Industrielle Dienstleistungen haben für produzierende Unternehmen eine enorme Relevanz: Sie tragen dazu bei, sich wirkungsvoll dem weltweiten Preisdruck durch Differenzierung zu entziehen. Dies geschieht durch das Angebot einzigartiger Leistungen, in denen Produkte und Dienstleistungen so kombiniert werden, dass die Probleme für ausgewählte Kunden umfassend und wirtschaftlich gelöst werden. Dies erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der dem Management sowohl zur Erklärung der Entwicklung hin zu einem Lösungsanbieter als auch der konkreten Strukturierung der damit verbundenen Aufgaben dient. In diesem Buch wird ein Ordnungsrahmen für das Management industrieller Dienstleistungen dargestellt und die für das Management relevanten Methoden und Werkzeuge werden umfassend aufgezeigt. Das Buch ist in dieser Form einzigartig auf dem Markt.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Zuletzt erschien Lieferung 44 (Juni 2023 / 74,80 € zzgl. 14,- € für die Datenbank).
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
Anja Schlewing,
Elmar Schnitker,
Rekka Schubert-Eib,
Ulrich Sittard,
Manfred Stöckler,
Tim Wißmann,
Julian Wölfel,
Florian Wortmann
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Zuletzt erschien Lieferung 44 (Juni 2023 / 74,80 € zzgl. 14,- € für die Datenbank).
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
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Elmar Schnitker,
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Zuletzt erschien Lieferung 44 (Juni 2023 / 74,80 € zzgl. 14,- € für die Datenbank).
Aktualisiert: 2023-06-26
Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
Anja Schlewing,
Elmar Schnitker,
Rekka Schubert-Eib,
Ulrich Sittard,
Manfred Stöckler,
Tim Wißmann,
Julian Wölfel,
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Zuletzt erschien Lieferung 44 (Juni 2023 / 74,80 € zzgl. 14,- € für die Datenbank).
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Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
Anja Schlewing,
Elmar Schnitker,
Rekka Schubert-Eib,
Ulrich Sittard,
Manfred Stöckler,
Tim Wißmann,
Julian Wölfel,
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Zuletzt erschien Lieferung 44 (Juni 2023 / 74,80 € zzgl. 14,- € für die Datenbank).
Aktualisiert: 2023-06-26
Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
Anja Schlewing,
Elmar Schnitker,
Rekka Schubert-Eib,
Ulrich Sittard,
Manfred Stöckler,
Tim Wißmann,
Julian Wölfel,
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Die Telekommunikationswirtschaft ist durch immer kürzer werdende Innovationszyklen sowie ein stetig komplexer werdendes Produktportfolio gekennzeichnet. Produkte in diesem turbulenten Marktumfeld zu entwickeln, am Markt erfolgreich zu platzieren und zu dem richtigen Zeitpunkt den Kunden auf eine geeignete Produktalternative zu migrieren, setzt ein ganzheitliches Produktlebenszyklusmanagement voraus. Dieser Managementansatz, der bisher vor allem in der Fertigungsindustrie einen hohen Verbreitungsgrad besitzt, gewinnt in der Dienstleistungswirtschaft insgesamt und im Speziellen in der Telekommunikationswirtschaft zunehmend an Bedeutung.
