Aktualisiert: 2023-06-30
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Aktualisiert: 2023-06-30
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Die Reihe der Managementsysteme, die – teils verpflichtend, teils optional – in KMU angewendet werden, ist lang. Um effizient mit ihnen arbeiten zu können, ist eine Integration unumgänglich. Das vorliegende Werk bietet einen praktischen Leitfaden zum Zusammenführen verschiedener ISO-Managementsysteme zu einem ganzheitlichen Managementsystem.High Level/Harmonized Structure, das Haus der Prozesse, Kontext, Planung und Bewertung einzelner Normen, Methoden und Tools – das Buch bringt Klarheit in die Vielfalt der Aspekte und Aufgaben, die mit der Integration einhergehen, und benennt auch die gegebenenfalls nicht zu integrierenden Normabschnitte. So lassen sich DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und viele weitere Managementnormen zu einem ganzheitlichen, auch dauerhaft funktionierenden Managementsystem vereinen.Zum Buch gehören rund 50 anpassbare Mustervorlagen, welche in der Beuth-Mediathek heruntergeladen werden können.Das Buch richtet sich an:IMS-Verantwortliche, Geschäftsführung in KMU, Managementverantwortliche, Energiebeauftragte, Beratende, Auditoren und Auditorinnen
Aktualisiert: 2023-06-23
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Kauf eines Unternehmens aus der Insolvenzmasse
Betriebsübergang
Musterverträge
Wird ein Unternehmen insolvent und droht dadurch die Zerschlagung des Betriebs wird dieser bei kleineren und mittleren Unternehmen oftmals an eine Auffanggesellschaft veräußert, die aus dem Lager der Alteigentümer gebildet wird. Die Rettung des Betriebs mit dieser Methode ist einfacher als eine Sanierung im Insolvenzplanverfahren und geht schneller und der Betrieb muss nicht in der Insolvenz auf möglicherweise längere Zeit fortgeführt werden.
Wenn der Betrieb vom Insolvenzverwalter aus einem eröffneten Insolvenzverfahren erworben wird erfolgt eine Zäsur, wonach die Ansprüche der Mitarbeiter bis zur Insolvenzeröffnung nach Insolvenzrecht und erst danach nach § 613a BGB behandelt werden, sodass der Betriebserwerber nicht mit diesbezüglichen Altlasten belastet wird.
Hinzu kommt, dass vor einer Betriebsveräußerung wegen der Besonderheiten des insolvenzrechtlichen Arbeitsrechts eine leichtere und schnellere Umsetzung eines Erwerberkonzepts möglich ist, beispielsweise durch Verkleinerung des Betriebs, sodass angeschlagene Betriebe erst über die Möglichkeiten des Insolvenzrechts lebensfähig gemacht werden können.
Das Buch beinhaltet Beispiele, Tipps und Checklisten und ein Muster für eine solche Betriebsveräußerung. Es richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2023-06-10
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Kauf eines Unternehmens aus der Insolvenzmasse
Betriebsübergang
Musterverträge
Wird ein Unternehmen insolvent und droht dadurch die Zerschlagung des Betriebs wird dieser bei kleineren und mittleren Unternehmen oftmals an eine Auffanggesellschaft veräußert, die aus dem Lager der Alteigentümer gebildet wird. Die Rettung des Betriebs mit dieser Methode ist einfacher als eine Sanierung im Insolvenzplanverfahren und geht schneller und der Betrieb muss nicht in der Insolvenz auf möglicherweise längere Zeit fortgeführt werden.
Wenn der Betrieb vom Insolvenzverwalter aus einem eröffneten Insolvenzverfahren erworben wird erfolgt eine Zäsur, wonach die Ansprüche der Mitarbeiter bis zur Insolvenzeröffnung nach Insolvenzrecht und erst danach nach § 613a BGB behandelt werden, sodass der Betriebserwerber nicht mit diesbezüglichen Altlasten belastet wird.
Hinzu kommt, dass vor einer Betriebsveräußerung wegen der Besonderheiten des insolvenzrechtlichen Arbeitsrechts eine leichtere und schnellere Umsetzung eines Erwerberkonzepts möglich ist, beispielsweise durch Verkleinerung des Betriebs, sodass angeschlagene Betriebe erst über die Möglichkeiten des Insolvenzrechts lebensfähig gemacht werden können.
