Grundlegende Kenntnisse des Managements und der Betriebswirtschaft fehlen Medizinstudierenden bei Eintritt ins Praktische Jahr (PJ). Zunehmender Personalmangel im Krankenhaus erschwert die Betreuung. Das Buch bereitet deshalb auf die Tätigkeit im PJ vor und gibt Informationen zum komplexen Unternehmen Krankenhaus mit den Schwerpunkten Krankenhausorganisation und Managementfunktionen.
Das Buch ist als Lernprogramm strukturiert. Es enthält Lernziele, Kontrollfragen und Fallbeispiele. Möglichkeiten zum Informationsaustausch mit dem Autor und weiteren Fachexperten per E-Mail, Telefon und Telefonkonferenzen sind gegeben, der Erwerb eines hochschulischen Zertifikats zu den erworbenen Kenntnissen ist möglich.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Grundlegende Kenntnisse des Managements und der Betriebswirtschaft fehlen Medizinstudierenden bei Eintritt ins Praktische Jahr (PJ). Zunehmender Personalmangel im Krankenhaus erschwert die Betreuung. Das Buch bereitet deshalb auf die Tätigkeit im PJ vor und gibt Informationen zum komplexen Unternehmen Krankenhaus mit den Schwerpunkten Krankenhausorganisation und Managementfunktionen.
Das Buch ist als Lernprogramm strukturiert. Es enthält Lernziele, Kontrollfragen und Fallbeispiele. Möglichkeiten zum Informationsaustausch mit dem Autor und weiteren Fachexperten per E-Mail, Telefon und Telefonkonferenzen sind gegeben, der Erwerb eines hochschulischen Zertifikats zu den erworbenen Kenntnissen ist möglich.
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Grundlegende Kenntnisse des Managements und der Betriebswirtschaft fehlen Medizinstudierenden bei Eintritt ins Praktische Jahr (PJ). Zunehmender Personalmangel im Krankenhaus erschwert die Betreuung. Das Buch bereitet deshalb auf die Tätigkeit im PJ vor und gibt Informationen zum komplexen Unternehmen Krankenhaus mit den Schwerpunkten Krankenhausorganisation und Managementfunktionen.
Das Buch ist als Lernprogramm strukturiert. Es enthält Lernziele, Kontrollfragen und Fallbeispiele. Möglichkeiten zum Informationsaustausch mit dem Autor und weiteren Fachexperten per E-Mail, Telefon und Telefonkonferenzen sind gegeben, der Erwerb eines hochschulischen Zertifikats zu den erworbenen Kenntnissen ist möglich.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
Christoph Zulehner
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
Christoph Zulehner
Wirksames Entscheiden hängt weniger an der Genialität einzelner Führungskräfte, als an deren Fähigkeit, Kommunikationsprozesse klug zu strukturieren und die Intelligenz der Organisation zu mobilisieren. Besonders anspruchsvoll ist dies, wenn multiple Rationalitäten im Sinne von heterogenen Erfolgsvorstellungen und Handlungslogiken aufeinandertreffen wie in Gesundheits- und Sozialorganisationen. Wie kann man trotzdem für robuste Entscheidungen sorgen? Dieses Handbuch bietet zahlreiche Praxisbeispiele, -instrumente und -fragen aus diakonischen Unternehmen und basiert auf dem neuesten St. Galler Management-Modell.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Wirksames Entscheiden hängt weniger an der Genialität einzelner Führungskräfte, als an deren Fähigkeit, Kommunikationsprozesse klug zu strukturieren und die Intelligenz der Organisation zu mobilisieren. Besonders anspruchsvoll ist dies, wenn multiple Rationalitäten im Sinne von heterogenen Erfolgsvorstellungen und Handlungslogiken aufeinandertreffen wie in Gesundheits- und Sozialorganisationen. Wie kann man trotzdem für robuste Entscheidungen sorgen? Dieses Handbuch bietet zahlreiche Praxisbeispiele, -instrumente und -fragen aus diakonischen Unternehmen und basiert auf dem neuesten St. Galler Management-Modell.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
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Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
Christoph Zulehner
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
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Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
Christoph Zulehner
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
Autor:
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John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
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Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
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Annette Woesten,
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
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Schwierige und anspruchsvolle Gesprächssituationen sind im Klinikbetrieb an der Tagesordnung, bedingt durch interprofessionelle Zusammenarbeit, durch Rahmenbedingungen wie Zeit- und Kostendruck oder Übermüdung und durch die Komplexität medizinischer Sachverhalte.
