PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023) von GPM
Editorial WISSEN Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum? Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen Erfolgreich in ein KI-Projekt starten Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern GPM intern Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt Das PM Forum Digital 2022 Rückblick auf den Zukunftskongress 2022 Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten Buchbesprechung Kolumne Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern Regionalkonferenz CPM pma intern spm intern Nachruf Manfred Saynisch Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-22
Autor:
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023) von GPM
Editorial WISSEN Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum? Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen Erfolgreich in ein KI-Projekt starten Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern GPM intern Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt Das PM Forum Digital 2022 Rückblick auf den Zukunftskongress 2022 Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten Buchbesprechung Kolumne Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern Regionalkonferenz CPM pma intern spm intern Nachruf Manfred Saynisch Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-22
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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023)

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 1 (2023) von GPM
Editorial WISSEN Künstliche Intelligenz revolutioniert Projektmarketing Wie entwickelt sich das Projektmanagement und warum? Potenzial des KI-gestützten Projektmanagements mit NLP-Modellen Erfolgreich in ein KI-Projekt starten Auswirkungen von Cloud-First auf ITProjektportfolios Supportmodell für den ERP-Rollout bei der DÜRR DENTAL SE Infrastruktur- und Großbauprojekte erfolgreich planen und steuern GPM intern Bericht zur D-A-CH Forschungswerkstatt Das PM Forum Digital 2022 Rückblick auf den Zukunftskongress 2022 Nachgefragt - die Interview-Reihe der GPM GPM Baumspende - Gemeinsam den Wald der Zukunft gestalten Buchbesprechung Kolumne Einmal im Kreis gelaufen - oder der Weg ist das Ziel Aus den DACH-Verbänden IPMA GPM intern Regionalkonferenz CPM pma intern spm intern Nachruf Manfred Saynisch Auf ein Wort mit ... Andreas Schunke
Aktualisiert: 2023-06-16
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Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard

Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard von Milling,  Marc
Drittmittelprojekte stellen involvierte Projektpartner vor unterschiedliche Planungsfragen und Umsetzungsherausforderungen. Die zielführende Projektrealisierung benötigt demnach eine umfassende Projektsteuerung und ein funktionales Controlling. Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept für hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafür erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte übertragen werden können. Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert.
Aktualisiert: 2023-05-15
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Alternative Fadentransportsysteme für die Herstellung textiler Flächen

Alternative Fadentransportsysteme für die Herstellung textiler Flächen von Jordan,  Jan Vincent
In vorliegender Arbeit wird ein Überblick über die Zusammenhänge zwischen den Charakteristiken von Geweben sowie biaxialen Schusswirkwaren und ihrer Herstellungsverfahren aufgezeigt. Der Fokus liegt hierbei auf der Betrachtung der Abhängigkeiten mit Bezug zu den Schusseintragsverfahren. Durch die Auswahl des Schusseintragsverfahrens werden maßgeblich die Produktionscharakteristika und die Produkteigenschaften bestimmt. Aufgrund der Vielfalt der textilen Prozesskette insbesondere im Bereich der technischen Textilien können jedoch keine allgemeingültigen Kriterien zur Bewertung der Eignung eines Schusseintragsverfahrens definiert werden. Vielmehr müssen Textilhersteller im Einklang mit ihrer strategischen Ausrichtung, ihrem Produktportfolio und ihrem Kundenkreis entscheiden, welche kritischen Erfolgsfaktoren für sie relevant sind. Hinsichtlich der folgenden kritischen Erfolgsfaktoren müssen die Textilhersteller demnach eine Priorisierung treffen: „Qualität von Produkt und Prozess“, „Ressourcen-Effizienz“, „Produktivität“ und „Flexibilität“. Bei der Diskussion ausgewählter Produktbeispiele und der Betrachtung verfügbarer Schusseintragsverfahren können die Zusammenhänge zu potenziellen kritischen Erfolgsfaktoren identifiziert werden. Bei dieser Betrachtung wird ersichtlich, dass weiterhin Potenziale bestehen, den kritischen Erfolgsfaktoren für spezifische Artikel in höherem Maße zu entsprechen. Es können Thesen abgeleitet werden, die bei der Auswahl eines Schusseintragsverfahrens Orientierung bieten und eine Basis für die Entwicklung alternativer Schusseintragsverfahren sein können. In vorliegender Arbeit wird je die Entwicklung von zwei Schusseintragsverfahren für die Gewebeherstellung und ein Verfahren für die Herstellung von Nähgewirke und Biaxialgelege geschildert.
Aktualisiert: 2020-07-12
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Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren deutscher Lebensversicherungsunternehmen auf Basis einer Jahresabschlussanalyse

Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren deutscher Lebensversicherungsunternehmen auf Basis einer Jahresabschlussanalyse von Fröhler,  Bernd, Kromschröder,  Bernhard, Wilhelm,  Jochen
Wann ist ein Lebensversicherer als erfolgreich einzuschätzen? Welche Kriterien bestimmen darüber und anhand welcher Indikatoren gilt es diese zu messen? Ziel der Dissertation ist, aus der Vielzahl der in den Jahresabschlüssen publizierten quantitativen Informationen durch induktives Vorgehen eine überschaubare Anzahl von den Unternehmenserfolg erklärenden Kennzahlen zu extrahieren, um darauf aufbauend Empfehlungen für die strategische Unternehmensführung abzuleiten. Eingang in die Untersuchung fanden die Abschlüsse von 109 Lebensversicherern der Jahre 1995 bis 1998 in Form von jeweils 110 Kennzahlen. Der Sachverhalt, dass die zwischenzeitlich eingetretenen herben Kursverluste an den internationalen Aktienmärkten und das niedrige Zinsniveau sowie deren gravierende Auswirkungen auf die deutsche Lebensversicherungswirtschaft keine Berücksichtigung finden, eröffnet die Möglichkeit, die identifizierten Kennzahlen mit dem Wissen um die Ursachen dieser Krise auf ihre Aussagekraft hin zu überprüfen und bezüglich ihrer Allgemeingültigkeit zu bewerten. Interessant erscheint insbesondere die Frage, inwieweit sich die identifizierten Erfolgsfaktoren ex post als (mit-)ursächlich für die derzeitigen Schwierigkeiten erweisen. Die Analyse erfolgt zunächst vereinfacht mit Hilfe künstlicher neuronaler Netze. Anschließend gelangt das Verfahren der multiplen linearen Regression zum Einsatz. Der Untersuchungsaufbau ist durch Gruppierung der analysierten Gesellschaften in drei Größen- und vier Erfolgsklassen sowie die Unterstellung verschiedener Unternehmensstrategien wesentlich differenzierter. Darüber hinaus werden ergänzend Einflussgrößen für das Wachstum bzw. den Gewinn ermittelt.
Aktualisiert: 2023-01-27
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Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard

Strategische Steuerung von Drittmittelprojekten durch den Einsatz einer Balanced Scorecard von Milling,  Marc
Drittmittelprojekte stellen involvierte Projektpartner vor unterschiedliche Planungsfragen und Umsetzungsherausforderungen. Die zielführende Projektrealisierung benötigt demnach eine umfassende Projektsteuerung und ein funktionales Controlling. Vorliegende Arbeit diskutiert unter reflexiver Perspektivnahme die Adaption der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungskonzept für hochschulischen Drittmittelprojekte. Anhand einer am Design-Prozess orientierten Forschung entwickelt die Studie eine projektspezifische BSC und dokumentiert umfassend die dafür erfolgsrelevanten Konstruktionsschritte. Vor einem realen Projekthintergrund mit deutsch-arabischer Hochschulbeteiligung entwirft die Arbeit strategische Zielsetzungen und entsprechende Indikatoren, die in angepasster Form auf weitere interkulturelle Studiengangs- und Forschungsprojekte übertragen werden können. Das Destillat der Dissertation bildet ein innovatives Kategorienschema, welches kritische Erfolgsfaktoren zu Balanced Scorecard Entwicklungsprozessen mehrperspektivisch abbildet und diese umfassend strukturiert.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Kernelemente der frühen und späten Phase im Projektportfolio-Managementprozess für eine erfolgreiche Strategieumsetzung in Konzernunternehmen

