Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass Kulturbetriebe ihre Aufgaben besser erfüllen, ihre Ziele konsequenter verfolgen und insgesamt professioneller am Markt auftreten. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören eine möglichst breite, partizipative Beteiligung der Beschäftigten und ein strukturierter, transparenter Prozess, der professionell moderiert wird. Als ein besonders wirkungsvolles Tool der Organisationsentwicklung gelten Leitbilder, die auch im Kulturbereich ein wichtiges, gemeinschaftsstärkendes Koordinations- und Führungsinstrument darstellen. Dieses zeigt, wie Leitbildprozesse gelingen können und gibt sehr konkrete, praxiserprobte Gestaltungsvorschläge von der Projektplanung bis hin zur Ausformulierung und nachhaltigen Nutzung des Leitbilds.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass Kulturbetriebe ihre Aufgaben besser erfüllen, ihre Ziele konsequenter verfolgen und insgesamt professioneller am Markt auftreten. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören eine möglichst breite, partizipative Beteiligung der Beschäftigten und ein strukturierter, transparenter Prozess, der professionell moderiert wird. Als ein besonders wirkungsvolles Tool der Organisationsentwicklung gelten Leitbilder, die auch im Kulturbereich ein wichtiges, gemeinschaftsstärkendes Koordinations- und Führungsinstrument darstellen. Dieses zeigt, wie Leitbildprozesse gelingen können und gibt sehr konkrete, praxiserprobte Gestaltungsvorschläge von der Projektplanung bis hin zur Ausformulierung und nachhaltigen Nutzung des Leitbilds.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Glaubwürdig, wirksam und flexibel durch verinnerlichte Kompetenz: Hans-Georg Huber präsentiert ein Grundlagenbuch speziell für Coachs, Prozessbegleiter und Führungskräfte, die professionell Entwicklungsprozesse bei Einzelpersonen, Teams und Unternehmen begleiten. Der Autor eröffnet dem aufmerksamen Leser die 'verborgene Welt' der entscheidenden Wirkfaktoren jenseits von Tools und Methoden. Hierzu zählen die eigene Persönlichkeit, eine stimmige Haltung, ein grundlegendes Verständnis von Entwicklungsprozessen, das Erkennen der Prozessdynamik und auf dieser Basis das zielgerichtete Einsetzen von Methoden. Anhand anschaulicher Modelle und vielfältiger Beispiele spannt der langjährige Ausbilder von Coachs und Prozessbegleitern den Bogen von der Auftragsklärung über die Dramaturgie bis hin zur konkreten Umsetzung – und lässt den Leser die Tiefe und Dynamik von Prozessen erspüren, erkennen und begreifen.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Glaubwürdig, wirksam und flexibel durch verinnerlichte Kompetenz: Hans-Georg Huber präsentiert ein Grundlagenbuch speziell für Coachs, Prozessbegleiter und Führungskräfte, die professionell Entwicklungsprozesse bei Einzelpersonen, Teams und Unternehmen begleiten. Der Autor eröffnet dem aufmerksamen Leser die 'verborgene Welt' der entscheidenden Wirkfaktoren jenseits von Tools und Methoden. Hierzu zählen die eigene Persönlichkeit, eine stimmige Haltung, ein grundlegendes Verständnis von Entwicklungsprozessen, das Erkennen der Prozessdynamik und auf dieser Basis das zielgerichtete Einsetzen von Methoden. Anhand anschaulicher Modelle und vielfältiger Beispiele spannt der langjährige Ausbilder von Coachs und Prozessbegleitern den Bogen von der Auftragsklärung über die Dramaturgie bis hin zur konkreten Umsetzung – und lässt den Leser die Tiefe und Dynamik von Prozessen erspüren, erkennen und begreifen.