Das Buch beinhaltet Beispiele, Tipps und Checklisten und ein Muster für eine solche Betriebsveräußerung. Es richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2023-06-10
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Aktualisiert: 2023-05-16
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Kauf eines Unternehmens aus der Insolvenzmasse
Betriebsübergang
Musterverträge
Wird ein Unternehmen insolvent und droht dadurch die Zerschlagung des Betriebs wird dieser bei kleineren und mittleren Unternehmen oftmals an eine Auffanggesellschaft veräußert, die aus dem Lager der Alteigentümer gebildet wird. Die Rettung des Betriebs mit dieser Methode ist einfacher als eine Sanierung im Insolvenzplanverfahren und geht schneller und der Betrieb muss nicht in der Insolvenz auf möglicherweise längere Zeit fortgeführt werden.
Wenn der Betrieb vom Insolvenzverwalter aus einem eröffneten Insolvenzverfahren erworben wird erfolgt eine Zäsur, wonach die Ansprüche der Mitarbeiter bis zur Insolvenzeröffnung nach Insolvenzrecht und erst danach nach § 613a BGB behandelt werden, sodass der Betriebserwerber nicht mit diesbezüglichen Altlasten belastet wird.
Hinzu kommt, dass vor einer Betriebsveräußerung wegen der Besonderheiten des insolvenzrechtlichen Arbeitsrechts eine leichtere und schnellere Umsetzung eines Erwerberkonzepts möglich ist, beispielsweise durch Verkleinerung des Betriebs, sodass angeschlagene Betriebe erst über die Möglichkeiten des Insolvenzrechts lebensfähig gemacht werden können.
Das Buch beinhaltet Beispiele, Tipps und Checklisten und ein Muster für eine solche Betriebsveräußerung. Es richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Kauf eines Unternehmens aus der Insolvenzmasse
Betriebsübergang
Musterverträge
Wird ein Unternehmen insolvent und droht dadurch die Zerschlagung des Betriebs wird dieser bei kleineren und mittleren Unternehmen oftmals an eine Auffanggesellschaft veräußert, die aus dem Lager der Alteigentümer gebildet wird. Die Rettung des Betriebs mit dieser Methode ist einfacher als eine Sanierung im Insolvenzplanverfahren und geht schneller und der Betrieb muss nicht in der Insolvenz auf möglicherweise längere Zeit fortgeführt werden.
Wenn der Betrieb vom Insolvenzverwalter aus einem eröffneten Insolvenzverfahren erworben wird erfolgt eine Zäsur, wonach die Ansprüche der Mitarbeiter bis zur Insolvenzeröffnung nach Insolvenzrecht und erst danach nach § 613a BGB behandelt werden, sodass der Betriebserwerber nicht mit diesbezüglichen Altlasten belastet wird.
Hinzu kommt, dass vor einer Betriebsveräußerung wegen der Besonderheiten des insolvenzrechtlichen Arbeitsrechts eine leichtere und schnellere Umsetzung eines Erwerberkonzepts möglich ist, beispielsweise durch Verkleinerung des Betriebs, sodass angeschlagene Betriebe erst über die Möglichkeiten des Insolvenzrechts lebensfähig gemacht werden können.
Das Buch beinhaltet Beispiele, Tipps und Checklisten und ein Muster für eine solche Betriebsveräußerung. Es richtet sich insbesondere an Unternehmer, Unternehmensgründer, Geschäftsführer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater.
Aktualisiert: 2023-05-10
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Aktualisiert: 2023-03-18
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Die Reihe der Managementsysteme, die – teils verpflichtend, teils optional – in KMU angewendet werden, ist lang. Um effizient mit ihnen arbeiten zu können, ist eine Integration unumgänglich. Das vorliegende Werk bietet einen praktischen Leitfaden zum Zusammenführen verschiedener ISO-Managementsysteme zu einem ganzheitlichen Managementsystem.High Level/Harmonized Structure, das Haus der Prozesse, Kontext, Planung und Bewertung einzelner Normen, Methoden und Tools – das Buch bringt Klarheit in die Vielfalt der Aspekte und Aufgaben, die mit der Integration einhergehen, und benennt auch die gegebenenfalls nicht zu integrierenden Normabschnitte. So lassen sich DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und viele weitere Managementnormen zu einem ganzheitlichen, auch dauerhaft funktionierenden Managementsystem vereinen.Zum Buch gehören rund 50 anpassbare Mustervorlagen, welche in der Beuth-Mediathek heruntergeladen werden können.Das Buch richtet sich an:IMS-Verantwortliche, Geschäftsführung in KMU, Managementverantwortliche, Energiebeauftragte, Beratende, Auditoren und Auditorinnen
Aktualisiert: 2022-12-01
