Die geheime Welt der Outplacement-Beratung, beleuchtet von einer Insiderin
Outplacement-Beratung was ist das überhaupt? Wer hat sie erfunden? Wie hat sie sich entwickelt, und wo steht sie jetzt? Wer kann sie nutzen, und wie? Verpackt in lesefreundlichen Häppchen geht es im ersten Teil um die Marktentwicklung in Deutschland, um Berufsverbände, um die "Gründerväter", um Outplacement in der Wissenschaft und um Fachbücher zum Thema. Die Zahlen, Daten, Fakten und Hintergründe aus 40 Jahren sind gewürzt mit exklusivem Insiderwissen aus Cornelia Riechers Nähkästchen. Der zweite Teil erläutert den praktischen Einsatz der Outplacement-Beratung. Auftraggeber und Jobsuchende erhalten Informationen und Tipps, auf was sie achten müssen und was sie selbst zum Erfolg einer Outplacement-Beratung beitragen können. Authentische Erfahrungsberichte von ehemaligen Klienten zeigen, wie Outplacement als Motor und Katalysator neue Wege erschließt.
Die Autorin ist seit 1991in der Outplacement-Beratung tätig; seit 2011 schreibt sie die Kolumne "OUTPLACEMENTintern" im Online-Newsletter "PERSONALintern". Aus den überarbeiteten und aktualisierten Beiträgen dieser Kolumne ist das vorliegende Buch entstanden, ergänzt durch historisch Wichtiges aus anderen Quellen sowie durch Gastbeiträge von Karin Reinl, Reiner Straub und anderen.
Im Buch-Anhang finden sich die aktuellen Qualitätsmaßstäbe des BDU für die Outplacement-Beratung sowie eine Liste vertrauenswürdiger Outplacement-Beratungsunternehmen.
Outplacement-Beratung: Hintergrund und Praxiswissen für jedermann.
Aktualisiert: 2023-07-01
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Die geheime Welt der Outplacement-Beratung, beleuchtet von einer Insiderin
Outplacement-Beratung was ist das überhaupt? Wer hat sie erfunden? Wie hat sie sich entwickelt, und wo steht sie jetzt? Wer kann sie nutzen, und wie? Verpackt in lesefreundlichen Häppchen geht es im ersten Teil um die Marktentwicklung in Deutschland, um Berufsverbände, um die "Gründerväter", um Outplacement in der Wissenschaft und um Fachbücher zum Thema. Die Zahlen, Daten, Fakten und Hintergründe aus 40 Jahren sind gewürzt mit exklusivem Insiderwissen aus Cornelia Riechers Nähkästchen. Der zweite Teil erläutert den praktischen Einsatz der Outplacement-Beratung. Auftraggeber und Jobsuchende erhalten Informationen und Tipps, auf was sie achten müssen und was sie selbst zum Erfolg einer Outplacement-Beratung beitragen können. Authentische Erfahrungsberichte von ehemaligen Klienten zeigen, wie Outplacement als Motor und Katalysator neue Wege erschließt.
Die Autorin ist seit 1991in der Outplacement-Beratung tätig; seit 2011 schreibt sie die Kolumne "OUTPLACEMENTintern" im Online-Newsletter "PERSONALintern". Aus den überarbeiteten und aktualisierten Beiträgen dieser Kolumne ist das vorliegende Buch entstanden, ergänzt durch historisch Wichtiges aus anderen Quellen sowie durch Gastbeiträge von Karin Reinl, Reiner Straub und anderen.
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Outplacement-Beratung was ist das überhaupt? Wer hat sie erfunden? Wie hat sie sich entwickelt, und wo steht sie jetzt? Wer kann sie nutzen, und wie? Verpackt in lesefreundlichen Häppchen geht es im ersten Teil um die Marktentwicklung in Deutschland, um Berufsverbände, um die "Gründerväter", um Outplacement in der Wissenschaft und um Fachbücher zum Thema. Die Zahlen, Daten, Fakten und Hintergründe aus 40 Jahren sind gewürzt mit exklusivem Insiderwissen aus Cornelia Riechers Nähkästchen. Der zweite Teil erläutert den praktischen Einsatz der Outplacement-Beratung. Auftraggeber und Jobsuchende erhalten Informationen und Tipps, auf was sie achten müssen und was sie selbst zum Erfolg einer Outplacement-Beratung beitragen können. Authentische Erfahrungsberichte von ehemaligen Klienten zeigen, wie Outplacement als Motor und Katalysator neue Wege erschließt.
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Die Autorin ist seit 1991in der Outplacement-Beratung tätig; seit 2011 schreibt sie die Kolumne "OUTPLACEMENTintern" im Online-Newsletter "PERSONALintern". Aus den überarbeiteten und aktualisierten Beiträgen dieser Kolumne ist das vorliegende Buch entstanden, ergänzt durch historisch Wichtiges aus anderen Quellen sowie durch Gastbeiträge von Karin Reinl, Reiner Straub und anderen.
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Die Autorin ist seit 1991in der Outplacement-Beratung tätig; seit 2011 schreibt sie die Kolumne "OUTPLACEMENTintern" im Online-Newsletter "PERSONALintern". Aus den überarbeiteten und aktualisierten Beiträgen dieser Kolumne ist das vorliegende Buch entstanden, ergänzt durch historisch Wichtiges aus anderen Quellen sowie durch Gastbeiträge von Karin Reinl, Reiner Straub und anderen.