Aktualisiert: 2023-05-26
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Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass Kulturbetriebe ihre Aufgaben besser erfüllen, ihre Ziele konsequenter verfolgen und insgesamt professioneller am Markt auftreten. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören eine möglichst breite, partizipative Beteiligung der Beschäftigten und ein strukturierter, transparenter Prozess, der professionell moderiert wird. Als ein besonders wirkungsvolles Tool der Organisationsentwicklung gelten Leitbilder, die auch im Kulturbereich ein wichtiges, gemeinschaftsstärkendes Koordinations- und Führungsinstrument darstellen. Dieses zeigt, wie Leitbildprozesse gelingen können und gibt sehr konkrete, praxiserprobte Gestaltungsvorschläge von der Projektplanung bis hin zur Ausformulierung und nachhaltigen Nutzung des Leitbilds.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Dieses essential vermittelt kompakt und praxisnah, wie Veränderungsprozesse so gestaltet werden können, dass Kulturbetriebe ihre Aufgaben besser erfüllen, ihre Ziele konsequenter verfolgen und insgesamt professioneller am Markt auftreten. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehören eine möglichst breite, partizipative Beteiligung der Beschäftigten und ein strukturierter, transparenter Prozess, der professionell moderiert wird. Als ein besonders wirkungsvolles Tool der Organisationsentwicklung gelten Leitbilder, die auch im Kulturbereich ein wichtiges, gemeinschaftsstärkendes Koordinations- und Führungsinstrument darstellen. Dieses zeigt, wie Leitbildprozesse gelingen können und gibt sehr konkrete, praxiserprobte Gestaltungsvorschläge von der Projektplanung bis hin zur Ausformulierung und nachhaltigen Nutzung des Leitbilds.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Durch das Unternehmensleitbild werden Mission, Vision und Werte überzeugend formuliert. Mit dem Leitbild wird die vom Unternehmen angestrebte Identität beschrieben. Es ist Bestandteil der Corporate Identity. Das Unternehmensleitbild ist zugleich die Ausgangsbasis und Zieldefinition für bevorstehende avisierte Veränderungen. Ein Leitbild motiviert, es dient als Orientierung und zeichnet das Wesen einer Organisation. Den Organisationsmitgliedern wird eine einheitliche Orientierung und Identifikation mit der Organisation vermittelt. Ein Leitbild gilt als realistisches Idealbild. An diesem Leitsystem soll sich das Handeln orientieren. Der Führungs- und Unternehmenserfolg wird durch die richtige, auf die Zukunft ausgerichtete bzw. strategische Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Das Unternehmensleitbild stellt im Rahmen der Führung im Kontext von Vision und Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument des Zukunftsmanagements dar.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser Grundlagen Methoden und Konzepte für die erfolgreiche Leitbildentwicklung und dessen Umsetzung. Es richtet sich an Unternehmer und Manager, Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Das Buch erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Vision und Mission sind mehr, als nur eine Zusammenfassung von Unternehmenszielen. Doch wie gelingt es, diese so zu entwickeln, dass sie wirklich Kraft entfalten? Die Herausgeberin Dagmar Werther, selbst Unternehmenscoach, hat 28 erfahrene Experten – Trainer, Coaches und BeraterInnen – gewonnen, ihre Erfahrungen und vor allem ihren Methodenkatalog zu veröffentlichen.
Visionen, Missionen und Leitbilder zu entwickeln ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Die erste Auflage von »Vision – Mission – Werte« lieferte bereits kraftvolle Methoden, um Vision, Mission, Werte und Leitbilder zu kreieren. Die Autorinnen und Autoren, die die erweiterte zweite Auflage bereichern, sehen das Thema vor allem vor dem Hintergrund der Transformation und den Herausforderungen der VUCA-Welt.
Die Autorinnen und Autoren: Angelika Bachmann, Swantje Benussi, Judith Bergner, Ralf Besser, Claus Blickhan, Andreas Braun, Florian Grolman, Matthias zur Bonsen, Kerstin Eisenschmidt, Florian Grolman, Jutta Herzog, Beate Junginger, Rolf Kast, Ulrich Kastner, Birgitt Morrien, Simone Muendel, Karen Neumann, Christian Obad, Christoph Quarch, Reza Razavi, Ingo Rollwagen, Nike Roos, Andreas Schubert, Ulrich Stephany, Bettina Stoob, Karlheinz Venter, Christine Walther, Christopher Weber-Fürst.
Dieses Buch ist eine dauerhafte und umfangreiche Quelle für Unternehmenscoaches, Führungskräfteentwickler, HR-Experten, Workshop-Profis.
Aktualisiert: 2023-03-20
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Was verbirgt sich hinter Coopers Leadership für eine neue Zeit? Es ist eine Art der Führung, die sich der ganzheitlichen Veränderung gegenüber öffnet und Wege in die Wirtschaft der Zukunft zeigt.
