Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Wolfgang Freibichler entwickelt ein Idealkonzept der Wettbewerbsanalyse für die Automobilindustrie, das die Besonderheiten des strategischen Produktionsmanagements sowie der Branche berücksichtigt. Validiert wird es durch eine Expertenbefragung bei den weltweit bedeutendsten Automobilherstellern. In Form eines Leitfadens stellt der Autor Handlungsempfehlungen zur Gestaltung produktionsspezifischer Wettbewerbsanalysen in der Unternehmenspraxis zur Verfügung, die durch konkrete Beispiele verdeutlicht werden.
Aktualisiert: 2023-06-21
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Aktualisiert: 2023-06-20
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Das Produktions-Management hat die Führungsaufgabe, die Leistungserstellung so zu lenken, daß sie ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit leistet. Das setzt voraus, daß das Produktions-Management strategisch denkt und das Schaffen einer wettbewerbsfähigen Produktion in den Mittelpunkt nseiner Überlegung stellt. Aus diesem Grunde werden in dem Buch Kenntnisse zur strategischen Planung, zu den Produktionsstrategien und aufgrund der aktuellen Bedeutung zur rechner- bzw. computerintegrierten Produktion als Teil der Wettbewerbsstrategie vermittelt.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branche dezentralisieren ihre Produktion geografisch in globalen Produktionsnetzwerken. Globale Produktionsnetzwerke bieten verschiedene Möglichkeiten Wettbewerbsvorteile auszuschöpfen. Den Produktionsstandorten in diesen Netzwerken kann eine hohe oder niedrige Entscheidungsautonomie bzgl. produktionsrelevanter Entscheidungen eingeräumt werden. Eine hohe Entscheidungsautonomie von Produktionsstandorten kann zu einer besseren Anpassung an lokale Markterfordernisse führen, während eine geringe Entscheidungsautonomie Kosten- und Standardisierungsvorteile für das Produktionsnetzwerk fördern kann. Der ideale Grad an Entscheidungsautonomie hängt von verschiedenen Einflussfaktoren wie dem Umfeld des Produktionsnetzwerks, der internen Struktur und der Strategie ab. Die Digitalisierung und die Organisationsstruktur des Produktionsnetzwerks können als Enabler fungieren, um die (De-)Zentralisierung von Entscheidungen zu unterstützen.
Im aktuellen Stand der Forschung liegen vielfältige Ansätze zur (De-)Zentralisierung von Entscheidungen aus Standortperspektive vor. Vernachlässigt wird eine Analyse auf Netzwerkebene. Ebenso sind der Einfluss der Strategie und der Komplexität auf die (De-)Zentralisierung von Entscheidungen nicht umfänglich erforscht. Es fehlt zudem eine Methodik, die Unternehmen dabei unterstützt, die ideale (De-)Zentralisierung von Entscheidungen für ihr Produktionsnetzwerk zu identifizieren und zu erreichen.
Ausgehend von der Motivation und dem Literaturdefizit leistet diese Arbeit einen Beitrag zum Themenfeld der (De-)Zentralisierung von Entscheidungen in globalen Produktionsnetzwerken. Auf der Grundlage einer quantitativen Benchmarkingstudie werden mittels einer Clusteranalyse unterschiedliche Formen der (De-)Zentralisierung von Entscheidungen in globalen Produktionsnetzwerken identifiziert. Darauf aufbauend werden Wirkzusammenhänge zwischen den Dimensionen der Strategie, der Komplexität, der (De-)Zentralisierung von Entscheidungen und der Leistungsfähigkeit bzw. den Netzwerkfähigkeiten mittels Regressionsanalysen untersucht. Diese Erkenntnisse werden in eine Methodik zur strategie- und komplexitätsorientierten Gestaltung der Entscheidungsautonomie bzw. der (De-)Zentralisierung von Entscheidungen implementiert.
Die entwickelte Methodik wird exemplarisch auf zwei Anwendungsfälle aus der Elektronik- und Automobilzuliefererindustrie angewandt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Methodik den strategischen Fit in globalen Produktionsnetzwerken verbessert und das Management von globalen Produktionsnetzwerken unterstützt.
Aktualisiert: 2023-02-02
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Inhalt
Als Produktionsleiter haben Sie die Verantwortung für die qualitativ hochwertige Fertigung bei bestmöglicher Kosteneffizienz. Was Sie tun, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Das Handbuch "Praxis Produktionsmanagement" liefert Ihnen das notwendige Wissen und das Rüstzeug für Ihre täglichen Herausforderungen.