In dieser Arbeit wird ein systemisches Modell für das PLM von konvergenten TK-Produkten entworfen. In vier Gestaltungsbereichen eines systemischen PLMs, der PLM-Strategie, dem PLM-Prozess, der Produktarchitektur und der PLM IT-Architektur, werden TK-spezifische Gestaltungselemente definiert und im Rahmen einer weltweit durchgeführten Studie überprüft. Da insbesondere in der Telekommunikationswirtschaft eine Intransparenz über die Gestaltung eines systemischen PLM herrscht, wurde eine empirische Form der Untersuchung gewählt. Zum einen gelingt damit eine erste breite Bestandsaufnahme über den Status Quo des PLMs in der Telekommunikationswirtschaft überhaupt. Zum anderen erlaubt eine empirische Untersuchung Wirkungsbeziehungen von PLM-Gestaltungselementen auf PLM-Erfolgskriterien zu quantifizieren und damit vergleichbar für eine Priorisierungsentscheidung zu machen. Vor dem Hintergrund der Heterogenität von Telekommunikationsunternehmen werden die Wirkungsbeziehungen und der Implementierungsgrad der PLM-Gestaltungselemente in Abhängigkeit von dem Komplexitätsniveau beschrieben. Dadurch werden Entscheidungsträger dabei unterstützt aus der Vielzahl an möglichen Gestaltungsoptionen, diejenige mit der besten Aufwand-Nutzen-Relation entsprechend dem spezifischen Komplexitätsniveau auszuwählen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die Telekommunikationswirtschaft ist durch immer kürzer werdende Innovationszyklen sowie ein stetig komplexer werdendes Produktportfolio gekennzeichnet. Produkte in diesem turbulenten Marktumfeld zu entwickeln, am Markt erfolgreich zu platzieren und zu dem richtigen Zeitpunkt den Kunden auf eine geeignete Produktalternative zu migrieren, setzt ein ganzheitliches Produktlebenszyklusmanagement voraus. Dieser Managementansatz, der bisher vor allem in der Fertigungsindustrie einen hohen Verbreitungsgrad besitzt, gewinnt in der Dienstleistungswirtschaft insgesamt und im Speziellen in der Telekommunikationswirtschaft zunehmend an Bedeutung.
In dieser Arbeit wird ein systemisches Modell für das PLM von konvergenten TK-Produkten entworfen. In vier Gestaltungsbereichen eines systemischen PLMs, der PLM-Strategie, dem PLM-Prozess, der Produktarchitektur und der PLM IT-Architektur, werden TK-spezifische Gestaltungselemente definiert und im Rahmen einer weltweit durchgeführten Studie überprüft. Da insbesondere in der Telekommunikationswirtschaft eine Intransparenz über die Gestaltung eines systemischen PLM herrscht, wurde eine empirische Form der Untersuchung gewählt. Zum einen gelingt damit eine erste breite Bestandsaufnahme über den Status Quo des PLMs in der Telekommunikationswirtschaft überhaupt. Zum anderen erlaubt eine empirische Untersuchung Wirkungsbeziehungen von PLM-Gestaltungselementen auf PLM-Erfolgskriterien zu quantifizieren und damit vergleichbar für eine Priorisierungsentscheidung zu machen. Vor dem Hintergrund der Heterogenität von Telekommunikationsunternehmen werden die Wirkungsbeziehungen und der Implementierungsgrad der PLM-Gestaltungselemente in Abhängigkeit von dem Komplexitätsniveau beschrieben. Dadurch werden Entscheidungsträger dabei unterstützt aus der Vielzahl an möglichen Gestaltungsoptionen, diejenige mit der besten Aufwand-Nutzen-Relation entsprechend dem spezifischen Komplexitätsniveau auszuwählen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Industrielle Dienstleistungen haben für produzierende Unternehmen eine enorme Relevanz: Sie tragen dazu bei, sich wirkungsvoll dem weltweiten Preisdruck durch Differenzierung zu entziehen. Dies geschieht durch das Angebot einzigartiger Leistungen, in denen Produkte und Dienstleistungen so kombiniert werden, dass die Probleme für ausgewählte Kunden umfassend und wirtschaftlich gelöst werden. Dies erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der dem Management sowohl zur Erklärung der Entwicklung hin zu einem Lösungsanbieter als auch der konkreten Strukturierung der damit verbundenen Aufgaben dient. In diesem Buch wird ein Ordnungsrahmen für das Management industrieller Dienstleistungen dargestellt und die für das Management relevanten Methoden und Werkzeuge werden umfassend aufgezeigt. Das Buch ist in dieser Form einzigartig auf dem Markt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Michael Thaut vergleicht die über einen betriebsinternen Pensionsfonds finanzierte Direktzusage mit dem neu eingeführten klassischen bzw. betriebsexternen Pensionsfonds. Für Neuzusagen analysiert er sowohl leistungsabhängige als auch beitragsorientierte Leistungssysteme und integriert insbesondere die steuerlichen Rahmenbedingungen. Für bestehende Direktzusagen untersucht er die Vorteilhaftigkeit einer Umstellung auf den betriebsexternen Pensionsfonds.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Die Telekommunikationswirtschaft ist durch immer kürzer werdende Innovationszyklen sowie ein stetig komplexer werdendes Produktportfolio gekennzeichnet. Produkte in diesem turbulenten Marktumfeld zu entwickeln, am Markt erfolgreich zu platzieren und zu dem richtigen Zeitpunkt den Kunden auf eine geeignete Produktalternative zu migrieren, setzt ein ganzheitliches Produktlebenszyklusmanagement voraus. Dieser Managementansatz, der bisher vor allem in der Fertigungsindustrie einen hohen Verbreitungsgrad besitzt, gewinnt in der Dienstleistungswirtschaft insgesamt und im Speziellen in der Telekommunikationswirtschaft zunehmend an Bedeutung.
