Seit den 1950er Jahren wandelte sich das Bild von »Führung« in den Großunternehmen der Exportnation Deutschland: Mit zunehmender Internationalisierung stieg in ihnen die große, anonyme und universitär ausgebildete Gruppe der mittleren Manager auf und wurde ein essenzieller Teil des wirtschaftlichen Erfolgs. Anhand ausgewählter Unternehmen, etwa Volkswagen, BMW und Bayer, zeigt diese Studie, wie sich diese Akteure professionalisierten, wie ein Markt für Weiterbildung entstand, das Personalwesen sich neu ausrichtete und aufgrund welcher internen und externen Faktoren sich diese nachhaltigen Veränderungen vollzogen.
Aktualisiert: 2023-06-11
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Der "Leitfaden zur optischen 3D-Messtechnik" liefert einen Überblick über die optische 3D-Messtechnik. Vorgestellt werden zunächst typische Verfahren und Methoden, wie Streifenprojektion, Lichtschnitt oder Weißlichtinterferometrie. Im Anschluss wird anhand realisierter Anwendungen das praktische Einsatzspektrum der optischen 3D-Messtechik, insbesondere in der Qualitätssicherung in der Fertigung, beschrieben, auch unter Berücksichtigung von Normen und Richtlinien.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Wilfried Bauer,
Dirk Berndt,
Alexander Bertz,
Frank Boochs,
Jan Burke,
Daniel Carl,
Reinhard Danzl,
Thomas Dunker,
Ira Effenberger,
Markus Fratz,
Maik Groneberg,
Carina Gutmann,
Tina Haase,
Enno Hachgenai,
Enno Hachgenei,
Matthias Hauptvogel,
Stefan Heist,
Michael Heizmann,
Franz Helmli,
Peter Hornberger,
Martin Hünermund,
Stefan Kasperl,
Manuel Kaufmann,
Fabian Keil,
Christian Kludt,
Günther Kostka,
Thomas Längle,
Thomas Luhmann,
Ulrich Neuschaefer-Rube,
Gunther Notni,
Jean-Jacques Ponciano,
Alexander Reiterer,
Max Riediger,
Michael Sackewitz,
Annelie Schiller,
Tobais Schmid-Schirling,
Oliver Scholz,
Artur Schütz,
Lars Seifert,
Tobias Seyler,
Daniel Sopauschke,
Özgür Tan,
Erik Trostmann,
Andreas Ulm,
Ralf Warnemünde,
Kerstin Zangl,
Fabian Zechel
Der »Leitfaden zur industriellen Bildverarbeitung« bietet einen Überblick zum Thema industrielle Bildverarbeitung. Neben Aspekten wie Nutzen und Wirtschaftlichkeit, Anwendungsspektrum und technische Grundlagen wird der Ablauf von Bildverarbeitungsprojekten vorgestellt und es werden Hinweise zu Normen und Richtlinien gegeben Zudem wird ein Überblick über Referenzen wie Fachliteratur, Zeitschriften, Verbände, Veranstaltungen und Messen geliefert.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Der "Leitfaden zur optischen 3D-Messtechnik" liefert einen Überblick über die optische 3D-Messtechnik. Vorgestellt werden zunächst typische Verfahren und Methoden, wie Streifenprojektion, Lichtschnitt oder Weißlichtinterferometrie. Im Anschluss wird anhand realisierter Anwendungen das praktische Einsatzspektrum der optischen 3D-Messtechik, insbesondere in der Qualitätssicherung in der Fertigung, beschrieben, auch unter Berücksichtigung von Normen und Richtlinien.