Sie und Ihr Team stehen heute vor großen Herausforderungen: Die digitale Transformation treibt den rasanten technologischen Wandel voran, der enorme Verbesserungspotenziale und gleichzeitig Risiken mit sich bringt. Steigende ökologische Anforderungen und hohe Rohstoffkosten erfordern eine ressourcenschonende und nachhaltige Produktion. Der demographische Wandel und zunehmend kooperative und selbstverantwortliche Arbeitsformen erfordern neue Wege der Zusammenarbeit, der Mitarbeiterführung und des Wissensmanagements.
"Praxis Produktionsmanagement" liefert Antworten auf die Fragen, vor denen Sie als Produktionsverantwortlicher heute stehen:
- Welche Produktionsstrategie ist die richtige für unser Unternehmen? An welchen Stellen kann ich die Prozesse verbessern? Wie optimiere ich die Produktionsplanung und -durchführung? Wie erreiche ich Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion?
- Was bedeutet die digitale Transformation für mein Unternehmen? Wie wirken sich die neuen Technologien auf unsere Produktionsstrategie aus? Was müssen wir tun, um den Anschluss nicht zu verlieren?
- Wie führe ich meine Mitarbeiter richtig und wie gehe ich mit Konflikten erfolgreich um? Wie schaffe ich es, meine Mitarbeiter zu begeistern und an mein Unternehmen zu binden? Wie begegne ich dem Fachkräftemangel?
Lösungs- und praxisorientiert aufbereitete Fachbeiträge verschaffen Ihnen einen Überblick über technologische Trends, aktuelle Strategien, Best-Practice-Beispiele etc. Zahlreiche Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Berechnungstabellen, Mustervorlagen usw. können direkt eingesetzt werden und erleichtern Ihre tägliche Arbeit erheblich.
Lieferumfang von "Praxis Produktionsmanagement"
Das Werk wird als Kombination von Ordnerwerk und Digitalversion (DVD und online) ausgeliefert.
Aktualitätsgarantie
Damit Sie in Sachen Produktionsmanagement up-to-date bleiben, wird "Praxis Produktionsmanagement" regelmäßig ergänzt und aktualisiert. In der Jahreslizenz sind mindestens 4 umfangreiche Updates enthalten. Diese umfassen jeweils 4 bis 5 völlig neue Beiträge und Arbeitshilfen und - sofern nötig - inhaltliche Aktualisierungen bestehender Inhalte. Die Jahreslizenz verlängert sich automatisch, wenn sie nicht 4 Wochen vor Laufzeitende gekündigt w
Aktualisiert: 2023-04-06
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Aktualisiert: 2023-04-11
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Als Produktionsleiter haben Sie die Verantwortung für die qualitativ hochwertige Fertigung bei bestmöglicher Kosteneffizienz. Was Sie tun, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Das Handbuch „Praxis Produktionsmanagement“ liefert Ihnen das notwendige Wissen und das Rüstzeug für Ihre täglichen Herausforderungen.
Sie und Ihr Team stehen heute vor großen Herausforderungen: Die digitale Transformation treibt den rasanten technologischen Wandel voran, der enorme Verbesserungspotenziale und gleichzeitig Risiken mit sich bringt. Steigende ökologische Anforderungen und hohe Rohstoffkosten erfordern eine ressourcenschonende und nachhaltige Produktion. Der demographische Wandel und zunehmend kooperative und selbstverantwortliche Arbeitsformen erfordern neue Wege der Zusammenarbeit, der Mitarbeiterführung und des Wissensmanagements.
„Praxis Produktionsmanagement“ liefert Antworten auf die Fragen, vor denen Sie als Produktionsverantwortlicher heute stehen:
-Welche Produktionsstrategie ist die richtige für unser Unternehmen? An welchen Stellen kann ich die Prozesse verbessern? Wie optimiere ich die Produktionsplanung und -durchführung? Wie erreiche ich Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit in der Produktion?
- Was bedeutet die digitale Transformation für mein Unternehmen? Wie wirken sich die neuen Technologien auf unsere Produktionsstrategie aus? Was müssen wir tun, um den Anschluss nicht zu verlieren?
-Wie führe ich meine Mitarbeiter richtig und wie gehe ich mit Konflikten erfolgreich um? Wie schaffe ich es, meine Mitarbeiter zu begeistern und an mein Unternehmen zu binden? Wie begegne ich dem Fachkräftemangel?
Lösungs- und praxisorientiert aufbereitete Fachbeiträge verschaffen Ihnen einen Überblick über technologische Trends, aktuelle Strategien, Best-Practice-Beispiele etc. Zahlreiche Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Berechnungstabellen, Mustervorlagen usw. können direkt eingesetzt werden und erleichtern Ihre tägliche Arbeit erheblich. Die Kombination aus Handbuch und Digitalversion wird 4-mal jährlich aktualisiert und erweitert. Dies garantiert, dass Sie permanent auf dem neuesten Stand sind.