In dieser Arbeit wird ein systemisches Modell für das PLM von konvergenten TK-Produkten entworfen. In vier Gestaltungsbereichen eines systemischen PLMs, der PLM-Strategie, dem PLM-Prozess, der Produktarchitektur und der PLM IT-Architektur, werden TK-spezifische Gestaltungselemente definiert und im Rahmen einer weltweit durchgeführten Studie überprüft. Da insbesondere in der Telekommunikationswirtschaft eine Intransparenz über die Gestaltung eines systemischen PLM herrscht, wurde eine empirische Form der Untersuchung gewählt. Zum einen gelingt damit eine erste breite Bestandsaufnahme über den Status Quo des PLMs in der Telekommunikationswirtschaft überhaupt. Zum anderen erlaubt eine empirische Untersuchung Wirkungsbeziehungen von PLM-Gestaltungselementen auf PLM-Erfolgskriterien zu quantifizieren und damit vergleichbar für eine Priorisierungsentscheidung zu machen. Vor dem Hintergrund der Heterogenität von Telekommunikationsunternehmen werden die Wirkungsbeziehungen und der Implementierungsgrad der PLM-Gestaltungselemente in Abhängigkeit von dem Komplexitätsniveau beschrieben. Dadurch werden Entscheidungsträger dabei unterstützt aus der Vielzahl an möglichen Gestaltungsoptionen, diejenige mit der besten Aufwand-Nutzen-Relation entsprechend dem spezifischen Komplexitätsniveau auszuwählen.
Aktualisiert: 2023-02-14
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Industrielle Dienstleistungen haben für produzierende Unternehmen eine enorme Relevanz: Sie tragen dazu bei, sich wirkungsvoll dem weltweiten Preisdruck durch Differenzierung zu entziehen. Dies geschieht durch das Angebot einzigartiger Leistungen, in denen Produkte und Dienstleistungen so kombiniert werden, dass die Probleme für ausgewählte Kunden umfassend und wirtschaftlich gelöst werden. Dies erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der dem Management sowohl zur Erklärung der Entwicklung hin zu einem Lösungsanbieter als auch der konkreten Strukturierung der damit verbundenen Aufgaben dient. In diesem Buch wird ein Ordnungsrahmen für das Management industrieller Dienstleistungen dargestellt und die für das Management relevanten Methoden und Werkzeuge werden umfassend aufgezeigt. Das Buch ist in dieser Form einzigartig auf dem Markt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die Kombination von Produkten und Dienstleistungen ist ein probates Mittel um dem verstärkten globalen Wettbewerb und den kürzer werdenden Zyklen von Innovation und Imitation zu begegnen. Dadurch haben Anbieter die Möglichkeit, den Wert ihrer Sachleistungen durch individuelle und nicht imitierbare Anpassungen zu steigern. Diese Ausweitung des Leistungsumfangs birgt für den Kunden jedoch Risiken hinsichtlich des Anbieters, seiner Leistungen / seines Produktes und über den zukünftigen Wert der Leistungen.
In dieser Arbeit wurde die Ursachen für die angesprochenen Risiken untersucht und inwieweit unterschiedliches Pricing die Risiken reduzieren kann. Dazu wurde die Risikowirkung von vier Preismodellen mit unterschiedlichem Ausmaß an Risikoübernahme durch den Hersteller empirisch getestet.
