Aktualisiert: 2023-04-25
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Führen in komplexen und dynamischen Zeiten bedeutet vor allem, innerlich stabil zu sein und Beziehungen gut zu gestalten. Dieses Praxisbuch gibt Ihnen mit den drei Prinzipien Herz, Kopf und Hand einfache Leitplanken an die Hand. Sie bekommen konkrete Impulse, wie Sie eine klare und zugleich wertschätzende, menschliche Haltung in der Zusammenarbeit sowie in Veränderungsprozessen aufbauen. Eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte, die menschlicher führen und erfolgreich verändern möchten.
Inhalte:
- Erfolgsprinzip Herz: respektvoll, anerkennend und menschlich führen
- Erfolgsfaktor Kopf: klar, verständlich und berechenbar agieren
- Erfolgsfaktor Hand: mutig und zukunftsorientiert zusammenarbeiten
- Transformationsprojekte: Transformationsschwellen in Veränderungen überwinden
Mit digitalen Extras:
- Checklisten und Arbeitsblätter zur Selbstreflexion und Vorbereitung
Aktualisiert: 2023-04-26
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Führen in komplexen und dynamischen Zeiten bedeutet vor allem, innerlich stabil zu sein und Beziehungen gut zu gestalten. Dieses Praxisbuch gibt Ihnen mit den drei Prinzipien Herz, Kopf und Hand einfache Leitplanken an die Hand. Sie bekommen konkrete Impulse, wie Sie eine klare und zugleich wertschätzende, menschliche Haltung in der Zusammenarbeit sowie in Veränderungsprozessen aufbauen. Eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte, die menschlicher führen und erfolgreich verändern möchten.
Inhalte:
- Erfolgsprinzip Herz: respektvoll, anerkennend und menschlich führen
- Erfolgsfaktor Kopf: klar, verständlich und berechenbar agieren
- Erfolgsfaktor Hand: mutig und zukunftsorientiert zusammenarbeiten
- Transformationsprojekte: Transformationsschwellen in Veränderungen überwinden
Mit digitalen Extras:
- Checklisten und Arbeitsblätter zur Selbstreflexion und Vorbereitung
Aktualisiert: 2023-04-26
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In Zukunft werden Kunden und potentielle Mitarbeiter die Unternehmenskultur als Entscheidungskriterium heranziehen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu kaufen oder ob sie bei Ihnen arbeiten – nicht aber den vollmundigen Marken- und Werbeversprechen Glauben schenken. Immaterielle Vermögenswerte, also gelebte Werte, Kultur und der Geist, der im Unternehmen herrscht, bestimmen den Marktwert eines Unternehmens.
Doch wie kommt Spirit in Ihren Betrieb? Wie kalibrieren Sie Ihre Betriebsstrukturen so, dass sie zukunftsfähig sind? Wie erschaffen Sie eine Unternehmenskultur, die begeistert?
Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen. Sie geben Impulse zum Perspektivwechsel und inspirieren zu neuen Denkweisen, die für Spirit, positive Aufbruchsstimmung und Wachstum sorgen.
Ein Buch für Macher und Gestalter die ihrem Unternehmen neuen Spirit einhauchen, die Kunden und Mitarbeiter begeistern und zum Arbeitgebermagnet werden wollen.
Buch der Woche im Hamburger Abendblatt: Lösungen für Probleme im Arbeitsalltag
Der gute Rat zum richtigen Zeitpunkt ist oft Gold wert. Das gilt besonders bei Problemen, deren Lösung nicht auf der Hand liegt oder bei denen der gewählte Weg nicht zum Ziel führt. In Unternehmen kommen in solchen Fällen häufig Berater oder Coaches ins Spiel. […] Die Autoren identifizieren 21 typische Probleme des Unternehmensalltags und erläutern deren Lösung. […] Die Beschreibung, dessen was zu tun ist, könnte kaum besser sein […]
Die Auswahl der Themen, aber vor allem die sehr strukturierte Darstellung der praktischen Lösungsansätze ist die Stärke dieses Buchs. Auch der Text bleibt sehr lebensnah und ist frei von den üblichen Managementplattitüden. […] Das Buch von Pütter und Eulzer ist ein sehr guter Universalratgeber […]
(Hamburger Abendblatt, 12./13. August 2017)
Aktualisiert: 2020-01-01
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In Zukunft werden Kunden und potentielle Mitarbeiter die Unternehmenskultur als Entscheidungskriterium heranziehen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu kaufen oder ob sie bei Ihnen arbeiten – nicht aber den vollmundigen Marken- und Werbeversprechen Glauben schenken. Immaterielle Vermögenswerte, also gelebte Werte, Kultur und der Geist, der im Unternehmen herrscht, bestimmen den Marktwert eines Unternehmens.
Doch wie kommt Spirit in Ihren Betrieb? Wie kalibrieren Sie Ihre Betriebsstrukturen so, dass sie zukunftsfähig sind? Wie erschaffen Sie eine Unternehmenskultur, die begeistert?
Ines Eulzer und Thomas Pütter zeigen erfrischend pragmatisch Wege und Möglichkeiten, die Herausforderungen des Wirtschaftswandels zu stemmen und Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen. Sie geben Impulse zum Perspektivwechsel und inspirieren zu neuen Denkweisen, die für Spirit, positive Aufbruchsstimmung und Wachstum sorgen.
Ein Buch für Macher und Gestalter die ihrem Unternehmen neuen Spirit einhauchen, die Kunden und Mitarbeiter begeistern und zum Arbeitgebermagnet werden wollen.
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Der gute Rat zum richtigen Zeitpunkt ist oft Gold wert. Das gilt besonders bei Problemen, deren Lösung nicht auf der Hand liegt oder bei denen der gewählte Weg nicht zum Ziel führt. In Unternehmen kommen in solchen Fällen häufig Berater oder Coaches ins Spiel. […] Die Autoren identifizieren 21 typische Probleme des Unternehmensalltags und erläutern deren Lösung. […] Die Beschreibung, dessen was zu tun ist, könnte kaum besser sein […]
Die Auswahl der Themen, aber vor allem die sehr strukturierte Darstellung der praktischen Lösungsansätze ist die Stärke dieses Buchs. Auch der Text bleibt sehr lebensnah und ist frei von den üblichen Managementplattitüden. […] Das Buch von Pütter und Eulzer ist ein sehr guter Universalratgeber […]
(Hamburger Abendblatt, 12./13. August 2017)
Aktualisiert: 2019-01-04
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