Aktualisiert: 2021-12-14
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Die Einbettung von Informationstechnik in Produkte und Betriebsmittel führt zur Entstehung von Cyber-Physischen Systemen (CPS). Durch deren Einsatz in der Produktion und durch die Einbindung der Mitarbeiter in die digitale Umgebung ergeben sich Potenziale zur Steigerung von Effizienz und Flexibilität. Insbesondere mittelständische Unternehmen stehen jedoch aufgrund der Komplexität des Themas vor Herausforderungen bei der Erschließung. In der vorliegenden Arbeit wird ein Verfahren entwickelt, das den Einsatz von CPS in der Produktion analysiert, gestaltet und die Einführung plant und so die Erschließung der Potenziale in der Produktion unterstützt. Dazu wird die Produktion gemeinsam mit den zugehörigen IT-Systemen untersucht und Methoden der Material- und Informationsflussanalyse sowie der Gestaltung und Umsetzungsplanung zu einem durchgängigen Vorgehen kombiniert.
Betrachtungsschwerpunkte bei diesem Verfahren sind die Elemente und Prozesse in der Produktion. Die Wirkbeziehungen im Produktionssystem werden analysiert und anschließend mit CPS-Funktionen variiert. Auf diese Weise werden Einsatzmöglichkeiten von CPS identifiziert und unter Einbezug von Prozessen und deren Zielstellungen in Implementierungsansätze überführt. Für die Bewertung und Realisierungsplanung wird ein zyklisches Vorgehen erarbeitet, das Strukturen, Prozesse und IT - ausgehend von der Gestaltung der Systemelemente - plant. Die Validierung des entwickelten Verfahrens erfolgt durch Anwendung und Verfizierung der Durchführbarkeit bei einem Elektronikhersteller.
Aktualisiert: 2020-07-01
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Kompaktes und fundiertes Wissen zu allen Bereichen der Produktionswirtschaft.
Dieses kompakte Lehr- und Übungsbuch bietet eine schnelle und fundierte Einführung in alle Bereiche des Fachs "Produktionswirtschaft". Von den Grundlagen über die wichtigsten Einsatzfaktoren bis hin zu modernen Produktionssteuerungs- und Planungssystemen beinhaltet es das benötigte Wissen für Studium, Weiterbildung und Praxis. Ob globale Aspekte, moderne Logistik- und Supply-Chain-Ansätze, die Vernetzung und Integration von IT-Technik oder der Einsatz von Methoden des E-Business – dank der übersichtlichen Darstellung und der anschaulichen Beispiele aus der Praxis verschaffen Sie sich in kürzester Zeit einen grundlegenden Einblick in das jeweilige Thema. 50 Aufgaben inklusive Lösungen ermöglichen Ihnen eine einfache Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Und wenn es einmal noch schneller gehen soll, finden Sie alle wichtigen Begriffe im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst.
Aus dem Inhalt: A. Strukturen (Begriffe und Einordnung, Logistik, Supply Chain Management, Leistungsmanagement). B. Produktionsmanagement und Strategien. C. Gestaltung der Rahmenbedingungen. D. Potenzial- und Prozessgestaltung. E. Produktionsprogrammplanung. F. Produktionsplanung und -steuerung. G. Integrierte Systeme. Übungsteil. MiniLex
Aktualisiert: 2021-03-12
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Karl-Andreas Zotter untersucht die unternehmensinternen und -externen Faktoren, die Richtung und Geschwindigkeit prozesstechnologischer Veränderungen beeinflussen. Er entwickelt ein Konzept für ein prozesstechnologisches System auf normativer, strategischer und operativer Managementebene.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Aktualisiert: 2023-03-14
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Peter S. Nieß beschäftigt sich mit Fragen des Material- und Fertigungsmanagements. Er bedient sich hierbei der Fallstudienmethodik, die sich in der "International Partnership of Business Schools" von Hochschulen in Boston, London, Madrid, Reims und Reutlingen bewährt hat.
Aktualisiert: 2023-02-05
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Florian Osterrieder untersucht auf Basis von qualitativ-empirischen Fallstudien eines Volumen- und eines Premiumherstellers die Replikation von Produktionsroutinen in der Automobilindustrie. Es wird ein mikrofundierter, praxistheoretischer Bezugsrahmen (im Sinne einer Meta-Routine) zum Aufbau neuer Produktionsstätten entwickelt. Der Autor verknüpft dabei die Routinen- und Lerntheorie auf innovative Weise und zeigt wichtige Implikationen für die Forschung und automobile Praxis auf.
Aktualisiert: 2023-04-02
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