Bilaterale Unternehmenskooperationen im Tourismussektor

Bilaterale Unternehmenskooperationen im Tourismussektor von Scherle,  Nicolai
Vor dem Hintergrund fortschreitender Internationalisierungsprozesse entwickelt sich interkulturelle Kompetenz zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil. Im Fokus der vorliegenden Studie steht der interkulturelle Kooperationsalltag in Unternehmen der Tourismusbranche. Dabei erhält der Leser Einblicke in die Komplexität grenzüberschreitender Interaktionen und ihre strategischen Erfolgsfaktoren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Bilaterale Unternehmenskooperationen im Tourismussektor

Bilaterale Unternehmenskooperationen im Tourismussektor von Scherle,  Nicolai
Vor dem Hintergrund fortschreitender Internationalisierungsprozesse entwickelt sich interkulturelle Kompetenz zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil. Im Fokus der vorliegenden Studie steht der interkulturelle Kooperationsalltag in Unternehmen der Tourismusbranche. Dabei erhält der Leser Einblicke in die Komplexität grenzüberschreitender Interaktionen und ihre strategischen Erfolgsfaktoren.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen

Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen von Paul,  Thomas
Die zunehmende Globalisierung erfordert vom Management internationaler Geschäftsaktivitäten, länderübergreifende Interdependenzen zwischen einzelnen Wertschöpfungsfunktionen systematisch zu erkennen und durch geeignete Koordinationsmechanismen zu unterstützen. Thomas Paul zeigt anhand von Intensivfallstudien die Konsequenzen für die Bereiche F&E, Produktion und Marketing/Vertrieb auf und belegt die neben den materiellen Liefer- und Leistungsbeziehungen wachsende Relevanz des länderübergreifenden Know-how-Transfers. Verzeichnis: Die zunehmende Globalisierung erfordert länderübergreifende Interdependenzen zwischen einzelnen Wertschöpfungsfunktionen systematisch zu erkennen und durch geeignete Koordinationsmechanismen zu unterstützen. T. Paul zeigt die Konsequenzen für die Bereiche F&E, Produktion und Marketing/Vertrieb auf und belegt die wachsende Relevanz des länderübergreifenden Know-how-Transfers.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen

Globales Management von Wertschöpfungsfunktionen von Paul,  Thomas
Die zunehmende Globalisierung erfordert vom Management internationaler Geschäftsaktivitäten, länderübergreifende Interdependenzen zwischen einzelnen Wertschöpfungsfunktionen systematisch zu erkennen und durch geeignete Koordinationsmechanismen zu unterstützen. Thomas Paul zeigt anhand von Intensivfallstudien die Konsequenzen für die Bereiche F&E, Produktion und Marketing/Vertrieb auf und belegt die neben den materiellen Liefer- und Leistungsbeziehungen wachsende Relevanz des länderübergreifenden Know-how-Transfers. Verzeichnis: Die zunehmende Globalisierung erfordert länderübergreifende Interdependenzen zwischen einzelnen Wertschöpfungsfunktionen systematisch zu erkennen und durch geeignete Koordinationsmechanismen zu unterstützen. T. Paul zeigt die Konsequenzen für die Bereiche F&E, Produktion und Marketing/Vertrieb auf und belegt die wachsende Relevanz des länderübergreifenden Know-how-Transfers.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten

Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten von Specker,  Tobias
Seit Beginn der 90er Jahre haben die Umwälzungen in den mittel- und osteuropäischen Staaten zu einer erhöhten Zahl internationaler Akquisitionen geführt. Tobias Specker analysiert den erfolgskritischen Bereich des Postmerger-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Transformationsprozesse.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten

Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten von Specker,  Tobias
Seit Beginn der 90er Jahre haben die Umwälzungen in den mittel- und osteuropäischen Staaten zu einer erhöhten Zahl internationaler Akquisitionen geführt. Tobias Specker analysiert den erfolgskritischen Bereich des Postmerger-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Transformationsprozesse.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten

Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten von Specker,  Tobias
Seit Beginn der 90er Jahre haben die Umwälzungen in den mittel- und osteuropäischen Staaten zu einer erhöhten Zahl internationaler Akquisitionen geführt. Tobias Specker analysiert den erfolgskritischen Bereich des Postmerger-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Transformationsprozesse.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Internationale Dienstleistungskompetenzen

Internationale Dienstleistungskompetenzen von Frehse,  Joerg
Dem anhaltenden Globalisierungsdruck sind die in Europa meist einzelbetrieblich organisierten Hotels kaum noch gewachsen. Um im internationalen Verdrängungswettbewerb bestehen zu können, muss die europäische Hotellerie ihren potenziellen Kunden einen Mehrwert bieten, den diese von der Markenhotellerie nicht erhalten. Der Autor zeigt Möglichkeiten auf, wie es der europäischen Individualhotellerie gelingen kann, sich durch den Aufbau internationaler Dienstleistungskompetenzen erfolgreich zu behaupten.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Internationale Dienstleistungskompetenzen

