Dieses Buch zeigt umfassend die Gestaltung des strategischen Informationsmanagements auf. Planung, Organisation, Sicherheit, Personalentwicklung und Controlling werden als erfolgskritische Bereiche der Informationsverarbeitung beschrieben. Systematisch wird der Leser durch die zentralen Aspekte des strategischen Informationsmanagements geführt ? von der Konzeption bis zur Implementierung. Für vorgeschlagene Maßnahmen werden Beteiligte und Verantwortliche vorgestellt und Beispiele für konkrete Entscheidungen und Umsetzungen aufgezeigt.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Dieses Buch zeigt umfassend die Gestaltung des strategischen Informationsmanagements auf. Planung, Organisation, Sicherheit, Personalentwicklung und Controlling werden als erfolgskritische Bereiche der Informationsverarbeitung beschrieben. Systematisch wird der Leser durch die zentralen Aspekte des strategischen Informationsmanagements geführt ? von der Konzeption bis zur Implementierung. Für vorgeschlagene Maßnahmen werden Beteiligte und Verantwortliche vorgestellt und Beispiele für konkrete Entscheidungen und Umsetzungen aufgezeigt.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Die Orientierung an Kundenbedürfnissen und eine effiziente Prozessgestaltung sind wesentliche Erfolgsfaktoren für den Einsatz der Logistik als Wettbewerbsinstrument. Namhafte Vertreter aus der Unternehmenspraxis und der Wissenschaft diskutieren in diesem Buch die unterschiedlichen Gestaltungsformen der Organisation der Logistik. Dazu gehören u.a. Fragen des Einflusses der Unternehmenskultur auf die Organisation der Logistik, der Zentralisierung oder Dezentralisierung von Logistikaufgaben,
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
D. S. Afshar,
D. J. Frayer,
H. v. d. Hoop,
M. J. Kolodziej,
H. Krallmann,
E. H. Krog,
K. Lackner,
H.-Chr. Pfohl,
Hans-Christian Pfohl,
H P Schmohl,
H.-A. Tritschler,
H. Wildemann
Die Orientierung an Kundenbedürfnissen und eine effiziente Prozessgestaltung sind wesentliche Erfolgsfaktoren für den Einsatz der Logistik als Wettbewerbsinstrument. Namhafte Vertreter aus der Unternehmenspraxis und der Wissenschaft diskutieren in diesem Buch die unterschiedlichen Gestaltungsformen der Organisation der Logistik. Dazu gehören u.a. Fragen des Einflusses der Unternehmenskultur auf die Organisation der Logistik, der Zentralisierung oder Dezentralisierung von Logistikaufgaben,
Aktualisiert: 2023-06-24
Autor:
D. S. Afshar,
D. J. Frayer,
H. v. d. Hoop,
M. J. Kolodziej,
H. Krallmann,
E. H. Krog,
K. Lackner,
H.-Chr. Pfohl,
Hans-Christian Pfohl,
H P Schmohl,
H.-A. Tritschler,
H. Wildemann
Erfolgreichen "glocalen" Unternehmen gelingt es, sich besser als andere im Spannungsfeld von globaler Integration zur Ausnutzung von Synergieeffekten und lokaler Anpassung an nationale Gegebenheiten zu bewegen und differenzierte Logistiksysteme zu beherrschen. Die schnelle Entwicklung von "e-basierten" Technologien ermöglicht einerseits innovative Logistiklösungen und stellt andererseits bei nicht digitalisierbaren Gütern extreme Anforderungen an die Logistik. In acht Beiträgen gehen Wissenschaftler und Praktiker in diesem Band auf die Herausforderungen für die Logistik im neuen Jahrhundert ein und zeigen auf, wie moderne Unternehmen diesen vielfältigen Anforderungen gerecht werden.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Erfolgreichen "glocalen" Unternehmen gelingt es, sich besser als andere im Spannungsfeld von globaler Integration zur Ausnutzung von Synergieeffekten und lokaler Anpassung an nationale Gegebenheiten zu bewegen und differenzierte Logistiksysteme zu beherrschen. Die schnelle Entwicklung von "e-basierten" Technologien ermöglicht einerseits innovative Logistiklösungen und stellt andererseits bei nicht digitalisierbaren Gütern extreme Anforderungen an die Logistik. In acht Beiträgen gehen Wissenschaftler und Praktiker in diesem Band auf die Herausforderungen für die Logistik im neuen Jahrhundert ein und zeigen auf, wie moderne Unternehmen diesen vielfältigen Anforderungen gerecht werden.