Aktualisiert: 2023-06-01
Autor:
Wilfried Bauer,
Dirk Berndt,
Alexander Bertz,
Frank Boochs,
Jan Burke,
Daniel Carl,
Reinhard Danzl,
Thomas Dunker,
Ira Effenberger,
Markus Fratz,
Maik Groneberg,
Carina Gutmann,
Tina Haase,
Enno Hachgenai,
Enno Hachgenei,
Matthias Hauptvogel,
Stefan Heist,
Michael Heizmann,
Franz Helmli,
Peter Hornberger,
Martin Hünermund,
Stefan Kasperl,
Manuel Kaufmann,
Fabian Keil,
Christian Kludt,
Günther Kostka,
Thomas Längle,
Thomas Luhmann,
Ulrich Neuschaefer-Rube,
Gunther Notni,
Jean-Jacques Ponciano,
Alexander Reiterer,
Max Riediger,
Michael Sackewitz,
Annelie Schiller,
Tobais Schmid-Schirling,
Oliver Scholz,
Artur Schütz,
Lars Seifert,
Tobias Seyler,
Daniel Sopauschke,
Özgür Tan,
Erik Trostmann,
Andreas Ulm,
Ralf Warnemünde,
Kerstin Zangl,
Fabian Zechel
Aktualisiert: 2023-05-25
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-18
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-18
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-18
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Aktualisiert: 2023-05-18
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-18
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Aktualisiert: 2023-05-16
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-16
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Führungskräfte im mittleren Management stehen unter besonderem Druck, gleichzeitig den Erwartungen der Unternehmensleitung und denen des Teams gerecht zu werden. Darüber hinaus sind sie gefordert, die großen Transformationsaufgaben zu lösen, die im Mittelstand dringend erforderlich sind. Dieses Buch beschreibt, warum diese Veränderungen aus der Mitte kommen müssen. Es gibt Sandwich-Führungskräften konkrete Strategien an die Hand, wie sie Transformationsprozesse auch in einem konservativen Umfeld initiieren und umsetzen können. Sie erfahren, was sie in der Praxis erwartet und auf welche Grenzen und Hürden sie stoßen. Aber auch, wie sie diese überwinden können.
Das Buch gibt Impulse zur Reflexion der eigenen Rolle. Es ist Sprachrohr einer versteckten, aber großen Gruppe an engagierten Manager:innen, die damit "endlich" mehr Sichtbarkeit erlangen.
Inhalte:
- Warum an der Unternehmensspitze nicht automatisch ein visionäres Management sitzt - und was das für die Team darunter bedeutet
- Wie Sie als Sandwich-Führungskraft auch in einem konservativen Umfeld Transformation anstoßen und umsetzen
- Mit welchen Tipps & Tricks Sie aus der Mitte heraus nachhaltige Veränderungen durchsetzen und was Sie dabei erleben können
- Warum man immer wieder an Grenzen stößt und welche Hürden man überwinden muss
- Warum es Zeit ist für eine neue Wahrnehmung
- Fallbeispiele und Erfahrungen aus der Mittelstand-Praxis
- Anekdoten aus der Praxis: So kann es auch laufen
Aktualisiert: 2023-05-16
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"Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht "Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen "Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die "Lehmschicht", sondern eher eine Art "Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein "Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische "Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
- Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
- Der mittlere Manager als "Diener mehrerer Herren"
- Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
- Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
- Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
- Praxistipps zu den Kernkompetenzen
- Wie souverän entscheiden Sie selbst?
- Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
- Schlechte Botschaften von oben überbringen
- "Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
- Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
- Treffsichere Personalauswahl
- Angemessenes Feedback im Führungsalltag
- Entstaubte Mitarbeitergespräche
- Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Aktualisiert: 2023-05-11
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"Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen für Interessenkonflikte; das macht "Führungskräfte der Mitte" zu wahren Balancekünstlern.
Ungewöhnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen "Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die "Lehmschicht", sondern eher eine Art "Seismograph" der Organisation.
Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie führen wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zäh, auch für engagierte mittlere Manager.
Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein "Self-Assessment". Sie können damit einschätzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische "Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.
Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewältigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!
Inhalte:
- Führung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
- Der mittlere Manager als "Diener mehrerer Herren"
- Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwächen in Organisationen
- Abteilungshickhack und Silodenken? Das können Sie tun
- Sie möchten sich verändern? Aufbruch zum Wunschjob!
- Praxistipps zu den Kernkompetenzen
- Wie souverän entscheiden Sie selbst?
- Mit professioneller Empathie zur Führungsstärke
- Schlechte Botschaften von oben überbringen
- "Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
- Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemäßer Führung
- Treffsichere Personalauswahl
- Angemessenes Feedback im Führungsalltag
- Entstaubte Mitarbeitergespräche
- Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?
Aktualisiert: 2023-05-10
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Seit den 1950er Jahren wandelte sich das Bild von »Führung« in den Großunternehmen der Exportnation Deutschland: Mit zunehmender Internationalisierung stieg in ihnen die große, anonyme und universitär ausgebildete Gruppe der mittleren Manager auf und wurde ein essenzieller Teil des wirtschaftlichen Erfolgs. Anhand ausgewählter Unternehmen, etwa Volkswagen, BMW und Bayer, zeigt diese Studie, wie sich diese Akteure professionalisierten, wie ein Markt für Weiterbildung entstand, das Personalwesen sich neu ausrichtete und aufgrund welcher internen und externen Faktoren sich diese nachhaltigen Veränderungen vollzogen.