Gerade im Krankenhaus ist für erfolgreiches Selbst- und Teammanagement wirksame Kommunikation somit entscheidend. Wechselseitige Kommunikationsmuster entschlüsseln, gezielt Feedback geben, Teams motivieren und Konflikte lösen - die Autoren erklären anhand realistischer Situationen die Systematik wirksamer Kommunikation und zeigen Instrumente für erfolgreiches Management im Krankenhaus auf.
Fallorientierte Darstellung von Führungs- und Kommunikationsfehlern, Handlungsempfehlungen und Checklisten - für effektive Kommunikation im Krankenhaus!
Aktualisiert: 2023-06-20
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Schwierige und anspruchsvolle Gesprächssituationen sind im Klinikbetrieb an der Tagesordnung, bedingt durch interprofessionelle Zusammenarbeit, durch Rahmenbedingungen wie Zeit- und Kostendruck oder Übermüdung und durch die Komplexität medizinischer Sachverhalte.
Gerade im Krankenhaus ist für erfolgreiches Selbst- und Teammanagement wirksame Kommunikation somit entscheidend. Wechselseitige Kommunikationsmuster entschlüsseln, gezielt Feedback geben, Teams motivieren und Konflikte lösen - die Autoren erklären anhand realistischer Situationen die Systematik wirksamer Kommunikation und zeigen Instrumente für erfolgreiches Management im Krankenhaus auf.
Fallorientierte Darstellung von Führungs- und Kommunikationsfehlern, Handlungsempfehlungen und Checklisten - für effektive Kommunikation im Krankenhaus!
Aktualisiert: 2023-06-20
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Schwierige und anspruchsvolle Gesprächssituationen sind im Klinikbetrieb an der Tagesordnung, bedingt durch interprofessionelle Zusammenarbeit, durch Rahmenbedingungen wie Zeit- und Kostendruck oder Übermüdung und durch die Komplexität medizinischer Sachverhalte.
Gerade im Krankenhaus ist für erfolgreiches Selbst- und Teammanagement wirksame Kommunikation somit entscheidend. Wechselseitige Kommunikationsmuster entschlüsseln, gezielt Feedback geben, Teams motivieren und Konflikte lösen - die Autoren erklären anhand realistischer Situationen die Systematik wirksamer Kommunikation und zeigen Instrumente für erfolgreiches Management im Krankenhaus auf.
Fallorientierte Darstellung von Führungs- und Kommunikationsfehlern, Handlungsempfehlungen und Checklisten - für effektive Kommunikation im Krankenhaus!
Aktualisiert: 2023-06-20
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Schwierige und anspruchsvolle Gesprächssituationen sind im Klinikbetrieb an der Tagesordnung, bedingt durch interprofessionelle Zusammenarbeit, durch Rahmenbedingungen wie Zeit- und Kostendruck oder Übermüdung und durch die Komplexität medizinischer Sachverhalte.
Gerade im Krankenhaus ist für erfolgreiches Selbst- und Teammanagement wirksame Kommunikation somit entscheidend. Wechselseitige Kommunikationsmuster entschlüsseln, gezielt Feedback geben, Teams motivieren und Konflikte lösen - die Autoren erklären anhand realistischer Situationen die Systematik wirksamer Kommunikation und zeigen Instrumente für erfolgreiches Management im Krankenhaus auf.
Fallorientierte Darstellung von Führungs- und Kommunikationsfehlern, Handlungsempfehlungen und Checklisten - für effektive Kommunikation im Krankenhaus!
Aktualisiert: 2023-06-20
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-07
Autor:
Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
Klaus Theuerkauf,
Oliver Torbecke,
Frank Wacker,
Davina Weinrich,
Andreas Wiedmer,
Michael Wittland,
Annette Woesten,
Aline Wurm,
Christoph Zulehner
Psychiatrische Kliniken stehen vor einem nachhaltigen Wandel: Der gesetzliche Rahmen hat sich durch das Psychiatrie-Entgeltgesetz verändert und die Konturen der neuen, leistungsorientierten Entgelte in Psychiatrie und Psychosomatik (PEPP) sind erkennbar. Mit der Leistungsorientierung in der Vergütung werden historisch gewachsene Strukturen in Frage gestellt und es ergeben sich neue Anforderungen an die Verantwortungsträger.
