Das Buch über den beruflichen Werdegang des Ausnahme-Unternehmers Jürgen Dawo bringt seine Erfolgsstory auf den Punkt. Kompromisslos: Der Gründer des Franchisesystems für Massivhäuser „Town & Country Haus“ wollte von Anfang an Marktführer werden und hat dieses Ziel systematisch verfolgt. Im Jahr 2021 machte das System einen Umsatz von 1,2 Milliarden Euro und ist jetzt seit über 15 Jahren Marktführer in Deutschland. Den Kick für die Entwicklung seines Meisterwerks erhielt Jürgen Dawo durch die Anwendung der Mewes-Strategie und wurde mit Town & Country zum vielzitierten Musterfall. Das System entstand aber nicht im luftleeren Raum. Es war der logische nächste Schritt einer Erfolgsgeschichte, die lange vor der Gründung von Town & Country Haus begann.
Dieses Buch erzählt Jürgen Dawos Geschichte von seinen Anfängen bis zum heutigen Erfolg. Es analysiert die Erfolgsfaktoren und die Strategie, die er dabei verfolgt hat. So werden verborgene Zusammenhänge sichtbar und einmal mehr bestätigt sich die These: Erfolg ist kein Zufall, sondern eine Folge der richtigen Strategie. Dieses inspirierende Buch sollten alle lesen, die sich für Unternehmergeschichten begeistern. Hier finden sie eine Vielzahl von Anregungen, Zusammenhängen und Erkenntnissen, die sich auf die eigene Situation anwenden lassen.
Aktualisiert: 2022-12-01
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Zum Inhalt
Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen.
Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und existenzbedrohend.
Anhand von Erfolgen und Fehlschlägen führender Unternehmen präsentiert „The Innovator’s Dilemma“ Regeln für einen gelungenen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, sich nicht nach den Kundenwünschen zu richten, in weniger leistungsfähige Produkte mit geringeren Margen zu investieren oder in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoßen. Das Buch zeigt die „Unlogik“ von disruptiven Innovationen auf und will zugleich Orientierung stiften, um Unternehmen – den etablierten wie den jungen – den Weg zum wirklich Neuen zu ebnen.
„Die Beschäftigung mit Christensens Ideen ist für Praktiker wie Wissenschaftler gleichermaßen gewinnbringend.“ FAZ vom 27.12.2011
Aktualisiert: 2023-04-05
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Zum Inhalt
Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen.
Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und existenzbedrohend.
Anhand von Erfolgen und Fehlschlägen führender Unternehmen präsentiert „The Innovator’s Dilemma“ Regeln für einen gelungenen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, sich nicht nach den Kundenwünschen zu richten, in weniger leistungsfähige Produkte mit geringeren Margen zu investieren oder in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoßen. Das Buch zeigt die „Unlogik“ von disruptiven Innovationen auf und will zugleich Orientierung stiften, um Unternehmen – den etablierten wie den jungen – den Weg zum wirklich Neuen zu ebnen.
„Die Beschäftigung mit Christensens Ideen ist für Praktiker wie Wissenschaftler gleichermaßen gewinnbringend.“ FAZ vom 27.12.2011
Aktualisiert: 2023-04-04
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