Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts von Konzernzentralen allgemein und für Unternehmen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts von Konzernzentralen allgemein und für Unternehmen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab.
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Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts von Konzernzentralen allgemein und für Unternehmen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab.
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts von Konzernzentralen allgemein und für Unternehmen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Frank Sambeth untersucht die Frage des Mehrwerts von Konzernzentralen allgemein und für Unternehmen aus der Medien- und Kommunikationsindustrie. Er identifiziert und systematisiert die Wertsteigerungspotenziale und leitet neue Wertschaffungsmöglichkeiten für den "digitalen" Kontext ab.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Nicht nur beim Export sondern auch hinsichtlich der Auslandsdirektinvestitionen steigt das Engagement deutscher Unternehmen kontinuierlich, was als Indikator für die weiterhin hohe strategische Bedeutung der Internationalisierung durch eigenständig agierende Tochtergesellschaften gewertet werden kann. Die zunehmende Internationalisierung führt zum Aufbau komplexer intra-organisationaler Netzwerkstrukturen. Die damit einhergehenden Abhängigkeiten und Risiken erfordern ein professionelles Management der Schnittstellen im intra-organisationalen Unternehmensnetzwerk. Angesichts dieser steigenden organisationalen Komplexität hängt der Unternehmenserfolg nicht mehr nur von externen Marktchancen ab, sondern auch von der Fähigkeit des Unternehmens, interne Wertschöpfungspotenziale zu realisieren. Erst die Optimierung der intra-organisationalen Netzwerkkonfiguration erlaubt es den Unternehmen, sich langfristig erfolgreich im Wettbewerb zu behaupten. Die Gratwanderung zwischen autonom agierenden Tochtergesellschaften und einer stärkeren intra-organisationalen Zusammenarbeit stellt dabei für viele Unternehmen nach wie vor eine große Herausforderung bei der organisationalen Gestaltung dar. Während die vertikalen Beziehung zwischen der Konzernzentrale und der Tochtergesellschaft sowie die unterschiedlichen Rollen von Tochtergesellschaften in der Forschung zum Internationalen Management bereits intensiv untersucht wurden, fehlte es bisher an einer ganzheitlichen Betrachtung bzw. Gestaltung der horizontalen Verbindungen zwischen Tochtergesellschaften - speziell unter Synergieaspekten. An dieser Forschungslücke setzt die Schrift von Herrn Dipl.-Kfm. Steffen Huth thematisch an.
Aktualisiert: 2021-12-03
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Aufgrund zunehmender Umweltdynamik wird es für Konzerne immer schwieriger, für ihre Teileinheiten über einen langen Zeitraum hinweg einen nachhaltig positiven Konzerneffekt zu generieren. Eine flexibilitätssteigernde Konzernsteuerung kann sich dabei nicht primär auf Hierarchien und Anweisungen stützen. Vielmehr müssen Konzernzentralen mit Hilfe einer durchdachten Kontextsteuerung ihre Legitimation und somit ihren 'Parenting Advantage' kontinuierlich gegenüber alternativen Intermediären unter Beweis stellen. Die wichtigsten Bestimmungsfaktoren für den Aufbau und die Anwendung dieser dynamischen Fähigkeiten auf Konzernebene werden im Buch in Form von Forschungshypothesen zusammengefasst sowie anhand von sechs Fallstudien praxisrelevant überprüft und präzisiert. Im Rahmen der Untersuchung kann dabei festgestellt werden, dass erst durch Konsistenz und Synchronisation ausgewählter Maßnahmen zum kontinuierlichen Aufbau temporärer Wettbewerbsvorteile die Grundlage für ein zentrales Adaptionsmanagement 'aus einem Guss' gelegt wird. Theorie und Praxis verbindend, werden in dieser Studie die komplexen Entdeckungszusammenhänge in einem Phasenmodell verdichtet, das die Konzernzentrale bei der Planung und Durchführung der adäquaten Gestaltungsmaßnahmen zur nachhaltigen Wertschaffung unterstützen kann. Dieses Modell stellt sicher, dass sowohl eine unmittelbare als auch mittelbare Werterhöhung durch den Fokus auf zentralisierungswürdige dynamische Fähigkeiten auf Konzernebene herbeigeführt wird.
Aktualisiert: 2019-12-20
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