Das Buch stellt das neue Entgeltsystem vor und erläutert neben den allgemeinen Rahmenbedingungen die vielfältigen Managementaufgaben. Es beschreibt die Prozesse im klinischen und administrativen Bereich ebenso wie die Anforderungen an die Qualitäts- und Kommunikationspolitik des Unternehmens. Wachstums- und Vernetzungsstrategien für psychiatrische Kliniken werden ausführlich dargestellt und die Bedeutung der Markenbildung, der Führung und des Change Managements herausgearbeitet.
Als erstes Werk, das speziell das Management psychiatrischer Kliniken beschreibt, bietet es umfassende Informationen für Führungskräfte und Verantwortungsträger, die ihre Einrichtungen aktiv durch die gegenwärtige Aufbruchphase steuern möchten.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Psychiatrische Kliniken stehen vor einem nachhaltigen Wandel: Der gesetzliche Rahmen hat sich durch das Psychiatrie-Entgeltgesetz verändert und die Konturen der neuen, leistungsorientierten Entgelte in Psychiatrie und Psychosomatik (PEPP) sind erkennbar. Mit der Leistungsorientierung in der Vergütung werden historisch gewachsene Strukturen in Frage gestellt und es ergeben sich neue Anforderungen an die Verantwortungsträger.
Das Buch stellt das neue Entgeltsystem vor und erläutert neben den allgemeinen Rahmenbedingungen die vielfältigen Managementaufgaben. Es beschreibt die Prozesse im klinischen und administrativen Bereich ebenso wie die Anforderungen an die Qualitäts- und Kommunikationspolitik des Unternehmens. Wachstums- und Vernetzungsstrategien für psychiatrische Kliniken werden ausführlich dargestellt und die Bedeutung der Markenbildung, der Führung und des Change Managements herausgearbeitet.
Als erstes Werk, das speziell das Management psychiatrischer Kliniken beschreibt, bietet es umfassende Informationen für Führungskräfte und Verantwortungsträger, die ihre Einrichtungen aktiv durch die gegenwärtige Aufbruchphase steuern möchten.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Psychiatrische Kliniken stehen vor einem nachhaltigen Wandel: Der gesetzliche Rahmen hat sich durch das Psychiatrie-Entgeltgesetz verändert und die Konturen der neuen, leistungsorientierten Entgelte in Psychiatrie und Psychosomatik (PEPP) sind erkennbar. Mit der Leistungsorientierung in der Vergütung werden historisch gewachsene Strukturen in Frage gestellt und es ergeben sich neue Anforderungen an die Verantwortungsträger.
Das Buch stellt das neue Entgeltsystem vor und erläutert neben den allgemeinen Rahmenbedingungen die vielfältigen Managementaufgaben. Es beschreibt die Prozesse im klinischen und administrativen Bereich ebenso wie die Anforderungen an die Qualitäts- und Kommunikationspolitik des Unternehmens. Wachstums- und Vernetzungsstrategien für psychiatrische Kliniken werden ausführlich dargestellt und die Bedeutung der Markenbildung, der Führung und des Change Managements herausgearbeitet.
Als erstes Werk, das speziell das Management psychiatrischer Kliniken beschreibt, bietet es umfassende Informationen für Führungskräfte und Verantwortungsträger, die ihre Einrichtungen aktiv durch die gegenwärtige Aufbruchphase steuern möchten.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Monika Abeling,
Bouchra Achoumrar,
John Ahrens,
Heike Asbach,
Uwe Bettig,
Matthias Bracht,
Daniela Bürks,
Elena Da Silva Leal,
Thorsten Driehaus,
Matthias Ernst,
Martin Eversmeyer,
Christine Fuchs,
Johannes Grundmann,
Bernhard Güntert,
Uwe Hegen,
Kathrin Heier,
Christin Heinrichs,
Viola Henke,
Sarah Kalinski,
Gisbert Knichwitz,
Volker Koch,
Heinz Kölking,
Christian Kröger,
Andreas Lasar,
Reinhard A. Lenz,
Holger Limbeck,
Björn Maier,
Peter Mayer,
Franziska Mecke-Bilz,
Sabine Neumann,
Julia Oswald,
Michael Philippi,
Jochen Richter,
Anneke Riehl,
Roland Riepel,
Stefan Schnieder,
Barbara Schulte,
Juliane Siebert,
Lucia Smidova,
Matthias-Christopher Straede,
Silvia Straub,
Julian Terbeck,
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Oliver Torbecke,
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