Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-06-29
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Aktualisiert: 2023-06-29
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Die meisten Dienstpläne enthalten Fehler, weil das Wissen der entsprechenden Verantwortlichen über die zu beachtenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu gering war. Dieses Buch schafft Abhilfe!
Aktualisiert: 2023-06-15
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Die meisten Dienstpläne enthalten Fehler, weil das Wissen der entsprechenden Verantwortlichen über die zu beachtenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu gering war. Dieses Buch schafft Abhilfe!
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-12
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Die meisten Dienstpläne enthalten Fehler, weil das Wissen der entsprechenden Verantwortlichen über die zu beachtenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu gering war. Dieses Buch schafft Abhilfe!
Aktualisiert: 2023-06-05
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Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Aktualisiert: 2023-06-02
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Ein Phänomen greift um sich, schleichend und unmerklich: Immer mehr Dinge "darf" man heutzutage selbst erledigen, die früher noch Angestellte für einen gemacht haben. Ob man per App am Flughafen eincheckt, eine Banküberweisung durchführt, am Automaten eine Fahrkarte zieht oder den Terminkalender für die Arbeit organisiert, dank der Technik geht der Trend zum "Do it yourself!". Diese Entwicklung wird uns als Vorteil verkauft. Doch stimmt das wirklich?
Nein, sagt Craig Lambert. Für ihn ist ganz im Gegenteil das Maß voll. Er belegt, dass dieser Trend in Wirklichkeit nur zu unseren Lasten geht und viel Zeit kostet – unsere Zeit! Und Arbeitskräfte obendrein. Anhand alltäglicher Beispiele öffnet er den Lesern die Augen, wie viele Lebensbereiche bereits von dieser Verlagerung durchsetzt sind. Die Dimension ist frappierend. Ein Buch, das aufrüttelt und dazu aufruft, sich die zeitfressende, unbezahlte, unfreiwillige Mehrarbeit nicht länger gefallen zu lassen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Ein Phänomen greift um sich, schleichend und unmerklich: Immer mehr Dinge "darf" man heutzutage selbst erledigen, die früher noch Angestellte für einen gemacht haben. Ob man per App am Flughafen eincheckt, eine Banküberweisung durchführt, am Automaten eine Fahrkarte zieht oder den Terminkalender für die Arbeit organisiert, dank der Technik geht der Trend zum "Do it yourself!". Diese Entwicklung wird uns als Vorteil verkauft. Doch stimmt das wirklich?
Nein, sagt Craig Lambert. Für ihn ist ganz im Gegenteil das Maß voll. Er belegt, dass dieser Trend in Wirklichkeit nur zu unseren Lasten geht und viel Zeit kostet – unsere Zeit! Und Arbeitskräfte obendrein. Anhand alltäglicher Beispiele öffnet er den Lesern die Augen, wie viele Lebensbereiche bereits von dieser Verlagerung durchsetzt sind. Die Dimension ist frappierend. Ein Buch, das aufrüttelt und dazu aufruft, sich die zeitfressende, unbezahlte, unfreiwillige Mehrarbeit nicht länger gefallen zu lassen.
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die meisten Dienstpläne enthalten Fehler, weil das Wissen der entsprechenden Verantwortlichen über die zu beachtenden arbeitsrechtlichen Bestimmungen zu gering war. Dieses Buch schafft Abhilfe!
