Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Mittelschicht ist zur Analyse von politischen und sozialen Dynamiken in jeder Gesellschaft von großer Bedeutung. Die Entstehung und Konsolidierung einer breiten Mittelschicht in einer Gesellschaft verbinden sich mit oft mit der der Hoffnung, dass Angehörige dieser Schicht auch politische und soziale Teilhabe einfordern und eine Neujustierung der Machtstrukturen in einem politischen System erwirken können. Die Mittelschicht wurde meistens als Motor eines politischen Wandels bezeichnet, wenn sie von liberalen Ideen und Einstellungen geprägt ist. Doch auch das Gegenteil kann der Fall sein, wenn sie von islamischen konservativen Einstellungen oder von antidemokratischen Ideen und Ideologien geprägt ist oder eine starke ökonomische Rolle des Staates fordert. In der vergangenen Dekade ist die Mittelschicht in Marokko gewachsen und macht heutzutage einen Teil der Bevölkerung aus, der nicht mehr zu negligieren ist. Der Aufstieg der Mittelschicht in Marokko wurde von einem sozialen Prozess der Modernisierung begleitet. Mit dem Aufkommen einer solchen Sicht erhöht sich die Probabilität einer Rekonfiguration der gesellschaftlichen Machtkonstellationen zwischen den neu entstehenden Schichten auf der einen Seite und den alten auf der anderen.
Aktualisiert: 2023-01-01
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Organisationen müssen Produkte, Prozesse oder (Dienst-)Leistungen in verlässlicher Weise anbieten können. Sie stellen einen Handlungsrahmen bereit, der u. a. durch Strategie, Regeln, Führung und Kommunikation das Einlösen dieses Organisationsversprechens garantieren soll. Am Beispiel der Methode des »klassischen« Projektmanagements sowie der im Kontext der öffentlichen Diskussion hinsichtlich suboptimal umgesetzter Großprojekte teilweise substanziellen Kritik an dieser Strategie sind mögliche Auswirkungen organisationskultureller Eigenarten bzw. organisationstypischer Merkmale zu analysieren.
Sven Egyedy exploriert, ob die Methodik des Projektmanagements in Organisationskontexten des sogenannten »öffentlichen« bzw. »privaten« Sektors universell anwendbar ist. Der Autor vergleicht unter Verwendung der »Grounded Theory«, ob und gegebenenfalls wie organisationstypische Merkmale das Organisationshandeln prägen. Insbesondere in den Bereichen der »Organisationslogiken« und der »Erfolgsrezepte« treten Unterschiede in beiden Sektoren auf, die erklären können, weshalb und auf welche Weise Projekte divergieren, obgleich von der Anwendung einer grundlegend gleichen Projektmanagementmethodik ausgegangen werden muss.
Aktualisiert: 2020-07-01
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Aktualisiert: 2023-04-03
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Im privaten Sektor erregen exorbitante Managersaläre und Abgangsentschädigungen öffentliches Aufsehen. Fast unbemerkt spielte sich im öffentlichen Sektor eine gegenläufige Entwicklung ab. Neue leistungsabhängige Gehaltssysteme führten trotz deutlich erhöhtem Leistungsdruck vielerorts zu real schlechteren Löhnen. Jüngste Lohnvergleiche bestätigen, dass die Verwaltungskader in besonderem Masse davon betroffen sind, liegen die Kaderlöhne doch deutlich unter dem Niveau in der Privatwirtschaft. Zunehmend werden aber auch vom Verwaltungskader zeitlich unbegrenzte Verfügbarkeit und Mehrleistungen erwartet ohne Boni, ohne Beteiligungen, ohne Fringe Benefits und bei flachen Lohnkurven mit kaum spürbarem Leistungslohnanstieg. Chefbeamtengehalt alles inklusive?
Die Projektarbeit beleuchtet verschiedene Aspekte dieser Erwartungshaltung aus ethischer, betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Sicht. Sie stellt aufschlussreiche Vergleiche mit der Privatwirtschaft an und kritisiert die für Verwaltungen gängigen, aber überholten Überzeit- und Entschädigungsregelungen im Lichte zeitgemässer Arbeitszeitmodelle und Gehaltssysteme. Viele treffendeArgumente sprechen für ein Umdenken im öffentlichen Sektor und eine angemessene Entschädigung von Mehrarbeit der Verwaltungskader.
Aktualisiert: 2018-07-12
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