Potenziale als Speicher spezifischer Stärken sind die Basis des Unternehmenserfolgs.Die Autoren zeigen auf, welche Bedeutung den einzelnen Leistungspotenzialen für den Unternehmenserfolg zukommt und wie das strategische Management diese gestalten kann. Des Weiteren werden aktuelle Entwicklungen in diesen Bereichen aufgezeigt.
Aktualisiert: 2020-10-09
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Potenziale als Speicher spezifischer Stärken sind die Basis des Unternehmenserfolgs.Die Autoren zeigen auf, welche Bedeutung den einzelnen Leistungspotenzialen für den Unternehmenserfolg zukommt und wie das strategische Management diese gestalten kann. Des Weiteren werden aktuelle Entwicklungen in diesen Bereichen aufgezeigt.
Aktualisiert: 2020-10-09
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Die Autoren erklären in diesem Praxisbuch anschaulich die strategisch möglichen Ausrichtungen eines Unternehmens und deren Verknüpfung zur Kalkulation. Den Kern des Buches bildet die Kalkulation in den wichtigsten Bausparten (u. a. Hochbau, Straßenbau, Brücken- und Tunnelbau). Besonderheiten der Kalkulation im Auslandsbau, bei Argen, bei der Risikobewertung sowie erweiterten Bauvertragsformen wie Funktionsbau- und GMP-Verträge und Lebenszykluskosten (z. B. bei PPP) runden die Darstellung ab. Typische Kalkulationssoftware wird ebenfalls erläutert. Nach erfolgreicher Auftragserteilung geht es dann um das projekt- und unternehmensbezogene Controlling.
Aktualisiert: 2023-03-14
Autor:
Fritz Berner,
Frank Dahlhaus,
Gerhard Daus,
Torsten Hahm,
Dipl.-Kfm. Dieter Jacob,
Christian Keidel,
Bernd Kochendörfer,
Ralf-Peter Oepen,
Tobias Popp,
Heinrich Schulze,
Constanze Stuhr,
Fabian Theis,
Tino Weinhold,
Christoph Winter,
Ralf Zietz
Dieses Buch behandelt Konzepte beim Entwurf von Produktionssystemen und Produkten. Sie helfen schwierige Aufgabenstellungen zu operationalisieren, indem zur Erfüllung der Gesamtaufgabe Einzelaufgaben formuliert wurden, für die Lösungen gefunden werden können. Ordnungsschemata werden angegeben, mit denen die Komposition des Ganzen in den Auswirkungen überschaubar und bewertbar bleibt.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Dieses Buch behandelt Konzepte beim Entwurf von Produktionssystemen und Produkten. Sie helfen schwierige Aufgabenstellungen zu operationalisieren, indem zur Erfüllung der Gesamtaufgabe Einzelaufgaben formuliert wurden, für die Lösungen gefunden werden können. Ordnungsschemata werden angegeben, mit denen die Komposition des Ganzen in den Auswirkungen überschaubar und bewertbar bleibt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die aufstrebenden Volkswirtschaften der Schwellenländer haben für die deutschen Automobilhersteller eine enorme Bedeutung. Als eine Konsequenz der gegenwärtig prognostizierten Absatzentwicklung sind die Automobilhersteller gezwungen, diese neuen Märkte zu erschließen, wenn sie ihre langfristigen Unternehmensziele erreichen wollen. Jedoch ist der Markteintritt in einer Vielzahl dieser Schwellenländer für westliche Unternehmen durch Handelshemmnisse beschränkt. Eine erfolgreiche Marktentwicklung ist somit nur durch Produktionsaktivitäten in Schwellenländern zu erreichen. Bei der beschriebenen Motivlage handelt es sich somit um absatzmotivierte Auslandsproduktion.
Aus Sicht der Forschung sind an dieser Thematik vor allem zwei Fragestellungen von Bedeutung. Einerseits fehlen bisher Ansätze zur systematischen Entwicklung einer Produktionsstrategie in diesem speziellen Kontext. Andererseits ist der Prozess der Implementierung solcher Strategien eine Aufgabe, für die es keine methodische Unterstützung gibt. In dieser Arbeit wird zunächst eine Methode zur Auswahl einer geeigneten Produktionsstrategie entwickelt. Dieser Ansatz berücksichtigt neben den tarifären und nicht tarifären Handelshemmnissen ebenso strategische Vorgaben, unternehmensinterne Beschränkungen sowie sonstige Umweltfaktoren. Als Ergebnis ist eine umfassende Beurteilung über die Wirtschaftlichkeit einer lokalen Fahrzeugfertigung möglich. Danach wird die Methode der Strategieimplementierung erarbeitet. Sie umfasst alle relevanten Aufgabenstellungen, die in der Planung von lokalen Produktionsaktivitäten durchzuführen sind. Die Aufgaben werden in dieser Arbeit den zuständigen Unternehmensfunktionen eines Automobilproduzenten zugeordnet.
Aktualisiert: 2020-01-24
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Dieses Buch behandelt Konzepte beim Entwurf von Produktionssystemen und Produkten. Sie helfen schwierige Aufgabenstellungen zu operationalisieren, indem zur Erfüllung der Gesamtaufgabe Einzelaufgaben formuliert wurden, für die Lösungen gefunden werden können. Ordnungsschemata werden angegeben, mit denen die Komposition des Ganzen in den Auswirkungen überschaubar und bewertbar bleibt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Für Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes ist die zielgerichtete Ausrichtung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen im Produktionsbereich entscheidend, um im globalen Wettbewerb erfolgreich agieren zu können. Dessen ungeachtet grenzen gängige Ansätze zur Gestaltung des Produktionsbereichs strategische Aspekte weitgehend aus. Daher widmet sich der Autor der Fragestellung, wie Produktionssysteme strategieorientiert geplant und gesteuert werden können. Zu diesem Zweck wird ein Referenzkonzept entwickelt, das fünf Teilmodule umfasst und zahlreiche methodische Neuentwicklungen enthält. Im empirischen Teil der Arbeit wird im Rahmen zweier Fallstudien die Anwendung des Ansatzes illustriert und seine Erfolgswirksamkeit analysiert.
Aktualisiert: 2019-12-19
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Nach einer wissenschaftstheoretischen Positionierung seiner Promotionsarbeit und der Diskussion der theoretischen Grundlagen zu Strategie und Produktion stellt der Autor der vorliegenden Studie seine Methodik zur Entwicklung von potentialorientierten Produktionsstrategien vor. Sein Ansatz basiert auf einem Modell betrieblicher Transformationsprozesse, welches illustriert, wie die Inputfaktoren (menschliche Arbeit, Material, Information, Energie, Kapital, Zeit) durch das Zusammenwirken der Throughputfaktoren (Mensch, Technik, Organisation) in die Outputfaktoren (Produkte, Nebenprodukte) umgewandelt werden und wie dabei die kritischen Erfolgsfaktoren (Kosten, Qualität, Zeit) beeinflusst werden. Dieses Transformationsmodell dient als Orientierungshilfe für die systematische Identifikation und Analyse von bisher nicht ausgeschöpften Potentialen sowie für die eigentliche Strategieformulierung. Der vorgestellte Ansatz stellt ein gedankliches Gerüst dar, welches sich an die verschiedensten unternehmerischen Situationen anpassen lässt und eignet sich daher gleichermassen für den Einsatz in KMU wie auch in Grossunternehmen.
Aktualisiert: 2019-12-19
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