Kernelemente der frühen und späten Phase im Projektportfolio-Managementprozess für eine erfolgreiche Strategieumsetzung in Konzernunternehmen von Kron,  Silvia
Qualitative Forschung über die Erfolgsfaktoren eines Projektportfolio-Managementprozesses
Aktualisiert: 2018-07-12
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Erfolgsfaktoren von Banken im Firmenkundengeschäft

Erfolgsfaktoren von Banken im Firmenkundengeschäft von Börner,  Prof. Dr. Christoph J., Strauß,  Marc-R.
Marc-R. Strauß zeigt, dass der Führungspotenzialbereich, insbesondere die Erfolgsfaktoren Risikomanagement, Organisation und (Vertriebs-)Steuerung, deutlich stärker mit dem Erfolg korreliert als der Leistungspotenzialbereich und dass das Risikomanagement eine universelle Einflussgröße ist.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Herausforderungen, kritische Erfolgsfaktoren und Barrieren für portalbasiertes Wissensmanagement

Herausforderungen, kritische Erfolgsfaktoren und Barrieren für portalbasiertes Wissensmanagement von Zietz,  Christian
Vor dem Hintergrund eines immer stärker werdenden Wettbewerbs und der fortschreitenden Globalisierung und damit einhergehend verkürzten Produktlebenszyklen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Wissen als Produktionsfaktor zu verstehen und den Verlust von wettbewerbsrelevantem Wissen zu vermeiden. Ein möglicher Ansatz, diesen Herausforderungen zu begegnen, bietet seit Mitte der Neunziger Jahre das Wissensmanagement. Um seine Potenziale realisieren zu können, benötigt das Wissensmanagement allerdings eine technische Unterstützung und verfügt mit digitalen Portalen über die dafür erforderlichen Werkzeuge, auf die jederzeit ortsunabhängig zugegriffen werden kann und die auf diese Weise als zentrale Plattform für die Zusammenarbeit von Mitarbeitern und als Speicher von explizitem Wissen genutzt werden können. Die bloße Einführung von portalbasiertem Wissensmanagement ist jedoch nicht mit einem erfolgreichen Management der Ressource "Wissen" gleichzusetzen. Daher werden im Buch Gestaltungsempfehlungen für eine erfolgreiche Einführung von portalbasiertem Wissensmanagement gegeben, indem zunächst Herausforderungen, kritische Erfolgsfaktoren und Barrieren in diesem Umfeld identifiziert worden sind. Diese wurden in einem Wirkungsgefüge zusammengefasst, um letztlich die Faktoren zu identifizieren, die verantwortlich für den Erfolg einer Wissensmanagement-Initiative sind. In dem Buch werden für jede Herausforderung operativ umsetzbare Maßnahmen angeboten, um diese zu bewältigen. Für jeden kritischen Erfolgsfaktor werden Mittel zur Einflussnahme vorgestellt. Zu Überwindung der Barrieren werden ebenfalls jeweils Maßnahmen definiert, um der betrieblichen Praxis wertvolle Hinweise bei der Beschäftigung mit diesem Thema zu geben. Neben einer umfassenden Literaturanalyse sind Experten zu diesem Themenkomplex befragt worden. Die Ergebnisse sind in die Entwicklung eines Referenzmodells eingeflossen. Das Referenzmodell besteht aus einem Vorgehensmodell, einem Fachkonzept und einer Referenzarchitektur. Für alle Referenzmodelltypen wird dargestellt, wie die zuvor identifizierten Erfolgsfaktoren integrativ verknüpft werden können. Damit wird die Lücke geschlossen, dass Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Barrieren zwar zum Teil bekannt sind, aber bei der Einführung von portalbasiertem Wissensmanagement nicht konsequent berücksichtigt werden. Das entwickelte Referenzmodell wird abschließend mit Hilfe eines Fallbeispiels auf seine praktische Anwendbarkeit überprüft. Das Buch schließt mit dem Hinweis auf die wesentlichen Triebfedern "Content", "Context" und "Community" für erfolgreiche Wissensportale sowie einem Ausblick auf die Zukunft des portalbasierten Wissensmanagements.
Aktualisiert: 2019-12-20
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