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Dieser Sammelband dokumentiert die Aktivitäten von Kommissionsmitgliedern der wissenschaftlichen Kommission "Logistik" des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. Das Themengebiet "Entwicklungszüge in der Logistik" enthält unter anderem die Beiträge, die ihren Mittelpunkt auf die bisherige und zukünftige Entwicklung der Logistik ausrichten. Hinzu kommt ein Beitrag, der die Organisation der Logistik am Beispiel eines Unternehmens der chemisch-pharmazeutischen Industrie darstellt. Zum Themengebiet "Gestaltungsansätze in der Logistik" wurden die Beiträge aufgenommen, die ihren Schwerpunkt auf die Gestaltung der Logistik ausrichten.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Im Mittelpunkt dieser Neuerscheinung steht die Kompetenz zur Integration der Logistik. Integration beinhaltet die Fähigkeit, die bereichs- und unternehmensübergreifende Sichtweise der Logistikkonzeption in der Zusammenarbeit bei der logistischen Leistungserstellung zu realisieren. Die Beiträge des vorliegenden Fachtagungsbandes dokumentieren den Stand der Integration, der im Logistikbereich eines Unternehmens bzw. im Logistikkanal heute erreichbar ist.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Im Mittelpunkt dieser Neuerscheinung steht die Kompetenz zur Integration der Logistik. Integration beinhaltet die Fähigkeit, die bereichs- und unternehmensübergreifende Sichtweise der Logistikkonzeption in der Zusammenarbeit bei der logistischen Leistungserstellung zu realisieren. Die Beiträge des vorliegenden Fachtagungsbandes dokumentieren den Stand der Integration, der im Logistikbereich eines Unternehmens bzw. im Logistikkanal heute erreichbar ist.
Aktualisiert: 2023-06-24
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Erstmals erschienen im Jahr 1996, handelt es sich bei dem Buch um ein Grundlagenwerk bzw. fast schon um einen Klassiker der deutschen Gründungs- und Entrepreneurship-Forschung. Die Autoren behandeln im ersten Teil wesentliche Theorieansätze der Gründungsforschung. Im zweiten und ausführlicheren Teil werden die empirischen Ergebnisse der "Münchner Gründerstudie" vorgestellt.
Neben einer Skizze des Sozialprofils von Unternehmensgründern geht es in der Münchner Gründerstudie in erster Linie um eine sorgfältige Erfassung des Erfolgs junger Betriebe sowie um eine methodisch saubere Analyse der Bestimmungsfaktoren des Erfolgs. Erfolg schließt dabei die Möglichkeit des Mißerfolgs mit ein und erstreckt sich u. a. auf die Überlebenschancen neuer Betriebe und deren Wachstumspotenzial.
Neu und weiterführend sind in der dritten, um 100 Seiten erweiterten Auflage drei relativ umfangreiche Anhangkapitel. Diese geben einen Einblick in die neueren Arbeiten der Forschungsgruppe im Entrepreneurship-Bereich. Zentral ist dabei eine zweifache Erweiterung der empirischen Datenbasis: zum einen um jüngere/aktuellere Gründungskohorten in der Region München, zum anderen um die "Leipziger Gründerstudie". Dies ermöglicht einerseits eine Überprüfung der zeitlichen Stabilität der ursprünglichen Befunde, andererseits einen Ost-West-Vergleich der Erfolgsaussichten neuer Unternehmen. Insgesamt liefert die dritte Auflage damit eine entscheidende Ergänzung und Vertiefung der Ursprungsstudie.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Es gilt als sicher, daß Organisationen zukünftig mit einer weiter steigenden Komplexität und Dynamik der Problemstellungen konfrontiert werden. Demzufolge werden an deren Mitarbeiter und Führungskräfte immer neue und höhere Anforderungen gestellt. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, entwickeln 'Lernende Organisationen' nicht nur ihre individuelle und kollektive Problemlösungskapazität, sondern betrachten verstärkt organisationale Lernprozesse als Möglichkeit zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen.
Die grundsätzliche Frage der vorliegenden Arbeit lautet: Wie muß eine Personalentwicklung gestaltet sein, um das Konstrukt 'Lernende Organisation' unterstützen zu können? Um eine systematische Untersuchung dieser Fragestellung zu ermöglichen, entwickelt der Autor ein 'praktikables' Modell der 'Lernenden Organisation'. Dabei ist nicht die Organisation als solche lernfähig, sondern sie lernt ausschließlich durch das zweckgerichtete Handeln ihrer Mitglieder. Diesem Ansatz folgend, konzentriert sich die Personalentwicklung 'Lernender Organisationen' auf eine konsequente Förderung der Selbstentwicklungsmöglichkeiten der Organisationsmitglieder unter Einbeziehung des realisierbaren Humanpotentials.
