Führung in Projekten unterscheidet sich von „herkömmlicher“ Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man
mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt,
auch ohne formale Macht Projektteams begeistert,
Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden,
Resilienz in der Führung fördert,
und sich selbst motiviert.
Aktualisiert: 2021-03-31
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Vielfältig sind die Situationen, die der/die internationale ManagerIn im Ausland sprachlich souverän bewältigen muss. sei es, dass er/sie eine Sitzung eröffnen, dem Verhandlungspartner mit dem Abbruch der Verhandlungen drohen oder den nächsten Vortragenden bei einem Kongress begrüßen soll. Aber auch die vielen kleinen Begebenheiten des Alltags wollen gewandt gemeistert sein: Wie verwickle ich mein Gegenüber in ein Gespräch über das Wetter oder die gegenwärtige Wirtschaftslage? Wie stelle ich ihm interessante Fragen über seinen Bildungsweg oder das Umweltengagement seiner Firma?
In diesem Buch findet der/die internationale ManagerIn die Lösung seiner sprachlichen Probleme in allen Lebenslagen: kurz, prägnant ohne überflüssigen Ballast. Übersetzungshilfen werden in ausreichendem Maß angeboten, somit kann das Buch auch von InteressentInnen mit bescheidenen Anfängerkenntnissen – sowohl in sprachlicher als auch in wirtschaftlicher Hinsicht – sinnvoll genutzt werden.
The international manager has to master diverse situations on a linguistically confident level when abroad. He or she might have to open a meeting, threaten the negotiating partner to break off negotiations or welcome the next speaker at a congress. At the same time, circumstances from everyday life have to be handled skillfully as well: How do I engage my conversation partner in a discussion over the weather or the current economic situation? How do I ask interesting questions about his or her education or the environmental commitment of his/her company?
In this book, international managers find the solution for their linguistic problems in all aspects of life: it is clear and concise, without unnecessary ballast. Translation help is sufficiently offered, which means that interested people with modest beginner knowledge – both linguistically and economically – can use this book for their purposes as well.
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Aktualisiert: 2021-03-31
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English for Accountants bringt die 1.400 wichtigsten englischen Begriffe aus dem Rechnungswesen mit der entsprechenden Übersetzung und mit zahlreichen praxisrelevanten Erläuterungen.
Der Inhalt ist auf die Bedürfnisse der täglichen Arbeit zugeschnitten, der Umfang orientiert sich an der Häufigkeit des Vorkommens der Begriffe. Mit diesem Wörterbuch werden Sie 90% eines Normaltextes übersetzen können. Wenn Sie systematisch lernen wollen, werden Sie aufgrund der Querverweise und Erläuterungen eine steile Lernkurve haben.
Praxis pur: Gleichsam als Formulierungsvorschläge finden Sie im 2. Teil themenorientierte Satzbausteine aus internationalen Geschäftsberichten.
JETZT NEU: Die wichtigsten Vokabeln zum Üben als Download!
English for Accountants includes the 1.400 most important terms in accounting with corresponding translation and numerous explanations relating to the practice. The content is tailored to the needs of everyday work; frequently found terms are explained in detail.
With the help of this dictionary, 90 % of a normal text can be translated. Numerous cross-references and explanations enable a steep learning curve. Absolutely practical: The second part includes theme-oriented custom phrases from international business reports.
A must for students, tax consultants, trainee accountants, accounting directors and their personnel, self-employed accountants, assistants and managing directors.
