Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte Führungsmodell "Servant Leadership" (dienend führen) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr Führungsmodell übernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine Führungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europäischen Kontext zunehmend Eingang in Führungs- und Managementkonzepte.
Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergründig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt für die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als Führungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells für den Kontext diakonischer Unternehmen führen zu einem neuen Führungsmodell, das sich an den Ansprüchen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.
Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Was ist nachhaltige Instandhaltung und wie kann sie in der chemischen Industrie realisiert werden?
Zunächst werden der wissenschaftliche und und der industrielle Rahmen dieser Fragestellungen untersucht. Auf dieser Basis wird ein Leitbild nachhaltiger Instandhaltung definiert und es werden Hilfsmittel für dessen Umsetzung in Unternehmen der chemischen Industrie entwickelt. Anschließend werden ein Modell nachhaltiger Instandhaltung und ein Konzept eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Bewertung von Instandhaltungsleistungen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit ausgearbeitet.
Das Modell und das Konzept zur Entscheidungsunterstützung sind wirksame Werkzeuge zur Operationalisierung von nachhaltiger Instandhaltung in der chemischen Industrie.
Aktualisiert: 2023-06-28
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Was ist nachhaltige Instandhaltung und wie kann sie in der chemischen Industrie realisiert werden?
Zunächst werden der wissenschaftliche und und der industrielle Rahmen dieser Fragestellungen untersucht. Auf dieser Basis wird ein Leitbild nachhaltiger Instandhaltung definiert und es werden Hilfsmittel für dessen Umsetzung in Unternehmen der chemischen Industrie entwickelt. Anschließend werden ein Modell nachhaltiger Instandhaltung und ein Konzept eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Bewertung von Instandhaltungsleistungen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit ausgearbeitet.
Das Modell und das Konzept zur Entscheidungsunterstützung sind wirksame Werkzeuge zur Operationalisierung von nachhaltiger Instandhaltung in der chemischen Industrie.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Was ist nachhaltige Instandhaltung und wie kann sie in der chemischen Industrie realisiert werden?
Zunächst werden der wissenschaftliche und und der industrielle Rahmen dieser Fragestellungen untersucht. Auf dieser Basis wird ein Leitbild nachhaltiger Instandhaltung definiert und es werden Hilfsmittel für dessen Umsetzung in Unternehmen der chemischen Industrie entwickelt. Anschließend werden ein Modell nachhaltiger Instandhaltung und ein Konzept eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Bewertung von Instandhaltungsleistungen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit ausgearbeitet.
Das Modell und das Konzept zur Entscheidungsunterstützung sind wirksame Werkzeuge zur Operationalisierung von nachhaltiger Instandhaltung in der chemischen Industrie.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Was ist nachhaltige Instandhaltung und wie kann sie in der chemischen Industrie realisiert werden?
Zunächst werden der wissenschaftliche und und der industrielle Rahmen dieser Fragestellungen untersucht. Auf dieser Basis wird ein Leitbild nachhaltiger Instandhaltung definiert und es werden Hilfsmittel für dessen Umsetzung in Unternehmen der chemischen Industrie entwickelt. Anschließend werden ein Modell nachhaltiger Instandhaltung und ein Konzept eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Bewertung von Instandhaltungsleistungen hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit ausgearbeitet.
Das Modell und das Konzept zur Entscheidungsunterstützung sind wirksame Werkzeuge zur Operationalisierung von nachhaltiger Instandhaltung in der chemischen Industrie.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Aktualisiert: 2023-06-11
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Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Dieses Buch beschreibt die 100 wichtigsten Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Aktualisiert: 2023-06-05
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Wie Sie das Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen freisetzen und eine kompetitive Unternehmenskultur gestalten
- leicht zu lesen, pragmatisch und umfassend
- hoher Praxisbezug durch zahlreiche Best Practices aus Fallbeispielen
- geeignet für alle, die sich mit den Themen Budgetierung, Controlling und Human Resources beschäftigen und moderne Methoden in ihrem Unternehmen einführen wollenBeyond Budgeting ist eine moderne Form der Budgetierung, die fernab von Kontrolle und Hierarchie funktioniert, und es einem Unternehmen ermöglicht, ohne traditionelle Budgets zu steuern und Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren. Dieses Managementmodell wird als Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und besteht aus zwölf Leitprinzipien: sechs Führungsprinzipien, die die Unternehmenskultur und den organisatorischen Rahmen betreffen, und sechs Managementprinzipien, die sich auf den Planungs- und Steuerungsprozess selbst beziehen.