Es konnte gezeigt werden, dass es möglich ist über Pricing das Risikoempfinden der Kunden zu senken. Die Erkenntnisse können vor allem für neue Anbieter, neue Geschäftsbeziehungen oder für das Angebot komplex oder neuartiger Produkte verwendet werden.
Aktualisiert: 2019-06-18
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Zuletzt erschien Lieferung 43 (November 2022 / 69,80 € zzgl. 12,- € für die Datenbank).
Aktualisiert: 2023-01-31
Autor:
Martina Ahrendt,
Axel Borchard,
Theodor B. Cisch,
Martin Diller,
René Döring,
Matthias Ferstl,
Thomas Granetzny,
Martin Henssler,
Andreas Hufer,
Michael Karst,
Dirk Kruip,
Tina Mattl,
Bernd Pakirnus,
Henning Rihn,
Nicolas Rößler,
Markus Roth,
Johannes Schipp,
Anja Schlewing,
Elmar Schnitker,
Rekka Schubert-Eib,
Ulrich Sittard,
Manfred Stöckler,
Tim Wißmann,
Julian Wölfel,
Florian Wortmann
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Die Telekommunikationswirtschaft ist durch immer kürzer werdende Innovationszyklen sowie ein stetig komplexer werdendes Produktportfolio gekennzeichnet. Produkte in diesem turbulenten Marktumfeld zu entwickeln, am Markt erfolgreich zu platzieren und zu dem richtigen Zeitpunkt den Kunden auf eine geeignete Produktalternative zu migrieren, setzt ein ganzheitliches Produktlebenszyklusmanagement voraus. Dieser Managementansatz, der bisher vor allem in der Fertigungsindustrie einen hohen Verbreitungsgrad besitzt, gewinnt in der Dienstleistungswirtschaft insgesamt und im Speziellen in der Telekommunikationswirtschaft zunehmend an Bedeutung.
In dieser Arbeit wird ein systemisches Modell für das PLM von konvergenten TK-Produkten entworfen. In vier Gestaltungsbereichen eines systemischen PLMs, der PLM-Strategie, dem PLM-Prozess, der Produktarchitektur und der PLM IT-Architektur, werden TK-spezifische Gestaltungselemente definiert und im Rahmen einer weltweit durchgeführten Studie überprüft. Da insbesondere in der Telekommunikationswirtschaft eine Intransparenz über die Gestaltung eines systemischen PLM herrscht, wurde eine empirische Form der Untersuchung gewählt. Zum einen gelingt damit eine erste breite Bestandsaufnahme über den Status Quo des PLMs in der Telekommunikationswirtschaft überhaupt. Zum anderen erlaubt eine empirische Untersuchung Wirkungsbeziehungen von PLM-Gestaltungselementen auf PLM-Erfolgskriterien zu quantifizieren und damit vergleichbar für eine Priorisierungsentscheidung zu machen. Vor dem Hintergrund der Heterogenität von Telekommunikationsunternehmen werden die Wirkungsbeziehungen und der Implementierungsgrad der PLM-Gestaltungselemente in Abhängigkeit von dem Komplexitätsniveau beschrieben. Dadurch werden Entscheidungsträger dabei unterstützt aus der Vielzahl an möglichen Gestaltungsoptionen, diejenige mit der besten Aufwand-Nutzen-Relation entsprechend dem spezifischen Komplexitätsniveau auszuwählen.
Aktualisiert: 2021-07-10
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Michael Thaut vergleicht die über einen betriebsinternen Pensionsfonds finanzierte Direktzusage mit dem neu eingeführten klassischen bzw. betriebsexternen Pensionsfonds. Für Neuzusagen analysiert er sowohl leistungsabhängige als auch beitragsorientierte Leistungssysteme und integriert insbesondere die steuerlichen Rahmenbedingungen. Für bestehende Direktzusagen untersucht er die Vorteilhaftigkeit einer Umstellung auf den betriebsexternen Pensionsfonds.
Aktualisiert: 2023-04-04
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