Aktualisiert: 2018-07-12
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Alles Gute kommt von oben
Warum gelingt es einigen Unternehmen immer wieder, überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen, während andere unter Druck geraten? Die Ergebnisse eines großen internationalen Strategieforschungsprojekts, an dem über 1.300 Führungskräfte aus acht Ländern teilnahmen, sind eindeutig: Einstellungen, Werte, Denkhaltungen und Verhaltensweisen des Top-Managements bilden die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Dieses Buch zeigt, wie herausragende Resultate möglich werden.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Unternehmenssteuerung für Praktiker
„Corporate Governance“ ist ein Begriff, den die meisten Führungskräfte – ja sogar die meisten Experten – nur mit Gesetzen, Paragrafen und Statuten assoziieren. Doch Corporate Governance ist viel mehr als nur die Einhaltung formeller Regeln. Inhaltliche Leitlinien der Führung, Steuerung und Überwachung sind für den Erfolg von Unternehmen oft wesentlich wichtiger, als nur die rechtlich richtige Strukturierung der obersten Organe. Welche Faktoren erfolgreiche Unternehmenssteuerung ausmachen und wie diese in der Praxis gelebt werden können, beschreibt Strategieberater und Unternehmer Manfred Reichl in seinem Buch.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Gewusst wie – Teams richtig einsetzen und nutzen
In vielen Unternehmen werden von den Führungskräften hohe Einzelleistungen und persönliche Zielerreichungen verlangt. Je besser es eine Führungskraft versteht, die Ziele wirkungsvoll an ihr Team zu übertragen, umso erfolgreicher wird sie sein.
Teams zu Spitzenleistungen zu führen, erfordert Einfühlungsvermögen, eine strukturierte Vorgehensweise und das richtige Handwerkszeug zur Teamentwicklung. Die Grundvoraussetzung für das Funktionieren eines Teams ist eine klare Aufgaben-, Befugnis- und Verantwortungsstruktur. Dies allein genügt aber nicht, um die Synergie-Effekte freizusetzen, die bei Teamarbeit mehr Leistung ermöglichen. Für die erfolgreiche Entwicklung ihres Teams sollte jede Führungskraft über Teamtypologie, Teamzusammensetzung und Teampotenzial-Analysemöglichkeiten Bescheid wissen.
Weitere Themen dieses Buches sind die Auswahl und Potenzialanalyse von Mitarbeitern, die Moderation von ergebnisorientierten Besprechungen, die Durchführung von gezielten Trainings am Arbeitsplatz und die Umsetzung von Projekten. Aus der Praxis entnommene beispielhafte Prozesse zeigen die Umsetzungsmöglichkeiten und sind für Führungskräfte, Geschäftsführer, Nachwuchskräfte, Trainer und alle, die in einem Team arbeiten, interessant.
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NEGES’ MANAGEMENT TRAINER – Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Aktualisiert: 2020-12-22
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Es geht auch anders
Wie denkt ein Unternehmer, der jenseits von Gier, reinem Profitstreben oder Mitarbeiterausbeutung einen Führungsstil entwickelt hat, der sein Team begeistert, es zu unternehmerischem Handeln sowie zur Ideenproduktion en masse anregt? Mike Fischer erzählt emotional packend und kurzweilig eine unternehmerische Querdenker-Geschichte nach der anderen und packt Erfolgsgeheimnisse aus, ohne zu belehren. Ein inspirierendes Buch, das zur Nachahmung einlädt.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Fehler als Chance
Fehler zu machen ist menschlich. Trotzdem fällt es uns in unserer leistungsorientierten Gesellschaft oft schwer, diese einzugestehen und zu akzeptieren. In Unternehmen ist ein konstruktiver Umgang mit Fehlern ein wesentlicher Baustein, um Kosten zu sparen und die Mitarbeitermotivation zu stärken. Gabriele Cerwinka und Gabriele Schranz zeigen, wie eng Fehler und Erfolg zusammenhängen und welche Vorteile es für Unternehmen hat, eine aktive Fehlerkultur zu etablieren.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Wer einen Businessplan schreibt, wünscht sich realitätsnahe Vorbilder. Wie haben andere Gründer ihre persönliche Eignung und Geschäftsidee dargestellt, Zielgruppe und Markt analysiert, Umsätze und Kosten geplant?