Aktualisiert: 2023-04-15
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Corporate Identity ist Ziel, Herausforderung und dauerhafter Prozess. Anhand einer Fülle praktischer Beispiele und Materialien vermitteln die Autoren nachvollziehbare Konzepte und Wege zur Gestaltung einer nach innen und außen glaubwürdigen Unternehmensidentität. Der Leser findet zahlreiche praktische Tipps und Hilfen u.a. zur Leitbildentwicklung, Führung, Mitarbeiterkommunikation, Medien-, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Mehrere Interviews mit nachhaltig agierenden Unternehmern und Leitbildbeispiele zeigen die Umsetzung in die Praxis.
Aus dem Inhalt:
CI-Konzept: CI-Modell, CI-Strategie, Nachhaltigkeitsdreieck
Leitbild eines Unternehmens, Unternehmensphilosophie
Verhalten von Geschäftsführung und Mitarbeitern: Einstellung, Führung und Kritik, Corporate Governance, Beschwerdemanagement und Corporate Social Responsibility
Mitarbeiterkommunikation
Öffentlichkeitsarbeit, Werbung und Sponsoring
Erscheinungsbild
CI-Strategie in der Praxis: Selbstbild-, Fremdbildanalyse, Planung, Umsetzung, CI-Controlling
Unternehmensimage
Praxis-Interviews
Aktualisiert: 2023-04-05
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Corporate Identity ist Ziel, Herausforderung und dauerhafter Prozess. Anhand einer Fülle praktischer Beispiele und Materialien vermitteln die Autoren nachvollziehbare Konzepte und Wege zur Gestaltung einer nach innen und außen glaubwürdigen Unternehmensidentität. Der Leser findet zahlreiche praktische Tipps und Hilfen u.a. zur Leitbildentwicklung, Führung, Mitarbeiterkommunikation, Medien-, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Mehrere Interviews mit nachhaltig agierenden Unternehmern und Leitbildbeispiele zeigen die Umsetzung in die Praxis.
Aus dem Inhalt:
CI-Konzept: CI-Modell, CI-Strategie, Nachhaltigkeitsdreieck
Leitbild eines Unternehmens, Unternehmensphilosophie
Verhalten von Geschäftsführung und Mitarbeitern: Einstellung, Führung und Kritik, Corporate Governance, Beschwerdemanagement und Corporate Social Responsibility
Mitarbeiterkommunikation
Öffentlichkeitsarbeit, Werbung und Sponsoring
Erscheinungsbild
CI-Strategie in der Praxis: Selbstbild-, Fremdbildanalyse, Planung, Umsetzung, CI-Controlling
Unternehmensimage
Praxis-Interviews
Aktualisiert: 2023-04-05
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Leadership für eine neue Zeit!
Eine inspirierende Business-Story, erzählt von Dodo Kresse. Wo sich Business-Realitäten mit dem Orakel treffen!
Cooper, eine engagierte Führungskraft und ein lässiger Personalentwickler, ist dem Burn-out nahe - sein demotiviertes Team macht Dienst nach Vorschrift und ist nicht gewillt, sich für eine positive Entwicklung des Unternehmens zu engagieren. Während eines Spaziergangs über den Wiener Naschmarkt trifft er auf einen alten Freund, der Abhilfe zu wissen verspricht. Im Modell "Lernen in der liegenden Acht" würde die Lösung liegen. Aufgrund geheimnisvoller Gleichnisse unternehmen Cooper und dessen Chef Käpt'n Fen O'Men eine ungewöhnliche Reise in die Masai Mara, um das Rätsel zur liegenden Acht zu entschlüsseln. Was sie finden, sind Antworten auf die dringendsten Fragen unserer Zeit. Und die Gewissheit, dass es eine andere Geschichte für die Zukunft unserer Wirtschaft geben kann. In amüsanten, wirtschafts-philosophischen Dialogen entdecken Cooper und Fen O'Men neue Ansätze zur lernenden, lebendigen Organisation. "Ohne die ständige Wiederholung gibt es keine Entwicklung, keine neuen Gedanken, keine Erkenntnisse und keine Haltungsänderung", sagt Fen O'Men und spürt in Coopers Entdeckerfreude den Beginn einer positiven, nachhaltigen Entwicklung.
