Schlüsselwort: Lean Logistics

Schlanke Logistikprozesse

Schlanke Logistikprozesse von Boppert, Julia, Durchholz, Janina, Günthner, Willibald A., Klenk, Eva, Klevers, Markus, Knössl, Tobias
Dieses umfassende und praxisorientierte Handbuch fasst die wesentlichen Inhalte und Werkzeuge zusammen, die ein Planer bei der Gestaltung logistischer Prozessketten nach Lean-Prinzipien benötigt. Für die Analyse logistischer Prozesse werden die Methoden der Logistikorientierten Wertstromanalyse und der Schnittstellenanalyse vorgestellt und in Schritt-für-Schritt-Anleitungen erklärt. Zehn Leitlinien für eine schlanke Logistik und ein Planungsleitfaden erschließen die praktische Vorgehensweise eines Wertstromdesigns für die Logistik, ergänzt um Auslegungsverfahren für logistische Supermärkte und die Versorgung mit Routenzügen. Handlungsempfehlungen zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips in manuellen Logistikprozessen runden die Sammlung an Methoden und Werkzeugen ab. Ein durchgängiges Praxisbeispiel erläutert die Anwendung aller dargestellten Werkzeuge und Methoden. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt, die Gestaltung ist reich an Abbildungen und Erläuterungen. Das Konzept ist auf die Anwendung des Handbuchs im planerischen Alltag optimal abgestimmt.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Lean-Simulationen und -Spiele

Lean-Simulationen und -Spiele von Bicheno, John, Thurnes, Christian M
In diesem Buch finden Sie eine große Menge an Spielen, Simulationen und Übungen, die ein kompetenzorientiertes Lernen vieler Themen und Inhalte des Lean Management ermöglichen, z. B.: - Kata-Vorgehen, 5S, A3, SMED, TPM - Heijunka, One-Piece-Flow, Kanban - Drum-Buffer-Rope, ConWIP, Eimerkette - Standard-Arbeit, Arbeitsanalyse, Nivellierung - Lean Project Management, Lean Design - Lean-Besonderheiten im Dienstleistungsbereich Das Spielen und Simulieren eröffnet gänzlich andere Lernmöglichkeiten. Es handelt sich nicht um Computer-Simulationen, sondern um haptische Simulationen: die Teilnehmenden können im wahrsten Sinne des Wortes „begreifen“, was sich vor ihnen abspielt. So ist auch das Lean-Lernen selbst eine Frage des MACHENS und somit der Operational Excellence. Die meisten Simulationen sind mit einfachsten Hilfsmitteln (Papier, Stifte, Würfel,...) umsetzbar. Die Anleitungen und Beschreibungen richten sich an erfahrene Lean-Praktiker. Falls Sie sich nicht zu diesem Kreise zählen, werden Sie zur Erfassung der Lerninhalte zusätzlich auf entsprechende Lean-Fachliteratur zurückgreifen müssen. Dieses Buch ist für Sie der Startpunkt, vielen Teilnehmenden interessante Aspekte und Prinzipien des Lean Managements in allen Facetten zu vermitteln. Dabei werden Sie sicherlich auch selbst noch Einiges dazu lernen und vielleicht auch das eine oder andere Spiel individuell weiterentwickeln. Erfolg darf auch Spaß machen!
Aktualisiert: 2020-09-15
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Schlanke Logistikprozesse

Schlanke Logistikprozesse von Boppert, Julia, Durchholz, Janina, Günthner, Willibald A., Klenk, Eva, Klevers, Markus, Knössl, Tobias
Dieses umfassende und praxisorientierte Handbuch fasst die wesentlichen Inhalte und Werkzeuge zusammen, die ein Planer bei der Gestaltung logistischer Prozessketten nach Lean-Prinzipien benötigt. Für die Analyse logistischer Prozesse werden die Methoden der Logistikorientierten Wertstromanalyse und der Schnittstellenanalyse vorgestellt und in Schritt-für-Schritt-Anleitungen erklärt. Zehn Leitlinien für eine schlanke Logistik und ein Planungsleitfaden erschließen die praktische Vorgehensweise eines Wertstromdesigns für die Logistik, ergänzt um Auslegungsverfahren für logistische Supermärkte und die Versorgung mit Routenzügen. Handlungsempfehlungen zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips in manuellen Logistikprozessen runden die Sammlung an Methoden und Werkzeugen ab. Ein durchgängiges Praxisbeispiel erläutert die Anwendung aller dargestellten Werkzeuge und Methoden. Die Inhalte sind leicht verständlich dargestellt, die Gestaltung ist reich an Abbildungen und Erläuterungen. Das Konzept ist auf die Anwendung des Handbuchs im planerischen Alltag optimal abgestimmt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Vorgehen zur Planung eines schlanken Logistikprozesses

Vorgehen zur Planung eines schlanken Logistikprozesses von Durchholz, Janina
Die Ansätze und Vorgehensweisen des Toyota-Produktionssystems und dessen Fortentwicklung und Interpretation zur Managementphilosophie Lean Thinking zeigen deutliche Potenziale, um Unternehmens-, Produktions- oder Logistikprozesse effektiv und effizient zu gestalten. In dieser Arbeit wird deshalb ein Vorgehen zur Planung schlanker Logistikprozesse entwickelt, das die Erkenntnisse der konventionellen Logistikplanung und der Lean-Philosophie in Einklang bringt und einen Leitfaden zur Grobplanung von Logistiksystemen erarbeitet. Resultat ist ein konsistentes Zielsystem für schlanke Logistikprozesse in Form von zehn Leitlinien, die in der Lage sind bei allen Entscheidungen im prägenden konzeptionellen Planungsprozess konkrete Orientierung zu bieten. Der Planungsprozess selbst konnte durch zehn Planungsschritte beschrieben werden, die grundsätzlich auf dem klassischen Vorgehen in der Logistikplanung aufbauen. Inhaltlich sind die Schritte im Planungsprozess so konkretisiert, dass der spezifische Bezug zu den Leitlinien und die daraus abgeleiteten Wirkzusammenhänge und Vorgaben zu den Entscheidungen innerhalb des Planungsschritts deutlich werden. Um die Einführung dieses neuen Planungsvorgehens zur Gestaltung schlanker Logistikprozesse im Unternehmen zu erleichtern, wurde ein Praxishandbuch erstellt sowie ein begleitendes Planspiel entwickelt.
Aktualisiert: 2021-01-21
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Prozessorientierte Klassifikation logistischer Dienstleistungen

Prozessorientierte Klassifikation logistischer Dienstleistungen von Klimek, Gregor
Die entwickelte, prozessorientierte Klassifikation logistischer Dienstleistungen ermöglicht eine eindeutige, transparente Beschreibung angebotener und ausgeschriebener Leistungsmodule in der Logistik. Aufgrund der hierarchischen Darstellung und des integrierten Mengen- und Kennzahlengerüsts lässt sich die gewünschte Detailtiefe zur Kalkulation der benötigten Material-, Personal- und Informationsressourcen wählen. Dadurch kann der Auswahlprozess effizient und sicher durchgeführt werden.
Aktualisiert: 2021-07-10
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