Die Businessplan-Mappe enthält 40 Beispiele kleinerer Unternehmensgründungen aus den verschiedensten Branchen. Die enthaltenen Auszüge aus realen Businessplänen werden von erfahrenen Unternehmensberatern unter die Lupe genommen und kommentiert. Bei umfangreichem Änderungsbedarf finden sich Vorher- und Nachher-Versionen der Texte. Tipps zu Inhalt, Formulierung und Gestaltung des Businessplans vermitteln Hintergrundwissen und zeigen den Weg über das konkrete Beispiel hinaus. Gründerinnen und Gründer erfahren, was fachkundige Stellen, Arbeitsagenturen sowie Banken und andere Geldgeber von ihnen erwarten, und können bei der Erstellung des Businessplans gezielt vorgehen.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Auf Erfolgskurs mit Enkelmann und Tracy!
Wo bin ich? Wo will ich hin? Und wie komme ich am besten zum Ziel? Nicht nur im Straßen-Wirrwarr, sondern auch im Berufs- und Privatleben sind Orientierungshilfen unentbehrlich. Denn Schwierigkeiten und Hindernisse auf Ihrem Erfolgskurs wird es immer geben - seien es Stress, Burnout, Ängste oder Enttäuschungen.
Mit dem Erfolgs-Navigator von Brian Tracy und Nikolaus B. Enkelmann halten Sie einen zuverlässigen Leitfaden zu privatem Glück und beruflichem Erfolg in den Händen. Erstmals haben die beiden herausragenden Trainerpersönlichkeiten amerikanisches und europäisches Erfolgswissen punktgenau aufeinander abgestimmt. Sie erfahren Schritt für Schritt, wie Sie sich in den Bereichen Selbstdisziplin, Selbstvertrauen, Pflege der eigenen Arbeitskraft, Umgang mit anderen, Suggestion, Rhetorik, Stressbewältigung, Wissensaufbau und -erweiterung u.v.a.m. steigern können.
Inkl. Audio-CD, mit mentalem Erfolgstraining von Brain Tracy und Nikolaus B. Enkelmann.
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Aktualisiert: 2020-12-22
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Führungserfolg durch Coaching
Coaching ist kein Modewort, sondern eine äußerst wirksame Vorgehensweise bei der Entwicklung, Begleitung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern. Coaching ist nicht nur auf den oberen Managementebenen angesiedelt, sondern sollte von jeder Führungskraft im Rahmen ihrer Führungsverantwortung wahrgenommen werden. Dazu gehört es, Mitarbeiter in ihrer Persönlichkeit, ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz zu entwickeln, sie in anspruchsvollen oder schwierigen Situationen zu begleiten und zu beraten, Anforderungsdefizite auszugleichen und Potenziale aufzuzeigen und zu erschließen.
Um Coaching möglichst effizient und effektiv werden zu lassen, sind Fragen zur Bedarfserhebung, Zielsetzung, Methodik, Rahmenbedingungen, Prozessablauf, Gesprächsführung etc. zu klären. Neben praxisorientierten Informationen, Hinweisen und Beispielen zum Coaching an sich stellen die Autoren typische Einzel- und Teamcoaching-Situationen mit möglichen Vorgehensweisen dar. Jede Verantwortung beginnt bei sich selbst; daher ist ein eigener Abschnitt dem Selbst-Coaching gewidmet.
Dieses Buch soll bereits erfolgreich tätige Führungskräfte zu neuen Ideen anregen, Nachwuchs-Führungskräften als Einstiegs- und Entwicklungsunterlage dienen, und Trainern und Beratern im Bereich Coaching Unterstützung bieten.
NEGES’ MANAGEMENT TRAINER – Das Führungstraining in Serie. Das essenzielle Know-how für alle Führungskräfte
Aktualisiert: 2020-12-22
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Jede Führungskraft kann sich im eigenen Führungsverhalten steigern. In einfachen Schritten zeigen Walter Buchacher und Josef Wimmer den Weg zur Meisterschaft in der Führungskunst und gehen dabei auf alle Situationen der Mitarbeiterführung ein. Denn nur erfolgreiche und motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erzielen auch optimale Arbeitsergebnisse. Das Buch ist sofort umsetzbar: Jedes Thema wird auf einer Doppelseite dargestellt – links der Text und rechts alles Wesentliche in einem farbigen Bild (Fotos von Visualisierungen auf Flipchart oder Pinnwand).