Coopers Welt ist eine erfrischende Einladung zur Beschäftigung mit Selbstorganisation und Komplexität im Raum des neuen Denkens der Wirtschaft und der Führungsarbeit. Es richtet sich an engagierte Führungskräfte, die aus alten, nicht mehr funktionierenden Strukturen ausbrechen und neue Perspektiven einnehmen wollen. Eine neue Menschlichkeit, Herz und Hirn bilden nun die gesunde Basis für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens. Tauchen Sie ein in Coopers Welt, dem Management- und Leadership-Buch, das inspiriert und gute Laune macht!
Aktualisiert: 2023-04-15
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Die vorgelegte Dissertation ist durch die Tatsache des immer weiter fortschreitenden Rückzuges der Öffentlichen Hand aus der Bildungsfinanzierung initiiert, denn insbesondere in den vergangenen Jahren hat sich die finanzielle, materielle und personelle Ausstattung der Schulen in Deutschland zu Ungunsten der Schüler verändert.
Um eine zielgerichtete Schulentwicklung gewährleisten zu können, bietet sich neben dem nur in engen Grenzen planbaren Spendenwesen das Schulsponsoring als zeitgemäße und kurzfristig umsetzbare Verbesserungsmöglichkeit im Rahmen der Zuschussfinanzierung an. In dieser Untersuchung werden die vielfältigen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Sponsoring-Maßnahmen in den besonders sensiblen Bereichen Jugend und Bildung identifiziert und dargestellt. Um Schulsponsoring zu ermöglichen, müssen Entscheidungen durch die jeweiligen Verantwortlichen auf schulischen, gesellschaftlichen, juristischen und verschiedenen politischen Ebenen verantwortungsvoll getroffen werden. Zur Verminderung potenzieller Risiken und Folgeabschätzungen empfehle ich die Einrichtung von qualifizierten Gremien auf den Ebenen der Schulaufsichtsbehörden und in den Schulen selbst.
Aktualisiert: 2019-03-25
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Durch das Unternehmensleitbild werden Mission, Vision und Werte überzeugend formuliert. Mit dem Leitbild wird die vom Unternehmen angestrebte Identität beschrieben. Es ist Bestandteil der Corporate Identity. Das Unternehmensleitbild ist zugleich die Ausgangsbasis und Zieldefinition für bevorstehende avisierte Veränderungen. Ein Leitbild motiviert, es dient als Orientierung und zeichnet das Wesen einer Organisation. Den Organisationsmitgliedern wird eine einheitliche Orientierung und Identifikation mit der Organisation vermittelt. Ein Leitbild gilt als realistisches Idealbild. An diesem Leitsystem soll sich das Handeln orientieren. Der Führungs- und Unternehmenserfolg wird durch die richtige, auf die Zukunft ausgerichtete bzw. strategische Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Das Unternehmensleitbild stellt im Rahmen der Führung im Kontext von Vision und Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument des Zukunftsmanagements dar.
Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser Grundlagen Methoden und Konzepte für die erfolgreiche Leitbildentwicklung und dessen Umsetzung. Es richtet sich an Unternehmer und Manager, Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Das Buch erscheint in der Reihe „Future Management“ - zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Dass Natur geschützt werden soll, ist in der öffentlichen Meinung fest verankert. Aber was für eine Natur ist es, die es zu schützen gilt? Welche Naturvorstellungen liegen den Schutzkonzepten des Naturschutzes zugrunde? Und können diese als nachhaltig gelten?
Ausgehend von einer Darstellung des Forschungsstands zu Naturvorstellungen der Ökologie arbeitet Ivana Weber in einer Diskursanalyse die zentralen Naturkonzepte des deutschen akademischen Naturschutzes heraus. Sie zeigt zum einen, wie diese die für die westliche Moderne grundlegenden, geschlechtlich kodierten Dualismen Subjekt - Objekt und Kultur - Natur reproduzieren und stützen: ein konzeptionelles Korsett, das oftmals eine effektive und mehrheitsfähige Schutzstrategie verhindert. Darüber hinaus entwirft die Autorin eine Interpretation des Schützenswerten als Hybrid, als aktives, widerspenstiges Mischwesen jenseits der Grenzziehungen von Natur versus Kultur, und skizziert die hierin liegenden Chancen. Damit liefert sie, dem Ziel nachhaltiger Entwicklung entsprechend, einen Begründungsrahmen für diskursive Leitbildentwicklungen im Naturschutz.
