- Warum und wie führen Sie eine Therapiepraxis?
- Haben sich Ihre Gründe und die Art und Weise, wie Sie die Therapiepraxis führen, im Laufe der Zeit verändert?
- Was wollen Sie mit Ihrer Praxis erreichen?
- Wissen Ihre Kunden/Klienten, was ihnen Ihre Praxis alles bieten kann?
Interessieren Sie diese Fragen? Dann finden Sie hier die Antworten darauf.
Konkrete Beispiele für die jeweiligen Therapiebereiche erläutern die Aspekte der Praxisführung:
- Die Kontrolle der Einnahmen und Ausgaben ist die Grundlage für die erfolgreiche Unternehmensführung.
- Die Organisation der Praxis und die Planung der Prozesse müssen optimiert sein.
- Die Mitarbeiterführung ist, gerade im Dienstleistungsbereich, ein wichtiger Erfolgsfaktor.
- Das Marketing und die Außendarstellung des Unternehmens sind Aufgaben der Führungskraft.
- Die rechtlichen Rahmenbedingungen müssen bekannt sein.
- Eine therapeutische Dienstleistung zu verkaufen ist entscheidend für die erfolgreiche Praxisführung.
Ergotherapeuten, Physiotherapeuten und Logopäden/Sprachtherapeuten, die eine Praxis führen, müssen neben dem fachlichen Know-how auch noch viele andere Kompetenzen besitzen. Das wirtschaftliche Denken ist Therapeuten oft fremd, es ist jedoch Voraussetzung, um langfristig auf dem Markt bestehen zu können.
Mathias Gans, selbst Ergotherapeut, berät seit vielen Jahren Praxisinhaber bei der Führung ihres Unternehmens und führt eine interdisziplinäre Therapiepraxis sowie eine Praxis für Ergotherapie. Seine Erfahrungen hat er in diesem Buch zusammengetragen.
Aktualisiert: 2020-01-01
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Qualitätsmanagement und Zertifizierung in Heilmittelpraxen sind für viele Praxisinhaber von Logopädie-/Sprachtherapie-, Ergotherapie- oder Physiotherapiepraxen zurzeit noch Neuland. Das vorliegende Buch soll interessierten Therapeuten eine Orientierung zu diesen Themen geben, die wichtigsten Begriffe klären und aufzeigen, wie diese aus der Wirtschaft kommenden Techniken in einer Heilmittelpraxis (Beispiel: Logopädiepraxis) sinnvoll angewandt werden können.
Der erste Teil des Buches bietet eine detaillierte Anleitung zur Selbstbewertung einer Praxis anhand des EFQM-Modells (European Foundation for Quality Management). Danach werden verschiedene Qualitätsmanagementsysteme (ISO 9001:2000, dbl Qualitätsleitlinien Logopädie) auf ihre Tauglichkeit für therapeutische Praxen hin miteinander verglichen. Die Autorin geht der Frage nach, ob die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in einer Heilmittelpraxis gewinnbringend für die Praxis ist.
Im zweiten Teil des Buches geht es um Inhalte und Möglichkeiten der Zertifizierung von Heilmittelpraxen. Was wird in einer Praxis zertifiziert und ?muss man? oder ?muss man nicht? zertifiziert sein? Eine Umfrage unter bereits zertifizierten Heilmittelpraxen schließt den aktuellen Überblick ab.
Aktualisiert: 2020-04-30
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- Warum und wie führen Sie eine Therapiepraxis?
- Haben sich Ihre Gründe und die Art und Weise, wie Sie die Therapiepraxis führen, im Laufe der Zeit verändert?
- Was wollen Sie mit Ihrer Praxis erreichen?
- Wissen Ihre Kunden/Klienten, was ihnen Ihre Praxis alles bieten kann?
Interessieren Sie diese Fragen? Dann finden Sie hier die Antworten darauf.
Konkrete Beispiele für die jeweiligen Therapiebereiche erläutern die Aspekte der Praxisführung:
- Die Kontrolle der Einnahmen und Ausgaben ist die Grundlage für die erfolgreiche Unternehmensführung.
- Die Organisation der Praxis und die Planung der Prozesse müssen optimiert sein.
- Die Mitarbeiterführung ist, gerade im Dienstleistungsbereich, ein wichtiger Erfolgsfaktor.
- Das Marketing und die Außendarstellung des Unternehmens sind Aufgaben der Führungskraft.
- Die rechtlichen Rahmenbedingungen müssen bekannt sein.
- Eine therapeutische Dienstleistung zu verkaufen ist entscheidend für die erfolgreiche Praxisführung.
Ergotherapeuten, Physiotherapeuten und Logopäden/Sprachtherapeuten, die eine Praxis führen, müssen neben dem fachlichen Know-how auch noch viele andere Kompetenzen besitzen. Das wirtschaftliche Denken ist Therapeuten oft fremd, es ist jedoch Voraussetzung, um langfristig auf dem Markt bestehen zu können.
Mathias Gans, selbst Ergotherapeut, berät seit vielen Jahren Praxisinhaber bei der Führung ihres Unternehmens und führt eine interdisziplinäre Therapiepraxis sowie eine Praxis für Ergotherapie. Seine Erfahrungen hat er in diesem Buch zusammengetragen.
Aktualisiert: 2019-10-15
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