Aktualisiert: 2020-12-22
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Management-Konzepte kommen und gehen, versprechen viel in Form von Rezepten und scheitern noch öfter an unrealistischen Implementierungsanstrengungen und fehlenden Erfolgsvoraussetzungen. Die Herausforderung der Management-Praxis besteht in der richtigen Auswahl, Anpassung und Anwendung jener Empfehlungen, die zu passenden Lösungen und spezifischen Erfolgspfaden führen. Mit diesem Buch werden entlang zentraler Themenbereiche der Unternehmensführung Management-Theorien und Umsetzungsideen grundlegend dargestellt und anhand konkreter Realisierungsfälle praktisch erprobt und kritisch hinterfragt. Bekannte Ansätze erhalten neue Akzente und alternative Zugänge zeigen unterschätzte Möglichkeiten einer professionell geführten integrativen Unternehmensentwicklung auf.
Das Buch richtet sich an Lernende in Universitäten und Management-Lehrgängen und an Wissende der Management-Praxis zur Deutung und Erweiterung gemachter Erfahrungen.
Aktualisiert: 2021-03-31
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So geht Führung
39 Führungskräfte – neun Experten – eine Frage: Wie gelingt Führung? So unterschiedlich wie die befragten Persönlichkeiten, so unterschiedlich sind auch deren Antworten. 39 erfolgreiche Managerinnen und Manager aus dem Profit- und Nonprofitbereich erzählen auf den Punkt gebracht, an welchen Prinzipien sie sich orientieren, und berichten von wesentlichen Erkenntnissen im Hinblick auf gelungenes Führen. Neun Expertinnen und Experten aus den Disziplinen Betriebs wirtschaft, Gruppendynamik, Philosophie, Arbeitsmedizin, Sportwissenschaft und Buddhismus reflektieren diese Beiträge aus ihrer Perspektive.
Aktualisiert: 2020-12-22
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Der globale Personaleinsatz
Fragen des globalen Personaleinsatzes betreffen heute nicht mehr nur multinationale Konzerne, sondern Unternehmen aller Größen und Typen. Kopecek und Fischlmayr zeigen alle wichtigen Instrumente für die erfolgreiche Planung und effiziente Abwicklung von Auslandseinsätzen für Klein- und Mittelbetriebe, aber auch internationale Konzerne auf. Dabei werden die rechtlichen und steuerlichen Aspekte, Fragen der Sozialversicherung, Personalmanagement, Strategische Planung und Richtlinienerstellung abgedeckt. Ihr Buch gibt Anleitung zur strategischen Planung und Durchführung von bewährten und neuen Formen von Auslandseinsätzen. Eine Vielzahl von Beispielen erleichtert das Verständnis der Faktoren des Planungsprozesses, Checklisten unterstützen bei der konkreten Umsetzung.
Die 2., aktualisierte Auflage geht insbesondere auf die steuerlichen, rechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Auswirkungen der Neuinterpretation des rechtlichen Begriffs des wirtschaftlichen Arbeitsgebers ein und diskutiert das Spannungsfeld zwischen immer höher werdenden Compliance-Anforderungen und dem Streben nach Simplifizierung. Der immer heterogener werdenden Gruppen von Auslandsentsandten wird durch eine intensive Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Reward-Strukturen begegnet. Insbesondere legt die Neuauflage hier ein Augenmerk auf die sogenannte „Generation D“, die Arbeitskräfte von morgen, die durch ihr Aufwachsen mit digitalen Medien nicht nur die Kommunikation, sondern vielleicht auch die gesamte Arbeitswelt revolutionieren.
Aktualisiert: 2021-03-31
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