Aktualisiert: 2022-08-16
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Doris Werdelmann
Wie erlebe ich ein evangelisches Krankenhaus? Welche Erfahrungen mache ich? Persönlicher Erfahrungsbericht aus der Sicht einer Pflegemitarbeiterin
Horst Schefe
Persönliche Erfahrungsberichte: Aus der Sicht eines Arztes
Donata Dörfel
Wie erlebe ich ein evangelisches Krankenhaus? Welche Erfahrungen mache ich? Persönlicher Erfahrungsbericht aus der Sicht einer Seelsorgerin
Ralf Hoburg
Mehr als bloße Werte-Rhetorik. Theologische Leitgedanken zum evangelischen Krankenhaus
Frank Schlich
Diakonie zwischen kirchlicher Identität und ökonomischen Sachzwängen
Gerhard Ridderbusch
ProDiako - Modell zur Kooperation und Fusion von Krankenhäusern im evangelischen Bereich
Michael Keller
Überlegung zur Optimierung der Trägerstruktur anhand der Agaplesion gAG
Helmut Drummer
Zertifizierung nach KTQ. Ein Erfahrungsbericht über das Qualitätsmanagement und die erfolgreiche KTQ-Zertifizierung im Diakonissenkrankenhaus Stuttgart
Helmut Drummer
Best Practice - Arbeitsgruppe Qualitätsmanagement: Qualitätsarbeit im Krankenhaus
Peter Lux
Best Practice - die Verwirklichung von Betriebszielen im evangelischen Krankenhaus. Arbeitsgruppe Patientenorientierung
Peter Gierra
Kirchliche Orientierung. Ihre Verwirklichung als ein Betriebsziel im evangelischen Krankenhaus
Heidrun Riehl-Halen
Medizin, Moral, Menschlichkeit. Mediziner im Spielfilm der Nachkriegszeit
Sigrid Häfner
Tagungskommentar
Norbert Groß
Die Zukunft evangelischer Krankenhäuser: Evangelisches Profil und evangelische Identität
Horst von der Hardt
Erwartungen an evangelische Krankenhäuser aus der Sicht der universitären Medizin
Aktualisiert: 2023-01-16
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Vision und Mission sind mehr, als nur eine Zusammenfassung von Unternehmenszielen. Doch wie gelingt es, diese so zu entwickeln, dass sie wirklich Kraft entfalten? Die Herausgeberin Dagmar Werther, selbst Unternehmenscoach, hat 17 erfahrene Experten – Trainer, Coaches und BeraterInnen – gewonnen, ihre Erfahrungen und vor allem ihren Methodenkatalog zu veröffentlichen.
Die AutorInnen zeigen auf, was eine Vision zu einem erfolgreichen Instrument macht und wie diese mit den Zielen des Unternehmens in Verbindung gebracht wird. Der Unterschied zwischen Vision und Mission wird herausgearbeitet und Strategien entwickelt bis hin zur Formulierung von Unternehmensleitbildern. Einen besonderen Schwerpunkt bilden die Werte.
So erhalten interessierte Kollegen, Personaler aber auch Menschen, die an einer privaten Visionsentwicklung interessiert sind Antworten auf Fragen wie:
• Was macht eine gute Vision aus?
• Wo liegt der Unterschied zur Mission?
• Welche Werte sind wichtig?
• Wie lassen sich Werte einführen?
• Wie sieht eine gelungene Leitbildentwicklung aus?
Swantje Benussi, Judith Bergner, Ralf Besser, Claus Blickhan, Florian Grolman, Matthias zur Bonsen, Kerstin Eisenschmidt, Florian Grolman, Jutta Herzog, Rolf Kast, Birgitt Morrien, Karen Neumann, Christian Obad, Christoph Quarch, Ingo Rollwagen, Nike Roos, Andreas Schubert, Christopher Weber-Fürst vermitteln ihre Theorien und Methoden so, dass Vision, Mission, Strategie und Werte keine leeren Worthülsen mehr sind. Klar formuliert werden sie greifbar und somit umsetzbar. Die vielen Beispiele helfen beim Transfer in die eigene Praxis.
Aus dem Inhalt
• Vision und Wirklichkeit
• … dann führen wir mal Werte ein …
• Visions- und Strategieprozess
• Strategieentwicklung im Team mit Design Thinking
• Wie eine Vision ihre Macht entfaltet
• Leitbildentwicklung
• Visionsarbeit im Einzelcoaching
Aktualisiert: 2019-05-13
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