Aktualisiert: 2023-05-08
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Der aktuelle Kollektivvertrag für den Handel für Österreich 2023 mit ausführlichem Kommentar der einzelnen Bestimmungen
Aktualisiert: 2023-03-23
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§ 1. Kollektivvertragspartner
§ 2. Geltungsbereich
§ 4. Arbeitszeit
§ 4a. Flexible Arbeitszeit – Bandbreite
§ 4b. Mehrarbeit bei Teilzeit
§ 4c. 4 Tage Woche
§ 4.d Dekadenarbeit
§ 5. Überstunden-, Sonn- und Feiertagsarbeit
§ 6. Nachtarbeit
§ 7. Schichtarbeit
§ 8. Freizeit bei Dienstverhinderung
§ 8a. Anrechnung des abgeschlossenen Besuchs einer höheren Schule (Matura/Reifeprüfung) bei Bemessung der Urlaubsdauer
§ 8b. Anrechnung der Karenz im Sinne des MSchG bzw. VKG
§ 9. Kündigungstermine (Verweis: vormals § 9a)
§ 9b. Abfertigung
§ 10. Reiseaufwandsentschädigung
§ 11. Sonderzahlungen – Weihnachtsremuneration und Urlaubszuschuss
§ 12. Diensterfindungen
§ 13. Sondervereinbarungen
§ 14. Telearbeitsplatz
§ 16. Schlichtung von Gesamtstreitigkeiten
§ 17. Verwendungsgruppen und Mindestgrundgehälter
§ 18. Anrechnung auf das Mindestgrundgehalt
§ 18a. Gehaltsabrechnung
§ 19. Lehrlingsentschädigungen
§ 19a. Kollektivvertragliche Mindestgrundgehälter für teilzeitbeschäftigte Angestellte
§ 20. Schlussbestimmungen, Günstigkeitsklausel
Anhang 2 Vereinbarung Telearbeit
Anhang 3 Gemeinsame Erklärung der Kollektivvertragspartner zur Bildungskarenz Arbeitsvertragsrechtsanpassungsgesetz
Anhang 7 Berechnungsbeispiele für zeitanteilige Mischberechnungen der Sonderzahlungen
Gehaltstabelle ab 1.1.2023 zum Kollektivvertrag
Aktualisiert: 2023-02-09
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Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Inwieweit Tarifverträge am allgemeinen Gleichheitssatz überprüft werden können, ist seit Jahrzehnten umstritten. Dennoch fehlt es auch heute noch an einem nachvollziehbaren Prüfungsschema für Art. 3 Abs. 1 GG. Diese Lücke füllt die Autorin, indem sie problemorientiert ein konkretes Vorgehen für die Gleichheitsprüfung von Tarifnormen entwickelt und dabei die aktuelle arbeitsgerichtliche Rechtsprechung einbezieht. Daneben betrachtet die Arbeit die grundlegende Frage der Grundrechtsbindung der Tarifparteien unter neuen Aspekten und stellt den Einfluss des Europäischen Gerichtshofs heraus.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Der aktuelle Kollektivvertrag für den Handel für Österreich 2022 mit ausführlichem Kommentar der einzelnen Bestimmungen
Aktualisiert: 2023-03-16
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§ 1. Kollektivvertragspartner
§ 2. Geltungsbereich
§ 4. Arbeitszeit
§ 4a. Flexible Arbeitszeit – Bandbreite
§ 4b. Mehrarbeit bei Teilzeit
§ 4c. 4 Tage Woche
§ 4.d Dekadenarbeit
§ 5. Überstunden-, Sonn- und Feiertagsarbeit
§ 6. Nachtarbeit
§ 7. Schichtarbeit
§ 8. Freizeit bei Dienstverhinderung
§ 8a. Anrechnung des abgeschlossenen Besuchs einer höheren Schule (Matura/Reifeprüfung) bei Bemessung der Urlaubsdauer
§ 8b. Anrechnung der Karenz im Sinne des MSchG bzw. VKG
§ 9. Kündigungstermine (Verweis: vormals § 9a)
§ 9b. Abfertigung
§ 10. Reiseaufwandsentschädigung
§ 11. Sonderzahlungen – Weihnachtsremuneration und Urlaubszuschuss
§ 12. Diensterfindungen
§ 13. Sondervereinbarungen
§ 14. Telearbeitsplatz
§ 16. Schlichtung von Gesamtstreitigkeiten
§ 17. Verwendungsgruppen und Mindestgrundgehälter
§ 18. Anrechnung auf das Mindestgrundgehalt
§ 18a. Gehaltsabrechnung
§ 19. Lehrlingsentschädigungen
§ 19a. Kollektivvertragliche Mindestgrundgehälter für teilzeitbeschäftigte Angestellte
§ 20. Schlussbestimmungen, Günstigkeitsklausel
Anhang 2 Vereinbarung Telearbeit
Anhang 3 Gemeinsame Erklärung der Kollektivvertragspartner zur Bildungskarenz Arbeitsvertragsrechtsanpassungsgesetz
Anhang 7 Berechnungsbeispiele für zeitanteilige Mischberechnungen der Sonderzahlungen
Gehaltstabelle ab 1.1.2022 zum Kollektivvertrag
Aktualisiert: 2023-01-30
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Inwieweit Tarifverträge am allgemeinen Gleichheitssatz überprüft werden können, ist seit Jahrzehnten umstritten. Dennoch fehlt es auch heute noch an einem nachvollziehbaren Prüfungsschema für Art. 3 Abs. 1 GG. Diese Lücke füllt die Autorin, indem sie problemorientiert ein konkretes Vorgehen für die Gleichheitsprüfung von Tarifnormen entwickelt und dabei die aktuelle arbeitsgerichtliche Rechtsprechung einbezieht. Daneben betrachtet die Arbeit die grundlegende Frage der Grundrechtsbindung der Tarifparteien unter neuen Aspekten und stellt den Einfluss des Europäischen Gerichtshofs heraus.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Aktualisiert: 2023-01-26
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