Im Buch-Anhang finden sich die aktuellen Qualitätsmaßstäbe des BDU für die Outplacement-Beratung sowie eine Liste vertrauenswürdiger Outplacement-Beratungsunternehmen.
Outplacement-Beratung: Hintergrund und Praxiswissen für jedermann.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Laut Umfragen erwägen mehr als ein Drittel aller Personalveranwortlichen auch in der Zukunft eine Zusammenarbeit mit Outplacement-Beratungen. Selbst bei einer weiteren Verschärfung der Konjunkturlage wollen Unternehmen weiterhin die sozialverträgliche Trennung. Outplacementberatungen sind eine Möglichkeit, diese Trennung mit Nutzen für beide Seiten zu verbinden. Doch was passiert eigentlich in der Beratung? Und wie kommt der/die Personalverantwortliche an die für ihn geeignete Beratung, wie findet er/sie die richtige Beraterin, den richtigen Berater? Stefanie Heizmann gibt zunächst einen Überblick über die Geschichte und die Ursprünge der Outplacementberatung. Das Buch informiert Personalverantwortliche ganz konkret über Einleitung und Ablauf des Beratungsprozesses und liefert Grundlagen zur Reflexion des Geschehens und der notwendigen Kompetenzen des/der Berater(in). Zahlreiche Abbildungen erleichtern den Überblick. Checklisten am Ende des Buches geben Entscheidungshilfen für Personalverantwortliche und Berater.
Aktualisiert: 2023-01-03
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Der vorliegende Sammelband befasst sich mit Coaching als prozessorientierter Einzelberatung von Personen in Arbeits- und Bildungszusammenhängen. Ähnlich wie der arbeitsweltliche Kontext ist auch Coaching einem beschleunigten Wandel unterworfen. Veränderte Rahmenbedingungen, neue Technologien und dergleichen machen konzeptionelle Weiterentwicklungen und das Herausbilden von differenzierten anliegenspezifischen Beratungsvarianten erforderlich. Die Beiträge dieses Bandes geben hierzu aus unterschiedlicher Perspektive vielfältige Anregungen: Annette Wagner sucht nach Möglichkeiten mit Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit von Ereignissen und Entwicklungen umzugehen; Astrid Habermann geht der Fragestellung nach, welche Anforderungen Personalentscheider an Coachs stellen und wie sie diese bei der Coachauswahl überprüfen; Oliver Grimsehl arbeitet die identifikationsrelevanten Faktoren in Organisationen heraus, um die Frage zu beantworten, welchen Beitrag Coaching zur Steigerung der Mitarbeiteridentifikation in Unternehmen leisten kann; Wendelin Meyer-Mölck stellt ein Outplacementberatungskonzept vor, das als ganzheitliche Unterstützung von Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung zu verstehen ist; Rosemarie Steinhage präsentiert ein Coaching-Konzept, das Führungskräften ermöglicht, Stress frühzeitig zu erkennen und einen konstruktiven Umgang mit gleichbleibend hohen Arbeitsanforderungen zu finden, um nicht daran zu erkranken; Holger Senft klärt, was sich an Coaching als professionellem Format arbeitsweltlicher Beratung ändern muss, damit es auch von Unternehmen genutzt werden kann, deren Angestellte nicht mehr an Arbeitsbedingungen nationaler Raum- und Zeitgrenzen gebunden sind.
Aktualisiert: 2023-02-13
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Der vorliegende Sammelband befasst sich mit Coaching als prozessorientierter Einzelberatung von Personen in Arbeits- und Bildungszusammenhängen. Ähnlich wie der arbeitsweltliche Kontext ist auch Coaching einem beschleunigten Wandel unterworfen. Veränderte Rahmenbedingungen, neue Technologien und dergleichen machen konzeptionelle Weiterentwicklungen und das Herausbilden von differenzierten anliegenspezifischen Beratungsvarianten erforderlich. Die Beiträge dieses Bandes geben hierzu aus unterschiedlicher Perspektive vielfältige Anregungen: Annette Wagner sucht nach Möglichkeiten mit Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit von Ereignissen und Entwicklungen umzugehen; Astrid Habermann geht der Fragestellung nach, welche Anforderungen Personalentscheider an Coachs stellen und wie sie diese bei der Coachauswahl überprüfen; Oliver Grimsehl arbeitet die identifikationsrelevanten Faktoren in Organisationen heraus, um die Frage zu beantworten, welchen Beitrag Coaching zur Steigerung der Mitarbeiteridentifikation in Unternehmen leisten kann; Wendelin Meyer-Mölck stellt ein Outplacementberatungskonzept vor, das als ganzheitliche Unterstützung von Führungskräften bei der beruflichen Neuorientierung zu verstehen ist; Rosemarie Steinhage präsentiert ein Coaching-Konzept, das Führungskräften ermöglicht, Stress frühzeitig zu erkennen und einen konstruktiven Umgang mit gleichbleibend hohen Arbeitsanforderungen zu finden, um nicht daran zu erkranken; Holger Senft klärt, was sich an Coaching als professionellem Format arbeitsweltlicher Beratung ändern muss, damit es auch von Unternehmen genutzt werden kann, deren Angestellte nicht mehr an Arbeitsbedingungen nationaler Raum- und Zeitgrenzen gebunden sind.
Aktualisiert: 2023-04-04
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