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Die Reihe der Managementsysteme, die – teils verpflichtend, teils optional – in KMU angewendet werden, ist lang. Um effizient mit ihnen arbeiten zu können, ist eine Integration unumgänglich. Das vorliegende Werk bietet einen praktischen Leitfaden zum Zusammenführen verschiedener ISO-Managementsysteme zu einem ganzheitlichen Managementsystem.High Level/Harmonized Structure, das Haus der Prozesse, Kontext, Planung und Bewertung einzelner Normen, Methoden und Tools – das Buch bringt Klarheit in die Vielfalt der Aspekte und Aufgaben, die mit der Integration einhergehen, und benennt auch die gegebenenfalls nicht zu integrierenden Normabschnitte. So lassen sich DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und viele weitere Managementnormen zu einem ganzheitlichen, auch dauerhaft funktionierenden Managementsystem vereinen.Zum Buch gehören rund 50 anpassbare Mustervorlagen, welche in der Beuth-Mediathek heruntergeladen werden können.Das Buch richtet sich an:IMS-Verantwortliche, Geschäftsführung in KMU, Managementverantwortliche, Energiebeauftragte, Beratende, Auditoren und Auditorinnen
Aktualisiert: 2023-04-13
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Die Reihe der Managementsysteme, die – teils verpflichtend, teils optional – in KMU angewendet werden, ist lang. Um effizient mit ihnen arbeiten zu können, ist eine Integration unumgänglich. Das vorliegende Werk bietet einen praktischen Leitfaden zum Zusammenführen verschiedener ISO-Managementsysteme zu einem ganzheitlichen Managementsystem.High Level/Harmonized Structure, das Haus der Prozesse, Kontext, Planung und Bewertung einzelner Normen, Methoden und Tools – das Buch bringt Klarheit in die Vielfalt der Aspekte und Aufgaben, die mit der Integration einhergehen, und benennt auch die gegebenenfalls nicht zu integrierenden Normabschnitte. So lassen sich DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und viele weitere Managementnormen zu einem ganzheitlichen, auch dauerhaft funktionierenden Managementsystem vereinen.Zum Buch gehören rund 50 anpassbare Mustervorlagen, welche in der Beuth-Mediathek heruntergeladen werden können.Das Buch richtet sich an:IMS-Verantwortliche, Geschäftsführung in KMU, Managementverantwortliche, Energiebeauftragte, Beratende, Auditoren und Auditorinnen
Aktualisiert: 2022-12-01
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Für einen gelungen Start.
Eine gute Planung ist die Grundlage für Erfolg. Höhere Erfolgschancen: Eine solide Businessplanung ist ein essenzieller Bestandteil vor, bei und nach der Gründung eines Unternehmens und minimiert die finanziellen Risiken. Schritt für Schritt stellt das Buch die relevanten Bereiche einer Geschäftsplanung vor und erläutert diese praxisorientiert für die schnelle Umsetzung.
* Die wichtigsten Elemente eines guten Businessplans
* Executive Summary – das Wesentliche auf einen Blick
* Markt und Wettbewerb – an wen Sie wie viel verkaufen wollen
* Marketing und Vertrieb: Stellen Sie sich vor, Sie gründen und keiner merkt es
* Finanzplanung: Schätzen Sie Ihren zukünftigen Gewinn
Business- bzw. auch Unternehmensplanung wird hier nicht nur als Mittel zur Finanzbeschaffung, sondern als Kontrollinstrument der Gründer verstanden: So können Sie unerwünschten Entwicklungen entgegensteuern. Bei jungen Unternehmen ist der Planungsbedarf am größten und zugleich am schwierigsten zu gestalten. Um eine solide Informationsgrundlage für (potenzielle und tatsächliche) Gründer und Jungunternehmer zu haben, werden im vorliegenden Buch die relevanten Bereiche einer adäquaten Geschäftsplanung dargestellt und erläutert.
Die Autoren
Dr. Stefan Wagner lehrt und forscht im Bereich Strategische Unternehmensführung, Innovationsforschung und Entrepreneurship. Nach seinem Studium an den Universitäten München, Toulouse und Los Angeles (UCLA) hat er an der betriebswirtschaftlichen Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München promoviert. Neben seiner akademischen Tätigkeit konnte Dr. Stefan Wagner umfangreiche Erfahrungen als (Mit-)Gründer mehrerer Unternehmen sammeln.
Bernd Fischls beruflicher Werdegang ist unternehmerisch geprägt. Bereits als Student gründete er sein erstes Unternehmen und später seine eigene Unternehmensberatung (Gründungs- und Mittelstandsberatung) mit Fokus auf die Beurteilung von Businessplänen sowie das Einwerben von Seed und Start-up Kapital sowie Fördermitteln. Bernd Fischl ist akkreditierter und zugelassener Gründerberater und -coach u.a. bei der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) sowie der Industrie- und Handels kammer (IHK). Bernd Fischl studierte an der Technischen Universität München und hält einen MBA von der Berlin School of Economics für den Bereich Entrepreneurial Management.
Aktualisiert: 2022-07-05
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