Bjarte Bogsnes beschreibt in seinem Buch umfassend und praxisorientiert die Grundlagen, Methoden und Praktiken der Implementierung von Beyond Budgeting. Er verdeutlicht eine neue Sichtweise, die sich mehr mit Leadership als mit der eigentlichen Budgetierung befasst, und gibt wertvolle Ratschläge für die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Wie Sie das Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen freisetzen und eine kompetitive Unternehmenskultur gestalten
- leicht zu lesen, pragmatisch und umfassend
- hoher Praxisbezug durch zahlreiche Best Practices aus Fallbeispielen
- geeignet für alle, die sich mit den Themen Budgetierung, Controlling und Human Resources beschäftigen und moderne Methoden in ihrem Unternehmen einführen wollenBeyond Budgeting ist eine moderne Form der Budgetierung, die fernab von Kontrolle und Hierarchie funktioniert, und es einem Unternehmen ermöglicht, ohne traditionelle Budgets zu steuern und Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren. Dieses Managementmodell wird als Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und besteht aus zwölf Leitprinzipien: sechs Führungsprinzipien, die die Unternehmenskultur und den organisatorischen Rahmen betreffen, und sechs Managementprinzipien, die sich auf den Planungs- und Steuerungsprozess selbst beziehen.
Bjarte Bogsnes beschreibt in seinem Buch umfassend und praxisorientiert die Grundlagen, Methoden und Praktiken der Implementierung von Beyond Budgeting. Er verdeutlicht eine neue Sichtweise, die sich mehr mit Leadership als mit der eigentlichen Budgetierung befasst, und gibt wertvolle Ratschläge für die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Wie Sie das Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen freisetzen und eine kompetitive Unternehmenskultur gestalten
- leicht zu lesen, pragmatisch und umfassend
- hoher Praxisbezug durch zahlreiche Best Practices aus Fallbeispielen
- geeignet für alle, die sich mit den Themen Budgetierung, Controlling und Human Resources beschäftigen und moderne Methoden in ihrem Unternehmen einführen wollenBeyond Budgeting ist eine moderne Form der Budgetierung, die fernab von Kontrolle und Hierarchie funktioniert, und es einem Unternehmen ermöglicht, ohne traditionelle Budgets zu steuern und Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren. Dieses Managementmodell wird als Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und besteht aus zwölf Leitprinzipien: sechs Führungsprinzipien, die die Unternehmenskultur und den organisatorischen Rahmen betreffen, und sechs Managementprinzipien, die sich auf den Planungs- und Steuerungsprozess selbst beziehen.
Bjarte Bogsnes beschreibt in seinem Buch umfassend und praxisorientiert die Grundlagen, Methoden und Praktiken der Implementierung von Beyond Budgeting. Er verdeutlicht eine neue Sichtweise, die sich mehr mit Leadership als mit der eigentlichen Budgetierung befasst, und gibt wertvolle Ratschläge für die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Aktualisiert: 2023-06-01
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Die Internationalisierung von FuE-Tätigkeiten führt dazu, dass die Fähigkeit Innovationen in einer kulturell diversen Zusammenarbeit zu generieren immer stärker an Bedeutung gewinnt. Um den Nutzen von kultureller Diversität zu erschließen und die damit verbundenen Heraus-forderungen besser zu bewältigen, wurde ein Managementmodell entwickelt. Dieses erlaubt die frühen Innovationsphasen im multikulturellen Kontext ganzheitlich zu betrachten und Aussagen zur Gestaltung von Handlungsmöglichkeiten zu treffen. Due to internationali-zation of R&D activities, the ability of companies to generate innovations in a culturally di-verse cooperation, increasingly gains importance. In order to tap benefits of cultural diversity and to overcome associated challenges, a management model was developed. This allows to take a holistic approach to the early phases of innovation in a multi-cultural context and to make statements about designing recommendations for action.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Wie Sie das Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen freisetzen und eine kompetitive Unternehmenskultur gestalten
- leicht zu lesen, pragmatisch und umfassend
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- geeignet für alle, die sich mit den Themen Budgetierung, Controlling und Human Resources beschäftigen und moderne Methoden in ihrem Unternehmen einführen wollenBeyond Budgeting ist eine moderne Form der Budgetierung, die fernab von Kontrolle und Hierarchie funktioniert, und es einem Unternehmen ermöglicht, ohne traditionelle Budgets zu steuern und Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren. Dieses Managementmodell wird als Alternative zum tayloristischen, bürokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden und besteht aus zwölf Leitprinzipien: sechs Führungsprinzipien, die die Unternehmenskultur und den organisatorischen Rahmen betreffen, und sechs Managementprinzipien, die sich auf den Planungs- und Steuerungsprozess selbst beziehen.
Bjarte Bogsnes beschreibt in seinem Buch umfassend und praxisorientiert die Grundlagen, Methoden und Praktiken der Implementierung von Beyond Budgeting. Er verdeutlicht eine neue Sichtweise, die sich mehr mit Leadership als mit der eigentlichen Budgetierung befasst, und gibt wertvolle Ratschläge für die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Wie Sie das Leistungspotenzial in Ihrem Unternehmen freisetzen und eine kompetitive Unternehmenskultur gestalten
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Bjarte Bogsnes beschreibt in seinem Buch umfassend und praxisorientiert die Grundlagen, Methoden und Praktiken der Implementierung von Beyond Budgeting. Er verdeutlicht eine neue Sichtweise, die sich mehr mit Leadership als mit der eigentlichen Budgetierung befasst, und gibt wertvolle Ratschläge für die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmenskultur.
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Aktualisiert: 2023-06-02
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Aktualisiert: 2023-05-11
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