Aktualisiert: 2023-04-20
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Dieses zeigt, wie jeder Leader aus dem mittleren Management sein individuelles Landkartenmodell in drei einfachen Schritten designen kann. Es ist für diejenigen, die die Notwendigkeit von Veränderungen in der eigenen Firma erkannt haben und ihre Zukunft mitgestalten, oder anders ausgedrückt, «designen» möchten. Für diejenigen, die Veränderung als Teil der heutigen Welt sehen und nicht nur als ein «Projekt» - für das mittlere Management mit dem Mindset des strategischen Designs.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Dieses zeigt, wie jeder Leader aus dem mittleren Management sein individuelles Landkartenmodell in drei einfachen Schritten designen kann. Es ist für diejenigen, die die Notwendigkeit von Veränderungen in der eigenen Firma erkannt haben und ihre Zukunft mitgestalten, oder anders ausgedrückt, «designen» möchten. Für diejenigen, die Veränderung als Teil der heutigen Welt sehen und nicht nur als ein «Projekt» - für das mittlere Management mit dem Mindset des strategischen Designs.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Der "Leitfaden zur optischen 3D-Messtechnik" liefert einen Überblick über die optische 3D-Messtechnik. Vorgestellt werden zunächst typische Verfahren und Methoden, wie Streifenprojektion, Lichtschnitt oder Weißlichtinterferometrie. Im Anschluss wird anhand realisierter Anwendungen das praktische Einsatzspektrum der optischen 3D-Messtechik, insbesondere in der Qualitätssicherung in der Fertigung, beschrieben, auch unter Berücksichtigung von Normen und Richtlinien.
Aktualisiert: 2023-03-31
Autor:
Wilfried Bauer,
Dirk Berndt,
Alexander Bertz,
Frank Boochs,
Jan Burke,
Daniel Carl,
Reinhard Danzl,
Thomas Dunker,
Ira Effenberger,
Markus Fratz,
Maik Groneberg,
Carina Gutmann,
Tina Haase,
Enno Hachgenai,
Enno Hachgenei,
Matthias Hauptvogel,
Stefan Heist,
Michael Heizmann,
Franz Helmli,
Peter Hornberger,
Martin Hünermund,
Stefan Kasperl,
Manuel Kaufmann,
Fabian Keil,
Christian Kludt,
Günther Kostka,
Thomas Längle,
Thomas Luhmann,
Ulrich Neuschaefer-Rube,
Gunther Notni,
Jean-Jacques Ponciano,
Alexander Reiterer,
Max Riediger,
Michael Sackewitz,
Annelie Schiller,
Tobais Schmid-Schirling,
Oliver Scholz,
Artur Schütz,
Lars Seifert,
Tobias Seyler,
Daniel Sopauschke,
Özgür Tan,
Erik Trostmann,
Andreas Ulm,
Ralf Warnemünde,
Kerstin Zangl,
Fabian Zechel
Der "Leitfaden zur optischen 3D-Messtechnik" liefert einen Überblick über die optische 3D-Messtechnik. Vorgestellt werden zunächst typische Verfahren und Methoden, wie Streifenprojektion, Lichtschnitt oder Weißlichtinterferometrie. Im Anschluss wird anhand realisierter Anwendungen das praktische Einsatzspektrum der optischen 3D-Messtechik, insbesondere in der Qualitätssicherung in der Fertigung, beschrieben, auch unter Berücksichtigung von Normen und Richtlinien.
Aktualisiert: 2023-03-31
Autor:
Wilfried Bauer,
Dirk Berndt,
Alexander Bertz,
Frank Boochs,
Jan Burke,
Daniel Carl,
Reinhard Danzl,
Thomas Dunker,
Ira Effenberger,
Markus Fratz,
Maik Groneberg,
Carina Gutmann,
Tina Haase,
Enno Hachgenai,
Enno Hachgenei,
Matthias Hauptvogel,
Stefan Heist,
Michael Heizmann,
Franz Helmli,
Peter Hornberger,
Martin Hünermund,
Stefan Kasperl,
Manuel Kaufmann,
Fabian Keil,
Christian Kludt,
Günther Kostka,
Thomas Längle,
Thomas Luhmann,
Ulrich Neuschaefer-Rube,
Gunther Notni,
Jean-Jacques Ponciano,
Alexander Reiterer,
Max Riediger,
Michael Sackewitz,
Annelie Schiller,
Tobais Schmid-Schirling,
Oliver Scholz,
Artur Schütz,
Lars Seifert,
Tobias Seyler,
Daniel Sopauschke,
Özgür Tan,
Erik Trostmann,
Andreas Ulm,
Ralf Warnemünde,
Kerstin Zangl,
Fabian Zechel
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