Die Validierung der überwiegend theoretisch gewonnenen Aussagen erfolgt durch zwei Fallstudien in Unternehmungen, die sich selbst als 'Lernende Organisation' verstehen. Personalentwicklung wird überwiegend als Bildungsveranstalter verstanden und weniger als Begleiter permanent notwendiger Lernprozesse. Wesentliches Indiz hierfür ist die überwiegende Orientierung an konkret definierbaren Personalentwicklungs-Bedarfen.
Auf der Basis eines Abgleichs der theoretisch und empirisch gewonnenen Ergebnisse werden abschließend Gestaltungsempfehlungen für die beteiligten Unternehmen in allgemeiner Form formuliert.
Aktualisiert: 2023-06-15
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"Selbstorganisation" ist ein z. Zt. in unterschiedlichen Disziplinen populärer Begriff. Das Phänomen, wie in komplexen, dynamischen Systemen Ordnung entsteht, beschäftigt Naturwissenschaftler ebenso wie Soziologen und Ökonomen. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob und wie sich die Selbstorganisationsidee auf die Gestaltung der Unternehmungsorganisation übertragen läßt.
Traditionell geht man in der Betriebswirtschaftslehre davon aus, daß Ordnung in Unternehmen durch dafür autorisierte Personen rational hergestellt wird. Diesem Modell der Fremdorganisation werden zwei Formen der Selbstorganisation gegenübergestellt. Zum ersten kann allen Organisationsmitgliedern eine Organisationskompetenz eingeräumt werden, so daß sie bewußt an der sie betreffenden Ordnung mitwirken können (autonome Selbstorganisation). Zum zweiten ist in jedem Unternehmen das Phänomen zu beobachten, daß sich Ordnung, Regeln und Muster auch "von selbst" und spontan bilden (autogene Selbstorganisation). Wie Ordnung im Unternehmen autonom und autogen entsteht, wird für drei Handlungsbereiche genau untersucht: Die Deutung der organisationalen Wirklichkeit, die Normen des sozialen Handelns und die Aufbau- und Ablauforganisation.
Die Betriebswirtschaftslehre interessiert sich besonders für die Effizienz der unterschiedlichen Formen der Ordnungsbildung. Die autonome Selbstorganisation wird als überwiegend vorteilhaft eingeschätzt. Eine verstärkte Autonomie der Organisationsmitglieder muß allerdings fremdorganisierend vorbereitet werden. Moderne Formen der Unternehmensorganisation wie Prozeßorganisation, Netzwerkorganisation und Projektorganisation unterstützen die autonome Selbstorganisation. "Von selbst" entstehen sowohl nützliche als auch schädliche Regeln und Muster. Die autogene Selbstorganisation ist indirekt so zu kanalisieren, daß sich eine für das Unternehmen vorteilhafte Ordnung bildet. Vorschläge für eine zielgerichtete Einflußnahme auf die autogene Selbstorganisation werden auf der Grundlage von Lerntheorie und Evolutionstheorie erarbeitet.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Mit Hilfe von Principal-Agent-Modellen werden Gestaltungsmöglichkeiten von Anreiz- und Vorgabesystemen als Instrumente des Controlling analysiert. Wenn ein Agent (z. B. Spartenleiter) mehr Informationen als der Principal (z. B. Unternehmensleitung) besitzt, muß eine derartige asymmetrische Informationsbeziehung für eine zielgerichtete Koordination und Steuerung berücksichtigt werden. In einem Anreizvertrag wird die Höhe der Entlohnung an die Wirkung der Information (z. B. Leistungsfähigkeit des Agent) auf das Unternehmensziel geknüpft.
Zu diesem Problem werden dynamische Koordinationsmechanismen untersucht, durch die eine wahrheitsgemäße Berichterstattung des Agent erreichbar wird. Für diese gewinnt der Tatbestand eine zentrale Bedeutung, ob sich der Principal zuverlässig an einen mehrperiodigen Vertrag mit dem Agent binden kann. Ferner ist relevant, in welchem Umfang die Information in aufeinanderfolgenden Perioden identisch, zeitlich unabhängig oder zeitlich abhängig ist.
Wenn der Principal darüber hinaus die Handlungen des Agent nicht beobachten kann, sollte die Koordination und Steuerung nicht nur über Anreiz-, sondern auch über Vorgabesysteme (Ziel- und Budgetvorgaben) erfolgen. Im statischen und dynamischen Fall wird mit dem Bericht des Agent der Vorgabewert festgelegt und die Entlohnungsfunktion angepaßt.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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Aktualisiert: 2023-06-15
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