie lässt sich OKR konkret im Unternehmen umsetzen? Wie kann die erfolgreiche Einführung gelingen? Und woran scheitert OKR oftmals?
Antworten darauf liefert Langes Buch. Anhand von echten Fällen illustriert es, wie der gesamte OKR-Zyklus im Unternehmen, den Abteilungen und den Köpfen etabliert wird. Von der strategischen Ausrichtung über die Rolle des OKR-Coaches bis hin zur Kulturentwicklung stehen in diesem Buch die praktischen Erfahrungen von Experten aus Unternehmen im Vordergrund.
Anschaulich zeigt es, mit welchen Werkzeugen die Arbeit am OKR-Zyklus erleichtert wird, und verdeutlicht, wie OKR im Zusammenspiel mit agilen Rahmenwerken zu verstehen ist.
Lernschleifen verkürzen, Fehler vermeiden und den Transformationsprozess beschleunigen. Wie das geht, zeigt dieses Praxisbuch.
Aktualisiert: 2022-12-08
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Mit SAP S/4HANA® for Group Reporting können die Daten aller Konzerngesellschaften harmonisiert und auf einer Plattform vereinigt werden. Das Buch erläutert, wie das Programm die Berichts- und Konsolidierungsprozesse unterstützt. Es stellt die Systemarchitektur, die Integration in die SAP S/4HANA®-Landschaft und weitere zentrale Elemente des Customizings dar. Anhand einer Fallstudie zeigt es den gesamten Konsolidierungsprozess von der Datenübernahme bis zur Kapitalkonsolidierung auf. Abschließend erklärt es die systemgestützte Anwendung der Equity-Methode und die Erstellung der Kapitalflussrechnung.
Die Autor:innen sind renommierte Expert:innen im Konzernrechnungswesen. Sie verfügen über jahrelange Erfahrung in der Beratung und kennen die Anforderungen an eine leistungsstarke Konsolidierungssoftware aus Kundensicht. Profitieren Sie von ihrem Wissen und nutzen Sie alle Vorteile, die Ihnen die innovative Software bietet.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Aktualisiert: 2023-04-25
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Mit SAP S/4HANA® for Group Reporting können die Daten aller Konzerngesellschaften harmonisiert und auf einer Plattform vereinigt werden. Das Buch erläutert, wie das Programm die Berichts- und Konsolidierungsprozesse unterstützt. Es stellt die Systemarchitektur, die Integration in die SAP S/4HANA®-Landschaft und weitere zentrale Elemente des Customizings dar. Anhand einer Fallstudie zeigt es den gesamten Konsolidierungsprozess von der Datenübernahme bis zur Kapitalkonsolidierung auf. Abschließend erklärt es die systemgestützte Anwendung der Equity-Methode und die Erstellung der Kapitalflussrechnung.
Die Autor:innen sind renommierte Expert:innen im Konzernrechnungswesen. Sie verfügen über jahrelange Erfahrung in der Beratung und kennen die Anforderungen an eine leistungsstarke Konsolidierungssoftware aus Kundensicht. Profitieren Sie von ihrem Wissen und nutzen Sie alle Vorteile, die Ihnen die innovative Software bietet.
Aktualisiert: 2023-04-26
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Finanzdaten transparent und aktuell zur Verfügung stellen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne. Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung - Aus der Praxis für die Praxis- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Aktualisiert: 2022-12-15
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Barbara E. Weißenberger analysiert grundlegend, welchen Anforderungen eine anreizkompatible Erfolgsrechnung im Kontext der Konzernsteuerung gerecht werden muss, und überprüft vor diesem Hintergrund verschiedene aktuelle Entwicklungen innerhalb der Erfolgsrechnung.
Ausgezeichnet mit dem Österreichischen Controller-Preis 2003.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Anläßlich des 60. Geburtstages von Gerhard Seicht, der sich mit seinem wissenschaftlichen Werk große Verdienste um das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen erworben hat, legen 35 Autoren - hauptsächlich renommierte Wissenschaftler und Unternehmenspraktiker - aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA 27 Beiträge zu dessen Weiterentwicklung vor, und zwar unter dem Blickwinkel der Unternehmens- und Konzernsteuerung durch Unternehmensorgane und Eigentümer.
Im Rahmen eines in sich geschlossenen Konzepts werden neun aktuelle Fragestellungen behandelt.
Die Kapitel "Internes Rechnungswesen" und "Rechnungslegung" werden durch ein
Kapitel "Rahmenbedingungen" ergänzt, in dem es um Reformvorschläge zum Unternehmenssteuerrecht, zum Unternehmensrecht und zu den Prüfungsvorschriften geht.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Finanzdaten transparent und aktuell zur Verfügung stellen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne.
Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern
- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen
- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen
- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Aktualisiert: 2022-10-11
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Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch geprägten Perspektive behandelt werden müssen. Für die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenüber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlüssen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die auf die Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestaltung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher Strategien bieten sich für die Zentrale verschiedene Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausführlich und kompetent behandelt werden.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch geprägten Perspektive behandelt werden müssen. Für die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenüber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlüssen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die auf die Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestaltung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher Strategien bieten sich für die Zentrale verschiedene Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausführlich und kompetent behandelt werden.
Aktualisiert: 2023-05-05
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Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch geprägten Perspektive behandelt werden müssen. Für die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenüber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlüssen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die auf die Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestaltung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher Strategien bieten sich für die Zentrale verschiedene Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausführlich und kompetent behandelt werden.
Aktualisiert: 2023-05-05
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