Markus Dahm und Aaron D. Brückner zeigen, wie Operational-Excellence-Initiativen erfolgreich implementiert werden können. Dabei stehen die Menschen im Fokus. Die Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann. Sie zeigen auf, woran die Initiativen in der Praxis scheitern und was die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Transformation sind. Sie beschreiben fundiert das Gestern (Woher?), diskutieren das Heute (Wohin?) und erörtern handlungsorientiert das Morgen (Was tun?). Auch praxiserprobte Leser erhalten neue Denkanstöße und Tipps.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Markus Dahm und Aaron D. Brückner zeigen, wie Operational-Excellence-Initiativen erfolgreich implementiert werden können. Dabei stehen die Menschen im Fokus. Die Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann. Sie zeigen auf, woran die Initiativen in der Praxis scheitern und was die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Transformation sind. Sie beschreiben fundiert das Gestern (Woher?), diskutieren das Heute (Wohin?) und erörtern handlungsorientiert das Morgen (Was tun?). Auch praxiserprobte Leser erhalten neue Denkanstöße und Tipps.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Markus Dahm und Aaron D. Brückner zeigen, wie Operational-Excellence-Initiativen erfolgreich implementiert werden können. Dabei stehen die Menschen im Fokus. Die Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann. Sie zeigen auf, woran die Initiativen in der Praxis scheitern und was die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Transformation sind. Sie beschreiben fundiert das Gestern (Woher?), diskutieren das Heute (Wohin?) und erörtern handlungsorientiert das Morgen (Was tun?). Auch praxiserprobte Leser erhalten neue Denkanstöße und Tipps.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-05-11
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Markus Dahm und Aaron D. Brückner zeigen, wie Operational-Excellence-Initiativen erfolgreich implementiert werden können. Dabei stehen die Menschen im Fokus. Die Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann. Sie zeigen auf, woran die Initiativen in der Praxis scheitern und was die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Transformation sind. Sie beschreiben fundiert das Gestern (Woher?), diskutieren das Heute (Wohin?) und erörtern handlungsorientiert das Morgen (Was tun?). Auch praxiserprobte Leser erhalten neue Denkanstöße und Tipps.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-04-02
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Markus Dahm und Aaron D. Brückner zeigen, wie Operational-Excellence-Initiativen erfolgreich implementiert werden können. Dabei stehen die Menschen im Fokus. Die Autoren erläutern, wie gewohnte Verhaltensweisen und Denkmuster verändert, ein Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserungsprozesse geschaffen und eine methodisch getriebene Transformation in der Organisation gelebt werden kann. Sie zeigen auf, woran die Initiativen in der Praxis scheitern und was die kritischen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Transformation sind. Sie beschreiben fundiert das Gestern (Woher?), diskutieren das Heute (Wohin?) und erörtern handlungsorientiert das Morgen (Was tun?). Auch praxiserprobte Leser erhalten neue Denkanstöße und Tipps.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Worin kann der Nutzen einer Landkarte der wichtigsten Managementbegriffe liegen? Neben der – offensichtlichen – Tatsache, dass eine solche Übersicht ein breites Wissen vermittelt,
+ gibt sie einen Eindruck von der Fülle an Themen, die Manager heute beherrschen müssen.
+ erlaubt sie, die verschiedenen Konzepte in ihrem Gesamtzusammenhang zu verstehen.
+ liefert sie ein Grundverständnis von Management in seinen vielen Facetten.
+ leistet sie gute Dienste bei der weiteren Vertiefung in betriebswirtschaftliche Fragestellungen.
+ bietet sie Anhaltspunkte für die Ermittlung des individuellen Handlungsbedarfs.
Gerade der letzte Punkt ist es, der dem Praktiker den Anstoß geben kann, sich intensiver mit den insgesamt 50 vorgestellten Konzepten zu beschäftigen: Welche Gedanken sind neu für mich bzw. für unser Unternehmen? Welche Methoden klingen viel versprechend und „verführen“ zu einer weiter gehenden Beschäftigung mit ihnen? Welche Konzepte wenden unsere Wettbewerber an?
Als Bezugsrahmen für die einzelnen Konzepte dient die Wertschöpfungskette von Michael Porter. Die Gruppierung und Einordnung der jeweiligen Methoden bzw. Schlagwörter ist dabei nicht immer zweifelsfrei möglich, wie auch insgesamt die Auswahl und Definition der erläuterten Begriffe subjek-tiven Kriterien unterliegt. Dennoch gibt die Landkarte der großen Management-Konzepte einen schnellen Überblick über die aktuellen und praxisre-levanten Themen und ihre Zusammenhänge. Sie verschafft Orientierung, zeigt, wo sich „Orte“ befinden und wie sie miteinander verknüpft sind. Wenn Sie Ihr Reiseziel kennen, erleichtert Ihnen die Management-Landkarte die Reiseplanung und hilft Ihnen, den schnellsten Weg zu finden.
Aktualisiert: 2020-01-13
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