Internationale Dienstleistungskompetenzen von Frehse,  Joerg
Dem anhaltenden Globalisierungsdruck sind die in Europa meist einzelbetrieblich organisierten Hotels kaum noch gewachsen. Um im internationalen Verdrängungswettbewerb bestehen zu können, muss die europäische Hotellerie ihren potenziellen Kunden einen Mehrwert bieten, den diese von der Markenhotellerie nicht erhalten. Der Autor zeigt Möglichkeiten auf, wie es der europäischen Individualhotellerie gelingen kann, sich durch den Aufbau internationaler Dienstleistungskompetenzen erfolgreich zu behaupten.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern

Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern von Niederländer,  Frank
Das produktpolitische Entscheidungsfeld wird durch die internationale Verflechtung immer komplexer. Eine Dynamisierung von Strategien kann daher nur durch einen ganzheitlichen Ansatz entlang des Prozesses von Produktentwicklung bis hin zur Vermarktung gelingen. Die Beherrschung des Produktentwicklungsprozesses auf der Basis von Plattformstrategien bildet hierfür die Voraussetzung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern

Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern von Niederländer,  Frank
Das produktpolitische Entscheidungsfeld wird durch die internationale Verflechtung immer komplexer. Eine Dynamisierung von Strategien kann daher nur durch einen ganzheitlichen Ansatz entlang des Prozesses von Produktentwicklung bis hin zur Vermarktung gelingen. Die Beherrschung des Produktentwicklungsprozesses auf der Basis von Plattformstrategien bildet hierfür die Voraussetzung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern

Dynamik in der internationalen Produktpolitik von Automobilherstellern von Niederländer,  Frank
Das produktpolitische Entscheidungsfeld wird durch die internationale Verflechtung immer komplexer. Eine Dynamisierung von Strategien kann daher nur durch einen ganzheitlichen Ansatz entlang des Prozesses von Produktentwicklung bis hin zur Vermarktung gelingen. Die Beherrschung des Produktentwicklungsprozesses auf der Basis von Plattformstrategien bildet hierfür die Voraussetzung.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Führungskräfte in Europa

Führungskräfte in Europa von Hofmann,  Laila Maija
Geleitwort Das Schlagwort von der Globalisierung der Wirtschaft hat in letzter Zeit beinahe vergessen lassen, wie wichtig der wirtschaftliche europäische Integrationsprozeß für das politische Zu sammenwachsen Europas ist. Das hat sich drastisch im Vorfeld der Einführung der neuen gesamteuropäischen Währung gezeigt. Auch klafft eine breite Lücke zwischen Absichtserklärungen bzw. deklarierten Rechten und deren Einlösung in der konkreten Alltagspraxis des jeweiligen Landes. So können zwar seit 1968 Arbeitnehmer und Selbständige ihren Arbeitsplatz innerhalb der EU frei wählen; allein, diesem Recht stehen in der Praxis nicht unbeträchtliche Hürden entgegen, allen voran nicht abgestimmte Sozialversicherungssysteme. Kein Wunder, daß nur rund 2% aller EU-Bürger in einem anderen als dem eigenen Land arbeiten. Eine der weniger sichtbaren Hürden sind unterschiedliche Führungsstile, oder weniger theo retisch: unterschiedliche alltägliche Verfahren der Auswahl, Information, Beurteilung etc. der Mitarbeiter. Verglichen mit Japan oder den USA kann man mitnichten von einem "europä ischen" Führungsstil sprechen, was sollte das auch sein: typisch deutsch, typisch franzö sisch, britisch etc.? Wenn man Führungsstile nicht im luftleeren Raum ansiedelt, sondern sie zum einen aus den Bedingungen des jeweiligen organisationalen Umfelds zu verstehen und abzuleiten versucht, so kann man sich die naheliegende einfache Frage stellen, ob solche Bedingungen, die das Umfeld an Unternehmen stellt, in ganz Europa in vergleichbarer Weise gesehen bzw. beur teilt werden.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Führungskräfte in Europa

