Eine Wissenschaft Sozialer Arbeit - und diese beinhaltet auch Case- und Sozialmanagement - bedarf eines eigenständigen Gegenstandsbereiches, der speziell genug sein muss, um Soziale Arbeit von anderen Wissenschaften und Professionen abzugrenzen und allgemein genug, um der Vielfältigkeit der Praxis gerecht zu werden. Als möglicher Gegenstand Sozialer Arbeit werden dabei oft Soziale Probleme genannt.
Aber was sind Soziale Probleme? Wie entstehen diese und welche Ursachen haben sie? Insbesondere mithilfe von bedürfnisorientierten Theorien lassen sich Soziale Probleme beschreiben, erklären und auch Lösungsansätze für deren Behebung oder Minderung formulieren.
Mit diesem (Lehr)Buch wird ein Beitrag zu einer bedürfnisorientierten Theorie Sozialer Probleme geleistet und vor allem der systemtheoretische Ansatz von Mario Bunge und seinen Anwendern Werner Obrecht, Silvia Staub-Bernasconi und Kaspar Geiser innerhalb der Sozialen Arbeit berücksichtigt.
Dabei werden Fragen nach dem Theorie-, Wissenschafts- und Wirklichkeitsverständnis, nach dem Systemverständnis, Gesellschafts- und Menschenbild sowie nach den Werten und ethischen Grundlagen beantwortet.
Vervollständigt wird diese Darstellung durch die Betrachtung der Relevanz der Bedürfnisorientierung für die Soziale Arbeit, das Case- und Sozialmanagement.
Das Buch ist in Weiterentwicklung des Lehrbuchs „(System)Theorien der Sozialen Arbeit“, Studia Universitätsverlag 2009, entstanden.
Aktualisiert: 2020-02-17
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Der vorliegende Band liefert einen wertvollen Beitrag zur professionellen Beratung von Teams in Organisationen. Neben der anschaulichen Vorstellung der begrifflichen Grundlagen zur Teamberatung werden die theoretischen Grundlagen auf verständliche Art und Weise und vor allem praxisnah vermittelt. Um den Transfer in die Praxis weiter zu erleichtern, illustriert der Band anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie sich die Entwicklung von Teams erfolgreich anstoßen, fundiert unterstützen und zielgerichtet begleiten lässt. Am Ende jeder thematischen Einheit wird eine prägnante Zusammenfassung mit Blick auf den konkreten Nutzen für die Beratungspraxis gegeben. Dem gängigen Begriff der Teamentwicklung wird dabei mit einer gesunden Portion Skepsis begegnet. Der Band präsentiert aus der Perspektive der Praxis eine systemische, realitätsnahe Herangehensweise: Teams können sich nur aus sich selbst heraus entwickeln, von außen ist lediglich Beratung und das Geben von Anstößen möglich. In Hinblick auf die theoretische Konzeption werden zwei Systemtheorien – die von Mario Bunge und die von Niklas Luhmann – leicht lesbar und nachvollziehbar vorgestellt und auf ihren handlungspraktischen Nutzen für Teamberater überprüft. Darüber hinaus werden die Elemente beider Theorieansätze rekombiniert und erneut auf die Praxis bezogen. Der Band wendet sich nicht nur an Berater, die an einer authentischen und hilfreichen Inspiration einerseits und einer fundierten Reflexion ihrer praktischen Arbeit andererseits interessiert sind, sondern auch an Studierende der Sozialwissenschaften, die eine anschauliche Darstellung von komplexen Systemtheorien mit einem Bezug zu praktischen Fragestellungen suchen, sowie an am Themenbereich der Teamberatung allgemein Interessierte.
Aktualisiert: 2020-03-26
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Das zentrale Anliegen des vorliegenden Buches besteht darin, sich auf einer metawissenschaftlichen Ebene mit drei der wirkmächtigsten Theorien des systemischen Diskurses Sozialer Arbeit auseinanderzuSetzen: dem systemistisch-emergentistischen Ansatz von Werner Obrecht, Silvia Staub-Bernasconi u.a., dem radikalkonstruktivistischen Ansatz von Björn Kraus und dem postmodernistisch-systemtheoretischen Ansatz von Heiko Kleve. Die ausgewählten Ansätze werden in den ersten drei Kapiteln übersichtlich dargestellt und ausführlich diskutiert. Orientiert an der Referenztheorie des Interaktionistischen Konstruktivismus entwirft der Autor im vierten Kapitel die Umrisse einer alternativen systemischen Theorie Sozialer Arbeit.
Aktualisiert: 2020-02-28
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