Führungskräfte in Europa von Hofmann,  Laila Maija
Geleitwort Das Schlagwort von der Globalisierung der Wirtschaft hat in letzter Zeit beinahe vergessen lassen, wie wichtig der wirtschaftliche europäische Integrationsprozeß für das politische Zu sammenwachsen Europas ist. Das hat sich drastisch im Vorfeld der Einführung der neuen gesamteuropäischen Währung gezeigt. Auch klafft eine breite Lücke zwischen Absichtserklärungen bzw. deklarierten Rechten und deren Einlösung in der konkreten Alltagspraxis des jeweiligen Landes. So können zwar seit 1968 Arbeitnehmer und Selbständige ihren Arbeitsplatz innerhalb der EU frei wählen; allein, diesem Recht stehen in der Praxis nicht unbeträchtliche Hürden entgegen, allen voran nicht abgestimmte Sozialversicherungssysteme. Kein Wunder, daß nur rund 2% aller EU-Bürger in einem anderen als dem eigenen Land arbeiten. Eine der weniger sichtbaren Hürden sind unterschiedliche Führungsstile, oder weniger theo retisch: unterschiedliche alltägliche Verfahren der Auswahl, Information, Beurteilung etc. der Mitarbeiter. Verglichen mit Japan oder den USA kann man mitnichten von einem "europä ischen" Führungsstil sprechen, was sollte das auch sein: typisch deutsch, typisch franzö sisch, britisch etc.? Wenn man Führungsstile nicht im luftleeren Raum ansiedelt, sondern sie zum einen aus den Bedingungen des jeweiligen organisationalen Umfelds zu verstehen und abzuleiten versucht, so kann man sich die naheliegende einfache Frage stellen, ob solche Bedingungen, die das Umfeld an Unternehmen stellt, in ganz Europa in vergleichbarer Weise gesehen bzw. beur teilt werden.
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Führungskräfte in Europa

Führungskräfte in Europa von Hofmann,  Laila Maija
Geleitwort Das Schlagwort von der Globalisierung der Wirtschaft hat in letzter Zeit beinahe vergessen lassen, wie wichtig der wirtschaftliche europäische Integrationsprozeß für das politische Zu sammenwachsen Europas ist. Das hat sich drastisch im Vorfeld der Einführung der neuen gesamteuropäischen Währung gezeigt. Auch klafft eine breite Lücke zwischen Absichtserklärungen bzw. deklarierten Rechten und deren Einlösung in der konkreten Alltagspraxis des jeweiligen Landes. So können zwar seit 1968 Arbeitnehmer und Selbständige ihren Arbeitsplatz innerhalb der EU frei wählen; allein, diesem Recht stehen in der Praxis nicht unbeträchtliche Hürden entgegen, allen voran nicht abgestimmte Sozialversicherungssysteme. Kein Wunder, daß nur rund 2% aller EU-Bürger in einem anderen als dem eigenen Land arbeiten. Eine der weniger sichtbaren Hürden sind unterschiedliche Führungsstile, oder weniger theo retisch: unterschiedliche alltägliche Verfahren der Auswahl, Information, Beurteilung etc. der Mitarbeiter. Verglichen mit Japan oder den USA kann man mitnichten von einem "europä ischen" Führungsstil sprechen, was sollte das auch sein: typisch deutsch, typisch franzö sisch, britisch etc.? Wenn man Führungsstile nicht im luftleeren Raum ansiedelt, sondern sie zum einen aus den Bedingungen des jeweiligen organisationalen Umfelds zu verstehen und abzuleiten versucht, so kann man sich die naheliegende einfache Frage stellen, ob solche Bedingungen, die das Umfeld an Unternehmen stellt, in ganz Europa in vergleichbarer Weise gesehen bzw. beur teilt werden.
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Achtsamkeit – Inneres Kind heilen – Selbstliebe lernen – Selbstbewusstsein stärken – Emotionale Intelligenz in einem Buch – Eine Einführung für Männer

Achtsamkeit – Inneres Kind heilen – Selbstliebe lernen – Selbstbewusstsein stärken – Emotionale Intelligenz in einem Buch – Eine Einführung für Männer von Streelau,  Max
Dieses Buch verrät dir alles über die geheimen Mechanismen, die dein Leben unbewusst steuern. Und es erklärt dir alle Techniken, um diese zu hacken. Für ein erfolgreiches, glückliches und selbstbestimmtes Leben, in dem alle deine großartigen Talente, Fähigkeiten und Stärken als Mann noch viel mehr zur Geltung kommen als bisher. Warum DIESES Buch? Nun: Männliche Stärke und physische Präsenz einerseits sowie seelische Ausgeglichenheit und mentale Meisterschaft andererseits sind gar keine Gegensätze. Beides gehört zusammen wie zwei Seiten einer Medaille. Dieses Buch bringt dir die genialsten Methoden auf kompakte und leicht verständliche Weise bei, mit denen dein Leben noch heute in die nächste Phase eintritt: präsenter, abgeklärter, in sich ruhend. Die Einführung in die Thematiken Achtsamkeit, Inneres Kind, Selbstliebe, Selbstbewusstsein und Emotionale Intelligenz ist speziell für Männer wie dich verfasst worden. Sie liefert dir hunderte wertvolle und fachlich fundierte Einsichten und Erkenntnisse auf Endlevel-Niveau. Klar, einfach und für jedermann nachvollziehbar. Außerdem etliche weitere konkrete Tipps, Tricks und Hacks zur direkten Umsetzung. Mit Hilfe der zahlreichen Übungssaufgaben kannst du das Gelernte sofort vertiefen und anwenden. Legen wir los…Max StreelauPsychologe, Persönlichkeitstrainer und Fitnesscoach
Aktualisiert: 2023-07-02
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